68載風(fēng)雨路不忘初心踏新程
——記勇于開(kāi)拓創(chuàng)新、積極變革的中鐵四局總經(jīng)理王傳霖

2018-08-07 09:31:14江龍余

建筑 2018年14期

文 / 江龍余

王傳霖，現(xiàn)任中鐵四局集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記、科學(xué)技術(shù)委員會(huì)主任。十三屆全國(guó)人民代表大會(huì)代表。先后獲得“中國(guó)鐵路工程總公司優(yōu)秀青年技術(shù)人才”“全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理先進(jìn)工作者”“中國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人”“全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者”“十三五開(kāi)局企業(yè)文化建設(shè)模范管理者”等榮譽(yù)。

68年櫛風(fēng)沐雨，68年艱苦創(chuàng)業(yè)，一代又一代中鐵四局人，在祖國(guó)的大江南北，在神州內(nèi)外筑造了數(shù)不清的建筑豐碑，也為中鐵四局人留下了豐厚的精神財(cái)富。

當(dāng)歷史把接力棒交到王傳霖的手里時(shí)，王傳霖肩上的擔(dān)子陡然覺(jué)得重了起來(lái)?！拔矣X(jué)得肩上的擔(dān)子重，很多人聽(tīng)了覺(jué)得我這么說(shuō)有點(diǎn)過(guò)。說(shuō)你一個(gè)國(guó)企的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)就好了，把上級(jí)給的任務(wù)指標(biāo)完成就好了，有什么壓力。”但王傳霖不這么看也不這么想。在王傳霖看來(lái)，既然接過(guò)了這副擔(dān)子，就要把擔(dān)子挑穩(wěn)挑好挑的遠(yuǎn)挑扎實(shí)。因?yàn)檫@副擔(dān)子的這頭擔(dān)著全局23000多名員工對(duì)美好生活的期盼，這個(gè)期盼里有20000多個(gè)家庭。擔(dān)子的另一頭擔(dān)著組織對(duì)他的信任和期待，是一個(gè)擁有固定資產(chǎn)總額500億元，年完成營(yíng)銷(xiāo)額、營(yíng)業(yè)額上千億元的大企業(yè)。

風(fēng)雨路上，王傳霖再上征程。

著力謀劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

自任四局總經(jīng)理后，正值國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，同時(shí)也是四局處在較高的起點(diǎn)，加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、進(jìn)行一次更高層次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。王傳霖和班子其他成員一道，科學(xué)謀劃企業(yè)下一步發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“建設(shè)一流現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)”的奮斗目標(biāo)，形成了“國(guó)內(nèi)做精、投資做優(yōu)、境外做大”的基本發(fā)展思路，進(jìn)一步明確了“由施工總承包向投資、設(shè)計(jì)、施工乃至運(yùn)營(yíng)總承包轉(zhuǎn)變，由國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)向境外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移、由傳統(tǒng)管理和勞動(dòng)密集型施工向信息化管理和工業(yè)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，由機(jī)遇型發(fā)展向創(chuàng)新型發(fā)展轉(zhuǎn)化”的基本發(fā)展路徑。按照這個(gè)思路，王傳霖一步一步地將四局原有的建筑業(yè)、建筑業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、投資、海外和物流商貿(mào)五大板塊，轉(zhuǎn)型調(diào)整為以“國(guó)內(nèi)工程承包業(yè)務(wù)、投資開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)、境外工程相關(guān)業(yè)務(wù)、工程服務(wù)業(yè)務(wù)”為主的新五大業(yè)務(wù)板塊。國(guó)內(nèi)工程承包業(yè)務(wù)板塊是中鐵四局主要業(yè)務(wù)，長(zhǎng)期以來(lái)，中鐵四局致力于鐵路、市政和城市輕軌三大市場(chǎng)，通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，形成了豐厚積累，管理、技術(shù)能力強(qiáng)，業(yè)績(jī)、品牌處于領(lǐng)先地位，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，是中鐵四局主業(yè)中的核心。特別是近年來(lái)，隨著鐵路市場(chǎng)的變化，中鐵四局培育了市政、城軌兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)“兩百億級(jí)市場(chǎng)”。

投資開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)已成為中鐵四局重要的新興業(yè)務(wù)板塊。為進(jìn)一步優(yōu)化投資管理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化投資能力，先后重組了城市投資公司、建設(shè)投資公司、開(kāi)發(fā)投資公司并成立了北方投資公司、華南投資公司、海南投資公司等專(zhuān)司投資開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)單位，進(jìn)一步捋順了全局投資管理體系，建立健全了投資業(yè)務(wù)各項(xiàng)管理辦法。截至2017年底，中鐵四局在土地一級(jí)開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域的在手投資項(xiàng)目共計(jì)38個(gè)，總投資規(guī)模約665億元。

中鐵四局參建的寶（雞）蘭（州）高鐵

境外工程相關(guān)業(yè)務(wù)板塊。近年來(lái)，中鐵四局按照“境外做大”的戰(zhàn)略部署，累計(jì)中標(biāo)52.5億美元，其中在非洲區(qū)域中標(biāo)33億美元項(xiàng)目，在亞洲區(qū)域中標(biāo)2.5億美元項(xiàng)目，在美洲區(qū)域中標(biāo)17億美元項(xiàng)目。

運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)板塊。工程項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)是建筑市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)。伴隨全局日漸擴(kuò)大的投資規(guī)模和即將投入運(yùn)營(yíng)的第一批投資項(xiàng)目，基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營(yíng)管理將成為中鐵四局業(yè)務(wù)板塊的重要一極。

工程服務(wù)業(yè)務(wù)板塊。目前，中鐵四局的工程服務(wù)業(yè)務(wù)板塊正在向上下游拓展延伸，目前全局工程服務(wù)業(yè)務(wù)板塊年經(jīng)營(yíng)規(guī)模在100億元左右。通過(guò)這樣的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，也是在王傳霖的帶領(lǐng)下，中鐵四局企業(yè)發(fā)展再次發(fā)力，2015、2016、2017年連續(xù)三年企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)額突破千億，去年生產(chǎn)攀上800億元高峰。企業(yè)邁入千億級(jí)建筑企業(yè)俱樂(lè)部。

確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最首要任務(wù)是什么？王傳霖說(shuō)，首先追求的是合法合理的效益。辦企業(yè)，沒(méi)效益，那就是失敗的。特別是建筑施工企業(yè)，這個(gè)行業(yè)，管理鏈條長(zhǎng)，管理難度大，從業(yè)企業(yè)多、人員多，競(jìng)爭(zhēng)特別激烈。在管理上稍微弱一點(diǎn)，企業(yè)就要虧損。企業(yè)虧損，上對(duì)不起國(guó)家，中對(duì)不起上級(jí)組織，下對(duì)不起跟著一起干的2萬(wàn)多干部員工。王傳霖堅(jiān)持以效益為中心，進(jìn)一步構(gòu)建從營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量源頭把關(guān)，到優(yōu)化項(xiàng)目施組方案、強(qiáng)化要素資源集約化管理、嚴(yán)把各項(xiàng)成本支出，再到強(qiáng)化清算清欠、大力壓縮各項(xiàng)費(fèi)用等全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的大成本管理機(jī)制，大力開(kāi)展了項(xiàng)目虧損治理、存量資產(chǎn)盤(pán)活等一系列專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，并通過(guò)大力推進(jìn)成本管理信息化系統(tǒng)研發(fā)、應(yīng)用，促進(jìn)了企業(yè)開(kāi)源與節(jié)流同步實(shí)施，近年來(lái)，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的背景中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持穩(wěn)健，持續(xù)向好，中鐵四局資產(chǎn)收益指標(biāo)、資本獲利能力、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量、資金存量、銀行信用等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)在全國(guó)二級(jí)建筑企業(yè)中處于領(lǐng)先水平，連續(xù)8年保持銀行“零貸款”。

加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

安徽省直花園式單位中國(guó)中鐵四局機(jī)關(guān)社區(qū)鳥(niǎo)瞰

王傳霖在努力保持國(guó)內(nèi)施工板塊“優(yōu)攬、精干”的基礎(chǔ)上，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和商業(yè)模式創(chuàng)新。近年來(lái)，四局主動(dòng)適應(yīng)投融資體制機(jī)制改革的形勢(shì)，圍繞一帶一路、京津冀及山東、珠三角、長(zhǎng)三角等區(qū)域戰(zhàn)略布局，側(cè)重承攬?jiān)谛袠I(yè)內(nèi)有影響力的示范性項(xiàng)目。目前，中鐵四局通過(guò)引入基金、信托等金融機(jī)構(gòu)，先后以資本金B(yǎng)T、PPP+EPC+使用者付費(fèi)等模式，實(shí)施了山東高速、黃山市政道路、?？诰C合管廊、池州海綿城市等投資項(xiàng)目。加強(qiáng)“融資能力、設(shè)計(jì)管理能力、運(yùn)營(yíng)能力、提升資源整合能力”四項(xiàng)能力建設(shè)，加快由傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)向行業(yè)全價(jià)值鏈綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。投資的中鐵·佰和佰樂(lè)健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目已落地巢湖。抓管理升級(jí)：在轉(zhuǎn)變施工生產(chǎn)方式方面，大力推動(dòng)機(jī)械化、工廠化乃至智能化生產(chǎn)，改變傳統(tǒng)的人海作業(yè)方式。如正在推進(jìn)傳統(tǒng)預(yù)制施工構(gòu)件、裝配式建筑、鋼結(jié)構(gòu)住宅工廠化加工和鋼筋自動(dòng)化加工；加強(qiáng)施工領(lǐng)域的實(shí)用性、新型建造技術(shù)研發(fā)，如大跨度、深水基礎(chǔ)、裝配式等橋梁工程，長(zhǎng)大隧道施工技術(shù)，海綿城市、綜合管廊、特色小鎮(zhèn)等建造技術(shù)。在轉(zhuǎn)變企業(yè)管理方式方面，王傳霖提出了“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集約化、專(zhuān)業(yè)化、扁平化”的建設(shè)之路，全面提升企業(yè)的各項(xiàng)管理能力。

不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量管理

王傳霖堅(jiān)守“安全第一、質(zhì)量至上”的發(fā)展理念，始終把施工生產(chǎn)與安全質(zhì)量管理作為中心工作來(lái)抓，通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控、創(chuàng)新管理手段等多種措施，確保了在建工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)施工。一是持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管控模式。圍繞“全面覆蓋、分級(jí)管控、閉合稽查、強(qiáng)化責(zé)任”的目標(biāo)，由局成立了8個(gè)技術(shù)安全質(zhì)量管理專(zhuān)家組、8個(gè)片區(qū)項(xiàng)目管控組、8個(gè)片區(qū)安全質(zhì)量稽查隊(duì)，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查管控，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患問(wèn)題及時(shí)督促整改。二是積極推進(jìn)信息化管理、機(jī)械化施工方式。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+的思維方式和技術(shù)支撐，先后組織開(kāi)發(fā)應(yīng)用了安全質(zhì)量隱患排查治理、重點(diǎn)工程遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、隧道防坍塌自動(dòng)預(yù)警等多套生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，積極開(kāi)發(fā)和嘗試應(yīng)用BIM技術(shù)，大力推進(jìn)隧道、地鐵、路基路面、鋪軌架橋等領(lǐng)域的機(jī)械化、工廠化施工作業(yè)，從根本上提升了安全質(zhì)量管理水平和工作效率。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理，使得企業(yè)連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)所有工程一次交付合格率100%，樹(shù)立了品牌信譽(yù)，尤其在鐵路信用評(píng)價(jià)中，中鐵四局已累計(jì)22次獲得A類(lèi)企業(yè)，位居所有參評(píng)單位之首。

打造具有四局特色的幸福企業(yè)

王傳霖經(jīng)常說(shuō)的一句話是，要把員工的幸福感獲得感滿足感擺在前面，要經(jīng)常問(wèn)企業(yè)的員工滿不滿意，幸不幸福，快不快樂(lè)。在王傳霖看來(lái)，一個(gè)現(xiàn)代的、卓越的建筑施工企業(yè)，它的員工一定是在社會(huì)上受人尊敬的。2014年，中鐵四局第三次黨代會(huì)提出，要把中鐵四局建設(shè)成為一個(gè)“員工幸福、行業(yè)領(lǐng)先、客戶推崇、伙伴信賴(lài)、廣受社會(huì)尊重的一流現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)”。幸福企業(yè)建設(shè)從“培育幸福文化、創(chuàng)建幸福項(xiàng)目部、創(chuàng)建幸福企業(yè)、構(gòu)建幸福企業(yè)測(cè)評(píng)體系”這四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)推進(jìn)。研究制定含建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)目標(biāo)、載體抓手在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化幸福項(xiàng)目部建設(shè)指南。通過(guò)頂層設(shè)計(jì)與基層探索，開(kāi)展幸福企業(yè)建設(shè)課題研究，將創(chuàng)建工作拓展到幸福小區(qū)、幸福機(jī)關(guān)，幸福文化延伸至協(xié)作隊(duì)伍，流淌到海外項(xiàng)目，形成共建共享的局面。探索構(gòu)建適合四局特色的幸福企業(yè)評(píng)價(jià)體系，提煉以“誠(chéng)信敬業(yè)、關(guān)愛(ài)奉獻(xiàn)、精益創(chuàng)新、共建共享”為內(nèi)核的幸福項(xiàng)目部文化。截止目前，全局在一線項(xiàng)目創(chuàng)建幸福項(xiàng)目部327個(gè)，開(kāi)設(shè)道德講堂302個(gè)，開(kāi)展活動(dòng)1300余次，覆蓋27000余人次；開(kāi)展國(guó)學(xué)大講堂170余次，覆蓋31000余人次。幸福企業(yè)建設(shè)卓有成效。