淺談對電力工程施工管理流程的認識

魏良榮

【摘 要】在電力工程項目建設施工階段，如何保證電力工程施工管理工作開展取得良好成效是重要任務。電力工程的施工管理是整個電力工程中不可或缺的重要組成部分，良好的施工管理也是開展電力工程的基本前提條件，只有明確施工管理的重要性，嚴格把握電力工程項目建設施工管理流程，這樣，才能保障電力工程項目建設施工質量。本文通過對加強電力工程施工管理的方法進行分析，同時對加強電力工程施工管理的幾個重要方面進行了研究和探討。

【關鍵詞】電力工程；施工管理；流程

一、加強電力工程施工管理的方法分析

我們國家的電力工程施工單位，必須不停的進行學習和專研，積極的學習國際上最為前沿的電力工程施工管理技術和理念，從而對電力工程施工單位本身的相關管理制度進行完善，進而提升電力工程施工的效率和質量，在當前越發(fā)激烈的市場競爭當中能夠獲得立足之地。要吸收外界先進的管理經驗和管理技能，結合我國電力工程項目建設的實際情況進行改良，從而找尋適合我國電力工程項目建設的施工管理模式。對電力工程施工管理流程進行分析是具有重要意義的，下面就對相關內容進行詳細闡述。

1.提升施工人員的業(yè)務水平和綜合素質

加強電力工程施工管理的方法之后，較為重要的就是對電力工程施工單位的施工人員進行相關的培訓，從而提升電力工程施工管理單位相關施工人員的業(yè)務能力和綜合素質水平，在培訓的過程中，要同時覆蓋到施工技術人員和施工管理人員。具體的培訓方法可以是把一些施工管理人員和施工技術人員安排到國外較為先進的電力工程施工單位進行交流和學習，從而在根本上提升自身的施工管理水平和技術水平。

2.加強現代信息化技術的應用

隨著現代社會科技的高速發(fā)展，很多行業(yè)都在加速與現代化信息技術的融合，電力工程施工管理也不例外，科學合理的應用現代科技的電力工程施工管理軟件，能夠有效的提升電力工程施工管理的效率和質量，同時也能夠基本滿足電力工程施工的一些基本管理要求。另外一方面，專業(yè)的電力工程施工管理軟件，能夠有效的對電力工程施工進度進行一個良好的把控，同時也能夠準確的進行電力工程費用的控制以及其他資源的調配。最重要的是，電力工程施工管理的專業(yè)軟件，能夠把電力工程施工的進度、費用、資源等所有元素都融合在一起，從而使其達到一定的平衡，進而在了解電力工程施工的具體工作量以及電力工程施工單位的資源調配的基礎上，制定出科學合理的電力工程施工進度計劃。所以，從電力工程施工項目當中的人力資源、資金資源以及材料資源的投入量進行分析，制定出科學合理的電力工程施工管理方法以及具體規(guī)劃。

3.應用先進的管理軟件提升電力工程項目管理效率

隨著科學技術的不斷發(fā)展，很多先進的、適用于電力工程項目建設施工管理的軟件也不斷誕生。這些管理軟件在電力工程項目施工管理中的應用，可以使得電力工程項目施工管理呈現出現代化、科學化的特點，滿足電力工程項目施工管理工作開展的多元化需求?？梢詮娀娏こ添椖渴┕みM度控制，提升電力工程項目建設資源的優(yōu)化配置，從而降低電力工程項目建設施工的成本投入。根據電力工程項目建設施工工作開展的實際需求，制定合理的、科學的電力工程項目施工管理計劃，應用管理軟件落實電力工程項目管理工作，使得施工進度、成本投入、以及資源配置都可以在可控范圍內。

4.創(chuàng)建高效的電力工程項目施工管理流程

電力工程項目招標工作完成后，需要由市場中心將最終的招投標結果轉交給業(yè)務部門，同時進行電力工程項目建設施工圖紙的轉交。公司業(yè)務部門和電力工程項目管理部門需要組織施工單位、建設施工材料供應商以及設備管理部門進行會議召開。公司業(yè)務部門需要根據合同規(guī)定要求進行預付款的支付，同時與施工單位進行電力工程項目建設承包合同的簽訂。公司電力工程項目建設施工管理部門向施工單位、建設施工材料供應商以及設備供應單位進行預付款的支付。無論是原材料供應商還是電力設備供應單位，提供的材料和電力設備運送到施工現場后都需要經工程建設施工管理技術部門進行檢驗，經過檢驗質量達到電力工程項目建設施工應用標準后才能投入到工程建設中去。

二、提升電力工程管理流程注意事項分析

1.計劃管理

電力工程項目建設施工計劃制定是電力工程項目施工管理流程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，施工計劃需要明確的提出電力工程項目建設施工范圍、工程項目建設施工目標、施工方式、以及項目管理的原則。施工計劃編制完成后還需要遞交給業(yè)主單位進行審核，要求施工計劃可以得到業(yè)主單位的認可。在施工計劃編制過程中還需要認真的分析施工合同，充分把握施工合同內的眾多內容、電力工程項目建設概況，結合公司發(fā)展的實際情況最終制定切實可行的施工計劃。電力工程項目建設施工階段施工計劃管理主要核心在于施工進度控制，也就是在規(guī)定的時間周期內完成電力工程項目建設施工工作，將電力工程項目實際施工量與電力工程項目建設施工進度計劃進行比較，查看是否存在較大的差異性情況。施工計劃在實際施工中并不是一層不變的，而是需要結合實際施工情況不斷的進行調整，最終使其可以滿足施工進度管理計劃要求。

2.加強對于質量的管理

電力工程施工對于質量的管理直接能夠影響到電力工程施工單位的企業(yè)信譽，對于企業(yè)在市場當中生存有著非常重要的意義，電力工程施工單位的施工質量好壞主要體現在施工過程中對于施工質量的管理方面。電力工程施工的整體工程質量是體現在各個部分的施工質量集合而成的，只有對各個部分的施工質量進行嚴格的要求，才能使得整體的施工質量的得到有效的保障。

3.加強對于施工費用的管理

電力工程施工對于施工費用的管理，主要是參照電力工程施工的資金預算和估算而來。電力工程施工的施工費用管理整體是一個動態(tài)的過程，要把費用的管理結合電力工程施工的整體進度進行管理。在管理電力工程施工費用的過程當中，要協調好與工程單位各個部門之間的關系，及時的收集電力工程施工的進度信息，從而對電力工程施工費用進行科學有效的管理。為電力工程施工提供可靠的資金保障。

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