電力經(jīng)濟運行管理經(jīng)濟效益分析

楊洪志 張榮廣

【摘 要】科技的進步推動我國經(jīng)濟的發(fā)展，同時也給各行各業(yè)帶來了發(fā)展的契機。電力行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，不僅關(guān)系到人們的生活水平，同時還對經(jīng)濟的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。加強電力經(jīng)濟運行管理中經(jīng)濟效益的分析工作對企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的意義?；诖?，本文首先闡述了電力經(jīng)濟運行管理的含義和現(xiàn)狀，分析了當下電力經(jīng)濟運行管理中存在的問題，并針對問題提出相應(yīng)的解決策略，旨在提高電力企業(yè)的管理效率，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；經(jīng)濟運行管理；經(jīng)濟效益

電力經(jīng)濟運行管理工作是一項系統(tǒng)性非常強的工作，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會關(guān)系到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，電力企業(yè)若想提高經(jīng)濟效益，保持自身的核心競爭力，就必須要把工作的重心放到如何有效解決電力經(jīng)濟運行管理工作中出現(xiàn)的問題上，將發(fā)生問題的概率降到最低。在當下的電力經(jīng)濟運行管理工作中，電價問題、管理制度問題以及管理人員的素質(zhì)問題是企業(yè)面臨的主要問題。電力企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施使得上述的問題加以解決，從而提高管理工作的有效性，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文通過對大量資料的查閱以及實際問題的分析和解決措施的參考，總結(jié)出了提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益的有關(guān)方法。

一、電力經(jīng)濟運行管理的含義和研究現(xiàn)狀

（一）電力經(jīng)濟運行管理的含義

電力經(jīng)濟運行的定義是電力在滿足電能消耗時，供電成本最小，網(wǎng)損率最低的一種電網(wǎng)運行模式。這種電力節(jié)能技術(shù)在擁有較強實用性的同時也有著極高的操作難度，技術(shù)的專業(yè)性要求也非常嚴格。因此，電力企業(yè)在安全運營時，要保證使用先進的技術(shù)以及優(yōu)化的結(jié)構(gòu)，提高資金的利用率。

（二）電力經(jīng)濟運行管理的研究現(xiàn)狀

相比與其他管理機制，電力經(jīng)濟運行的管理機制更加特殊和復(fù)雜，大部分研究人員為了提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的核心競爭力，往往從電價問題、管理制度問題以及管理人員的素質(zhì)問題開始分析和研究，并提出相應(yīng)的解決策略。這些研究人員認為更新思想觀念，健全管理制度以及提升管理人員素質(zhì)是提升管理效率的關(guān)鍵所在。

二、電力經(jīng)濟運行管理中影響經(jīng)濟效益的因素分析

（一）電價問題

在目前，我國發(fā)電的方式是水電和火電。水力發(fā)電相對而言較為穩(wěn)定，而火力發(fā)電則面臨著電價問題的挑戰(zhàn)。煤炭價格是影響火力發(fā)電價格的主要因素，在經(jīng)濟發(fā)展以及人們?nèi)粘５纳钪?，人們對于電力資源的使用有著很強的依賴性和持續(xù)性。因而煤炭價格和電力價格的聯(lián)系也就非常的密切，如若用電量大幅度提升，就會增加煤炭資源的使用量，因而市場不能滿足電力企業(yè)的需求，就會導(dǎo)致煤炭資源價格的提升，煤炭資源價格的提升會增加火力發(fā)電的發(fā)電成本，導(dǎo)致電價的提升。所以，電力企業(yè)在制定電價時，要保證電價的科學合理，從而使煤炭的價格保證在控制范圍之內(nèi)。如若煤炭的價格失去控制，必將會引起電價的波動，從而影響電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際生活中，部分發(fā)電廠的布局不盡合理，供電量不能滿足實際的需求，這種供求關(guān)系的不對等也會導(dǎo)致電價不受控制。

（二）管理制度問題

健全的管理制度是電力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的有效手段，同時也是社會經(jīng)濟持續(xù)進步的重要保證。然而在目前，我國大部分電力企業(yè)的管理制度都存在很大的漏洞，各個電力企業(yè)的差異使得管理制度難以對電力企業(yè)實行統(tǒng)一的控制，因而無法保障電力經(jīng)濟的后續(xù)發(fā)展。主體地位不明確是電力管理制度面力的主要問題，也正是缺乏對電力經(jīng)濟的正確定位使得電力企業(yè)的制度建設(shè)水平無法滿足發(fā)展的需求，進而影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，制約企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）管理人員素質(zhì)問題

不同于其他管理工作，電力經(jīng)濟運行管理工作有著很強的差異性和特殊性，它不但要求管理人員擁有專業(yè)的電力知識，還需要管理人員具備豐富的管理經(jīng)驗，在面對電力經(jīng)濟運行管理工作中遇到的問題時，可以提出自己獨特的見解，并采取妥善的措施對問題加以解決，提高管理工作的有效性，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而在實際情況中，電力企業(yè)的管理人員往往不能滿足上述的需求，管理人員要么缺乏管理經(jīng)驗，要么缺乏專業(yè)知識，不能妥善地完成管理工作因而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的制約。

三、加強電力經(jīng)濟運行管理經(jīng)濟效益的方法

（一）更新思想觀念

電力經(jīng)濟在運營發(fā)展的整個體系中，經(jīng)濟形式和管理觀念對電力經(jīng)濟的管理有著直接的影響作用。電力企業(yè)的發(fā)展要著眼于社會經(jīng)濟發(fā)展的全局考慮，不斷更新管理觀念、革新電力經(jīng)濟的控制形式，使電力經(jīng)濟的管理體系更加健全，在后續(xù)電力經(jīng)濟發(fā)展過程中能夠發(fā)揮更大的作用，為電力經(jīng)濟運行管理體系的完善建立提供保障。更新電力企業(yè)觀念，首先要做的就是更新管理觀念，這是因為管理觀念的制定對整個電力系統(tǒng)的管理運行影響重大，電力經(jīng)濟管理制度的建立要以現(xiàn)代化的企業(yè)管理要求為標準，依據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部發(fā)展形式，電力經(jīng)濟的管理形式要始終與市場經(jīng)濟發(fā)展需求相一致。電力系統(tǒng)內(nèi)部運行體系和調(diào)控機制要滿足電力經(jīng)濟管理的要求，電力經(jīng)濟在整個電力系統(tǒng)發(fā)展和控制過程中要對管理機制做到科學合理的規(guī)劃，促進現(xiàn)有干預(yù)形式發(fā)揮最大作用，更好地為經(jīng)濟社會的發(fā)展服務(wù)。

（二）制定健全的管理制度

科學有效的管理制度能夠為電力經(jīng)濟的長遠發(fā)展提供保障，因此，健全的管理制度是電力企業(yè)發(fā)展的根本。電力企業(yè)管理制度的制定要始終以經(jīng)濟效益為前提，符合現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展需求，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增加。電力經(jīng)濟的控制形式在對電力經(jīng)濟的管理過程中有著直接的影響，在電力企業(yè)制定管理制度前要對企業(yè)的發(fā)展前景和控制形式做好規(guī)劃。在控制形式明確的前提下，電氣企業(yè)能夠立足于市場經(jīng)濟發(fā)展的根本性目標，為電力企業(yè)創(chuàng)建完善的管理制度服務(wù)。電力企業(yè)的經(jīng)濟管理有別于其他管理形式，在技術(shù)類型上有著明確的要求，因此電力企業(yè)的管理者要對此進行深入分析，制定完善的管理體系，為企業(yè)的擴大再生產(chǎn)提供有力支撐，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升。

（三）提高工作人員素質(zhì)

工作人員的素質(zhì)關(guān)系在很大程度上影響到經(jīng)濟管理制度的確立。電力企業(yè)也要針對不同時期的不同部門對不同的人員提出不同的管理需求，從而使企業(yè)員工的工作水平得以針對性的提升，保障經(jīng)濟管理工作的有效進行。首先，要加強對工作人員的技能培訓(xùn)，在開展工作之前制定科學的工作方案，減少錯誤的發(fā)生；管理人員要提高自身的責任意識，加強對工作人員的管控，同時也要對社會的供電需求情況進行有效的判斷，以此保障電力的生產(chǎn)滿足社會的需求，另一方面也有利于維護市場的穩(wěn)定。因此，電力企業(yè)提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)對行業(yè)的發(fā)展極為重要。

四、結(jié)束語

總而言之，電力經(jīng)濟運行管理工作對電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有著十分關(guān)鍵的作用。電力企業(yè)對電力經(jīng)濟運行管理工作加以重視，對其中面臨的問題進行有效的分析并加以解決，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要更新思想觀念，制定健全的管理制度，提高工作人員的素質(zhì)，以此保證管理工作的有效開展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

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