淺析電廠(chǎng)燃料管理普遍存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)思路

黃舒

【摘 要】現(xiàn)階段，隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，火電廠(chǎng)要想在這日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中所立足，就必須要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)燃料的管理力度。切實(shí)提高火電廠(chǎng)燃料管理，是確?；痣姀S(chǎng)正常運(yùn)行的重要支撐力量。但是，通過(guò)深入的研究分析我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前火電廠(chǎng)燃料管理仍存在一系列的問(wèn)題?；诖?，本文首先闡述了加強(qiáng)火電廠(chǎng)燃料管理的重要性；其次分析了當(dāng)前火電廠(chǎng)燃料管理中存在的一系列問(wèn)題；最后探討了加強(qiáng)火電廠(chǎng)燃料管理的策略。

【關(guān)鍵詞】火電廠(chǎng)；燃料管理；重要性；現(xiàn)狀；策略

一、加強(qiáng)火電廠(chǎng)燃料管理的重要性分析

（一）降低火電廠(chǎng)的運(yùn)營(yíng)成本

我們都知道，火電廠(chǎng)的運(yùn)營(yíng)成本是非常高的，并且沒(méi)有非常有效的控制措施，這也就在很大程度上抑制著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高?；痣姀S(chǎng)的運(yùn)營(yíng)成本主要包括燃料成本，燃料成本占總成本的三分之二。在這種情況下，全面加強(qiáng)對(duì)火電廠(chǎng)燃料的管理以及成本的控制，顯得尤為重要。我們只有在有效的控制了燃料成本之后，才能夠有效降低火電廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)電廠(chǎng)的良好發(fā)展。

（二）提高燃料的利用率

煤炭作為火電廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)的主要燃料，我們都知道它屬于不可再生資源。在這種情況下，我們就必須要切實(shí)提高煤炭資燃料的利用率，最大限度的避免初選資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明，我國(guó)在所有的能源消耗當(dāng)中，每年都需要消耗掉兩億多噸的煤炭資源，不難看出，這樣的消耗量是非常巨大的?，F(xiàn)階段，隨著社會(huì)發(fā)展所需，我們也進(jìn)一步加大了煤炭資源開(kāi)發(fā)力度，在這種情況下，對(duì)于煤炭資源的消耗量也在日益劇增，這也就極大的降低了我國(guó)煤炭資源的總儲(chǔ)備量?；痣姀S(chǎng)作為煤炭能源消耗的主體，我們就必須要全面加強(qiáng)對(duì)火電廠(chǎng)煤炭燃料的管理力度，最大限度的提升煤炭資料的利用率，促進(jìn)火電廠(chǎng)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

（三）提高火電廠(chǎng)的整體管理效率

我們?cè)谌粘９芾砘痣姀S(chǎng)的過(guò)程當(dāng)中，需要加強(qiáng)對(duì)燃料的管理。我們要想全面促進(jìn)火電廠(chǎng)整體管理效率的提高，我們就必須要積極的提高火電廠(chǎng)日常管理效率。與此同時(shí)，我們?cè)诨痣姀S(chǎng)日常管理的過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)積極的構(gòu)建一套完善的管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)火電廠(chǎng)的精細(xì)化管理，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理效率及管理質(zhì)量的提高。除此之外，火電廠(chǎng)在不斷發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)塑造良好的企業(yè)文化，進(jìn)而在適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，樹(shù)立良好的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、當(dāng)前火電廠(chǎng)燃料管理中存在的一系列問(wèn)題

（一）缺乏燃料管理意識(shí)

在過(guò)去的一段時(shí)間里，火電廠(chǎng)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中依靠的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。這也就使得很多的企業(yè)認(rèn)為自身并不需要再和其他各個(gè)企業(yè)之間去競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而也就失去了競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，最終導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有真正的重視起對(duì)燃料的管理。由于火電廠(chǎng)缺乏對(duì)于燃料管理工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中，必然無(wú)法做到精細(xì)化管理。與此同時(shí)，雖然火電廠(chǎng)通過(guò)積極的創(chuàng)新技術(shù)的方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的有效控制，但是卻并沒(méi)有采取有效的措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)火電廠(chǎng)的管理，進(jìn)而無(wú)法的達(dá)到降低成本、提高運(yùn)營(yíng)效果的目標(biāo)。由于受到種種因素的影響，也就使得火電廠(chǎng)將重點(diǎn)放在了生產(chǎn)運(yùn)行及技術(shù)研發(fā)方面，缺乏對(duì)于火電廠(chǎng)的管理，這是導(dǎo)致火電廠(chǎng)企業(yè)缺乏燃料管理意識(shí)的重要因素之一，在很大程度上影響著火電廠(chǎng)企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）缺乏健全的燃料管理體制

通過(guò)深入的調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多火電廠(chǎng)均未建立完善、規(guī)范的燃料管理體制。我們要想切實(shí)提高火電廠(chǎng)燃料管理效率及管理質(zhì)量，離不開(kāi)一套健全的管理體制。但是由于當(dāng)前許多火電廠(chǎng)并未建立完善的燃料管理體制，這也就使得很多的燃料管理工作人員在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中較為隨意，往往會(huì)按照自己的主觀(guān)意志來(lái)進(jìn)行管理，這也就造成了燃料管理不規(guī)范的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致拿貨電廠(chǎng)燃料管理工作較為混亂。除此之外，由于當(dāng)前電廠(chǎng)的信息化水平較為落后，并沒(méi)有充分的利用先進(jìn)的信息化管理手段來(lái)進(jìn)行管理，這也就使得上級(jí)管理人員無(wú)法有效的監(jiān)督下級(jí)工作人員的管理工作，這也在很大程度上影響著燃料管理效率及管理質(zhì)量的提升。

（三）采制化管理缺乏規(guī)范性

在火電廠(chǎng)燃料管理的過(guò)程當(dāng)中，采制化管理尤為重要。如果采制化管理存在一定的不合理性的話(huà)，那么必然會(huì)導(dǎo)致燃料管理工作缺乏一定的科學(xué)性。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，燃料的采制化管理主要包括采樣管理、制樣管理以及化驗(yàn)管理三個(gè)方面的內(nèi)容。整個(gè)管理過(guò)程有著較強(qiáng)的系統(tǒng)性及復(fù)雜性。在這種情況下，我們首先就應(yīng)全面加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，進(jìn)而形成較為系統(tǒng)化的管理。但是，由于當(dāng)前我國(guó)仍有一部分火電廠(chǎng)采制化管理各個(gè)環(huán)節(jié)仍是較為獨(dú)立的，再加上在管理的過(guò)程當(dāng)中并不規(guī)范，這就在很大程度上降低了燃料管理水平，進(jìn)而影響到火電企業(yè)的發(fā)展。

三、加強(qiáng)火電廠(chǎng)燃料管理的策略

（一）強(qiáng)化燃料管理意識(shí)

導(dǎo)致火電廠(chǎng)燃料管理效率不高的最根本原因就在于火電廠(chǎng)企業(yè)缺乏良好的燃料管理意識(shí)所導(dǎo)致的。我們要想切實(shí)解決當(dāng)前燃料管理效率低下的狀況，我們首先就應(yīng)積極的改變以往傳統(tǒng)、落后、單一的管理思想，進(jìn)而切實(shí)提高自身的燃料管理意識(shí)。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，我們可以通過(guò)培訓(xùn)、講座的方式，積促使企業(yè)人全體員工都能夠樹(shù)立良好的燃料管理意識(shí)，尤其是火電廠(chǎng)企業(yè)管理人員，更應(yīng)充分的意識(shí)到燃料管理的重要性所在，并積極的引入更加先進(jìn)的管理理念，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

（二）建立健全的燃料管理制度

不得不說(shuō)，構(gòu)建一套健全、規(guī)范的燃料管理制度，對(duì)于電廠(chǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要意義。但是，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)很多火電廠(chǎng)企業(yè)仍存在燃料管理制度不完善的現(xiàn)象，因此我們就必須要積極的做好這一方面的工作，只有建立完善的燃料管理制度，才能夠?yàn)榻酉聛?lái)電廠(chǎng)企業(yè)燃料管理工作提供更加強(qiáng)有力的保障。除此之外，我們還應(yīng)積極的建立更加信息化、智能化的信息管理平臺(tái)，全面提升企業(yè)內(nèi)部管理信息的共享性，以此來(lái)更好的督促管理人員的工作，促進(jìn)管理效率的提高。

（三）建立健全燃料采制化管理制度

上文中我們說(shuō)到當(dāng)前我國(guó)仍有部分的電廠(chǎng)并沒(méi)有建立完善的人燃料采制化管理制度，這在很大程度上影響著燃料采制化管理工作的有序進(jìn)行。在這種情況下，我們就必須要加快構(gòu)建一套健全的燃料采制化管理制度，以此來(lái)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)燃料采制化管理水平。具體來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，采樣和制樣作為燃料采制化管理的重要內(nèi)容，在這一過(guò)程當(dāng)中離不開(kāi)雙方的共同參與。與此同時(shí)，在采樣和制樣的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)嚴(yán)格的按照相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行，并做好對(duì)該過(guò)程的監(jiān)督管理工作。例如：我們?cè)诓蓸又茦拥倪^(guò)程當(dāng)中，可以積極的引入第三方管理單位進(jìn)行更加有效的監(jiān)督，最大限度的確保整個(gè)過(guò)程的客觀(guān)合理性。第二，我們應(yīng)不斷完善采制化管理流程。如果說(shuō)化驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)一定的偏差的話(huà)，那么必然就會(huì)導(dǎo)致煤質(zhì)數(shù)據(jù)分析工作出現(xiàn)錯(cuò)誤?；诖耍覀兙捅仨氁粩嗤晟苹?yàn)管理流程，嚴(yán)格的按照相關(guān)操作流程來(lái)進(jìn)行化驗(yàn)，并做好數(shù)據(jù)信息的記錄工作，以此來(lái)做好燃料采制化管理工作，促進(jìn)燃料管理水平的提高。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前火電廠(chǎng)燃料管理仍存在一系列的問(wèn)題，在很大程度上影響著電廠(chǎng)的又好又快發(fā)展。在這種情況下，我們就應(yīng)積極的采取一系列有效措施，通過(guò)強(qiáng)化燃料管理意識(shí)、建立健全的燃料管理制度、建立健全燃料采制化管理制度等有效手段，切實(shí)提高電廠(chǎng)燃料管理水平，確保電廠(chǎng)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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