試析石油系統(tǒng)工程集中采購對石油市場的影響

薛芳芳

摘要：石油是我國一項重要的能源，而正確合理的采購方式能在很大程度上提高石油市場的能源結(jié)構(gòu)，使石油的價格變得穩(wěn)定。本篇文章主要探討了石油系統(tǒng)工程集中采購對石油市場的影響，以優(yōu)化石油的采購模式，為國家的石油采購模式的創(chuàng)新提供可行的建議。

關(guān)鍵詞：石油系統(tǒng)；工程集中采購；對石油市場的影響

引言：石油是不可再生資源，隨著不斷的開采和利用，我國面臨著能源短缺的問題。而科學(xué)合理的原油采購方式將會從很大程度解決我國石油資源不足的問題，使我國的是有結(jié)構(gòu)得到改善。本篇文章主要探討了石油系統(tǒng)工程集中采購對石油市場的影響。對我國石油的價格具有重要的作用。

一、石油系統(tǒng)工程集中采購的背景

早在七年前，中石油物資采購管理部主任離遵義根據(jù)經(jīng)驗明確的中指出：“經(jīng)過三年左右時間的努力，力爭將企業(yè)的集中采購管理覆蓋率達到百分之百。其中兩級集中采購達到百分之九十以上，戰(zhàn)略采購占集中采購額的百分之五十以上。逐漸建立并完善綜合性國際能源公司相匹配的物資采購管理模式，力爭通過有效的集中采購為國內(nèi)石油價格的穩(wěn)定做出貢獻?！币陨纤鼋?jīng)驗明確表明，石油企業(yè)應(yīng)用了集中采購的模式，也表明了石油企業(yè)想穩(wěn)定我國石油價格的決心。也說明了集中采購的重要性。

最近幾年，我國的經(jīng)濟水平得到了不斷的發(fā)展。隨著交通行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，我國對石油的需求量有與日俱增。“油荒”已經(jīng)是各個區(qū)域中普遍存在的現(xiàn)象。因此，我國的許多石油企業(yè)都加大了采購石油的力度。

我國的石油價格波動的幅度較大，并且一直處于這樣的趨勢，追根究底，造成這種局面的主要原因是石油采購的成本價格在不斷的上升。除以之外，我國的石油價格還受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式的影響，主要以“分布式”的采購模式來進行石油的采集。這種模式指的是在企業(yè)采購石油的過程中，分部門來對各個石油采集的環(huán)節(jié)來進行控制。這在很大程度上增加了石油采購的成本，并且，在采購的過程中存在的風險也不斷的增加。針對這些問題，我們提出了集中采購的方法，并加以探討。

二、什么是集中采購

集中采購指的是企業(yè)采購部門與整個企業(yè)內(nèi)部的各個供應(yīng)鏈之間形成統(tǒng)一的需求，使物資采購的模式實現(xiàn)集約化、統(tǒng)一化的發(fā)展。其具體操作過程為：在企業(yè)中專門設(shè)立一個采購部門，在這個部門中設(shè)定專門的采購人員，這個部門的人員將整個企業(yè)的資源以及供應(yīng)鏈的所有信息整合在一起，共同完成企業(yè)的采購活動。

三、傳統(tǒng)采購方式的不足之處

（一）供應(yīng)鏈較弱，價格難以控制

傳統(tǒng)的石油采購模式為“分布化”的模式。受到這種采購模式的影響，我國有一些石油企業(yè)的采購模式任然不健全。這種現(xiàn)象導(dǎo)致了我國石油企業(yè)中的供應(yīng)鏈較弱。使我國的石油企業(yè)供應(yīng)鏈一直處于初級的發(fā)展階段，并在這個階段內(nèi)停滯不前。具體原因分為如下幾點：其一，石油產(chǎn)品的利潤空間較大，這種情況導(dǎo)致了石油企業(yè)對石油流通的成本不太重視。這也導(dǎo)致了石油企業(yè)對于企業(yè)供應(yīng)鏈的管理意識也較為薄弱。石油企業(yè)的管理人員通常不能意識到石油的流通成本對石油價格的影響。這些企業(yè)依然會采取傳統(tǒng)模式的“分布化”采購方式來進行對石油的采購，在這個采購過程中，石油企業(yè)分部門對采購中的不同環(huán)節(jié)進行管理。這種管理方式使石油企業(yè)在石油的采購上花費了大把的時間，同時，也降低了石油采購管理的效率。這個原因是我國石油采購的成本價格一直處于上升的趨勢的根本原因。與此同時，也是造成我國石油價格波動幅度較大的主要因素。

（二）石油采購環(huán)節(jié)多，價格難以控制

最近幾年，我國的石油企業(yè)有著突飛猛進的發(fā)展。石油企業(yè)采購石油的數(shù)量也不斷的增多，隨著這種趨勢的發(fā)展，石油采購的難度也隨之增加，采購的環(huán)節(jié)也越來越復(fù)雜。其一，石油的采購環(huán)節(jié)越來越復(fù)雜。有許多的石油企業(yè)為了擴寬石油的渠道，而不斷的增加一些石油采購的環(huán)節(jié)。許多石油企業(yè)的采購部門都出現(xiàn)了重復(fù)設(shè)置的問題。從而浪費掉大量的石油市場資源，提高了石油的采購成本，使石油從采購的成本很難得到有效的控制。其二，在進行石油采購的過程中，采購的環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，當前狀況下，我國的一些石油企業(yè)在進行對外石油采購的過程中通常情況下會存在著一些復(fù)雜的環(huán)節(jié)，這些冗雜的環(huán)節(jié)使石油采購的成本不斷的升高，最終導(dǎo)致了我國的石油價格居高不下，得不到控制。

四、石油系統(tǒng)工程集中采購對石油市場的影響

（一）降低了采購的價格

在石油系統(tǒng)工程中，采取集中采購的方式，通常情況下所采購的石油數(shù)量較為龐大。在采購時的決策也以集中控制的方式為主。由此可見，在石油的采購過程中，所選取的石油通常也有著較高的標準。與此同時，石油的集中采購模式需要企業(yè)內(nèi)部的各個部門進行集約化的管理，使各個部門不斷的進行整合，使整個公司集中統(tǒng)一。在整個企業(yè)中，應(yīng)當將各部分的采購部門進行重新組合，是這些采購部門得到一體化的管理方式，從而，更好的進行采購活動。

（二）降低了物流的成本

石油系統(tǒng)工程集中采購的方式在很大程度上降低了石油企業(yè)的物流成本。在患者能途徑能夠有效的控制石油的價格。在石油集中采購的模式下，大多數(shù)石油企業(yè)都會一次性的采購相當數(shù)量的石油。因此，對于石油的運送主要采用統(tǒng)一配送的方式來完成。由于物流采取的是統(tǒng)一配送的方式，那企業(yè)就在很大程度上節(jié)約了進貨的成本。與此同時，這種采購模式的應(yīng)用有效的控制了石油企業(yè)的庫存費用。從而，有效的控制了石油企業(yè)中供應(yīng)鏈的總成本。隨著企業(yè)物流成本的降低，我國石油的價格也會隨之降低。

（三）實現(xiàn)了石油價格的控制優(yōu)勢

在石油系統(tǒng)工程中采用集中采購的方式來采購石油能夠使石油企業(yè)供應(yīng)鏈的運營效率得到整體的提升。從根源處控制我國石油的價格。其一，與傳統(tǒng)的采購模式相比較，石油的集中采購將石油企業(yè)從庫存管理的模式逐漸向訂單管理的模式轉(zhuǎn)型。使企業(yè)對外原有的采購存活率周期大大的提高了，使企業(yè)中的生產(chǎn)管理部門以及內(nèi)部采購管理和市場營銷形成了一體化的系統(tǒng)，使這些部門之間緊密結(jié)合。

結(jié)束語：石油系統(tǒng)的集中采購是一種新型的采購模式，石油企業(yè)主要應(yīng)用這種采購方式進行對外物資的采購。這種采購方式能在很大程度上提升采購供應(yīng)鏈的效率，降低石油采購的成本。進一步優(yōu)化石油采購的供應(yīng)鏈，從而，使我國的原油價格得到有效的控制。

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