生意人勒布朗·詹姆斯的商業(yè)帝國(guó)

勒布朗·詹姆斯，這名字背后的意義是什么？華麗的扣籃？強(qiáng)硬的突破？總冠軍路上的失敗者？還是克里夫蘭的救世主？答案就是：以上全選。但別忘了，從他在高中嶄露頭角，還未進(jìn)入聯(lián)盟時(shí)，媒體、廣告商以及經(jīng)紀(jì)人的關(guān)注就賦予了詹姆斯一個(gè)命中注定的身份——生意人。而自從進(jìn)入聯(lián)盟之后，詹姆斯的一系列動(dòng)作——炒掉原先的經(jīng)紀(jì)人，找來(lái)馬弗里克·卡特和自己的一班朋友成立了一個(gè)專屬團(tuán)隊(duì)幫助自己打點(diǎn)一切；跟巴菲特和比爾·蓋茨過(guò)從甚密；將自己的“觸爪”伸向英超俱樂(lè)部和MLB；成立經(jīng)紀(jì)公司與NBA球員簽約......在他之前，沒(méi)有任何一位NBA球員、甚至體育界人士曾經(jīng)如此精妙、系統(tǒng)地規(guī)劃過(guò)自己的商業(yè)人生。邁克爾·喬丹是詹姆斯之前最有商業(yè)價(jià)值的球員，但他的價(jià)值多半來(lái)自超高的人氣，而不是一點(diǎn)一滴的經(jīng)營(yíng)。

操盤(pán)者

即便你從來(lái)沒(méi)看過(guò)勒布朗?詹姆斯打球,至少你也應(yīng)該見(jiàn)過(guò)他衣冠楚楚地出現(xiàn)在電視中和雜志的人物特寫(xiě)板塊上吧!如果你真的沒(méi)看過(guò)他在球場(chǎng)上的樣子,也沒(méi)聽(tīng)過(guò)任何關(guān)于他的職業(yè)的介紹,那你很可能把他當(dāng)做一位冉冉升起的金融業(yè)巨子,或是時(shí)尚界的新星。但實(shí)際上,你知道的,他最看重的身份,還是籃球明星。

根據(jù)哈佛商學(xué)院的權(quán)威統(tǒng)計(jì),在體育界中,“勒布朗?詹姆斯”這個(gè)名字的市價(jià)能排進(jìn)前三位(甚至更靠前，因?yàn)樵九旁谒懊娴奶└瘛の槠澇隽耸?，而貝克漢姆也正在把自己的事業(yè)重心向時(shí)尚界偏移),他每一年的純收入(打球的工資、各種投資收益以及廣告代言等)超過(guò)了八干萬(wàn)美元。

即便當(dāng)年轉(zhuǎn)會(huì)邁阿密使他成為眾人聲討的對(duì)象,但他的球衣銷售量卻絲毫未受影響,依然穩(wěn)穩(wěn)地排在聯(lián)盟首位,而當(dāng)他重回克里夫蘭時(shí),馬上重新成為了騎士的英雄。雖然總決賽的失利使他蒙受了不菲的商業(yè)損失,但他的經(jīng)紀(jì)公司馬上推出了一系列挽救詹姆斯人氣的措施——最起碼在亞洲、在中國(guó),詹姆斯的到來(lái)總能掀起一片尖叫,而他的每一次來(lái)訪,都會(huì)俘虜一批(數(shù)量成千上萬(wàn))新的球迷。

而在他的身邊,不但擁有專門的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),還有一個(gè)屬于他的經(jīng)紀(jì)公司,他的客戶中,有很大一部分是他在NBA的同事。而他的生意當(dāng)然不只在球場(chǎng)上,熟悉“皇帝”的人都知道,他在商業(yè)領(lǐng)域是個(gè)早熟的天才——在西雅圖投資運(yùn)動(dòng)餐廳;在克里夫蘭投資房地產(chǎn);投資坎農(nóng)戴爾自行車公司......而目前看來(lái)前景最好的,還是剛剛提到的LRMR營(yíng)銷公司,這家公司代理眾多NBA球員,很有可能在若干年后發(fā)展成規(guī)模最大、旗下球員最多的體育經(jīng)紀(jì)公司。而勒布朗本次成為利物浦小老板也有附加收獲:LRMR公司和FSG體育集團(tuán)公司成為市場(chǎng)合作伙伴。這筆交易本來(lái)就是詹姆斯的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)LRMR一手促成的,眾所周知,這是一支由詹姆斯朋友組成的團(tuán)隊(duì),至于FSG公司,除了擁有利物浦隊(duì)的股權(quán)外,還擁有波士頓紅襪隊(duì)的股份。

詹姆斯生于克里夫蘭,他的聲望也正是在這里滋長(zhǎng),逐漸強(qiáng)大,可這座小城市如今已經(jīng)無(wú)法承載他的巨大野心了。

現(xiàn)在,勒布朗?詹姆斯成為了利物浦隊(duì)的“白銀級(jí)”股東,據(jù)專家估計(jì),目前利物浦的市值大約是8億2干萬(wàn)美元,如此算來(lái),“白銀級(jí)”的勒布朗持有的股份肯定不算少。除了在職業(yè)體育上投資之外,詹姆斯還在近年來(lái)開(kāi)始致力于運(yùn)行屬于自己的個(gè)人頻道,雖然是在網(wǎng)絡(luò)上,但以現(xiàn)在YouTube的影響力,再加上詹姆斯的超高人氣 ,”The LeBrons Channel”已 經(jīng)成功推出了詹姆斯的第一首單曲,而且網(wǎng)友的反響不錯(cuò)。除此之外,他的電視制作公司也已經(jīng)推出了一系列口碑不錯(cuò)的節(jié)目和美劇,而且為了擴(kuò)大自己品牌的影響力,詹姆斯還將在自己的Uninterrupted直播平臺(tái)上公布自己的“決定 3”,其中的用意不言而喻。

這樣看來(lái),勒布朗?詹姆斯實(shí)際上是個(gè)絕無(wú)僅有的“籃球生意人”,所以我們也應(yīng)該理解,在他的反對(duì)者中,肯定有一部分人是出于各種羨慕嫉妒恨的心理,這個(gè)世界總是憎恨強(qiáng)者的,你說(shuō)對(duì)吧?

影響力

上一次離開(kāi)克里夫蘭后,勒布朗?詹姆斯看上去損失了不少金錢,可這對(duì)他來(lái)說(shuō)根本不算什么。在他的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作下,勒布朗敏銳的經(jīng)濟(jì)嗅覺(jué)盡顯無(wú)余,他依靠投資房地產(chǎn)、出售與籃球相關(guān)的商品、成為英超利物浦隊(duì)的股東和經(jīng)營(yíng)YouTube上的專屬頻道——The LeBrons,完全可以彌補(bǔ)工資上的小小損失。更何況,我們還沒(méi)算上他數(shù)以干萬(wàn)計(jì)的廣告代言費(fèi)。

沒(méi)錯(cuò),籃球和生意是兩回事,可在詹姆斯身上卻有著共同點(diǎn)——那就是都能賺錢。無(wú)論你愛(ài)詹姆斯還是恨他,他都證明了自己是個(gè)成功的生意人。

在邁阿密的第一個(gè)賽季總決賽第六場(chǎng)輸給獨(dú)行俠之后,熱火教練埃里克?斯波爾斯特拉就預(yù)見(jiàn)到詹姆斯將陷入麻煩之中:“勒布朗就是根吸引批評(píng)的避雷針。”

但似乎每個(gè)人都刻意回避了這樣一個(gè)事實(shí)——在那個(gè)賽季,勒布朗?詹姆斯就是邁阿密、乃至聯(lián)盟收視率的保證。

麥迪遜廣場(chǎng)花園的負(fù)責(zé)人鮑勃?古特科斯基說(shuō):“勒布朗?詹姆斯和邁阿密熱火一夜之間成為了最令人憎恨的對(duì)象,這對(duì)他們來(lái)說(shuō)不太好受當(dāng)然,可對(duì)NBA的發(fā)展來(lái)說(shuō)絕對(duì)是件好事?！?/p>

熱火隊(duì)一下子成了一座億萬(wàn)富翁集中營(yíng),球隊(duì)主席米奇?阿里森表示,詹姆斯加盟的第一個(gè)賽季,球隊(duì)的主場(chǎng)平均上座人數(shù)達(dá)到了19778人,比上上賽季增長(zhǎng)了2048個(gè)人。而當(dāng)熱火隊(duì)到客場(chǎng)比賽時(shí),最多時(shí)甚至有19447名球迷隨隊(duì)出征,這對(duì)客隊(duì)城市的門票銷售和旅游消費(fèi)無(wú)疑也是有益的。熱火和科比率領(lǐng)的湖人隊(duì)也是聯(lián)盟中僅有的兩支曾在客場(chǎng)得到過(guò)超過(guò)19000名球迷助威的球隊(duì)。

而從商品銷售的角度來(lái)說(shuō),詹姆斯自從在2004年完成了自己的新秀賽季后,他的球衣銷售量就一直領(lǐng)跑全聯(lián)盟。他甚至超越了之前的人氣王科比,僅僅在2005和2006兩年被率領(lǐng)球隊(duì)奪冠的韋德所擊敗。上賽季在總決賽中輸球后,他的球衣銷量一度被庫(kù)里超越,但隨著本賽季成功復(fù)仇,詹姆斯再度登上全美球衣銷量榜首。

自從總決賽失利后,詹姆斯就一直活在批評(píng)中,對(duì)此他并不在乎?！澳切┡u(píng)我的人們只是為了發(fā)泄罷了,他們指責(zé)過(guò)我之后,第二天起床還是要過(guò)一樣的生活,我不會(huì)在乎他們說(shuō)什么,我只會(huì)按照自己喜歡的方式生活?！倍腋鶕?jù)現(xiàn)在的“反向炒作”理論來(lái)看,越多的人批評(píng)你,就就代表著有越多的人在關(guān)注你。尤其是以他今時(shí)今日的地位,沒(méi)有任何一支球隊(duì)會(huì)對(duì)他說(shuō)“不”。

馬弗里克·卡特(右)是詹姆斯小時(shí)候的玩伴,如今也是他在生意場(chǎng)上的代言人,他們的組合完美無(wú)瑕,將詹姆斯的商業(yè)價(jià)值發(fā)揮到了最大的程度。

他是否會(huì)跟某一支球隊(duì)簽一份長(zhǎng)約,看上去取決于聯(lián)盟的工資帽到底能漲到多高。雖然在某些人看來(lái),這是種金錢至上的投機(jī)主義,可對(duì)于以籃球?yàn)槁殬I(yè)的NBA球員來(lái)說(shuō),這無(wú)可厚非——畢竟這是一碗青春飯,33歲的詹姆斯想趁著自己人氣高多賺一些,恐伯誰(shuí)都不會(huì)拒絕吧!

生意人

2004年,詹姆斯在克里夫蘭確定了自己的地位之后,一位名叫史蒂夫?克羅夫特的記者曾問(wèn)過(guò)他一個(gè)問(wèn)題。

“那些購(gòu)買‘勒布朗?詹姆斯’品牌產(chǎn)品的人會(huì)得到什么?”

“你想買我的產(chǎn)品嗎?”詹姆斯笑著回答:“我也說(shuō)不準(zhǔn),你可能會(huì)得到我——起碼是得到我的精神。”隨后,詹姆斯又補(bǔ)充道:“你知道,我恰巧是這個(gè)星球上最會(huì)打球的人之一,你認(rèn)為在這個(gè)商業(yè)聯(lián)盟中,我會(huì)制造多大價(jià)值嗎?”

隨后,詹姆斯開(kāi)始了自己的經(jīng)營(yíng)之路。在克里夫蘭,他將每場(chǎng)比賽都變成了一次真人秀——從向天空撒鎂粉的開(kāi)場(chǎng)儀式,到與隊(duì)友們上演各種各樣的聯(lián)合演出,再到比賽中的驚人表現(xiàn),詹姆斯正在一步步地將自己的標(biāo)簽烙印到每一個(gè)NBA球迷心中。當(dāng)你問(wèn)一個(gè)孩子“誰(shuí)是這個(gè)聯(lián)盟里最酷的球星”時(shí),大多數(shù)人都會(huì)說(shuō)出勒布朗?詹姆斯的名字。

在球場(chǎng)上,詹姆斯也在盡力制造屬于自己的標(biāo)簽——螃蟹步、追身蓋帽、用舞蹈動(dòng)作慶祝勝利不斷地同隊(duì)友互動(dòng)。在讓自己成為聯(lián)盟中最全面的球員同時(shí),詹姆斯也將自己的比賽打造成一種讓所有人都能產(chǎn)生一種融入感的演出。

在詹姆斯籃球兵工廠的所有武器中,他認(rèn)為最犀利的就是自己的頭腦。詹姆斯說(shuō)自己對(duì)比賽的理解是很多人都比不上的?！拔艺J(rèn)為自己最強(qiáng)勢(shì)的地方就是我的團(tuán)隊(duì)精神,當(dāng)然,很多人都會(huì)說(shuō)我打得太獨(dú),但他們都忽略了這樣一個(gè)事實(shí),那就是我會(huì)在比賽中送出很多助攻,我認(rèn)為自己是那種能讓隊(duì)友變得更好的球員,在克里夫蘭時(shí)我就很善于這么做——不對(duì),其實(shí)在我還是個(gè)孩子時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始這樣做了?！边@他倒沒(méi)有說(shuō)錯(cuò),我想大家都已經(jīng)看過(guò)那部電影了——《More Than A Game》,那當(dāng)然也是“勒布朗商業(yè)計(jì)劃”的一部分,在那部紀(jì)錄片中,詹姆斯確實(shí)是一位團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)領(lǐng)袖。而他與耐克官網(wǎng)的合作宣傳也使這部紀(jì)錄片廣為人知,甚至在海外都取得了不錯(cuò)的票房。

玩票和營(yíng)造形象兩不誤,同時(shí)又能大把大把地將鈔票吸入自己囊中,詹姆斯絕對(duì)是個(gè)最酷的生意人。

國(guó)王的管家

在他的玻璃豪宅內(nèi)。搖頭晃腦地聽(tīng)著Rap音樂(lè)的勒布朗正全身心地投入到他最愛(ài)的電腦游戲中時(shí),一個(gè)看上去比勒布朗稍大一些,穿戴卻非常正式的小個(gè)男人敲了敲門,探頭鉆了進(jìn)來(lái):“勒布朗,我們?cè)撟吡?時(shí)間到了?！?/p>

說(shuō)話的這個(gè)人是馬弗里克?卡特。他是勒布朗最好的朋友,兩人都是在阿克倫城長(zhǎng)大的。不僅如此,他還是勒布朗生活中不能缺少的另一半——掌管著他全部財(cái)產(chǎn)大權(quán)的全權(quán)經(jīng)紀(jì)人。當(dāng)然,有的時(shí)候,他也是一個(gè)溫和細(xì)致的“男媽媽”。這不,勒布朗正在檢查自己盤(pán)子里的一塊不明物體,是不是熏肉?他最愛(ài)吃這口,但現(xiàn)在他不太確定。一旁的卡特當(dāng)然明白勒布朗的心思,他用手中的叉子迅速將這塊肉叉到了自己的盤(pán)子里,左右撥弄并鑒定著。在確定是熏肉之后,頑皮的勒布朗還沒(méi)等他回過(guò)神來(lái),就已經(jīng)飛快地夾回了那塊肉?？粗詹祭誓堑靡庋笱蟮臉幼?卡特笑著搖了搖頭。他是個(gè)睿智并且精明的家伙,有他在身邊,勒布朗總是可以從容面對(duì)很多難以解決的問(wèn)題。

一個(gè)小家伙在他們就餐的桌子邊閑逛著?？ㄌ嘏牧伺男〖一锏哪X袋,微笑著問(wèn):“小朋友,你最喜歡的籃球明星是誰(shuí)?”

小家伙稍微遲疑了一下,“一定要從現(xiàn)役球員中選擇嗎?”

“當(dāng)然不用?！?/p>

“嗯,那我會(huì)選擇邁克爾?喬丹,朱麗葉斯?歐文,嗯,還有......”

小孩子的爸爸在一旁打斷了他,故意逗著他說(shuō)道,“我看你最好說(shuō)是勒布朗。”

卡特笑著擺了擺手,“不用這樣?！彼⑿χ克妥吡诉@對(duì)父子,而他的大腦此刻卻仍在高速運(yùn)作著:如何才能讓成干上萬(wàn)像他這樣的小孩——黑人孩子、白人孩子、還有中國(guó)孩子——在遇到這類問(wèn)題時(shí),脫口而出的第一個(gè)名字是勒布朗呢?并且怎樣使他們的答案只能是勒布朗呢?

2005年,勒布朗解雇了他的經(jīng)紀(jì)人阿隆?古德溫,后者從2003年詹姆斯高中時(shí)代就開(kāi)始擔(dān)任他的代言人,并且為他帶來(lái)了那份著名的耐克九干萬(wàn)合約。在甩掉古德溫不久,勒布朗啟用了卡特?fù)?dān)任這一職務(wù),并且與他著手組建了一家名為L(zhǎng)RMR的體育推廣公司:L代表勒布朗,R代表理查德?保羅,M代表卡特,R代表蘭迪?米姆斯——這四個(gè)人是從小一起長(zhǎng)大的好友?？ㄌ?fù)?dān)任這家公司的CEO,當(dāng)然,他也是詹姆斯的守門人。想見(jiàn)到詹姆斯,不先過(guò)他這道關(guān)是行不通的。當(dāng)年,卡特從西密歇根大學(xué)轉(zhuǎn)投哈佛大學(xué),并在那里完成了自己的體育管理專業(yè)課程。畢業(yè)之后,他在耐克籃球事務(wù)總裁萊恩?梅里特手下度過(guò)了一年半的學(xué)徒生涯。梅里特將自己的這位得意門生形容為一塊“海綿”,其意是說(shuō)他善于吸收身邊人的有不同意見(jiàn),并且總是對(duì)不懂的領(lǐng)域保持高度的好奇心與求知欲。事實(shí)證明,恩師對(duì)卡特的評(píng)價(jià)一點(diǎn)都沒(méi)錯(cuò)。當(dāng)勒布朗與卡特這對(duì)嶄新組合開(kāi)始為公司帶來(lái)一份又一份的合約收益時(shí),人們開(kāi)始漸漸地意識(shí)到,在踢走古德溫之后,小皇帝不僅為自己找到了一位忠實(shí)的國(guó)王擁護(hù)者,而且這位思想超前的擁護(hù)者還在幫助他一步一步地實(shí)現(xiàn)那個(gè)夢(mèng)想中的超級(jí)理想帝國(guó)。

在勒布朗與卡特的經(jīng)營(yíng)理念中,他們創(chuàng)辦的這家LRMR公司所針對(duì)的服務(wù)對(duì)象更多地定位在球員們身上。按照賓西法尼亞大學(xué)體育管理系教授肯尼?斯洛普斯?fàn)柕恼f(shuō)法,這種球員代理球員的新型運(yùn)作方式絕對(duì)是一場(chǎng)值得稱道的巨大變革。在他看到,這種模式將在今后的幾年中盛行開(kāi)來(lái),并且呈現(xiàn)出愈來(lái)愈完善的發(fā)展趨勢(shì)?！跋胂笠幌掳?當(dāng)小孩子們看到勒布朗時(shí)?！彼孤迤账?fàn)栒f(shuō),“他們腦海中的第一個(gè)念頭就會(huì)是,‘哦,這個(gè)家伙能夠幫助我夢(mèng)想成真?！?/p>

在未來(lái)的幾年之內(nèi),勒布朗效應(yīng)將會(huì)是這樣的:你不需要在25歲進(jìn)入聯(lián)盟之后才能獲得收益,早在12歲就已經(jīng)擁有了經(jīng)紀(jì)人的你會(huì)比同齡人更早地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。而這一切,都是勒布朗與他的LRMR公司幫助你獲得的。

在商業(yè)聚會(huì)上,卡特會(huì)一身嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼b打扮,他要以幻燈片的形式向到場(chǎng)的嘉賓簡(jiǎn)要地概述勒布朗在過(guò)去幾年之內(nèi)在賽場(chǎng)上所取得的輝煌成果,以增強(qiáng)各位股東加盟LRMR公司的信心。大屏幕上,勒布朗的過(guò)往戰(zhàn)果逐一掠過(guò):兩屆NBA全明星賽MVP;連續(xù)12次入選NBA全明星首發(fā)陣容;三次總冠軍得主......

其實(shí)這些都是人們熟知的,LRMR的股東們對(duì)勒布朗及其公司的前景抱有相當(dāng)樂(lè)觀的態(tài)度,而這也是他們今天之所以出現(xiàn)在這里的原因。“邁克爾?喬丹與耐克公司合作,得到了屬于他自己的運(yùn)動(dòng)品牌,這在當(dāng)時(shí)已經(jīng)是轟動(dòng)一時(shí)的大事?！盪PPERDCEC副總裁亞當(dāng)?蘇林斯說(shuō),“但如今勒布朗卻開(kāi)創(chuàng)了屬于他自己的另一番天下,這種成就遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過(guò)了他的前輩。假如你擁有一位像勒布朗這樣在鏡頭前揮灑自如的超級(jí)明星,再加上如今日益全球化的多媒體傳播,。相信在不久的將來(lái),我們會(huì)看到世界上第一位身家十億的球員誕生?！?/p>

人脈

從2005年詹姆斯一腳踢開(kāi)為自己爭(zhēng)取到耐克公司九干萬(wàn)美元代言費(fèi)的古德溫,開(kāi)辦自己的經(jīng)紀(jì)公司以來(lái),股神巴菲特就一直都是他聘請(qǐng)的投資顧問(wèn)。詹姆斯說(shuō):“我十分尊敬巴菲特,我們的關(guān)系就像多年老友一樣好?！倍@一點(diǎn)也得到了股神的認(rèn)可,在與詹姆斯共進(jìn)午餐后,巴菲特毫不保留地贊揚(yáng)自己的這位忘年交:“我第一次見(jiàn)到勒布朗的時(shí)候,簡(jiǎn)直無(wú)法相信他這個(gè)年紀(jì)居然有如此成熟的商業(yè)頭腦。我16歲那年就開(kāi)始投資股票,但到了24歲的時(shí)候卻沒(méi)有那時(shí)候的他了解得多,我甚至想說(shuō),我到了五十多歲的時(shí)候都比不上現(xiàn)在的他?！币浴肮缮瘛钡纳矸?自然無(wú)需拍這個(gè)毛頭小子的馬屁,老頭子之所以這么喜歡詹姆斯,肯定還是因?yàn)閷?duì)方把自己伺候得舒舒服服,由此可見(jiàn),詹姆斯與人打交道的社交本領(lǐng)確實(shí)高明。他的商業(yè)頭腦甚至比他的籃球天賦還令人羨慕。

詹姆斯的言行舉止都是現(xiàn)代NBA球員的典范,他的一言一行都是別人模仿的對(duì)象,即使拋開(kāi)他在球場(chǎng)上取得的成績(jī)不談,詹姆斯的商業(yè)模式也是人人都想模仿的。

根據(jù)美國(guó)體育畫(huà)報(bào)報(bào)道,從2008年開(kāi)始,詹姆斯的個(gè)人收入已經(jīng)超過(guò)湖人隊(duì)的當(dāng)家球星科比,前五個(gè)賽季他已經(jīng)賺進(jìn)了1.67億,詹姆斯更是很有野心地表示,他想成為第一位賺到10億美元的運(yùn)動(dòng)員。這對(duì)他來(lái)說(shuō)不是什么難事,以他事必躬親的工作態(tài)度,LRMR公司的發(fā)展前景可觀?，F(xiàn)在詹姆斯所有的廣告代理,都由自己的公司LRMR打理,他不僅會(huì)親自參與策劃、運(yùn)作,甚至還自己出面宣傳,比如2007年夏天,在總決賽中鎩羽而歸的詹姆斯沒(méi)有選擇休假放松,而是集結(jié)了與LRMR聯(lián)盟的各公司高管,例如耐克、可口可樂(lè)、球星卡公司UpperDeck等一起召開(kāi)了為期兩天的峰會(huì)。這次會(huì)議就像是一次頭腦風(fēng)暴,每一家公司都要陳述,隨后召開(kāi)專題討論會(huì),主題大多是在全球范圍推廣勒布朗的品牌。

詹姆斯從來(lái)都很重視自己的商業(yè)形象,LRMR甚至特意贊助了俄亥俄州某大學(xué)商學(xué)院100萬(wàn)美元,以幫助詹姆斯研究他的市場(chǎng)形象。這也是為什么直到現(xiàn)在為止詹姆斯都沒(méi)有爆出過(guò)任何關(guān)于賭博、女人、毒品之類丑聞的原因,因?yàn)檎材匪棺约阂裁靼?一旦和這些東西沾上邊,那么籃球生涯發(fā)生波折還是小事,苦心經(jīng)營(yíng)起來(lái)的商業(yè)形象也必將大打折扣,所以我們只是看到他偶爾跟哪個(gè)女人爆出曖昧的新聞,卻從未曾玩得過(guò)火,在潔身自愛(ài)這一點(diǎn)上,詹姆斯可以說(shuō)是聯(lián)盟的典范。

時(shí)尚而強(qiáng)勢(shì),正是美國(guó)新一代商業(yè)驕子的型形象,而勒布朗?詹姆斯絕對(duì)是他們中的佼佼者。但跟那些整日西裝革履、在華爾街穿梭的青年才俊們不同,詹姆斯打造的商業(yè)帝國(guó),又穿上了那件讓他一舉成名的23號(hào)球衣。