基于“互聯(lián)網(wǎng)＋”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探討

劉安娜

【摘 要】近幾年，我國科學(xué)技術(shù)得到創(chuàng)新發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出更是為企業(yè)的發(fā)展開辟了新的道路，作為一種全新的發(fā)展模式，可以從本質(zhì)上改變企業(yè)的運行，尤其對財務(wù)管理而言意義重大，對此需要加強分析與研究，從“互聯(lián)網(wǎng)+”+產(chǎn)業(yè)融合背景角度出發(fā)，對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題加以分析，并提出可行性建議與對策。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；產(chǎn)業(yè)融合；企業(yè)；財務(wù)管理；對策

在當前科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代已經(jīng)來臨，為進一步做好企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要緊跟時代發(fā)展的要求，融入國際信息軌道，添加全新的發(fā)展元素，加強對“互聯(lián)網(wǎng)+”里面的應(yīng)用，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，提高自身發(fā)展。從另外一個角度分析，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理呈現(xiàn)出多方面的特點，眾所周知，在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)需要穩(wěn)定的供應(yīng)鏈來提高市場競爭力，尤其是在生產(chǎn)與銷售過程中，資產(chǎn)投資額、收益額的對比周期比較長，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)的信譽度得到提升，信息化水平得到增強，能夠?qū)Ω鞣N資源加以整合利用，實現(xiàn)生產(chǎn)、配送、銷售的信息化，減少了對供應(yīng)鏈的依賴，實現(xiàn)了財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

無論從宏觀角度還是微觀角度分析，均可以清楚的了解到產(chǎn)業(yè)融合是當前的主要趨勢，尤其是在市場競爭的激烈發(fā)展下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展的要求，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者需要對其進行分析另外，企業(yè)存在生產(chǎn)規(guī)模比較小、部門之間聯(lián)系不夠密切、交流不頻繁等諸多問題，在日益激烈的競爭中如果不加以創(chuàng)新，采取全新的方式，則會被淘汰。自邁入21世紀之后，科學(xué)技術(shù)得到快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”也逐漸成為了人們生產(chǎn)、生活與學(xué)習(xí)中不可或缺的工具，對企業(yè)的發(fā)展而言，財務(wù)管理部門作為企業(yè)的核心需要做到兩點：一是要對財務(wù)人員進行創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，提高財務(wù)部門的整體發(fā)展；二是要對財務(wù)人員進行先進技術(shù)的培訓(xùn)，必要的時候可以聘請相關(guān)的技術(shù)人員進行講解，使其能夠?qū)ο冗M技術(shù)如何應(yīng)用，創(chuàng)造出更多的利潤與價值。

二、現(xiàn)階段“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題

1.缺乏專業(yè)財務(wù)管理人才

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展背景下，加強對互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用已經(jīng)成為了財務(wù)人員最為基本的能力，在新時期企業(yè)需要根據(jù)時代發(fā)展的要求，構(gòu)建完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)工作的完善性。從技術(shù)角度分析，雖然該系統(tǒng)的難度不大，但是要想真正發(fā)揮系統(tǒng)的作用與價值，則需要財務(wù)管理人才的有效應(yīng)用，該人才不僅要對企業(yè)的整體發(fā)展有所了解，并且還要對產(chǎn)業(yè)融合有所把握，這樣才能為企業(yè)決策層與領(lǐng)導(dǎo)層提供相應(yīng)的意見，但是根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，現(xiàn)階段有諸多企業(yè)缺乏這類人才，這對財務(wù)管理的發(fā)展造成制約。

2.財務(wù)管理缺乏有效性

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)決策的準確與可行，需要掌握充足的信息，尤其是要掌握財務(wù)管理等方面的信息，保證與企業(yè)的實際經(jīng)營情況相一致，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展加以反映。在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)整理、分析以及篩選信息的能力比較差，且沒有制定完善的財務(wù)管理機制，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)者決策的時候缺乏科學(xué)的依據(jù)，然而在當今“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，各類經(jīng)濟要素得到創(chuàng)新發(fā)展，財務(wù)信息理，缺乏有效性，這樣一來都會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停留在停滯不前的發(fā)展局面。

3.缺乏完善的信息化水平

在“互聯(lián)網(wǎng)+”+概念的提出之后，產(chǎn)業(yè)融合進程得到加快，從理論上分析“互聯(lián)網(wǎng)+”+在所有產(chǎn)業(yè)中均可以得到融合發(fā)展，但是卻缺乏市場機制與政策引導(dǎo)，所以無法實現(xiàn)有效融合，從其它層次分析，之所以進行信息化建設(shè)的目的便是節(jié)約經(jīng)營成本，然而因大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中缺乏對信息化的認識，導(dǎo)致信息化水平比較低，如此一來都會對產(chǎn)業(yè)融合的速度造成影響與制約。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)如何背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新對策

正如上文所言，現(xiàn)階段在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)發(fā)展面臨機遇與挑戰(zhàn)，但是在財務(wù)管理方面卻存在諸多因素的制約，導(dǎo)致各類問題層出不窮，筆者認為需要做到以下幾點。

1.構(gòu)建完善的財務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)中的發(fā)展模式逐漸被摒棄，并且多項信息資源得到優(yōu)化與整合，促使企業(yè)與市場的關(guān)系更加密切，這樣以來，企業(yè)便會呈現(xiàn)出扁平化，行政管理層次也會得到減少，所以在新時期需要構(gòu)建精簡的組織機構(gòu)，并積極改變傳統(tǒng)組織機構(gòu)所帶來的缺陷，實現(xiàn)部門與部門之間的相互聯(lián)系。除此之外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，傳統(tǒng)模式企業(yè)結(jié)構(gòu)得到破壞，需要構(gòu)建完善的“互聯(lián)網(wǎng)+”體系，制定財務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺，其中利用該平臺可以找到所需的信息資源，盡可能減少部門之間的聯(lián)系，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。一般而言，在該平臺下只要一個部門將數(shù)據(jù)及時上傳到數(shù)據(jù)平臺，那么財務(wù)部門便可以在數(shù)據(jù)平臺中找到想要的資源，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析，如此一來可提高工作效率。

2.做好財務(wù)管理智能化系統(tǒng)的開發(fā)

毋庸置疑，在傳統(tǒng)模式下企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算并沒有從全局出發(fā)，僅僅是依靠之前的經(jīng)驗與教訓(xùn)，所以導(dǎo)致諸多數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出靜態(tài)局面，另外因缺乏對時間因素的考慮，所以導(dǎo)致結(jié)果分析不具備科學(xué)性與完善性。在新時期，筆者認為，企業(yè)財務(wù)部門需要嚴格按照事情的發(fā)展情況開發(fā)智能化系統(tǒng)，降低財務(wù)管理的成本，提高數(shù)據(jù)分析的能力，當然，為從根本上做好預(yù)測工作，要實現(xiàn)智能化系統(tǒng)的最大化，可以依據(jù)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，提取相應(yīng)的信息，為決策帶來科學(xué)依據(jù)，并且實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的實時更新，尤其是在預(yù)算監(jiān)督的過程中，能夠依據(jù)現(xiàn)狀進行調(diào)整，提高編制預(yù)算的合理性。

3.實現(xiàn)財務(wù)管理非結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

從傳統(tǒng)角度分析，財務(wù)人員的衡量標準便是結(jié)構(gòu)性，大多數(shù)會計人員在進行財務(wù)預(yù)算決算的時候需要按照統(tǒng)一的模式獲取數(shù)據(jù)，但是這種模式局限性比較大，與時代不相符合，在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，筆者認為，需要將數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，加強對“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用，改變傳統(tǒng)財務(wù)工作模式所帶來的局限，推動財務(wù)管理工作更加靈活性，此外還要實現(xiàn)非結(jié)構(gòu)方向的轉(zhuǎn)型，這樣一來才能推動“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟的有效發(fā)展。

4.完善財務(wù)管理數(shù)據(jù)化流程

財務(wù)數(shù)據(jù)是市場決策的主要依據(jù)，因為受到多方面因素的影響，現(xiàn)階段仍然有非常多的會計人員采取傳統(tǒng)模式，獲取信息不及時，無法將信息及時反映給決策層，進而導(dǎo)致數(shù)據(jù)的價值與作用得到降低，為改變這一現(xiàn)象，需要完善財務(wù)管理數(shù)據(jù)化流程，尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景下要實現(xiàn)信息化，相關(guān)的會計人員，要不斷擴展信息渠道，加強對財務(wù)軟件的有效應(yīng)用，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的價值，除此之外，還要完善數(shù)據(jù)化流程以及管理制度，為企業(yè)的決策奠定基礎(chǔ)與保證。

5.提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

在財務(wù)管理中財務(wù)人員發(fā)揮了重要的作用，但是現(xiàn)階段大多數(shù)財務(wù)管理人員缺乏綜合素養(yǎng)與能力，對此，要想真正符合時代發(fā)展的要求，需要對財務(wù)人員進行培訓(xùn)。一是要對財務(wù)管理部門的工作人員進行創(chuàng)新思維的培訓(xùn)，并且要提高招聘門檻，盡可能招聘具有創(chuàng)新思維的工作人員，這樣以來才能為財務(wù)部門的發(fā)展注入新鮮血液；二是要做好先進技術(shù)的培訓(xùn)，可以聘請相關(guān)的技術(shù)人員進行講解，讓財務(wù)人員能夠?qū)Α盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)的作用與價值有所了解，并且能夠在潛移默化中提高自身的計算機水平；三是要提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，因素養(yǎng)決定了一切，要給予指導(dǎo)和培訓(xùn)，讓財務(wù)人員能夠樹立正確的人生觀、世界觀與價值觀，能夠?qū)ω攧?wù)工作的重要性有所把握，并且從本質(zhì)上認清“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景的重要性，不斷提高自己的財務(wù)水平，完善財務(wù)管理模式。

總而言之，在當前我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，科學(xué)技術(shù)的進步推動了“互聯(lián)網(wǎng)+”的誕生與發(fā)展，在企業(yè)財務(wù)管理中需要加強對“互聯(lián)網(wǎng)+”的重視，并且要在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景下進行多方面分析，了解其中所存在的缺陷與不足，并根據(jù)實際的發(fā)展情況解決問題，提出對策，如此才能真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

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