新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路

喻男

【摘 要】目前，我國(guó)在改革開(kāi)放的新形勢(shì)下，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)步，就要在管理上有所創(chuàng)新，特別是對(duì)以往的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的改革，只有這樣才能使財(cái)務(wù)管理的水平有所提高，從而增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展速度。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；創(chuàng)新；企業(yè)財(cái)務(wù)；管理；思路

一、引言

財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一部分，由于與資金直接相關(guān)，所以財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)管理方法得當(dāng)，企業(yè)資本運(yùn)作效率提升，才能在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中不斷前進(jìn)，否則，企業(yè)將寸步難行。在我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展使人們生活水平得到極大提高，但市場(chǎng)繁榮的背后卻危機(jī)重重。據(jù)資料顯示，我國(guó)中小企業(yè)平均生命周期只有3年，這個(gè)數(shù)字多么令人觸目驚心。我國(guó)有近5000萬(wàn)中小企業(yè)，如果這些企業(yè)的生命周期這么短，顯然是不行的。在這種形勢(shì)下，企業(yè)必須依托財(cái)務(wù)管理，爭(zhēng)取最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)爭(zhēng)取更多機(jī)會(huì)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位分析

新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方針之一就是要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的技能立異，在我國(guó)打造立異式社會(huì)的進(jìn)程中，企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)是進(jìn)步企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)賽力的要害。所以，企業(yè)應(yīng)該致力于產(chǎn)品功能的立異，注重對(duì)新式技能的培育，激起職工的認(rèn)識(shí)，形成歸于本身的競(jìng)賽實(shí)力。與此同時(shí)，為了避免其他企業(yè)呈現(xiàn)壟斷市場(chǎng)的現(xiàn)象，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方針也應(yīng)該定位在方案市場(chǎng)競(jìng)賽上，不斷優(yōu)化本身財(cái)務(wù)安排結(jié)構(gòu)，進(jìn)步本身產(chǎn)品質(zhì)量和效勞標(biāo)準(zhǔn)，打造歸于本身的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)，加速企業(yè)現(xiàn)代化管理腳步，進(jìn)步企業(yè)本身的歸納影響力。

三、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

我國(guó)90%以上是中小企業(yè)，其中有大部分是家族制民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有絕對(duì)的控制權(quán)和決策權(quán)。在中小企業(yè)，“一言堂”現(xiàn)象極其普遍，企業(yè)主一人包攬大權(quán)，決策基本一人說(shuō)了算，他的決策對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了極大影響。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理就成了一個(gè)不可回避的問(wèn)題，如果企業(yè)主財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，那么決策失誤的可能性就會(huì)變大，相當(dāng)于增加了決策風(fēng)險(xiǎn)。試想一下，如果一個(gè)項(xiàng)目在籌建，前期要做項(xiàng)目投資規(guī)劃，如果企業(yè)主對(duì)項(xiàng)目投資一竅不通，那么他很可能無(wú)法正確選擇決策方案，投資風(fēng)險(xiǎn)不言而喻。在一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的案例中，我們首先會(huì)發(fā)現(xiàn)，這類(lèi)企業(yè)大多存在令人頭疼的財(cái)務(wù)問(wèn)題，這就是財(cái)務(wù)管理不善的集中表現(xiàn)。企業(yè)管理是一門(mén)極系統(tǒng)而高深的學(xué)問(wèn)，企業(yè)任何決策都必須有各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的支持，一個(gè)盲目的、隨意的決策，極有可能將企業(yè)拉入毀滅的深淵。在一些企業(yè)主眼中，技術(shù)是高于一切的，認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力唯有技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。他們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是比較簡(jiǎn)單的工作，對(duì)企業(yè)幫助不太大。其實(shí)，技術(shù)創(chuàng)新確實(shí)非常重要，但財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)同樣重要，厚此薄彼勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展造成影響，任何一方面薄弱，都無(wú)法保證一個(gè)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.企業(yè)缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，相關(guān)財(cái)務(wù)管理模式存在一定的滯后性

因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下財(cái)務(wù)管理觀念的影響，致使大都企業(yè)管理者沒(méi)能意識(shí)到對(duì)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要意義，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的認(rèn)知的欠缺，企業(yè)內(nèi)部管理觀念老舊，管理模式存在必定的滯后性。此外，企業(yè)全體管理實(shí)力的好壞大部分取決于管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和歸納素質(zhì)?？墒牵F(xiàn)在企業(yè)管理者沒(méi)有將作業(yè)重心放在管理立異上，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)人員的調(diào)控以及管賬人員素質(zhì)的培育力度缺乏，缺乏實(shí)質(zhì)性的舉動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，管賬信息不實(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)管不力，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

3.財(cái)務(wù)資源分配不合理

財(cái)務(wù)資源在分配上被產(chǎn)權(quán)理論、制度所約束，產(chǎn)權(quán)是經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理上起到了一定的制約作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最為重要的部分就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理在一定程度上受到了限制，財(cái)務(wù)管理制度和產(chǎn)權(quán)可以制約財(cái)務(wù)分配。目前，我國(guó)的財(cái)管制度和產(chǎn)權(quán)制度仍然比較落后，忽略了現(xiàn)代企業(yè)中人力資源對(duì)企業(yè)管理的重要意義。在當(dāng)前飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也在逐步影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，一步步在改變企業(yè)的分配模式，傳統(tǒng)的分配模式不斷向以知識(shí)為基礎(chǔ)的資源分配制度過(guò)度。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向新時(shí)代和經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變的同時(shí)，企業(yè)管理者要重視所有權(quán)之間的結(jié)合，摒棄過(guò)去過(guò)于重視有形資產(chǎn)、投入回報(bào)的分配，忽視相關(guān)利益者的利潤(rùn)分配，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的利益矛盾激化。

四、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

1.改變思路，大力改革財(cái)務(wù)管理工作

如今社會(huì)，科技發(fā)展不僅給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)繁榮，也給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)利益，與此同時(shí)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)問(wèn)題。特別現(xiàn)在，企業(yè)的發(fā)展空間范圍很小。因此，企業(yè)必須要增加對(duì)財(cái)務(wù)的管理。在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理工作不能只是單純的工作，更要充分地分析市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，了解企業(yè)財(cái)務(wù)存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)不僅僅是管理，而是應(yīng)該把財(cái)務(wù)的管理深入到企業(yè)的各個(gè)部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該在重視管理職能的同時(shí)，對(duì)自身的服務(wù)意識(shí)進(jìn)行提高，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門(mén)不是單獨(dú)存在的，它和其他的部門(mén)息息相關(guān)，互相影響，所以我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)該進(jìn)行有關(guān)的改革，只有這樣才能滿(mǎn)足新形勢(shì)下的企業(yè)管理的創(chuàng)新，從而為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供重要的依據(jù)。

2.正確樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管控質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

企業(yè)需求管理者和協(xié)調(diào)好出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)聯(lián)系，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。加強(qiáng)搜集財(cái)務(wù)基本信息，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決議計(jì)劃時(shí)考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷改變，并結(jié)合企業(yè)本身狀況，對(duì)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的定量和定性的評(píng)估，然后提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，完成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率要求越來(lái)越高，相應(yīng)的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合本質(zhì)的要求也不斷提高。因此，需要積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)教育和日常訓(xùn)練，使財(cái)務(wù)管理人員除了具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)之外，還要把握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)保護(hù)技能，嫻熟操作財(cái)務(wù)管理應(yīng)用軟件，在信息化環(huán)境下，及時(shí)高效地完成財(cái)務(wù)管理工作。

4.強(qiáng)化以預(yù)算管理為核心，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織體系

做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的第一步就是要強(qiáng)化以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式。首先，企業(yè)應(yīng)該提高預(yù)算編制的科學(xué)性，定時(shí)對(duì)預(yù)算期內(nèi)的規(guī)劃和事務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域進(jìn)行檢查，結(jié)合各部門(mén)的實(shí)踐運(yùn)營(yíng)狀況擬定預(yù)算。其次，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)步預(yù)算管理的規(guī)劃操控職能，做到企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠相互連接，保證財(cái)務(wù)收支規(guī)劃創(chuàng)建在科學(xué)之上。最后，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化預(yù)算履行過(guò)程的監(jiān)督，指使專(zhuān)業(yè)人員對(duì)預(yù)算管理的全過(guò)程施行監(jiān)察，防止企業(yè)職工甚至管理者會(huì)在預(yù)算管理的過(guò)程中，因個(gè)人利益而隨意篡改預(yù)算的現(xiàn)象，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，提升企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行效率。

5.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

想要合理躲避企業(yè)所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)該建立起良好的內(nèi)部操控準(zhǔn)則，使得企業(yè)內(nèi)部資源得到有效配置。其次要擬定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理流程，標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)管理工作，防備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)應(yīng)該不斷對(duì)內(nèi)部職工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)訓(xùn)練，建立專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防備，在企業(yè)施行項(xiàng)目之前進(jìn)行預(yù)期調(diào)研，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的程度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)，將成果以報(bào)表的方式反映給上級(jí)主管部門(mén)，使得企業(yè)管理者做出愈加科學(xué)正確的決議計(jì)劃。同時(shí)，對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大但利益點(diǎn)較多的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)該指使專(zhuān)業(yè)人員提早擬定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，避免企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，然后進(jìn)步企業(yè)的自我調(diào)節(jié)能力。

五、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今發(fā)展迅速的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式要不斷改變和創(chuàng)新。想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要建立創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理觀念，創(chuàng)建新的財(cái)務(wù)管理制度，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理服務(wù)意識(shí)，突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的束縛，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，這是新時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的核心力量和目標(biāo)。

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