大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新分析

王春來

【摘 要】大數(shù)據(jù)發(fā)展模式是隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)的新的發(fā)展模式，在該模式下，數(shù)據(jù)收集整理等工作開展的速度明顯加快，收集信息的效率和質(zhì)量也明顯提高。通過在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中引入大數(shù)據(jù)時(shí)代的相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合該內(nèi)容發(fā)展創(chuàng)新，可有效提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，提高相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新發(fā)展

財(cái)務(wù)管理信息處理工作主要圍繞數(shù)據(jù)編制和信息計(jì)量等工作開展，該類方式所需處理的資料數(shù)據(jù)相對較多，財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)相對較大。通過將財(cái)務(wù)管理工作和大數(shù)據(jù)時(shí)代結(jié)合起來，可有效加強(qiáng)其應(yīng)對外部風(fēng)險(xiǎn)的能力，推動財(cái)務(wù)管理工作效率的提高，推動相關(guān)工作更為順利地開展，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念更新慢

大數(shù)據(jù)時(shí)代是隨信息化發(fā)展而不斷發(fā)展的，因而其發(fā)展過程中更新?lián)Q代速度以及信息傳播速度等都明顯較快，需要財(cái)務(wù)管理人員隨時(shí)代發(fā)展調(diào)整觀念才能跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的步伐，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。但是當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理工作人員并沒有加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)時(shí)代信息觀念發(fā)展變化的重視，其工作過程中仍延續(xù)傳統(tǒng)的工作理念，努力追求財(cái)務(wù)管理工作效益的最大化，強(qiáng)調(diào)銷售和生產(chǎn)業(yè)績的重要作用，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的范圍受到限制，財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際上是片面的，不能滿足相關(guān)人員的要求。

2.財(cái)務(wù)管理工作缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識

隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，知識信息傳遞的速度也明顯加快。一方面隨著財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理工作也逐漸從紙筆轉(zhuǎn)移到電腦上，在計(jì)算機(jī)的幫助下，財(cái)務(wù)管理工作的效率明顯提高，但也隨之帶來了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)x泄露等問題，要求工作人員必須加強(qiáng)重視，采取合理措施解決該類問題。但是在實(shí)際工作過程中，財(cái)務(wù)管理工作人員并沒有形成對數(shù)據(jù)加密等工作要求的重視，導(dǎo)致信息容易泄露；另一方面，財(cái)務(wù)管理人員在數(shù)據(jù)分析和計(jì)算過程中并沒有熟練的工作經(jīng)驗(yàn)等作為支撐，導(dǎo)致其計(jì)算得出的數(shù)據(jù)可能與企業(yè)實(shí)際需要的數(shù)據(jù)之間存在差異，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。

3.財(cái)務(wù)管理溝通不及時(shí)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的重要特點(diǎn)即共享。但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際開展過程中并沒有加強(qiáng)對交流共享的重視，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與其它部門工作人員之間的聯(lián)系交流存在一定的問題，影響了后續(xù)相關(guān)工作的開展，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展也造成了一定的影響。

4.財(cái)務(wù)管理人員工作素質(zhì)問題

大數(shù)據(jù)時(shí)代對財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中主要應(yīng)用傳統(tǒng)型的財(cái)務(wù)管理人員，其在處理信息化、綜合性的問題時(shí)缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致具體工作開展過程中容易出現(xiàn)問題。企業(yè)與大數(shù)據(jù)時(shí)代接軌，對財(cái)務(wù)管理人員的綜合水平和信息化思維等提出了更高的要求，但是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員并不能滿足企業(yè)新型財(cái)務(wù)管理人才的需要，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在諸多問題。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

1.樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理觀念

針對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中對大數(shù)據(jù)時(shí)代重視程度不足問題，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的教育，通過聘請專家學(xué)者以及新時(shí)代優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員到企業(yè)演講宣傳，使財(cái)務(wù)管理人員了解大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)和要求，結(jié)合相關(guān)內(nèi)容樹立財(cái)務(wù)管理觀念。財(cái)務(wù)管理人員也要逐漸加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的重視，積極參與企業(yè)組織的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理宣傳和培訓(xùn)，積極搜索與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)容，促進(jìn)自身樹立積極的財(cái)務(wù)管理觀念。

2.提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使得預(yù)測和監(jiān)測等活動開展更為簡便。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員不僅要掌握基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)處理等知識，也要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，以此為基礎(chǔ)制定新的發(fā)展策略，積極投入到數(shù)據(jù)監(jiān)測和分析等過程中，以此開展新的財(cái)務(wù)管理工作。一方面，通過大數(shù)據(jù)預(yù)測系統(tǒng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理人員可以對企業(yè)未來發(fā)展方向做出更為準(zhǔn)確的判斷，在該類判斷的影響下，企業(yè)可以及時(shí)制定新的發(fā)展計(jì)劃，推出新的產(chǎn)品。而財(cái)務(wù)管理人員則可以結(jié)合未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向以及資金使用流向等知識，就企業(yè)資金支出方向和使用方向等提出指導(dǎo)性意見，促進(jìn)企業(yè)將資金投入到最恰當(dāng)?shù)牡胤?，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦「嗫蛻?，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約經(jīng)營成本，推動企業(yè)在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展；另一方面，企業(yè)在推動財(cái)務(wù)管理工作與大數(shù)據(jù)時(shí)代結(jié)合的過程中要加強(qiáng)對數(shù)據(jù)收集制度和保密制度的重視，推動財(cái)務(wù)管理工作有序開展，同時(shí)也要建立企業(yè)信息安全訪問和保護(hù)系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)管理人員形成對數(shù)據(jù)保密等工作的重視，避免企業(yè)發(fā)展經(jīng)營信息的泄露，提高企業(yè)市場競爭的安全性。

3.加大企業(yè)信息化建設(shè)力度

大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息分享和有效內(nèi)容提取等工作的難度明顯降低，有利于企業(yè)發(fā)展。在此過程中，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理共享性的重視，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和發(fā)展方向，為財(cái)務(wù)管理工作開展提出具體要求，推動其在具體要求的指導(dǎo)下開展信息共享等工作。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門與其它部門之間開展溝通，通過設(shè)置每月考核，公司內(nèi)部調(diào)查以及員工考核等手段，檢測財(cái)務(wù)管理人員在公司內(nèi)部共享性建設(shè)過程中的參與力度，推動財(cái)務(wù)管理人員逐漸掌握公司其它部門發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)營管理缺陷等內(nèi)容，推動其在此基礎(chǔ)上制定更為合理有效的資金支出策略，提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性。公司其它部門在與財(cái)務(wù)管理部門接觸的過程中也可以逐漸了解打財(cái)務(wù)部門在資金支出等方面的要求，明確不同財(cái)務(wù)管理工作的工作要求，使其在制定發(fā)展目標(biāo)等過程中考慮財(cái)務(wù)部門可能給予的資金支持信息，推動部門內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定等工作的順利開展；另一方面，企業(yè)也要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理外部建設(shè)的重視。通過引入新的與財(cái)務(wù)有關(guān)的軟件和云端存儲程序等，打造企業(yè)財(cái)務(wù)管理專享數(shù)據(jù)庫和處理操縱中心，推動財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)，提高財(cái)務(wù)管理人員在處理數(shù)據(jù)等內(nèi)容時(shí)的有效性，推動相關(guān)工作順利開展，繼而提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，對推動企業(yè)發(fā)展方向調(diào)整具有重要意義，有利于企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位。

4.提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力

財(cái)務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)了長足發(fā)展，為落實(shí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作內(nèi)容，必須加強(qiáng)對提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的重視。通過調(diào)整財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作制度，將財(cái)務(wù)管理工作要求落實(shí)到人，明確財(cái)務(wù)管理工作的具體工作內(nèi)容和責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要向企業(yè)其它部門宣傳財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的重要性，加強(qiáng)其它部門對財(cái)務(wù)管理工作的重視。在財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)時(shí)，其它部門會逐漸調(diào)整對待財(cái)務(wù)管理部門要求的工作態(tài)度，結(jié)合公司相關(guān)章程和財(cái)務(wù)管理具體落實(shí)工作等的要求，協(xié)調(diào)與財(cái)務(wù)管理部門之間的關(guān)系，積極接受財(cái)務(wù)管理部門提出的意見和建議，與其進(jìn)行深入溝通，為財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行力提高等做出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。企業(yè)也要加強(qiáng)在企業(yè)文化等方面對財(cái)務(wù)管理工作的重視，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的相關(guān)內(nèi)容，定期在企業(yè)內(nèi)部開展宣傳等活動，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門工作內(nèi)容更好地為公司員工所理解，降低財(cái)務(wù)管理工作在執(zhí)行中的難度，提高財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力。

5.提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對企業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)具有重要影響。企業(yè)要積極響應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的號召，調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代的著眼點(diǎn)和發(fā)展方向通過開展員工培訓(xùn)，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高，推動財(cái)務(wù)管理人員在大數(shù)據(jù)背景下為企業(yè)發(fā)展做出更為優(yōu)異的貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)也要加強(qiáng)對新的財(cái)務(wù)管理人才的重視，結(jié)合大數(shù)據(jù)發(fā)展要求和財(cái)務(wù)管理專業(yè)性要求，積極開展對外招聘等工作，為企業(yè)招攬更多具有專業(yè)素質(zhì)和大數(shù)據(jù)洞察力的財(cái)務(wù)管理工作人員，使其與企業(yè)選拔出的財(cái)務(wù)管理人員一起，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，逐漸完善自身在大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中的不足，提高其專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)通過開展企業(yè)文化和思想道德教育等，提高員工的思想道德素質(zhì)，打造高素質(zhì)、紀(jì)律嚴(yán)明的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，提高企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的反應(yīng)能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，推動財(cái)務(wù)管理工作在此過程中逐漸向大數(shù)據(jù)方向發(fā)展。

三、小結(jié)

大數(shù)據(jù)時(shí)代既為企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)會，也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性、安全性等帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)時(shí)代的重視，引入新的軟件系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理人員的適應(yīng)能力和執(zhí)行力，推動財(cái)務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，防控大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)問題，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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