農(nóng)商行員工薪酬激勵機制優(yōu)化研究

楊倉杏

【摘 要】伴隨全球性競爭日益激烈，企業(yè)如何吸引人才，留住人才；如何在是自身效益最大化的同時有能使員工收入分公平合理是企業(yè)亟待解決的重要問題之一。企業(yè)員工往往為了滿足自身發(fā)展的需要而在從事著相關(guān)工作。在當代市場經(jīng)濟的大背景下，薪酬不僅代表了員工的勞務所得，也代表著企業(yè)對一個員工的認可程度和員工自身的價值。在從事某項工作之前，人們通常都會最先考慮薪酬的問題。人力資源部門對報酬相關(guān)的事務會進行相關(guān)系統(tǒng)性管理，從傳統(tǒng)的薪酬主要以貨幣形式為主到現(xiàn)在的各種形式福利報酬，員工的薪酬激勵機制上有了很多轉(zhuǎn)變和發(fā)展。薪酬激勵機制的不合理可能會造成企業(yè)人員的流失，這不僅影響企業(yè)的綜合效益，也關(guān)系著企業(yè)在業(yè)界的口碑，合理有效的員工薪酬激勵機制有著至關(guān)重要的作用。那么，在農(nóng)商行領(lǐng)域里，員工的薪酬激勵機制該做出如何的優(yōu)化發(fā)展，本文將會就農(nóng)商行員工薪酬激勵機制的優(yōu)化進行研究分析。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)商行；員工；薪酬激勵機制；效益

企業(yè)在實施薪酬激勵機制時，應結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展狀況和實際條件并運用相關(guān)理論制定合理的適合自身發(fā)展的薪酬激勵機制，從而提高員工的積極性、創(chuàng)造性、參與性，使員工將企業(yè)的發(fā)展和自身的發(fā)展能夠緊密聯(lián)系在一起，充分發(fā)揮自身的潛能為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。薪酬是企業(yè)對于人員使用付出的人力成本，也是對于員工努力工作的回報。在激勵機制的創(chuàng)建和優(yōu)化過程中不能忽視人的作用，要以人為本，實施配套的激勵方案，從員工的實際需要出發(fā)去優(yōu)化員工薪酬的激勵機制，才能使得整個組織或企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。

薪酬作為一種最為有效的激勵方式在眾多現(xiàn)代企業(yè)中的到了認可，科學的薪酬管理體制和有效的薪酬激勵機制能夠幫助企業(yè)在健康優(yōu)渥的環(huán)境中得到更好的發(fā)展，而這些成果就源于企業(yè)員工對于工作所能投入的熱情有多少。從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)都有著自己的薪酬管理體系，但相對都沒能更完善。因此，我們要認識和把握薪酬激勵在員工管理中的重要作用，并能總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗對薪酬激勵機制的優(yōu)化給予優(yōu)化建議。

一、薪酬激勵機制在農(nóng)商行員工管理中的重要作用

1.可以激勵員工工作積極性和工作熱情

薪酬的激勵機制源于員工的需要，員工的需要是多種多樣的，而立足于企業(yè)而言，員工最資本的工作動力就是薪酬，在良好有效啊的激勵機制下，員工會提升自身績效和工作積極性、增加員工對自己工作的認同感。

企業(yè)結(jié)合自身現(xiàn)狀提出合理的薪酬激勵機制，對內(nèi)能夠公平對待企業(yè)員工、對外能夠形成自身獨特的競爭優(yōu)勢，就既能激發(fā)員工的工作熱情和積極性、主觀能動性，也促使員工愿意主動為企業(yè)效益貢獻自己的力量。這就可以提高企業(yè)的業(yè)績，提高了企業(yè)的綜合競爭力，相應的也就提升了了薪酬激勵水平，員工也有所收益，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。就農(nóng)商行員工而言薪酬激勵機制也是尤為重要，農(nóng)商行的工作通常較為嚴謹，對員工的綜合素質(zhì)要求比較高，工作內(nèi)容的枯燥性也急需合理有效的多角度薪酬激勵機制，這也會促進員工對自身業(yè)務水平提升和嚴謹工作的積極性，能夠一定程度上使其保有對這份工作的熱情。

2.可以促使員工效益最大化

美國哈佛大學詹姆斯教授在員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn)，在欠缺科學有效合理的激勵的情況下員工的潛能只能發(fā)揮20%～30%，而科學合理的激勵機制下員工的潛能發(fā)揮可以達到80%～90%，那么這兩者之間有著60%的差距，而這60%的差距就是有效激勵的效果。

員工效益最大化并非是讓員工傾盡其力，而是在有限的薪酬里能夠使得員工工作更有效，能夠更加合理安排時間達到最優(yōu)工作效果。創(chuàng)新有效的員工薪酬激勵制度也將增加員工對自己所屬企業(yè)的滿意度，從而工作更加認真嚴謹，促使員工更好的充分發(fā)揮自身價值和作用將工作更合理的安排為企業(yè)帶來更大的效益，也是促進員工與企業(yè)實現(xiàn)雙贏的有效機制。各行業(yè)的辦公管理人員都需要效益最大化，尤其像農(nóng)商行這樣的領(lǐng)域，既是處理業(yè)務的辦公人員也是服務領(lǐng)域的一種辦公人員類型，更應施行有效合理的薪酬激勵機制來促進員工效益達到最優(yōu)。

二、農(nóng)商行員工薪酬激勵機制優(yōu)化的有效對策

科學合理的薪酬激勵機制才能發(fā)揮其作用，為企業(yè)留住人才，促進企業(yè)人力資源管理水平的提高，同時保證企業(yè)綜合效益的提升。

1.以人為本，激勵機制從員工基本需求入

從需要層次理論上看，激勵源于需要。

眾多企業(yè)薪酬激勵手段單一，只重視經(jīng)濟報酬忽略了非經(jīng)濟形式的報酬方式對員工的激勵作用，員工的需求其實是無限的，怎樣能切身考慮到員工的需求企業(yè)管理者要有自己的管理模式，大多企業(yè)認為只要付給員工相應的薪酬就可以留住人才并激勵其工作積極性有所提升，這種認識錯誤且片面的；在滿足員工多方面需求的同時還要能使員工對其工作抱有熱情和積極性是需要一整套完整科學的理論體系的，所以并不能以偏概全、一蹴而就。要設身處地，全面地看待薪酬激勵機制這個問題。

也就是，作為一個組織或企業(yè)的領(lǐng)導者經(jīng)營者，首先要了解員工的根本需要，員工往往不僅僅需要例如薪酬福利這樣物質(zhì)上的保障，許多員工也有著安全上的需要、歸屬感認同感的需要、自我價值的需要等等。不同員工有不同的需要，員工要想達到自己的需要就必須付出自己的努力，企業(yè)最終給予員工最想達到的需要就是對員工的激勵，基于員工基本需要的合理有效的激勵機制就是理想的薪酬激勵機制，就能夠促進企業(yè)取得更大效益和更強的綜合競爭力。

亦可設計員工個人的福利項目，可以是普及性質(zhì)的社會保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等形式的福利，也可以是住房公積金、旅游度假、健康檢查等形式的自主福利項目。這樣，多種福利模式和多種激勵方式會讓員工更項踏實地去工作以得到自己想要的福利和報酬，堅持這樣以人為本的薪酬激勵機制，企業(yè)與員工都能和諧相處、取得共贏。

2.適當競爭，充分激勵員工的工作積極性

薪酬結(jié)構(gòu)往往比薪酬總額更重要，合理的薪酬結(jié)構(gòu)更易使企業(yè)嚴格把控成本從而取得更好的效益。適當?shù)母偁帣C制更能肯定和鼓勵優(yōu)秀員工繼續(xù)保持自己的業(yè)績甚至提高自己的業(yè)績，鞭策業(yè)績相對較差的員工更努力工作提升業(yè)績以得到更好的薪酬激勵；然而，實際上大部分企業(yè)還沒能做到薪酬機構(gòu)合理化，不及時調(diào)整合理的薪酬機構(gòu)會導致企業(yè)的綜合效益下降，也會造成員工的流失。

有些績效的展示缺乏透明度，這回讓員工在薪酬激勵機制下缺乏動力，員工之間的良性競爭缺少了，企業(yè)也會相應的喪失活力，會使企業(yè)的發(fā)展更加固化，從而落后于整個行業(yè)，那么這無疑也是對企業(yè)發(fā)展的重大打擊。該如何挽回這種局面，就應建立更加透明化的考核機制，讓企業(yè)內(nèi)部各員工的獎金都能夠透明化，員工之間能夠形成競爭，彼此相互學習、取長補短以取得良好業(yè)績提升自己的價值，也能夠獲得更好的發(fā)展空間和工作機會。那就農(nóng)商行來說，其業(yè)務有著固定的、規(guī)范化的模式，因此員工學習的空間更大，那么員工可能根據(jù)自身需求就會選擇更多樣的薪酬激勵方式。在枯燥乏味且機械化的工作下，如何調(diào)動員工的工作積極性并能不斷提升其業(yè)務水平，科學合理的薪酬激勵機制就起到了重要的作用。

建立適當?shù)目冃Э己四繕?，形成公平合理的競爭，多勞多得，?yōu)勞優(yōu)得，從而從根本上調(diào)動員工的工作積極性。設立績效考核，對員工的工作行為和工作結(jié)果進行全面、系統(tǒng)、科學地考察、分析、評估與傳遞，讓績效透明化，員工之間形成相互競爭和自我競爭，是員工不斷激勵自己取得進步和提高自身業(yè)務水平。通過績效考核判別不同員工的勞動支出、努力程度和貢獻份額，有針對性地支付薪酬、給予獎勵，并及時向員工反饋信息促使其努力方向和行為選擇一致，使得企業(yè)能夠最大限度的運用人力資源來獲取更大的效益。通過這種競爭機制，管理者可以引導員工朝著組織的目標努力，對員工的工作業(yè)績予以肯定，是員工體驗到成功的滿足與成就的自豪，有利于激勵先進、帶動中間、鞭策落后，進而對每一個員工的工作行為進行有效合理公平的激勵。

三、小結(jié)

綜上所述，只有在了解和掌握薪酬理論和激勵理論的基礎上，把握薪酬管理的發(fā)展前沿，優(yōu)化薪酬激勵機制，才有可能做好薪酬管理工作，促進企業(yè)的發(fā)壯大。雖然，我國經(jīng)濟環(huán)境良好，為企業(yè)提供了好的發(fā)展環(huán)境，但各行業(yè)的薪酬激勵機制還存在著諸多不完善的地方，在很多企業(yè)的內(nèi)部甚至諸如本文提及的農(nóng)商行這個領(lǐng)域，科學合理的薪酬激勵機制還沒有妥善落實，作為一個組織或企業(yè)的領(lǐng)導者要具有前瞻性，要帶著發(fā)展的目光看問題，對薪酬激勵機制的優(yōu)化要有足夠的重視，從自身做起，促進企業(yè)人力資源管理機制的改革，創(chuàng)新研發(fā)合理的績效管理制度，才能留住人才，發(fā)揮人才的價值實現(xiàn)更大的社會效益，提升自身的綜合實力和綜合競爭力以達到發(fā)展的目標。

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