唐毅 新印象筆記CEO唐毅的三重身份

齊鵬

在宣布印象筆記重組之前，唐毅的身份是Evernote中國區(qū)總裁。三年前加入Evernote后主要負(fù)責(zé)中國區(qū)業(yè)務(wù)，而從進(jìn)入Evernote的那一刻，他就已經(jīng)在為公司旗下印象筆記的重組做了準(zhǔn)備。

如何深化印象筆記在中國的本土化？這是唐毅面對(duì)的挑戰(zhàn)，要知道從谷歌離開中國后，那些曾對(duì)本土化揣有夢(mèng)想的外資公司已經(jīng)紛紛知難而退，但唯獨(dú)Evernote成為本土化不多的追隨者。唐毅能夠成為主導(dǎo)印象筆記重組的一個(gè)重要原因是，他不僅具備領(lǐng)袖的能力，他也是一位出色的“deal maker”。

2018年6月，印象筆記發(fā)布重組完成的消息，而這距離它實(shí)際完成重組間隔了半年的時(shí)間。唐毅認(rèn)為，印象筆記重組事關(guān)重大必須要考慮周密。過去的半年里，印象筆記在做兩件事：一是將業(yè)務(wù)整體遷移到騰訊云；二是重新組建中國的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。 “我們更強(qiáng)調(diào)用戶的體驗(yàn)，希望重組后的印象筆記帶給用戶更完美的體驗(yàn)?！痹谔埔憧磥?，交易的目的就是為了今后更快的響應(yīng)市場反饋，更好的為用戶提供服務(wù)。

“deal maker”：促成創(chuàng)新治理模式

對(duì)唐毅來說，在Evernote拆分印象筆記、印象筆記重組中，美國管理團(tuán)隊(duì)、中國管理團(tuán)隊(duì)、投資者的訴求既一致又各有界限和微妙差異，他的特殊角色決定了這將是一場融合了理性與藝術(shù)的精巧協(xié)作。

唐毅既作為Evernote的代表，又是印象筆記的CEO，也要作為印象筆記的股東。要知道這三方的利益并不相同，據(jù)唐毅回憶，過去兩年的時(shí)間他幾乎全都用在和Evernote領(lǐng)導(dǎo)的溝通和與投資人的面談，然后又作為第三方撮合Evernote和投資方的合作。

過往的經(jīng)歷，讓唐毅扛起了印象筆記重組的大旗。原來，唐毅曾經(jīng)擔(dān)任投資機(jī)構(gòu)K&A; Ventures的創(chuàng)始合伙人，這也讓他在印象筆記整合的過程中做到游刃有余?！癊vernote有很多吸引我的地方，除了它對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)技術(shù)的積極態(tài)度，還有極具誘惑的創(chuàng)業(yè)文化?！碧埔阏J(rèn)為，Evernote給自己提供了不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，他需要專注的是把印象筆記在中國做強(qiáng)做大。

不過，這場交易看似是多方的“混戰(zhàn)”，但對(duì)于唐毅來說最重要的是讓中國團(tuán)隊(duì)拿到真正的本土決策權(quán)。不可否認(rèn)，Evernote在中國取得了成功，有數(shù)據(jù)報(bào)道2015年它在中國已擁有1500萬注冊(cè)用戶，快速的增長讓中國很快成為Evernote的第二大市場。不過，Evernote也不得不面對(duì)一些潛在的問題，比如是否能更快相應(yīng)中國用戶的需求，畢竟主要的研發(fā)力量并沒有在中國。

重組落地為獨(dú)立實(shí)體并借力于中國本土風(fēng)險(xiǎn)投資，在唐毅看來是一種創(chuàng)新的合作模式。由于紅杉資本和寬帶資本都曾經(jīng)參與Evernote的全球投資，而且兩家公司在三年前成立了專注跨境交易的基金公司——紅杉寬帶跨境數(shù)字產(chǎn)業(yè)基金，專門用來幫助那些美國企業(yè)以更合理的公司結(jié)構(gòu)在中國實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張，所以讓印象筆記的重組有了更多有利因素。

為了更好服務(wù)用戶Evernote需要把服務(wù)器建立在中國，但是外資的背景讓這一進(jìn)程受到阻滯。在寬帶資本的幫助下，上述問題得以解決。而隨后，在印象筆記簽署重組協(xié)議后，紅杉寬帶跨境數(shù)字產(chǎn)業(yè)基金幫助印象筆記把業(yè)務(wù)遷到騰訊云，并且收獲了與騰訊社交網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)（SNG）簽署戰(zhàn)略合作備忘錄。

產(chǎn)品經(jīng)理：重塑“第二大腦”

“好的計(jì)劃往往是從一個(gè)好電子開始，我們大腦中的靈感就好比作曲家一閃而過的靈感，錯(cuò)過了，也就錯(cuò)過了，所以當(dāng)我們有好想法時(shí)候就要隨時(shí)捕捉下來?！碧埔阏J(rèn)為，任何好想法都是從碎片開始，而捕捉這些碎片最好的工具就是印象筆記。

印象筆記重組前并未設(shè)置專門的產(chǎn)品經(jīng)理職位，唐毅自加入以來，在很大程度上擔(dān)當(dāng)了產(chǎn)品經(jīng)理的角色。在唐毅看來，新的印象筆記應(yīng)該秉持Evernote 創(chuàng)始人斯泰潘·帕奇科夫（Stepan Pachikov）的初心與使命——印象筆記從建立之初就致力于做用戶的“第二大腦”，它幫助用戶獲取、存儲(chǔ)、整理、分享、協(xié)作、吸收、創(chuàng)造高價(jià)值信息，集記憶、學(xué)習(xí)、協(xié)作于一身，幫你保存過去的記憶，激發(fā)當(dāng)下的靈感，為未來創(chuàng)造新的創(chuàng)想。

“印象筆記的愿景就是解決中國互聯(lián)網(wǎng)用戶對(duì)高質(zhì)量信息、知識(shí)和內(nèi)容的訴求，成為用戶手機(jī)上的首屏應(yīng)用?！碧埔惚硎?，隨著印象筆記的重組，未來會(huì)有一個(gè)更為獨(dú)立強(qiáng)大的APP，新的產(chǎn)品一邊擁有原有產(chǎn)品完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、承載著Evernote的特點(diǎn)，另一邊加入更適合中國用戶的功能。

中國創(chuàng)業(yè)者：新航向探索

印象筆記即將開啟一段新的航向，作為掌舵人，唐毅還將背負(fù)更重的責(zé)任。如果說“deal maker”的角色讓他實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的新起點(diǎn)，產(chǎn)品經(jīng)理的角色讓他堅(jiān)定了產(chǎn)品方向，那么回歸到商業(yè)領(lǐng)袖的他還需要考慮印象筆記未來的商業(yè)模式，畢竟市場環(huán)境不同，已經(jīng)不能讓印象筆記繼續(xù)走Evernote的道路。

據(jù)唐毅透露，新應(yīng)用會(huì)包含現(xiàn)有應(yīng)用的基本功能，付費(fèi)用戶轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移賬戶后也可以接著享有高級(jí)帳戶權(quán)益。與現(xiàn)有應(yīng)用不同的是，新應(yīng)用會(huì)增加一些國內(nèi)應(yīng)用都會(huì)有的功能，比如支持微信等第三方賬號(hào)登陸，并添加一些更本土化的功能，而現(xiàn)有應(yīng)用則會(huì)在過渡期后，進(jìn)行下架。

商業(yè)模式的創(chuàng)新體現(xiàn)在，會(huì)做知識(shí)付費(fèi)相關(guān)的探索，成為一個(gè)內(nèi)容聚合平臺(tái)，也就是可以讓用戶用存在印象筆記中的內(nèi)容賺錢。唐毅認(rèn)為，國內(nèi)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國外不同，國內(nèi)用戶對(duì)內(nèi)容的付費(fèi)意愿也較高。