轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)的方式離不開(kāi)重組

黃奇帆

重組就是通過(guò)改變事物的聯(lián)系方式和運(yùn)作條件，使其內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)而使運(yùn)動(dòng)的方式、運(yùn)動(dòng)的軌跡朝著理想的方向和預(yù)期的目標(biāo)轉(zhuǎn)化。而轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)的方式離不開(kāi)重組，一個(gè)地方要想分享全球化紅利，就必須運(yùn)用重組的思維。重組的最高境界就是，你已經(jīng)把中央許可的政策、法律限制的問(wèn)題、手中可以操作的杠桿資源、老百姓能夠接受的條件，都放在腦子里形成一個(gè)框，在這個(gè)框里你可以把所有的東西任意地組合，但是“隨心所欲不逾矩”。

區(qū)塊鏈

區(qū)塊鏈從業(yè)者是有原罪的，因?yàn)橛泻芏酂o(wú)知者進(jìn)來(lái)后，從業(yè)者總想把別人的錢(qián)放到自己口袋里，自己也承擔(dān)一些。

——“打車鏈”發(fā)起人陳偉星

人工智能

應(yīng)該用“機(jī)器智能”的概念來(lái)取代“人工智能”的概念，人工智能是機(jī)器對(duì)人的智能的模仿，但是城市大腦有自己的智能體系，是抽象的計(jì)算機(jī)帶來(lái)的機(jī)器智能，叫人工智能太高估人類自身了。

——阿里巴巴集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)主席、阿里云創(chuàng)始人王堅(jiān)

轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型痛苦不痛苦，取決于你找到哪個(gè)解釋，從哪個(gè)新解釋開(kāi)始轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型能不能熬過(guò)去？不僅取決于商業(yè)模式，更重要的是組織和人事，都要跟上。

——萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)馮侖

責(zé)任

市場(chǎng)上有很多VC、PE的錢(qián)進(jìn)入市場(chǎng)，很多項(xiàng)目不需要通過(guò)IPO就能融到所需資金，同時(shí)它不需要背負(fù)作為公眾公司披露信息的責(zé)任和義務(wù)。

——高榕資本創(chuàng)始合伙人張震

創(chuàng)新

一個(gè)城市要有活力，要看有多少90后，有多少具有中等收入的群體，有多少新型行業(yè)，而且新型行業(yè)是跟未來(lái)的消費(fèi)需求和服務(wù)需求匹配的行業(yè)，有多少研發(fā)占GDP的比例？有多少偉大的企業(yè)？最后能創(chuàng)造活力城市的一定是有創(chuàng)新精神的。

——北大光華管理學(xué)院院長(zhǎng)劉俏

技術(shù)

智能將重構(gòu)未來(lái)商業(yè)模式，AI產(chǎn)業(yè)化就是未來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)于公司創(chuàng)始人而言，最需要轉(zhuǎn)變的觀念是，技術(shù)要變成公司發(fā)展的全新維度，以技術(shù)模式塑造新的商業(yè)模式。

——阿里巴巴集團(tuán)副總裁劉松