大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

張士峰

【摘要】大數(shù)據(jù)時(shí)代悄然來(lái)臨，大數(shù)據(jù)時(shí)代給人們的生活帶來(lái)了很大的變化，各種數(shù)據(jù)在生活中起的作用越來(lái)越大。企業(yè)的管理模式在不同的時(shí)代應(yīng)該有不同的創(chuàng)新，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，尋找最適合的管理模式，采取科學(xué)合理的管理模式，營(yíng)造一個(gè)科學(xué)良好的企業(yè)運(yùn)行環(huán)境。在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)模式的創(chuàng)新是很明顯的，在進(jìn)入這個(gè)時(shí)代以來(lái)，各個(gè)企業(yè)都在不斷探索，尋求最適合的管理方案。本文主要針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè)管理模式 創(chuàng)新研究

大數(shù)據(jù)時(shí)代給這個(gè)時(shí)代帶來(lái)了很大的改變，在帶來(lái)機(jī)遇的時(shí)候也帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代以來(lái)，很多事情的發(fā)展都有了很大的變化，正在大數(shù)據(jù)時(shí)代下該如何發(fā)展企業(yè)是很多企業(yè)在研究的問(wèn)題。企業(yè)的管理包括很多方面內(nèi)容，例如，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的管理，對(duì)企業(yè)工作人員的管理，對(duì)企業(yè)設(shè)備的管理。在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中管理模式的選擇要與時(shí)俱進(jìn)，去掉一些陳舊傳統(tǒng)的方法，加入一些高效率的管理方法，充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代

在分析怎么在大數(shù)據(jù)時(shí)代下制定相應(yīng)的管理模式之前，首先對(duì)大數(shù)據(jù)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了解。大數(shù)據(jù)，可以分為兩部分來(lái)理解，一部分是“大”，一部分是“數(shù)據(jù)”“大”，主要體現(xiàn)在在這個(gè)時(shí)代的發(fā)展過(guò)程中在很大范圍內(nèi)都存在著數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)學(xué)者們的研究，數(shù)據(jù)幾乎出現(xiàn)人們生活的各個(gè)方面，成為這個(gè)時(shí)代一個(gè)明顯的特征。一部分是“數(shù)據(jù)”，數(shù)據(jù)是一個(gè)比較抽象的概念，數(shù)據(jù)主要是對(duì)各種情況進(jìn)行記錄的一個(gè)體現(xiàn)，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)出需要記錄的對(duì)象的具體情況，數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方式具有更高的科學(xué)性。

在進(jìn)行企業(yè)的管理過(guò)程中，充分了解大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，在企業(yè)管理的過(guò)程中充分利用大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，進(jìn)行更加科學(xué)的管理。大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①數(shù)據(jù)多，覆蓋范圍廣。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)幾乎覆蓋在各方各面，數(shù)據(jù)的覆蓋范圍很廣這就給企業(yè)進(jìn)行全體管理提供了機(jī)會(huì)，方便企業(yè)進(jìn)行各方各面的管理。②大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)種類繁多，企業(yè)在管理過(guò)程中通過(guò)不同類型的數(shù)據(jù)，針對(duì)不同的管理對(duì)象采取不同的管理方法。③大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)在不斷進(jìn)行改變，通過(guò)這樣的方法可以對(duì)局勢(shì)進(jìn)行不同的調(diào)整。總結(jié)起來(lái)就是大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的時(shí)效性。企業(yè)通過(guò)這樣的方式進(jìn)行更加有效的管理。在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中可以充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，針對(duì)具體的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)際的管理，為整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行帶來(lái)新的生機(jī)和活力。

二、企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理模式存在的問(wèn)題

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨腳步是非?？斓?，在大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨的情況下很多企業(yè)就會(huì)有些手足無(wú)措，導(dǎo)致不能很好的利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的浪潮，在管理模式上存在一些問(wèn)題，問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理方式，管理效率低；利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)進(jìn)行管理，沒(méi)有做好相關(guān)的安全工作；沒(méi)有處理好新老管理模式之間的銜接問(wèn)題等。接下來(lái)對(duì)這些存在的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析。

（1）繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理方式，管理效率低。在大數(shù)據(jù)來(lái)臨的時(shí)候，很多企業(yè)都還沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備，有的企業(yè)就會(huì)選擇傳統(tǒng)的管理方式，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，采用傳統(tǒng)的管理方式，這種管理方式管理效率是很低的，不能滿足現(xiàn)在大時(shí)代浪潮下的時(shí)代需求，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步，對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)行產(chǎn)生影響。傳統(tǒng)的管理方式有一定的成效存在，這是不容否認(rèn)，不然也不能讓企業(yè)采用這種管理方式，但是有更高效率的管理方式可以采用，企業(yè)還是可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行改變，引進(jìn)更有效率的管理方式，提高企業(yè)整體效益。

（2）利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，安全工作方面有所欠缺。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展中，很多企業(yè)都會(huì)采取大數(shù)據(jù)處理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。在這個(gè)高新技術(shù)發(fā)展速度快的今天，數(shù)據(jù)的安全問(wèn)題變得很嚴(yán)峻。在企業(yè)的數(shù)據(jù)管理過(guò)程中，一旦數(shù)據(jù)庫(kù)被別人侵人，會(huì)造成企業(yè)數(shù)據(jù)的流失，給企業(yè)造成很大的損失。數(shù)據(jù)丟失，泄露是現(xiàn)在很多企業(yè)數(shù)據(jù)安全方面出現(xiàn)的問(wèn)題，很多企業(yè)都很關(guān)注如何能夠提高企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性。在企業(yè)的數(shù)據(jù)管理過(guò)程中應(yīng)該將重點(diǎn)放在數(shù)據(jù)安全管理上，為整個(gè)企業(yè)的安全運(yùn)行提供更多的保障。

（3）在新老管理模式的銜接過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。很多企業(yè)都有一定的遠(yuǎn)見(jiàn)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨的情況下會(huì)采取一定的手段對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。在進(jìn)行管理模式調(diào)整的過(guò)程中，模式的調(diào)整并不是一蹴而就的，需要一個(gè)過(guò)度時(shí)期。在過(guò)渡時(shí)期過(guò)程中新老的管理模式之間進(jìn)行銜接，可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，導(dǎo)致管理模式出現(xiàn)四不像的情況，對(duì)企業(yè)造成一些影響。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新手段

在大數(shù)據(jù)時(shí)代不斷深入發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)時(shí)代情況，及時(shí)對(duì)自身情況進(jìn)行改變，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，創(chuàng)新原本的管理模式，提高企業(yè)管理效率，從而提高企業(yè)整體效益。關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的手段，可以從以下幾個(gè)方面人手：在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)行全自動(dòng)化的辦公；建立企業(yè)自身數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)組群提高企業(yè)數(shù)據(jù)安全性；新老管理模式結(jié)合到一起，進(jìn)行創(chuàng)新等，接下來(lái)對(duì)這些創(chuàng)新手段進(jìn)行具體的分析。

（1）在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)行全自動(dòng)化的辦公。在企業(yè)的管理過(guò)程中，管理的對(duì)象主要有兩個(gè)：一個(gè)是企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，一個(gè)工作人員。在對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的管理過(guò)程中進(jìn)行創(chuàng)新，在以往的企業(yè)數(shù)據(jù)管理過(guò)程中由于管理方式比較落后，對(duì)于信息的管理大部分是人工進(jìn)行管理，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，由于管理的信息過(guò)多，而且比較復(fù)雜，工作人員的工作難度是比較大的。如果數(shù)據(jù)需要在中途進(jìn)行修改或者增刪，還需要找出檔案進(jìn)行處理，工作效率比較低。如果在管理過(guò)程中實(shí)行全自動(dòng)化的辦公，在數(shù)據(jù)的處理上，將會(huì)減少很多的麻煩，所有數(shù)據(jù)的處理只需要通過(guò)計(jì)算機(jī)端進(jìn)行操作，非常便捷，出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率也比較小。在對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行管理的工作過(guò)程中也可以實(shí)行全自動(dòng)化的模式，例如在工作人員出勤情況可以通過(guò)打卡的方式直接在系統(tǒng)顯示出來(lái)。工作系統(tǒng)還可以對(duì)員工的工作情況進(jìn)行記錄，工作記錄可以成為員工工作評(píng)價(jià)的一個(gè)重要參考。

（2）建立企業(yè)自身數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)群組，提高企業(yè)數(shù)據(jù)安全性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨的背景下，數(shù)據(jù)的重要性在不斷增加，因此一定要提高企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性。大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)就是數(shù)據(jù)范圍很廣，種類繁多，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息是很重要的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，一定要對(duì)自身的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的保護(hù)。企業(yè)的數(shù)據(jù)一般都會(huì)存在在數(shù)據(jù)庫(kù)中，運(yùn)用公共網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的存放是很不安全的， 企業(yè)可以建立一個(gè)專屬的數(shù)據(jù)庫(kù)，并且做好相關(guān)的安全工作對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)。企業(yè)還可以請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員建立一個(gè)企業(yè)專用網(wǎng)絡(luò)群組，這樣的話可以給企業(yè)提供更好的安全保障。

（3）新老管理模式結(jié)合到一起，進(jìn)行創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是需要一個(gè)過(guò)渡時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，企業(yè)需要采取一些手段避免在銜接中出現(xiàn)尷尬的情況。在進(jìn)行銜接的過(guò)程中，企業(yè)可以針對(duì)具體的管理的內(nèi)容采取不同的管理模式，讓工作人員的工作有一個(gè)緩沖的階段。在進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，可以借鑒其他企業(yè)在進(jìn)行大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，借鑒別人優(yōu)秀的地方，分析其他企業(yè)在過(guò)渡時(shí)期是如何應(yīng)對(duì)的。在借鑒其他企業(yè)的過(guò)程中，一定要注意不能照搬別人的經(jīng)驗(yàn)，要根據(jù)自身的情況進(jìn)行改進(jìn)，因地制宜因時(shí)制宜。在過(guò)渡時(shí)期企業(yè)一定要注意，不能操之過(guò)急，一定要尊重事物發(fā)展固有的規(guī)律。在企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中要注重和其他企業(yè)之間進(jìn)行交流，交流企業(yè)中出現(xiàn)的共性問(wèn)題，并且探討相關(guān)的解決方法。新老管理模式之間可能會(huì)出現(xiàn)一些沖突，在沖突發(fā)生的過(guò)程一定要全面的分析問(wèn)題，最后選擇對(duì)企業(yè)最有利的解決方案。在進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，一定要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，充分考慮到可能出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)制定相關(guān)的解決方案。在企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，可以向一些在該行業(yè)有一定地位的專家請(qǐng)教，尋求最專業(yè)的指導(dǎo)。

四、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)很大的發(fā)展空間，企業(yè)一定要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，得到更好的發(fā)展前景。雖然大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)，例如，數(shù)據(jù)安全隱患問(wèn)題，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等，但是如果企業(yè)小心應(yīng)對(duì)，還是可以取得一定的發(fā)展的。企業(yè)的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，國(guó)家肯定會(huì)針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代制定相關(guān)的優(yōu)惠政策，企業(yè)一定要充分利用國(guó)家的優(yōu)惠政策，減少發(fā)展道路上的困難。大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的管理模式創(chuàng)新是很重要的，企業(yè)方面一定要重視起來(lái)。

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