新形勢下機械制造業(yè)價值鏈成本管理問題研究

魯琳 楊倩

【摘要】機械制造業(yè)是我國制造業(yè)的重要組成部分，也是十九大提出的加快建設(shè)制造強國，加快發(fā)展先進制造業(yè)的重要部分，而加強機械制造業(yè)成本管理越來越成為影響機械制造業(yè)做大做強的的重要影響因素。本文以新形勢下機械制造業(yè)成本管理的特點為切入點，從價值鏈成本管理的戰(zhàn)略角度，提出挖掘機械制造業(yè)成本管理潛力的四大有效途徑。

【關(guān)鍵詞】新形勢 機械制造業(yè) 價值鏈成本管理

當前我國機械制造業(yè)受到建國以來第四次下行壓力，同時又迎來傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、《中國制造2025》、“三去一降一補”供給側(cè)改革及加快建設(shè)制造強國，加快發(fā)展先進制造業(yè)的政策支持。在考驗和機遇并存的情況下，本文從機械制造業(yè)成本管理的特點出發(fā)，從價值鏈成本管理的角度提出挖掘機械制造業(yè)成本管理潛力的四大有效途徑。

一、價值鏈成本管理理論

（一）價值鏈成本管理含義

價值鏈成本管理是指以價值鏈思想和戰(zhàn)略思想為指導，以作業(yè)成本方法為基礎(chǔ)，通過價值鏈分析，運用ERP系統(tǒng)工具，進行全面收集、分析和利用價值鏈上各個環(huán)節(jié)的成本信息以支持價值鏈的構(gòu)建和優(yōu)化，從而降低價值鏈上各環(huán)節(jié)的成本，提高核心企業(yè)及整個價值鏈聯(lián)盟的長期競爭優(yōu)勢。

（二）價值鏈成本管理的特點

1、整體性

價值鏈思想是由一系列能夠滿足客戶需求的價值創(chuàng)造活動組成，這些活動成一個為顧客創(chuàng)造價值的整體，這個整體以各種活動來體現(xiàn)；這些活動以信息流、物流和資金流的形式聯(lián)系在一起，表現(xiàn)為一個整體。因此價值鏈成本管理也具有整體性。它不僅考慮企業(yè)的內(nèi)部成本，同時還考慮企業(yè)與上下游企業(yè)之間的管理成本。因此價值鏈成本管理的范疇更廣，更體現(xiàn)出價值鏈管理的整體性。

2、相對性

目前我國機械制造業(yè)企業(yè)常用的成本管理方法大部分是針對實際發(fā)生的成本，對潛在的成本控制的不夠，對規(guī)模、地理位置、企業(yè)文化等因素考慮的不全。如采購成本主要考慮成本的采購價格，而忽視了供應商供貨的及時性對生產(chǎn)的影響、采購庫存對資金的占用、運輸費用的影響等因素?；趦r值鏈的成本管理關(guān)注到了潛在成本，能夠更加真實地反映企業(yè)經(jīng)營成果。價值鏈成本管理則以追求成本與效益的統(tǒng)一、實現(xiàn)成本效益的不斷提高為目標，而不僅僅追求成本相對額的降低。

3、以顧客需求為導向

顧客愿意為企業(yè)產(chǎn)品支付的價格即產(chǎn)品的價值。企業(yè)所做的各種活動都是為了滿足顧客的需求從而實現(xiàn)價值，顧客的價值增值才是企業(yè)的立足點。在當今消費者需求多樣化和個性化、企業(yè)競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)必須改變以前的以產(chǎn)品為中心的模式，并轉(zhuǎn)向以顧客需求為中心的模式，從與顧客的接觸和交流中了解顧客的需求。所以，以顧客需求為導向是價值鏈成本管理的又一特點。

4、復雜性

價值鏈是企業(yè)所有互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)構(gòu)成的動態(tài)過程。整個價值鏈的動態(tài)性決定了價值鏈成本管理也是一項動態(tài)的復雜過程。企業(yè)內(nèi)部有研發(fā)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務等多項活動，這些活動從整體上構(gòu)成一條價值鏈。從每項活動本身看，每項活動又有很多活動構(gòu)成，如生產(chǎn)包括計劃、各項加工活動、包裝等一些了活動，這些生產(chǎn)活動又構(gòu)成生產(chǎn)價值鏈。所以各種價值鏈相互交錯，使價值鏈具有復雜性的特點。

二、機械制造業(yè)價值鏈成本管理的四大途徑

本文從內(nèi)部價值鏈、供應商價值鏈、銷售商價值鏈及競爭對手價值鏈四個角度提出挖掘機械制造業(yè)價值鏈成本管理的有效途徑。

（一）機械制造業(yè)內(nèi)部價值鏈成本管理設(shè)計

首先，建立基于作業(yè)成本基礎(chǔ)上的價值鏈成本計劃。企業(yè)可以在價值鏈分析的基礎(chǔ)上，以自身的戰(zhàn)略目標和年度目標為指導，以企業(yè)現(xiàn)有成本水平為基礎(chǔ)，以價值鏈分析為依據(jù)，確定通過價值鏈優(yōu)化后價值鏈的總成本水平和構(gòu)成價值鏈的各類作業(yè)以及構(gòu)成各類作業(yè)的各項具體作業(yè)的成本水平。對于常規(guī)性的作業(yè)，可以考慮制定作業(yè)標準成本，作為作業(yè)成本控制的依據(jù)。

其次，實施作業(yè)成本核算。企業(yè)在價值鏈成本核算時可以按照作業(yè)設(shè)立賬戶，其中主要作業(yè)中心為一級作業(yè)中心且設(shè)立一級賬戶，每項一級作業(yè)中心進行細分后建立二級作業(yè)中心并設(shè)立二級賬戶。

再次，進行作業(yè)成本差異分析。每月企業(yè)可以進行以價值鏈為作業(yè)責任組，以價值鏈上各個環(huán)節(jié)的作業(yè)負責人為基本單位，將實際作業(yè)成本與計劃作業(yè)成本對比，分析差異的原因并反饋給作業(yè)責任組，以便責任單位采取措施實施成本控制。

最后，建立基于價值鏈分析基礎(chǔ)上的作業(yè)成本績效評價體系。機械制造業(yè)企業(yè)價值鏈成本管理評價體系的設(shè)計要確定責任單位、責任內(nèi)容及責任評價指標。而責任單位不應該是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，而應當以作業(yè)責任中心為評價對象，即負責執(zhí)行可以實現(xiàn)一定功能的一系列作業(yè)的單位或部門，如流程小組。責任內(nèi)容不僅包含作業(yè)成本等財務指標，還包括作業(yè)效率、質(zhì)量和時間等非財務指標。公司要根據(jù)自己的情況設(shè)立相應的考核指標，建立相應的作業(yè)考核指標體系。

（二）機械制造業(yè)供應商價值鏈管理設(shè)計

機械制造業(yè)企業(yè)供應商價值鏈成本管理是行業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)的重要組成部分，對獲取成本競爭優(yōu)勢有重要的作用。

首先，建立和培養(yǎng)核心上游供應鏈企業(yè)。機械行業(yè)是一個投資高、技術(shù)含量差異大的行業(yè)，機械制造業(yè)企業(yè)所需要的原材料較多且金額較大，特別是對于采購量和采購金額較大的產(chǎn)品，需要通過建立和培養(yǎng)核心上游供應鏈企業(yè)來降低成本，不僅將成本管理的主體擴展為整個價值鏈聯(lián)盟，而且要通過規(guī)范或設(shè)定成本管理的目標、特點、內(nèi)容、原則等來體現(xiàn)價值鏈成本管理模式。機械制造業(yè)企業(yè)只有把上游企業(yè)看成是一個價值鏈上利益相關(guān)的利益共享關(guān)系，才能積極采取措施促進與上游企業(yè)的合作，培養(yǎng)核心的上游供應鏈企業(yè)。

其次，整合業(yè)務模塊，突出核心業(yè)務。機械制造業(yè)企業(yè)的部分技術(shù)已經(jīng)被行業(yè)所熟知，通過成本分析，適當?shù)膶⒆陨砩a(chǎn)成本相對較高的且技術(shù)含量相對較低的活動交給上游供應商進行處理或是外包給其他企業(yè)提供，進而整合業(yè)務模塊降低產(chǎn)品成本。通過漸進式的發(fā)展，企業(yè)還可以逐步實現(xiàn)與供應商在研發(fā)上進行模塊合作，但是要制定相應的規(guī)則。同時企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品和新項目時也可以采用此模式進行，企業(yè)可以作為模塊的設(shè)計師參與競爭，但要遵循體系結(jié)構(gòu)、接口標準及其他模塊測試協(xié)議。

再次，建立雙向信息平臺，實現(xiàn)信息共享。機械制造業(yè)企業(yè)可以通過ERP建立信息共享平臺，將所需要的原材料計劃如產(chǎn)品種類、數(shù)量、具體生產(chǎn)時間安排在信息平臺上公布，上游供應商可以通過網(wǎng)絡(luò)及時了解企業(yè)的需求，并按照要求進行供貨準備，從而提高了采購效率，節(jié)約了采購成本。

（三）機械制造業(yè)銷售商價值鏈成本管理

新形勢下機械制造業(yè)企業(yè)必須以價值鏈思想為指導加強與銷售商的合作，從而實現(xiàn)價值鏈的優(yōu)化、成本的降低和競爭優(yōu)勢的獲取。

首先，要做大客戶的上游核心供應鏈企業(yè)。大型機械制造業(yè)企業(yè)的下游銷售商主要是規(guī)模較大的客戶，本文將這些客戶成為大客戶。這些大客戶有數(shù)量較少，規(guī)模較大，市場占有率高，出口業(yè)務不斷擴大，管理思想和方法先進等特點。機械制造業(yè)企業(yè)要加強與大客戶的溝通與交流，及時跟蹤大客戶的戰(zhàn)略和產(chǎn)品變動，從而更好地研發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務，積極為大客戶著想，優(yōu)化價值鏈，提高價值鏈的運用效率。

其次，要變“小客戶”為“大客戶”。和大客戶相對應的是小客戶，這些企業(yè)的特點是規(guī)模小，數(shù)量逐漸增多，市場主要集中在所在區(qū)域，市場份額相對較低，管理思想和方法相對落后的特點。機械制造業(yè)企業(yè)可以針對小客戶的需要生產(chǎn)適合小客戶的產(chǎn)品；積極將自身的價值鏈管理思想和管理模式傳遞給小客戶，幫助小客戶實現(xiàn)不斷的發(fā)展。由于私營企業(yè)規(guī)模小，應對風險的能力較差，因此要采取措施加強對小客戶的風險防范預警與控制。

（四）機械制造業(yè)競爭對手價值鏈成本管理

競爭對手價值鏈成本管理設(shè)計是建立在對自身及競爭對手了解的基礎(chǔ)上的設(shè)計。對競爭對手進行價值鏈分析時必然存在著因商業(yè)機密導致的很多困難，此時可以對競爭對手的產(chǎn)品進行分析大致了解產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)狀況。在此基礎(chǔ)上通過對競爭對手的上下游企業(yè)進行調(diào)查了解，從而相對準確的進行競爭對手價值鏈分析。

三、結(jié)論

本文以新形勢下機械制造業(yè)成本管理的特點為切入點，從價值鏈成本管理的戰(zhàn)略角度，提出機械制造業(yè)從內(nèi)部價值鏈、供應商價值鏈、銷售商價值鏈、競爭對手價值鏈四個方面提高成本管理的有效措施，希望本文對機械制造業(yè)的成本管理起到借鑒作用。

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