企業(yè)成本核算存在的問題與對策分析

英宏

【摘要】隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭日益白熱化，對此，企業(yè)需要加強成本核算工作，這就要求成本核算逐漸向著專業(yè)以及全面的方向發(fā)展，成本核算直接關系到企業(yè)的長久發(fā)展以及經(jīng)濟效益。本文主要是關于企業(yè)會計成本核算存在問題及解決措施的研究。

【關鍵詞】成本核算 問題 對策

1 企業(yè)成本核算的重要作用

企業(yè)成本，指的是在企業(yè)創(chuàng)造和生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中所需要消耗的資源，其中包括人力、物力和財力，而不管是人力、物力還是財力都必須以一定量的資金來獲取，而整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的這部分資金則可以稱之為企業(yè)成本。所以，必須要嚴格的計算出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的成本，通過所消耗成本再結(jié)合市場的需求來合理地給生產(chǎn)的產(chǎn)品定價，以獲取較高的利潤，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。所以管理者們應該知道整個企業(yè)的資源運用情況，根據(jù)成本核算的結(jié)果來合理地規(guī)劃企業(yè)的資源，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在熟知企業(yè)成本的同時，管理者還應該掌握市場經(jīng)濟的情況，通過調(diào)查了解顧客們對于產(chǎn)品的期望，也要掌握同行業(yè)其他企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的價格，在降低自己企業(yè)生產(chǎn)成本的同時，不能將產(chǎn)品價格定得太高，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，合理的定價并且生產(chǎn)出顧客所需要的產(chǎn)品，通過這些方法讓自己的企業(yè)在同行之中脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。與此相反，如果在企業(yè)會計成本核算過程中存在問題并且沒有及時解決，就會導致計算的成本與實際成本出現(xiàn)較大的偏差，而相關的管理人員將不正確的成本核算結(jié)果考慮到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃當中，導致了企業(yè)資源的浪費，產(chǎn)品定價的不合理，直接給企業(yè)帶來一系列的經(jīng)濟損失。所以，應當避免在企業(yè)會計成本核算的工作中出現(xiàn)失誤，對于一些不可避免的紕漏應當采取相應的措施進行及時的補救，保證企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

2 目前企業(yè)會計成本計算的過程中存在的問題

就目前情況而言，大多數(shù)的企業(yè)都存在著這樣那樣的問題：成本核算不夠全面，出現(xiàn)紕漏；缺乏科學合理的計算方法；審查不夠嚴格，造成資源的浪費和流失；相關的工作人員的綜合素質(zhì)較差等等。

2.1 會計成本核算工作內(nèi)容缺少合理性和完整性

企業(yè)會計成本核算工作整體上存在內(nèi)容設置不合理的問題，主要表現(xiàn)在：第一，核算內(nèi)容設計方面。大多數(shù)企業(yè)沒有對資產(chǎn)項目進行計量模式的改進，計量工作的過程存在很大不確定性，比如針對企業(yè)內(nèi)部的特殊資產(chǎn)，企業(yè)會計工作者并沒有建立起一套完整的計量核算程序，更沒有將這些信息在資產(chǎn)負債表上進行反應，但是事實上這些資源對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展以及持久收益具有重要的意義。第二，隨著社會進步發(fā)展速度的不斷加快，知識資源以及信息資源已經(jīng)被列入了企業(yè)稀有資源管理體系中，但是當這些資源在使用過程中，依據(jù)現(xiàn)行的國家會計工作管理相關條例應當將上述內(nèi)容列入到企業(yè)成本構成項目中，但是實際情況卻是很多企業(yè)將這類資源計人管理費用，這與企業(yè)現(xiàn)實的經(jīng)濟發(fā)展背景存在嚴重的不符。第三，成本核算過程中嚴重缺乏對于人工成本的核算，很多會計工作者并沒有考慮到企業(yè)生產(chǎn)過程的復雜性以及龐大性，僅僅是將人工成本核算的范圍局限在企業(yè)一線生產(chǎn)工人方面，但是對于企業(yè)的設計施工、研發(fā)銷售、管理培訓等人員卻沒有列入人工成本。

2.2 會計成本核算的具體方法缺乏合理性

針對這樣的現(xiàn)實情況，大部分的企業(yè)并沒有充分結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，并不了解不同方法之間的區(qū)別，很多企業(yè)都是采用分步法以及品種法進行核算，極少采用分批法。此外，在實際的成本核算過程中很多企業(yè)的核算方式存在隨意性，并沒有充分考慮到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境的復雜性，沒有準確梳理出不同成本費用之間的差異。

2.3 企業(yè)內(nèi)部會計成本核算工作指導思想缺乏科學性

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭環(huán)境也愈加激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲取相應的優(yōu)勢就必須要控制生產(chǎn)成本，提高效率，縮短生產(chǎn)周期。目前生產(chǎn)制造成本在企業(yè)生產(chǎn)中所占的成本比例逐漸下降，但是大部分的企業(yè)并沒有依據(jù)實際情況對核算方法進行改進，使得成本核算工作并不能夠真實地反映出企業(yè)生產(chǎn)成本。針對這樣的情況企業(yè)必須要轉(zhuǎn)移財務管理工作重心，實現(xiàn)物質(zhì)資本管理與人力資本管理之間的轉(zhuǎn)換，只有這樣才能夠提高財務信息的科學性、準確性以及合理性。另外企業(yè)還需要重視對無形資產(chǎn)的管理，不能夠簡單地放在生產(chǎn)經(jīng)營費用中進行核算沖銷。

2.4 在現(xiàn)有企業(yè)成本核算與管理中，以降低成本為主要目的，節(jié)約成了降低成本的基本手段，這種成本降低是治標不治本，屬于降低成本的一種初級狀態(tài)，局限于企業(yè)內(nèi)部，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部價值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，不能形成系統(tǒng)的成本核算與管理方法體系，缺乏戰(zhàn)略管理的思維。

3 有效完善企業(yè)會計成本核算工作的主要措施

3.1 樹立相應的全面成本管理觀念

企業(yè)財務工作者尤其是相關領導人員必須要充分認識到成本核算工作的重要意義以及成本核算工作對于企業(yè)經(jīng)濟建設的重要作用。第一，結(jié)合企業(yè)的實際情況要從內(nèi)部進行改善，增強管理人員以及會計人員的全面成本核算意識，確保成本管理觀念深入人心。第二，要適當加大宣傳力度，拓寬宣傳的方式以及途徑，提高企業(yè)誠信納稅意識，嚴格遵守國家相關法律法規(guī)，明確相應的核算標準。第三，在樹立全面成本管理意識的基礎上要提高成本管理工作的合理性，制定相應的工作計劃以及工作標準。在實際操作過程中要鼓勵全員參與，另外，還要結(jié)合實際情況對企業(yè)生產(chǎn)價值鏈進行全面分析，確保成本管理工作開展時的內(nèi)外協(xié)調(diào)與一致。

3.2 提高企業(yè)成本核算工作的全面性以及科學性

在實際的成本核算過程中企業(yè)必須要保證核算工作實施期間相關操作行為的科學性以及全面性。第一，核算無形資產(chǎn)時要針對資產(chǎn)情況進行全面整理和分類，結(jié)合不同的資產(chǎn)情況采用不同核算方法，確保無形資產(chǎn)的核算被列入到企業(yè)核算體系中。另外還要充分考慮企業(yè)知識資源情況，當知識資源出現(xiàn)消耗時要采用相應的會計處理方法，制定合理的攤銷期限。第二，針對企業(yè)環(huán)境成本的核算要盡可能地規(guī)范合理。結(jié)合當前科學發(fā)展觀的相關要求，企業(yè)必須要重視環(huán)境成本因素，重視環(huán)境成本在會計工作上反映的科學性。

3.3 采取符合企業(yè)實際情況的成本核算方式

應當充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，采取符合本企業(yè)的成本核算方法。當前針對企業(yè)成本核算的方法很多，主要有分步法、分批法、品種法以及定額法等，每個處理方法都有自身的優(yōu)點以及適用對象，企業(yè)必須要在充分分析自身特點和經(jīng)營情況的基礎上，挑選適合本企業(yè)的核算方法，在實際應用過程中考慮到企業(yè)自身的復雜性可以采用相關的組合方法，當企業(yè)確定相應的核算方法后就不能輕易變動。并且要完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費，正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應計人本期成本的費用額，科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準確、及時。成本核算的實質(zhì)是一種數(shù)據(jù)信息處理加工的轉(zhuǎn)換過程，即將日常已發(fā)生的各種資金的耗費，按一定方法和程序，按照已經(jīng)確定的成本核算對象或使用范圍進行費用的匯集和分配的過程。正確、及時地進行成本核算，對于企業(yè)開展增產(chǎn)節(jié)約和實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、多積累具有重要意義。

綜上所述可以看出，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，內(nèi)部有來自股東、管理者、員工以及其他利益相關者的壓力，外部有宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政府職能部門以及同行企業(yè)的競爭。而企業(yè)對抗內(nèi)外部壓力的有效手段就是縮減成本、提高產(chǎn)品的質(zhì)量與服務以及科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，其中關鍵的還是縮減成本。企業(yè)的成本降低之后，不但可以使產(chǎn)品極具價格競爭優(yōu)勢，同時可以聚集企業(yè)的力量去從事產(chǎn)品的研發(fā)、質(zhì)量的提高以及改善提高企業(yè)員工待遇等等工作。企業(yè)只有將成本控制在同行業(yè)企業(yè)成本水平之下，才能夠在激烈的市場竟爭中脫穎而出。同時也有能力應對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的抗風險的能力，在追求經(jīng)濟效益的同時，也能夠為社會創(chuàng)造更多的社會效益。成本核算則為之提供了基礎的數(shù)據(jù)，因此也成為了企業(yè)經(jīng)營最基礎卻是絕對不可或缺的重要環(huán)節(jié)和組成。加強成本核算，使成本信息更加及時、準確、完整，決策者了解到產(chǎn)品的毛利率，對生產(chǎn)的安排、企業(yè)的經(jīng)營決策，反應更加迅速，方向更加準確，切實提高了企業(yè)管理水平，最終提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。