精細化財務(wù)管理在水利事業(yè)單位中的運用

成善年

摘 要 本文以精細化財務(wù)管理為研究對象，從精細化財務(wù)管理的意義、精細化財務(wù)管理的途徑兩大內(nèi)容論述水利事業(yè)單位中精細化財務(wù)管理的有效運用。

關(guān)鍵詞 精細化 財務(wù)管理 水利事業(yè)單位 運用

一、精細化財務(wù)管理的意義

第一，財務(wù)管理工作的精細化管理模式的實施要求水利事業(yè)單位的財務(wù)管理部門堅持以可持續(xù)發(fā)展為重要核心，全面踐行科學發(fā)展觀，從而提升水利事業(yè)單位財務(wù)管理部門的管理水平。本文針對財務(wù)管理部門在新時期的管理工作中面臨的挑戰(zhàn)進行探討，并提出相應的應對措施，保證財務(wù)資金鏈的安全性。

第二，開展財務(wù)精細化管理模式，促進我國水利事業(yè)單位的健康、穩(wěn)定發(fā)展，同時推動水利科研工程的全面發(fā)展。由此可見，水利事業(yè)單位財務(wù)管理工作精細化是促進我國水利事業(yè)單位健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，為我國國民經(jīng)濟的增長作出了巨大的貢獻。但是這種精細化的管理模式需要投入大量的人力、物力、財力，同時還需要不斷地提升企業(yè)的管理能力。在實際的管理過程中，還是存在財務(wù)管理部門的管理制度不完善、精細化管理體制尚未健全等問題，從而影響財務(wù)管理部門正常開展工作。

第三，在我國財政體制不斷改革和發(fā)展的趨勢下，財務(wù)管理工作的精細化得到了良好的完善和推動，滿足我國相關(guān)財政管理體制的要求。同時，還促進了我國水利事業(yè)單位的財務(wù)管理業(yè)務(wù)范圍的拓寬，實現(xiàn)動態(tài)式財務(wù)管理，從而將傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式由單一管理逐漸向精細化、全面化管理轉(zhuǎn)變。

二、水利事業(yè)單位實行精細化財務(wù)管理的途徑

（一）成本核算的精細化管理

成本核算的精細化管理是一項繁雜系統(tǒng)性的工作，在實踐過程中，水利事業(yè)單位進行成本核算的精細化管理的時候必須以權(quán)責發(fā)生制為依據(jù)對單位經(jīng)營活動產(chǎn)生的各項消耗進行全面的計算。同時，在進行成本核算精細化管理的階段中，還需要持續(xù)不斷地對水利事業(yè)單位的內(nèi)部成本核算進行深化，唯有如此才能夠在一定程度上推動水利事業(yè)單位的財務(wù)工作系統(tǒng)化和正規(guī)化。另外，在實踐過程中進行成本核算精細化管理時，還需要將最寶貴的水利事業(yè)資金有效地利用到水利事業(yè)中，并在此基礎(chǔ)上給人們提供更好的服務(wù)。

值得注意的是，在該過程中推動水利事業(yè)單位的精細化財務(wù)管理是一個長期的過程，在一定的程度上，它能夠?qū)κ聵I(yè)單位的發(fā)展和改革起到一定的幫助，但是該過程不能急于求成，而要在精細化管理的過程中逐漸做好運營成本的核算以及對相關(guān)內(nèi)容的分析，保證在成本核算以及考核內(nèi)容相結(jié)合的基礎(chǔ)上將一套有效的考核激勵制度建立起來。唯有如此，才能夠保證成本核算精細化管理能夠達到預期目標。

（二）樹立精細化財務(wù)管理的理念

水利事業(yè)單位應積極樹立良好的精細化財務(wù)管理理念，逐漸改變傳統(tǒng)的單一、粗放的管理理念。同時，還需加大精細化財務(wù)管理理念的宣傳力度，貫徹落實精細化財務(wù)管理到各個事業(yè)單位中。另外，事業(yè)單位的領(lǐng)導人員必須以身作則，積極做好精細化財務(wù)管理的深入和推動工作，為員工樹立榜樣。

（三）精細化管理預算

一般情況下，水利事業(yè)單位的每一筆資金都要主管部門或者財政部門進行申請預算撥款。為此，在開展精細化財務(wù)管理工作的過程中，相關(guān)人員應對財務(wù)預算進行精細化管理，并且需要從預算的分析、調(diào)整、編制等每個環(huán)節(jié)做好精細化管理。在開始預算編制之前，必須先對財務(wù)資金進行全面的分析和調(diào)研，確保財務(wù)預算工作的順利開展。

在預算過程中，必須做好預算執(zhí)行的管理工作。預算執(zhí)行管理的順利開展為事業(yè)單位財政部門的預算提供了幫助，不僅減輕了預算人員的工作負擔，同時還有利于審計部門對預算文件的分析進行全面的考核與評價，從而保證財務(wù)預算精細化管理的順利進行。此外，相關(guān)管理人員應根據(jù)預算執(zhí)行工作的內(nèi)容、相關(guān)指標等制定相關(guān)的管理體制，從而提高財務(wù)預算工作的嚴謹性、準確性，為后期的考核提供參考依據(jù)。

（四）深化單位內(nèi)部成本核算，推動支出管理精細化

在精細化財務(wù)管理工作中最重要的一項目標是降低企業(yè)的成本。因為企業(yè)工程的成本預算是促進事業(yè)單位改革和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，同時也是提高財務(wù)管理能力的重要手段，如對工程項目的成本采取事前、事中、事后及時有效的跟蹤監(jiān)督等一系列措施。成本核算可以有效地滿足事業(yè)財政部門的改革要求，為財政部門編制財務(wù)預算方案提供詳細、科學、合理的信息，從而大大地提高事業(yè)單位的績效。

（五）精細化財務(wù)管理制度

積極建立健全精細化財務(wù)管理制度，并貫徹落實到實際的管理工作中，從而約束工作人員的日常行為，保障水利事業(yè)單位的各項工作的順利開展。但是在制定相關(guān)管理體制、制度的過程中，相關(guān)人員必須充分地結(jié)合工作實際，在確保財務(wù)管理制度滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，保證各個細節(jié)符合我國法律法規(guī)的要求。

三、結(jié)語

在新時期，我國水利事業(yè)單位的發(fā)展趨勢發(fā)生了變化，但是現(xiàn)階段水利事業(yè)單位在發(fā)展過程中由于財務(wù)管理部門的管理能力較低，對管理模式的改革和創(chuàng)新意識不強，從而給水利事業(yè)單位的發(fā)展帶來一定的阻礙。為此，為了滿足現(xiàn)代化的社會發(fā)展需求，水利事業(yè)單位應重視財務(wù)管理的實施，不斷深入實施精細化財務(wù)管理，從而實現(xiàn)我國水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為灌云縣水利局）

參考文獻

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