企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制探討

任洪芳

【摘要】企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，其中財務(wù)風(fēng)險管理是保證資金高效利用的關(guān)鍵。企業(yè)要想保證可持續(xù)性的高效發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理。先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗可以增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。通過了解財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，增強(qiáng)風(fēng)險意識，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的競爭力和凝聚力。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 企業(yè)財務(wù) 風(fēng)險控制

財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)重要位置，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，風(fēng)險管理仍然存在著許多問題，甚至已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對于財務(wù)風(fēng)險管理問題加以整改，具有十分重要的現(xiàn)實意義，可以促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作的完善和改進(jìn)。

一、企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理控制的重要性

（一）有利于為企業(yè)營造一個相對安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境

將財務(wù)風(fēng)險有效的控制在可控范圍之內(nèi)，有利于營造一個安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。在企業(yè)正常投人生產(chǎn)經(jīng)營中，為了減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，往往是高負(fù)債經(jīng)營，增加了財務(wù)風(fēng)險，要防范財務(wù)風(fēng)險，必須將財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)經(jīng)營中重點考慮的問題。

（二）企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的需要

企業(yè)要在市場競爭中獲得市場份額，就要對市場進(jìn)行風(fēng)險評估和風(fēng)險識別，做好風(fēng)險的防范和應(yīng)對，保證企業(yè)有效的資金周轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）有利于企業(yè)更好地開展財務(wù)管理活動

財務(wù)管理是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中優(yōu)化資源配置，獲得更高效益的重要保障，只有做好風(fēng)險管理，才能做好財務(wù)管理，只有提高資金的安全性，才能提高企業(yè)的經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和控制中存在的問題

（一）資本結(jié)構(gòu)失衡

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率，可以節(jié)約資金，提高經(jīng)營效益，避免經(jīng)營風(fēng)險。但是如果企業(yè)資金中貸款較多，過分依賴銀行貸款，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)支付危機(jī)時，對銀行的依賴性會更強(qiáng)，財務(wù)風(fēng)險會逐漸加大，資本結(jié)構(gòu)不合理，沉重的財務(wù)負(fù)擔(dān)會影響甚至危害到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）投資盲目化

在投資過程中，企業(yè)缺乏對市場的調(diào)查，缺少對項目的調(diào)研和周密的分析，盲目擴(kuò)建，大量購進(jìn)固定資產(chǎn)，帶來了較高的財務(wù)風(fēng)險，可能導(dǎo)致投資無法按期收回，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債增多。對于企業(yè)之間的投資，如果無法把握對其的可信度，也缺乏對其信譽(yù)、外部環(huán)境等的詳細(xì)調(diào)查和信息分析，容易導(dǎo)致一言堂，盲目草率簽合同，最終導(dǎo)致資金無法挽回，影響正常生產(chǎn)。

（三）銷售以及采購策略不當(dāng)

一些企業(yè)為了增加銷量，沒有對市場進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)研，科學(xué)預(yù)測未來趨勢，為了增加市場占有率，生產(chǎn)銷售大量產(chǎn)品，一旦資金和市場出現(xiàn)問題，會增加財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)大量采購原材料，從而導(dǎo)致存貨所占比重較大，在市場環(huán)境變化時，原材料積壓成為存貨，影響企業(yè)的收益，增加財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的銷售及采購策略要注意資金使用的安全性和有效性，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制措施

（一）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)要與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)，要綜合考慮各方面因素，決定資本比例。在考慮資金成本的前提下，房地產(chǎn)公司還要考慮投資的風(fēng)險程度和收益水平，在風(fēng)險和收益之間尋求平衡，通過計劃管理來規(guī)避項目風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險，做到穩(wěn)中有序生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）做好市場調(diào)研，提高財務(wù)決策的依據(jù)

要減少市場經(jīng)營的風(fēng)險，需要房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)真分析應(yīng)對市場風(fēng)險。項目開發(fā)的主要風(fēng)險來自于內(nèi)外部的環(huán)境變化，企業(yè)自身經(jīng)營能力比較強(qiáng)的話，可以適當(dāng)加速資金的周轉(zhuǎn)和運(yùn)用，在市場環(huán)境不利的前提下，整個社會經(jīng)濟(jì)低迷，就要合理控制財務(wù)風(fēng)險，通過合理有效地組織投資生產(chǎn)，減少風(fēng)險，合理控制項目工期，可以有效減少財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)的成長階段，財務(wù)管理策略和風(fēng)險承受能力要相一致，為企業(yè)管理層的財務(wù)管理提供依據(jù)，降低項目開發(fā)者在財務(wù)上的風(fēng)險。

（三）保持資金流動性，保證適當(dāng)?shù)拇尕?/p>

企業(yè)的資金流動性加強(qiáng)，變現(xiàn)能力就越強(qiáng)，財務(wù)管理能力越強(qiáng)，風(fēng)險就會變小。房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中要保持資金的流動性，合理競標(biāo)項目，量力而行，充分考慮到銀行的借款到期日、利息支付日，充分合理運(yùn)用貸款資金，防備項目資金鏈斷裂，促進(jìn)資產(chǎn)流動性。

（四）拓寬融資渠道，減少資金缺口

房地產(chǎn)企業(yè)的資金缺口是影響項目開發(fā)的重要因素。房地產(chǎn)的資金鏈一定要籌備足夠的現(xiàn)金或者與多家銀行簽訂貸款協(xié)議，以備急需時的資金不足。要對需要的資金有把握，融資資金與實際使用相配，控制好融資成本。

（五）建立應(yīng)急財務(wù)預(yù)案

房地產(chǎn)企業(yè)要認(rèn)真分析財務(wù)報表，找到企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，避免在建設(shè)項目中的風(fēng)險發(fā)生。一定要寫出詳細(xì)的項目分析報告，引起管理層的高度重視。房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，離不開適應(yīng)市場的風(fēng)險防范與規(guī)避機(jī)制，對項目的收益和支出做出合理預(yù)測，做好項目資料的收集和財務(wù)風(fēng)險防范措施，將財務(wù)風(fēng)險防范措施貫穿于項目始終。

（六）加強(qiáng)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

高層管理人員要以身作則，重視財務(wù)風(fēng)險管理工作，提高工作人員對財務(wù)風(fēng)險管理的重視，減少項目中不必要的成本支出，通過對財務(wù)管理人員稅收政策的認(rèn)識，臺法減少納稅額度，減少貸款利息，做到財務(wù)核算規(guī)范化，確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作得到良好的發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)風(fēng)險管理的核心是財務(wù)風(fēng)險的管理，財務(wù)風(fēng)險管理的重點是資金運(yùn)行的控制和管理，避免財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機(jī)，使企業(yè)獲得生產(chǎn)經(jīng)營良好發(fā)展的能力。企業(yè)要做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，要優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資金流動性，做好財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)案，促進(jìn)企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理的控制，有利于企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

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