淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

劉東風(fēng) 崔欽花

摘 要：我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)在改革開放以來得到了長足的發(fā)展，城市化進(jìn)程也進(jìn)一步加快。在這經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，建筑行業(yè)也緊跟時(shí)代的步伐，不斷地發(fā)展并成為我國經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一。本文主要針對我國建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析總結(jié)，并就建筑工程管理所存在的問題進(jìn)行了討論，提出了部分具有可行性的控制措施，以期望提高我國建筑工程管理的水平

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.安全防范意識不足。在建筑工程管理中，安全管理是其中的重中之重，然而，現(xiàn)在許多的建筑公司為了使經(jīng)濟(jì)利益最大化，忽視安全管理意識，施工前沒有對工地進(jìn)行安全檢查，未檢查工地是否存在安全隱患，導(dǎo)致有些建筑項(xiàng)目在未完成時(shí)便出現(xiàn)安全問題，這不但會拖延施工進(jìn)度，更嚴(yán)重的是會危害工人的生命健康及公司的信譽(yù)。此類問題的頻發(fā)與企業(yè)忽視安全管理有著脫不開的關(guān)系；因此，施工管理人員只有高度重視安全管理并增強(qiáng)員工的安全意識，工程建設(shè)的順利完成才有保障。

2.建筑工程管理機(jī)制不完善?，F(xiàn)在我國建筑工程管理領(lǐng)域存在的最大缺陷就是建筑工程管理機(jī)制的不完善。想要完善好建筑工程管理機(jī)制，這就需要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)及部門，然后根據(jù)工作要求來安排最合適的人員，將各個工程建設(shè)環(huán)節(jié)做到最好。然而在現(xiàn)在的許多建筑工程管理中，很多的工程部門被撤銷，少數(shù)還存在的也無法充分發(fā)揮作用；不僅如此，管理人員的數(shù)量還大幅減少，有的還身兼數(shù)職，這嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理工作的順利進(jìn)行。

3.相關(guān)法律不健全。近年來我國針對建筑工程管理也頒布了一些相關(guān)的法律法規(guī)，其中大多是關(guān)于招投標(biāo)等的指導(dǎo)性建議，沒有對建筑工程管理的細(xì)節(jié)問題作出明確的規(guī)定，缺乏與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的法律體系。由于建筑工程法律方面存在的這些問題，導(dǎo)致了我國建筑工程領(lǐng)域長年魚龍混雜，并影響了我國建筑企業(yè)在國際上的信譽(yù)，阻礙了我國建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4.缺乏專業(yè)的工程管理人員。我國建筑工程管理水平普遍不高的一個重要原因就是企業(yè)建筑工程管理工作缺少專業(yè)的人才。人是建筑工程管理工作的主體，在建筑工程的實(shí)施與管理中有著舉足輕重的地位，然而，我國建筑工程管理人員的專業(yè)水平卻不高。管理人員要對建筑工程全面負(fù)責(zé)，要有專業(yè)的知識以及過硬的技術(shù)，還要懂得引進(jìn)及應(yīng)用復(fù)合型人才，但是我國目前的建筑工程工作恰恰缺乏的就是具備專業(yè)能力的專業(yè)人才。

5.建筑工程管理技術(shù)的信息化程度不高。我國的科學(xué)技術(shù)在不斷進(jìn)步，管理理念也在不斷提高，現(xiàn)代管理技術(shù)也逐漸脫離傳統(tǒng)的管理模式而走向信息化。但在我國的建筑工程管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用還不廣泛且存在局限性，僅僅只是運(yùn)用了信息技術(shù)的部分技術(shù)。其次，很多的管理人員對信息技術(shù)的了解不足，無法充分認(rèn)識到運(yùn)用信息技術(shù)的重要性，同時(shí)也沒有投入足夠的資金及人才在信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用中。此外，也存在開發(fā)人員一味追求高的經(jīng)濟(jì)效益而忽視對建筑工程管理的實(shí)踐認(rèn)識的現(xiàn)象，導(dǎo)致開發(fā)的軟件與企業(yè)不兼容，阻礙了建筑工程管理進(jìn)一步信息化。

二、 建筑工程管理的控制措施

1.提高施工人員的能力素質(zhì)。工作人員的能力素質(zhì)在一定程度上決定著工程的好壞，建筑工作人員的組成復(fù)雜繁多，整體能力水平不高，會影響建筑工程的完成質(zhì)量，所以提高工作人員的能力素質(zhì)是非常必要的；不但技術(shù)水平要進(jìn)步，管理方式更要科學(xué)有效，才能有效激發(fā)工人的工作積極性，充分發(fā)揮工人的價(jià)值。在新時(shí)期的大背景下，要提高建筑工程管理質(zhì)量，首要條件就是要有知識過硬和能力素質(zhì)較高的管理人才，只有滿足了這個條件才能保障好各類管理制度和措施的落實(shí)，增強(qiáng)對建筑工程施工中每一步的監(jiān)督和控制力度，最終達(dá)到提高整體工程施工的安全性和穩(wěn)定性的目的。因此，建筑行業(yè)在經(jīng)營過程中要有合理有效的謀劃，還要加大資本的投入，培育高素質(zhì)的管理人員，使其充分理解先進(jìn)技術(shù)的原理并能夠合理運(yùn)用，提高他們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保證他們能夠一心一意地投入到當(dāng)前的工程建設(shè)中去，為降低所在企業(yè)的經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)一份力。

2.提高建筑工程管理的信息化程度。目前，社會發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，而我國的信息化水平也達(dá)到了一個相當(dāng)高的程度。要提高建筑工程管理水平，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式就非常必要，運(yùn)用好計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以提高建筑工程管理的質(zhì)量與水平。比如，合理運(yùn)用計(jì)算技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化輔助管理等，以減少施工時(shí)間、降低施工成本、提高工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，構(gòu)建建筑企業(yè)信息平臺，從而實(shí)現(xiàn)在線交流、網(wǎng)上購料、網(wǎng)上數(shù)據(jù)收集及處理等目的，全面共享信息與管理，提升管理水平與效率。

3.完善建筑工程管理制度和法律法規(guī)。在進(jìn)行建筑施工管理的過程中，要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度，把完整的一套項(xiàng)目劃分為幾個安全責(zé)任區(qū)域，并在每一個安全責(zé)任區(qū)域內(nèi)安排一個專門的管理人，而其他工人則一起監(jiān)督管理人工作，運(yùn)用工程安全管理制度提高工人的生產(chǎn)積極性和危險(xiǎn)意識，并將項(xiàng)目中的管理制度打印成冊，人手一本，使每一個工人都清楚管理制度的內(nèi)容，減少違法亂紀(jì)行為的出現(xiàn)，也進(jìn)一步細(xì)化了工程目標(biāo)，提升管理制度的執(zhí)行力度。

其次，要運(yùn)用績效考核的方式來控制項(xiàng)目進(jìn)程，特別是在項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，要著力保證招投標(biāo)的公正性，提高項(xiàng)目工程的安全性。除此之外，完善相關(guān)的法律法規(guī)也是非常重要的，相關(guān)法律的完善是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理國際現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，只有確定好了各種規(guī)章制度，建筑工程管理工作者才有法可循，有法可依，各種管理工作才能有序進(jìn)行。

4.提高安全管理意識。建筑工程項(xiàng)目一般來說施工規(guī)模都較大，工作環(huán)境復(fù)雜多變，工作程序也很繁瑣，施工難度也隨之大大提升，要想完成好一項(xiàng)工程項(xiàng)目，工程部門就要有明確的管理責(zé)任制度以及明確的管理工作任務(wù)，使每一項(xiàng)工作任務(wù)都有專門的人員負(fù)責(zé)；并建立有效的安全防范制度，按時(shí)進(jìn)行員工的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全防范意識，加大安全防范設(shè)施的經(jīng)濟(jì)投入，保障工人能安全工作，杜絕事故的發(fā)生。

5.組建專業(yè)的建筑工程管理隊(duì)伍。引進(jìn)培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才是提高工程管理質(zhì)量的必然要求之一，組建一個專業(yè)的建筑工程管理班子，對于提升建筑管理水平與質(zhì)量具有重要作用。第一，建筑企業(yè)自己的管理人才要加強(qiáng)他們專業(yè)技術(shù)知識、專業(yè)技能、管理能力、道德品質(zhì)的培養(yǎng)，用業(yè)余的空閑時(shí)間進(jìn)行知識技能培訓(xùn)課程，提高管理人員的管理能力。第二，引進(jìn)與應(yīng)用高質(zhì)量的專業(yè)人才，增加人才引進(jìn)方面的資金投入；嚴(yán)格把關(guān)，要求引進(jìn)人員必須具備高水平的專業(yè)知識，擁有一定的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他們還應(yīng)具有財(cái)務(wù)管理管理、施工管理、人力管理等多方面的能力以及相應(yīng)的法律知識，使他們能在日常的工作中從各方面統(tǒng)籌管理，發(fā)揮工程管理的最大作用。

三、結(jié)語

由此可見，建筑工程管理水平的高低直接關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，所以只有重視好建筑工程管理體制及其部門的構(gòu)建，完善相關(guān)的法律章程、提高管理人員的質(zhì)量，才能充分保障我國建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展?？偠灾F(xiàn)在我國的建筑工程管理還有許多的不足與缺陷，建筑管理人員應(yīng)該重視這些問題，在進(jìn)行建筑工程管理工作時(shí)，應(yīng)注意好細(xì)節(jié)，善于發(fā)現(xiàn)建筑工程管理過程中的問題，并分析這些問題，針對這些問題提出切實(shí)有效的解決方案，促進(jìn)建筑業(yè)的良好發(fā)展。

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