建筑施工管理創(chuàng)新研究

毛文博

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，建筑施工行業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)也帶來(lái)了許多亟待解決的問(wèn)題，傳統(tǒng)建筑工程施工的管理方式方法也在不斷更新，建筑工程施工單位在施工管理過(guò)程中不僅要保證工程的施工安全和工程施工質(zhì)量，更要從創(chuàng)新的角度優(yōu)化工程施工管理，力爭(zhēng)為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理創(chuàng)新；工程質(zhì)量；進(jìn)度管理；成本控制

1、建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

1.1質(zhì)量管理細(xì)化與創(chuàng)新的重要性

工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)、機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

1.2優(yōu)化安全管理的重要性

安全生產(chǎn)管理是施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。近年來(lái)，隨著《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的先后出臺(tái)，施工安全事故的發(fā)生率也明顯下降。然而我們也必須看到，現(xiàn)在還有不少的施工現(xiàn)場(chǎng)不同程度地存在著安全隱患，有許多危險(xiǎn)源還沒(méi)有得到控制。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)資金投入不到位，安全管理人員配備不合理，安全教育考核制度沒(méi)有真正落實(shí)，實(shí)際操作人員安全意識(shí)薄弱等現(xiàn)象。安全事故一旦發(fā)生，帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)損失少則幾十萬(wàn)，多則成百上千萬(wàn)，嚴(yán)重的還會(huì)造成人身傷害，而且在社會(huì)上也造成不良影響，有的可能影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，建筑企業(yè)優(yōu)化安全生產(chǎn)管理有著極其重要的意義。

1.3施工進(jìn)度管理創(chuàng)新的重要性

優(yōu)化施工進(jìn)度管理的重要性體現(xiàn)在施工準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)兩個(gè)階段。首先，施工準(zhǔn)備階段是為工程項(xiàng)目開(kāi)展施工活動(dòng)進(jìn)行的全面安排部署的階段，主要工作是編制施工計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)），達(dá)到在施工活動(dòng)開(kāi)展之前，就要?jiǎng)?chuàng)造出生產(chǎn)要素集聚的條件、開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的條件和有序的開(kāi)展施工管理的條件，為順利開(kāi)展施工生產(chǎn)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。其次，是對(duì)規(guī)定施工工作的范圍、目標(biāo)、方法和措施的一個(gè)階段性調(diào)整，通過(guò)調(diào)整來(lái)控制施工進(jìn)度按原計(jì)劃進(jìn)行，從而在保證質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上確保工期，從而避免成本上的損失。

2、建筑施工管理創(chuàng)新的方式

2.1企業(yè)的發(fā)展壯大靠的是人才，人才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)不僅要引進(jìn)一些高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，更應(yīng)該知人善用，合理利用這些人才，這也是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占得優(yōu)勢(shì)的一個(gè)方面。此外，企業(yè)還應(yīng)該提高建筑施工管理的專(zhuān)業(yè)性，促進(jìn)建筑施工管理的有效實(shí)施。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，并能夠根據(jù)工程建設(shè)的需要選擇一些專(zhuān)業(yè)仁慈啊，例如經(jīng)濟(jì)管理人員、法律人才等等，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)管理全方面的發(fā)展。

2.2創(chuàng)新施工管理觀念是建筑工程施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。對(duì)建筑工程施工管理而言，作為建筑工程施工管理的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)重視創(chuàng)新建筑工程施工管理的作用，提高創(chuàng)新建筑工程施工管理的意識(shí)，一是要樹(shù)立企業(yè)管理“以項(xiàng)目管理為中心”，項(xiàng)目管理“以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；二是要樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹(shù)立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，從觀念上正視創(chuàng)新在建筑工程施工管理中的重要性，才能創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。具體說(shuō)來(lái)，創(chuàng)新建筑工程施工管理觀念，要深刻認(rèn)識(shí)建筑施工管理創(chuàng)新的緊性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，通過(guò)定期或不定期的培訓(xùn)工作，將建筑施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位，促使創(chuàng)新建筑工程施工管理的理念深入人心，在此基礎(chǔ)上將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

2.3創(chuàng)新施工管理體制在建筑工程施工管理創(chuàng)新中的作用也不容忽視。對(duì)建筑工程施工而言，建筑工程施工項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。創(chuàng)新建筑工程施工管理體制，主要應(yīng)把握好兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是要確立有限責(zé)任制度。以制度的形式將創(chuàng)新建筑工程施工管理確立下來(lái)，使建筑工程施工管理創(chuàng)新有章可依；二是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，確保企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心和精髓。

2.4創(chuàng)新施工管理技術(shù)對(duì)建筑工程施工管理創(chuàng)新至關(guān)重要。在建筑工程施工管理技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新包括企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)、新技術(shù)、新工藝及新裝備，通過(guò)采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)是建筑工程施工管理創(chuàng)新的重點(diǎn)，施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。就目前而言，在信息化建設(shè)的大背景下，逐漸形成以網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)為主要核心力量的創(chuàng)新管理系統(tǒng)，得以實(shí)現(xiàn)資源和信息進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，同時(shí)對(duì)企業(yè)的安全，質(zhì)量，成本和進(jìn)度方面進(jìn)行全面的實(shí)施和管理，可以實(shí)現(xiàn)高效化的創(chuàng)新管理。與此同時(shí)，對(duì)信息化創(chuàng)新的管理應(yīng)用，在客觀上對(duì)多方協(xié)作的建立和發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)，要通過(guò)對(duì)數(shù)字的信息化創(chuàng)新管理來(lái)對(duì)成本費(fèi)用和客戶(hù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體工程建筑的高效管理。

3、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理的優(yōu)化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)的根本保證，也是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。因此，施工企業(yè)必須做好全方面考慮，以施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，具體問(wèn)題具體分析，保證施工安全，提高工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度與成本支出，提升企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)

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