基于園林綠化施工與養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)探究

田玉婷

摘 要：園林景觀在我國城市發(fā)展中占有重要的地位，以中國園林景觀為例，這些城市的園林景觀不僅帶動了這些城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為這些城市的旅游業(yè)注入了活力；并且促進(jìn)了城市的生態(tài)環(huán)境穩(wěn)步發(fā)展，對調(diào)節(jié)城市環(huán)境大有裨益。除此之外，也彰顯著這座城市的文化內(nèi)涵，是多重影響的結(jié)果。在園林工程施工與養(yǎng)護(hù)的過程中，出現(xiàn)了許多的問題，直接影響到施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度，所以，施工單位在施工過程中必須加強(qiáng)施工意識，強(qiáng)化管理。本文試圖分析園林工程施工與養(yǎng)護(hù)管理在技術(shù)層面所存在的問題，并提出了解決問題的措施。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工與養(yǎng)護(hù)管理；問題；對策

改革開放以來，國家政府越來越重視生態(tài)環(huán)境的發(fā)展，所以，在大中城市的建設(shè)中，當(dāng)?shù)卣畬ι鷳B(tài)環(huán)境問題也格外關(guān)注。作為生態(tài)環(huán)境一部分的園林景觀更是受到重視。由于園林景觀不僅能帶動旅游業(yè)的發(fā)展，為城市的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造活力，并且其輸出的文化價值也是不同尋常，因此園林工程施工過程中的管理情況極受重視。因此，本文具體分析了園林工程施工與養(yǎng)護(hù)管理中的現(xiàn)狀，針對園林工程現(xiàn)狀進(jìn)一步探究解決方案，以期提高園林工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，體現(xiàn)環(huán)境與人的和諧相處。

1.園林工程施工與養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)層次產(chǎn)生問題的原因

1.1管理意識薄弱

園林工程作為我國建筑工程的一部分，對我國的綠化工作起到非常大的作用，一直受到政府和社會的高度關(guān)注。尤其是近些年來，城市化進(jìn)程明顯加快，我國旅游業(yè)也在不斷的發(fā)展，園林景區(qū)在旅游業(yè)的比重中不斷增加，所以對園林的工程的管理也是勢在必行。目前我國的園林工程施工與養(yǎng)護(hù)管理仍處在發(fā)展慢的階段，國內(nèi)沒有現(xiàn)成的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，對于部分園林管理者來說，缺乏相關(guān)的管理意識和技能，傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)還占據(jù)著許多管理層。除此之外，我國現(xiàn)有的園林管理單位不健全。

1.2施工與養(yǎng)護(hù)管理體制、制度出現(xiàn)漏洞

園林工程施工與養(yǎng)護(hù)管理體制的漏洞體現(xiàn)在工作人員的任務(wù)安排上。為了進(jìn)一步提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，許多單位把工作人員一減再減，經(jīng)常出現(xiàn)一人多職的現(xiàn)象。實(shí)際上，一方面，這種做法不僅增加了員工的工作量，使員工過勞，反而會降低工作效率另一方面各個崗位所需要的專業(yè)知識不同，讓一個員工在不同職位中切換，顯然是不現(xiàn)實(shí)的，這對員工的能力和精力都是一個很大的挑戰(zhàn)，管理機(jī)制也相當(dāng)混亂。

1.3園林工程施工與養(yǎng)護(hù)管理隊伍缺乏人才

近年來，園林工程施工企業(yè)的規(guī)模不斷發(fā)展，這都離不開人才支持，更離不開園林工程施工與養(yǎng)護(hù)管理人員的參與。然而如今面臨的狀況是，園林工程施工與養(yǎng)護(hù)管理人員無法滿足園林工程施工飛速發(fā)展的需要，各園林企業(yè)的招聘信息當(dāng)中可以說都提及到園林工程施工與養(yǎng)護(hù)管理人員的招聘，優(yōu)秀的園林工程施工與養(yǎng)護(hù)管理的人員已成為各園林公司爭相搶奪和挖掘的對象。另一方面，缺乏培養(yǎng)園林工程施工與養(yǎng)護(hù)管理人才的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)W校。施工建設(shè)隊伍的人員也存在問題，主要體現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：（1）園林工程施工隊伍整體素質(zhì)低，即使有一兩個高級人才，但是對于龐大基數(shù)的隊伍也是杯水車薪，為后期的園林建設(shè)造成了不小的損失，也威脅著工程的安全和質(zhì)量。（2）當(dāng)前的施工人員缺乏必要的施工技術(shù)與技能，并且在知識文化方面也存在著不小的漏洞。

1.4忽視園林養(yǎng)護(hù)的管理工作

園林的景色主要是由自然植物和人工建筑組成的。由于園林中的綠色植物每天都會生長，所以對植被的養(yǎng)護(hù)便是重中之重的事情；每天參觀園林的游客絡(luò)繹不絕，對建筑物的磨損和破壞也是非常嚴(yán)重的，因此園林養(yǎng)護(hù)工作便顯得十分重要。但是管理人員并沒有重視對園林的養(yǎng)護(hù)管理，或者養(yǎng)護(hù)過程中沒有盡職盡責(zé)，管理的漫不經(jīng)心，造成大量的植被枯萎，許多建筑物受損嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)了雜草叢生、城破垝垣的景象，沒有任何的觀賞價值。

2.提高園林工程施工與養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)的措施

2.1提高管理者的管理意識

為了增加園林旅游業(yè)的收入和實(shí)現(xiàn)利益的最大化，園林工程施工的管理者應(yīng)該大力提高管理意識。由于施工與養(yǎng)護(hù)管理工作在整個工程中的作用是不可小覷的，因此，要想加強(qiáng)對園林工程施工的管理，首先必須要提高管理者的意識和能力，剔除傳統(tǒng)管理理念中的糟粕，大量學(xué)習(xí)中國乃至海外先進(jìn)的管理理念，豐富管理者的管理形式與方法，建立健全施工與養(yǎng)護(hù)管理的體制與機(jī)制，充分發(fā)揮管理者能力與作用。

2.2建立健全施工與養(yǎng)護(hù)管理體制、制度

為了更好得解決任人、安全等問題，我們就需要將管理體制中出現(xiàn)的漏洞補(bǔ)上，進(jìn)一步完善管理體制和制度。首先，要改善人力資源使用不合理的現(xiàn)象，建立起一套合理的任務(wù)分配系統(tǒng)。同時加強(qiáng)對管理隊伍的建設(shè)，建立考核制度和問責(zé)制度，對不合理的決策和員工任用進(jìn)行具體到人的問責(zé)，并將其和工資掛鉤，對于不合格的管理者也要及時地做出職位調(diào)整。這能在很大程度上規(guī)范管理者行為，避免決策失誤。

2.3加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高施工人員素質(zhì)

針對人才的缺乏，要不斷加強(qiáng)園林工程施工與養(yǎng)護(hù)管理的人才培養(yǎng)，可以采取校企聯(lián)合培養(yǎng)企業(yè)所需的專業(yè)人才，以不斷增強(qiáng)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。如今我國已經(jīng)有部分企業(yè)和高校進(jìn)行合作，創(chuàng)辦獨(dú)立學(xué)院為企業(yè)培養(yǎng)專門的園林工程施工與養(yǎng)護(hù)管理人才。經(jīng)過不斷發(fā)展，已經(jīng)為園林行業(yè)培養(yǎng)了大量人才，企業(yè)必須要充分發(fā)揮這些高素質(zhì)人才的價值，充分發(fā)揮他們的作用，并調(diào)動那些經(jīng)驗(yàn)豐富的園林工程施工與養(yǎng)護(hù)管理人才指導(dǎo)新人，以培養(yǎng)出更多、更專業(yè)的人才。另一方面，還要提高施工人員的整體素質(zhì)，對他們進(jìn)行相關(guān)知識與技能的培訓(xùn)，還可以提高建筑行業(yè)準(zhǔn)入規(guī)則，從而強(qiáng)化整個施工隊伍的素質(zhì)。

2.4提高園林養(yǎng)護(hù)管理意識

針對園林中的諸物與建筑物的養(yǎng)護(hù)，管理人員應(yīng)在這方面多多盡心。對植被進(jìn)行定期澆水和施肥，盡心修剪園林中的綠色植物，還要進(jìn)行除蟲、除雜草、預(yù)防凍災(zāi)天氣等情況；對于建筑物要細(xì)心打掃，及時的修復(fù)和完善破損的建筑，提高整個園林的觀賞效果和質(zhì)量。

3.結(jié)語

園林工程是現(xiàn)代城市不可缺少的一部分，對園林工程施工與養(yǎng)護(hù)的管理是這個部分最重要的一步，因此要合理的制定園林工程施工方案，在工程施工與養(yǎng)護(hù)管理方面下足功夫，提高園林工程施工與養(yǎng)護(hù)管理的水平。根據(jù)以上所列舉的施工與養(yǎng)護(hù)管理的措施，加強(qiáng)園林工程的施工安全和施工質(zhì)量，提高園林的可觀賞性，能夠?yàn)檫@個城市和國家?guī)碡S富的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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（作者單位：上海上農(nóng)園林環(huán)境建設(shè)有限公司）