現(xiàn)代企業(yè)財務管理的問題和應對策略分析

徐敏

摘 要：財務管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)有重大的影響，企業(yè)必須加強財務管理活動才有利于企業(yè)的長久發(fā)展。文章在對財務管理的相關概念和重要性進行闡述的基礎上，進一步結合我國企業(yè)的實際分析其財務管理中存在的問題，最后針對存在的問題提出相應的完善對策。

關鍵詞：財務管理；問題；對策

財務管理作為企業(yè)管理活動的重要組成部分，企業(yè)財務管理能力的強弱直接影響著企業(yè)投資活動和籌資活動能否順利開展，影響著企業(yè)的盈利能力。但是當前，我國大部分企業(yè)的財務管理存在種種問題，嚴重制約著企業(yè)的長遠發(fā)展，必須妥善處理這些問題，以提高企業(yè)的財務管理水平。

一、企業(yè)財務管理的概述

財務管理是企業(yè)為了實現(xiàn)利潤最大化的目標而采取的一系列關于資金籌集和進行投資的管理決策，是一項綜合性性比較強的管理活動，既涉及到會計的相關知識又涉及到金融學的相關知識。凡是與資金有關的決策都會涉及到財務管理互動，財務管理的一個重要概念是“現(xiàn)金流量”，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都離不開現(xiàn)金，可以說財務管理是企業(yè)管理活動的基礎。企業(yè)通過財務管理活動可以以較低的成本籌集生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的資金，也可以將企業(yè)的閑置資金投資于某一行業(yè)實現(xiàn)資金的保值增值，財務管理不僅影響企業(yè)當前的短期生產(chǎn)經(jīng)營，而且能作用于未來的中長期發(fā)展計劃。此外財務管理活動還包含對企業(yè)的成本管理，運用科學的方法對企業(yè)成本變動進行分析，分析影響成本的因素，從而能夠降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤。所以財務管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)必須切實提高自身的財務管理水平。

二、企業(yè)財務管理中存在的問題

1.領導者財務管理的觀念落后

企業(yè)領導者能夠對企業(yè)的財務管理活動施加較大的影響，甚至可以直接決定財務部門的人員構成。但是就目前我國的實際而言，許多企業(yè)管理者思想觀念比較落后，對財務管理沒有全面、深刻的認知，認為對現(xiàn)金的收付就是企業(yè)的財務管理活動，不重視企業(yè)內部財務管理制度的構建和完善。有時還會隨便干涉財務部門的相關決策，導致財務管理活動比較混亂。有的領導者甚至胡亂投資，導致企業(yè)資金被大量占用，生產(chǎn)經(jīng)營活動甚至缺乏必要的資金，企業(yè)經(jīng)營困難。

2.企業(yè)財務管理人員的能力欠缺

財務管理對相關人員的專業(yè)能力有較高的要求，然而當前我國大部分財務管理人員的專業(yè)素質比較低，難以對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項關鍵性決策給出有用的意見。大部分企業(yè)的財務管理人員就是會計人員，對財務管理并沒有全面的認識，缺乏相關的專業(yè)知識，單純的認為財務管理工作就是記賬、對賬等工作，根本沒有發(fā)揮出財務管理應當發(fā)揮的作用，不能指導企業(yè)的投資和籌資決策，這樣一來，會嚴重制約企業(yè)的長久發(fā)展。

3.財務管理工作的基礎薄弱

首先，企業(yè)的相關制度不完善。完善的制度能為企業(yè)的財務管理活動提供必要的保障，而目前，有很大一部分企業(yè)并沒有建立健全的財務管理制度。一些公司財務人員的責任劃分不明確，沒有實行必要的職責分離，有的企業(yè)甚至沒有專門的財務人員，上述因素導致企業(yè)的財務管理混亂，難以為企業(yè)決策提供有用的信息，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)的財務信息沒有反應出企業(yè)的真實情況，對于某些管理制度不健全的公司，財務信息篡改的可能性比較大，公司為了少交或者是不交稅款，會肆意增加費用并減少收入，導致企業(yè)的企業(yè)的財務報表分析與實際嚴重不相符。

4.財務管理監(jiān)督體制不健全

健全的財務管理制度能夠及時糾正財務管理活動中發(fā)現(xiàn)的不足，有利于提高財務管理活動的質量。但是，目前大多數(shù)企業(yè)缺乏對財務管理活動的監(jiān)督，經(jīng)營者處于追逐利潤的目的可能會投資于某些風險大的項目，如果存在健全的監(jiān)督機制，對于財務管理活動中發(fā)生的錯誤夠及時糾正，而不是導致企業(yè)的實際損失。

三、對策分析

1.提高財務管理人員的能力

作為財務管理活動的直接實施者，提高財務管理人員的能力對于企業(yè)改善自身財務管理活動具有重要的作用。當前大多數(shù)企業(yè)財務管理人員的素質較低，企業(yè)必須想方設法提高其專業(yè)能力。一方面，企業(yè)要加強對現(xiàn)有員工的培訓工作，提升現(xiàn)有員工的專業(yè)能力?？梢云刚埾嚓P的專家來進行技術培訓，最終通過考核來檢驗學習情況，對于考核成績優(yōu)異者進行獎勵；另一方面，企業(yè)可以引進財務管理的專業(yè)人才，提高人才的待遇，利用專業(yè)來完善企業(yè)的財務管理活動。通過以上兩種措施切實提高企業(yè)財務管理人員的能力。

2.領導者要轉變管理觀念

企業(yè)領導需要積極轉變觀念，主動了解財務管理的相關知識，對財務管理的重要性有清晰的認識。同時，要積極配合企業(yè)內部財務管理工作的開展，對企業(yè)的財務管理進行科學的規(guī)劃，配備相關的專業(yè)人員，保證財務管理活動的順利開展，安排一名級別較高的領導負責財務管理活動的開展，保證財務管理活動能夠真實的開展。不隨便干預企業(yè)財務管理活動，在進行相關投資之前聽取財務管理人員的建議之后再行動，避免因為領導者的錯誤決策給企業(yè)造成巨大損失。

3.完善好財務管理的相關基礎

企業(yè)要結合自身的實際情況制定健全的財務管理制度。通過健全的財務管理制度更好地指導財務管理活動進行，完善相關的籌資和投資規(guī)范，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要對企業(yè)的資金持有量進行調整，同時對有些財務工作要做到適當?shù)穆氊煼蛛x，明確各個人員的具體職責，避免出現(xiàn)員工個人弄虛作假，巡海企業(yè)利益的行為。同時，針對某些企業(yè)會計信息造假的問題，企業(yè)要完善相關的管理制度，發(fā)揮內部審計人員的作用對會計信息進行嚴格的審核，確保財務管理活動的基礎信息的準確性，使財務管理活動能夠順利開展。

4.健全財務管理活動的監(jiān)管制度

目前，大多數(shù)企業(yè)缺乏對財務管理活動的監(jiān)控，在一定程度上導致了企業(yè)財務風險的加劇。企業(yè)應當加快建立健全的監(jiān)督制度，完善財務管理人員對管理層的監(jiān)督、審計人員對財務管理人員的監(jiān)督。

參考文獻

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[2]劉素梅.企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策[J]中國國際財經(jīng).2018，07：155-156

（作者單位：青島市即墨區(qū)自來水公司）