煙草企業(yè)黨建管理模式的創(chuàng)新發(fā)展研究

吳建林

摘 要：煙草企業(yè)的黨建管理工作對于煙草企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵的作用，只有把建設(shè)煙草企業(yè)的黨建管理工作放在發(fā)展的突出位置，創(chuàng)新煙草企業(yè)黨建管理模式，才能讓煙草企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制競爭中脫穎而出，提升企業(yè)部門單位的黨建管理水平。進(jìn)入新時(shí)期以來，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展，社會(huì)服務(wù)水平不斷提升，但是煙草企業(yè)內(nèi)部的黨建管理工作還處于一個(gè)發(fā)展的階段，煙草企業(yè)的內(nèi)部黨建管理工作還存在很多的問題，導(dǎo)致煙草企業(yè)在發(fā)展中遇到很多的困難，因此作為煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，必須要認(rèn)識到在新時(shí)期煙草企業(yè)開展黨建管理工作的重要作用，充分落實(shí)好企業(yè)的黨建管理工作，才能促進(jìn)煙草企業(yè)的良性發(fā)展。下面文章就對當(dāng)前煙草企業(yè)黨建管理模式的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；黨建管理模式；創(chuàng)新發(fā)展

改革開放以來，信息時(shí)代的發(fā)展變革了人們的生活方式和生活理念，為了適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，煙草企業(yè)一定要加強(qiáng)對內(nèi)部黨建管理模式的創(chuàng)新，提升我國煙草企業(yè)黨建管理模式的水平。煙草企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)離不開黨建管理工作的開展，通過黨建管理工作可以清晰地為煙草企業(yè)的發(fā)展指明方向，落實(shí)到煙草企業(yè)員工的思想政治建設(shè)，不斷提升煙草企業(yè)的責(zé)任意識和服務(wù)水平，最終保障煙草企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制中保持生命力和競爭力，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長提升。

一、煙草企業(yè)開展黨建管理工作的必要性

在煙草企業(yè)的發(fā)展過程中開展黨建管理工作，對于煙草企業(yè)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。具體主要體現(xiàn)在以下內(nèi)容：首先通過黨建管理工作，可以具體落實(shí)國家的十九大精神，深入的探究中國夢的內(nèi)涵，迎接好我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時(shí)期，開展黨建管理工作更加有效的指導(dǎo)煙草企業(yè)的發(fā)展，使煙草企業(yè)的發(fā)展模式適應(yīng)新時(shí)期的要求，構(gòu)建和諧統(tǒng)一的社會(huì)發(fā)展模式，努力的提升煙草企業(yè)的服務(wù)水平，也可以促進(jìn)煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙面提升；其次，就是在煙草企業(yè)中開展黨建管理工作，可以科學(xué)的指導(dǎo)煙草企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展模式中的變革，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的黨組織建設(shè)，增強(qiáng)煙草企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與歸屬感，提升煙草企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制中的競爭力和影響力，發(fā)揮出黨建管理組織的公信力，讓人們信賴企業(yè)。

二、煙草企業(yè)黨建管理工作存在的問題

目前在我國很多的煙草企業(yè)都認(rèn)識到了開展黨建管理工作的重要性，但還是有一些煙草企業(yè)沒有認(rèn)識到煙草企業(yè)開展黨建管理工作的重要性，所以在新時(shí)期煙草企業(yè)黨建管理工作中出現(xiàn)了一些問題：

（一）煙草企業(yè)開展黨建管理的覺悟低

第一個(gè)問題就是對于黨建管理工作的認(rèn)識不全面，很多的煙草企業(yè)普遍認(rèn)為企業(yè)要重視生產(chǎn)的安全、生產(chǎn)效率的提升以及企業(yè)效益的提高，把經(jīng)濟(jì)利益放在了企業(yè)發(fā)展的第一位，忽視了煙草企業(yè)的黨建管理工作，甚至不支持黨建管理工作的開展，只是走個(gè)黨建管理組織的形式和噱頭，沒有有效的落實(shí)到具體工作中去。

（二）煙草企業(yè)黨建管理的水平低

第二個(gè)問題就是有的煙草企業(yè)的黨建管理工作團(tuán)隊(duì)水平低下，不能引進(jìn)新人煥發(fā)黨建管理工作的新鮮血液，原本的黨建管理工作人員水平不注重學(xué)習(xí)和技能的提升，很難適應(yīng)新時(shí)期煙草企業(yè)開展黨建管理工作的要求，黨建管理工作的影響力與公信力在群眾中下降，放松了對自己的要求，不能有效的處理好煙草企業(yè)發(fā)展中的利益矛盾，很容易受到周圍各種因素的影響。

（三）煙草企業(yè)黨建管理制度不完善

第三個(gè)問題就是煙草企業(yè)的黨建管理工作機(jī)制不完善，沒有合理的激勵(lì)發(fā)展機(jī)制調(diào)動(dòng)黨建管理人員的工作熱情，導(dǎo)致煙草企業(yè)的黨建管理工作模式單一、黨建管理工作的效果不顯著，在進(jìn)行黨建管理工作的時(shí)候不聯(lián)系黨的精神思想與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展，導(dǎo)致缺少具體的指導(dǎo)煙草企業(yè)發(fā)展的精神指導(dǎo)。

三、煙草企業(yè)黨建管理工作創(chuàng)新的具體方式

在煙草企業(yè)發(fā)展中開展黨建管理工作，一定要讓黨建管理組織積極的參與到企業(yè)發(fā)展的決策方針制定中去，讓黨建管理組織了解企業(yè)發(fā)展的方向，在黨建管理組織的帶領(lǐng)下才能提升煙草企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性，增強(qiáng)我國黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，提升煙草企業(yè)的黨建管理工作水平。

（四）首先要構(gòu)建完善的黨建管理模式

在煙草企業(yè)開展黨建管理工作中，首先就要完善煙草企業(yè)黨建管理工作的模式，對傳統(tǒng)的煙草企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，規(guī)范黨建管理工作的行為，可以科學(xué)的對煙草企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)黨建管理反腐倡廉的工作，加強(qiáng)對黨建管理工作的監(jiān)督，設(shè)置完善的建立體系和考核評估機(jī)制，不斷提升煙草企業(yè)發(fā)展的透明化和公開化，營造煙草企業(yè)積極的企業(yè)文化氛圍，通過對黨建管理工作模式的完善，工作作風(fēng)的培養(yǎng)以及工作原則的落實(shí)提升煙草企業(yè)黨建管理工作的水平。

（五）其次要組建高水準(zhǔn)的黨建管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新黨建管理模式

要想有效的發(fā)揮出黨建管理工作的重要作用，就必須要不斷提升黨建管理工作團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平，強(qiáng)化黨建管理人員的思想道德建設(shè)，做好黨建管理工作的職責(zé)，組建高水平的黨建管理團(tuán)隊(duì)。一方面要加強(qiáng)黨建管理工作人員的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，制定黨建管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，努力提升黨建管理工作團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，另一方面要根據(jù)黨建管理人員的個(gè)人特性放置到對應(yīng)的崗位中去，充分發(fā)揮出黨建管理人員的能力和水平，加強(qiáng)對黨建管理隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)。

（六）最后就是要落實(shí)好黨建管理的思想理念

在煙草企業(yè)中開展黨建管理工作，最基礎(chǔ)就是要將黨建管理思想和企業(yè)發(fā)展的文化、決策進(jìn)行有機(jī)地融合，黨建管理組織在領(lǐng)導(dǎo)煙草企業(yè)制定決策的過程中，必須要落實(shí)中國夢的精神以及科學(xué)發(fā)展觀等宗旨，培養(yǎng)良好的企業(yè)政治文化風(fēng)氣，落實(shí)好員工的黨建管理思想學(xué)習(xí)，構(gòu)建有中國特色謹(jǐn)慎的企業(yè)文化，通過對傳統(tǒng)黨建管理思想的繼承和創(chuàng)新推動(dòng)煙草企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，煙草企業(yè)的黨建管理工作對于煙草企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵的作用，只有把煙草企業(yè)的黨建管理工作放在發(fā)展的突出位置，強(qiáng)化煙草企業(yè)黨建管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，才能讓煙草企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制中發(fā)揮高度的競爭力。

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（作者單位：凱里市煙草專賣局）