影響建筑工程管理的因素及管理策略

楊濤

摘 要：建筑已經(jīng)成為人們生產(chǎn)生活中不可或缺的一部分，人們的生命、財(cái)產(chǎn)、安全都與它密不可分了。所以必須要提高建筑工程的可靠性，加大工程管理的力度。首先要對(duì)影響工程質(zhì)量的各類(lèi)因素進(jìn)行討論分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定對(duì)策。其次，在管理過(guò)程中要完善管理制度和監(jiān)理系統(tǒng)，重視預(yù)決算工作等，以加強(qiáng)建筑工程管理工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對(duì)策

建筑工程在發(fā)展過(guò)程中給公司企業(yè)帶來(lái)了不少益處，但同時(shí)也給企業(yè)管理帶來(lái)了煩惱。建筑工程在施工過(guò)程中其管理工作有時(shí)候得不到保障，以致成本也得不到控制。在此本文對(duì)建筑工程管理的方式方法進(jìn)行討論。

1影響建筑工程管理因素

建筑業(yè)在管理工作中常常因?yàn)槭┕と藬?shù)多、涉及方面廣、工序復(fù)雜，在一定程度上加大了管理難度。一般情況下，影響建筑工程管理的因素有很多：

1.1受人為因素的影響

建筑工程施工中，如果管理人員魚(yú)龍混雜，就很有可能在具體工作中出現(xiàn)一些問(wèn)題，對(duì)建筑工程的質(zhì)量不利。管理人員對(duì)建筑工程會(huì)有直接或間接地規(guī)劃組織和指揮操作，這些人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技術(shù)和監(jiān)督能力將直接影響工程質(zhì)量。因此，在工程管理中一定要重視人選，好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶領(lǐng)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)能使建筑工程施工工作順利進(jìn)行。

1.2受材料質(zhì)量因素的影響

建筑工程管理中，施工材料對(duì)工程質(zhì)量影響占比也很大。一般建筑材料需要進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)要求后才能進(jìn)場(chǎng)的，因?yàn)榱淤|(zhì)材料對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量十分不利，也決定了其他的使用功能能否正常運(yùn)行，所以必須在材料入場(chǎng)前進(jìn)行質(zhì)量鑒定。

1.3受機(jī)械設(shè)備因素的影響

機(jī)械設(shè)備是工程施工中不可或缺的一部分，隨著現(xiàn)今科學(xué)技術(shù)的不斷的發(fā)展，一體化、自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備在建筑工程中已經(jīng)得到了普遍使用。整個(gè)建筑工程在進(jìn)行的過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、配置和使用都需要管理部門(mén)加以重視，管理不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生各類(lèi)問(wèn)題，影響進(jìn)度。高新機(jī)械技術(shù)的發(fā)展不僅能加快工程進(jìn)度，也能提高勞動(dòng)效率，從而更好地降低工程成本。

1.4受環(huán)境安全素的影響

建筑施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多不確定因素，其中環(huán)境因素的影響最大。施工現(xiàn)場(chǎng)的天氣不利工作、施工粉塵影響周?chē)h(huán)境、大量的污水處理、建筑垃圾分類(lèi)堆放等等不可控的問(wèn)題，極易引起工程和周邊生活糾紛，從而給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)聲譽(yù)差評(píng)。這些環(huán)境安全因素的出現(xiàn)使工期延長(zhǎng)，導(dǎo)致工程造價(jià)增加。因此，在施工管理中要加強(qiáng)環(huán)境管理，最大限度的減少環(huán)境污染，減少工程糾紛。

2建筑工程管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1管理制度不健全

隨著國(guó)家監(jiān)管制度不斷的完善，對(duì)各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)都加強(qiáng)了監(jiān)管力度，建筑行業(yè)方面，也考慮了實(shí)際情況出臺(tái)了一些管理文件和政策，來(lái)對(duì)建筑行業(yè)整體進(jìn)行規(guī)范調(diào)整。但現(xiàn)實(shí)情況下，這些文件和政策并不能落實(shí)到各個(gè)單位，他們只是將這些規(guī)范作為一種形式，從而使得建筑工程缺少相關(guān)依據(jù)，以致管理難度增加。

2.2監(jiān)督系統(tǒng)不健全

我國(guó)一直以來(lái)對(duì)建筑工程項(xiàng)目都使用監(jiān)督站管理，但是隨著建筑業(yè)的發(fā)展，監(jiān)督站的管理制度已經(jīng)落后于實(shí)際，但需要管理的工作卻逐漸增多，且監(jiān)督崗位也缺少人才，一定程度上給管理工作加大了難度。某些質(zhì)量監(jiān)督站以盈利為目的，或是下屬企業(yè)的政治單位掌管監(jiān)督大權(quán)，來(lái)完成監(jiān)管工作。這使得監(jiān)督站不再是工程項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)的天平秤，建筑工程管理質(zhì)量不斷下降。

2.3核算工作重視程度不夠

建筑施工過(guò)程中，一些核算人員只走形式，完成表面工作，而不把企業(yè)工程核算放在心上。核算工作需要工作人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，不能只強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，而忽視質(zhì)量安全。這不僅使工程項(xiàng)目無(wú)法有效開(kāi)展，甚至?xí)?lái)公共安全隱患。

3解決建筑工程管理問(wèn)題有效途徑

3.1完善管理制度

我國(guó)新型建筑管理制度的確立，經(jīng)歷了不少難關(guān)。一方面需要結(jié)合我國(guó)實(shí)際來(lái)進(jìn)行設(shè)立，另一方面也要充分的學(xué)習(xí)其他國(guó)家先進(jìn)的管理理念，吸取失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，借鑒成功的方法，綜合各方面來(lái)使我國(guó)的建筑工程管理制度能更好地設(shè)立，來(lái)為建筑工程提供必要的法律保障。

3.2領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視工程管理

好的領(lǐng)導(dǎo)才有好的團(tuán)隊(duì)。管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，關(guān)心員工。帶領(lǐng)企業(yè)上下重視管理工作，把質(zhì)量放在第一位，認(rèn)真貫徹落實(shí)建筑工程方面的法規(guī)政策，組織項(xiàng)目相關(guān)人員全面學(xué)習(xí)法律知識(shí)。同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)們多多對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成每個(gè)工程項(xiàng)目。

3.3完善監(jiān)理系統(tǒng)

工程監(jiān)理部門(mén)作為工程項(xiàng)目委托的監(jiān)督方，要對(duì)工程項(xiàng)目工作進(jìn)行全方位監(jiān)督。并且建立建筑工程監(jiān)理制度是工程質(zhì)量管理制度中很重要的一環(huán)，這就需要聘請(qǐng)各方面能力較強(qiáng)、信譽(yù)好的監(jiān)理公司來(lái)參與項(xiàng)目監(jiān)理，保證建筑工程質(zhì)量。這些監(jiān)理公司也應(yīng)該遵守相關(guān)的法律法規(guī)，完善自身不足，更好地對(duì)監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，對(duì)施工單位和社會(huì)負(fù)責(zé)。另外，監(jiān)理人員還需注意材料入場(chǎng)時(shí)的抽樣檢查，以避免材料質(zhì)量環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題。

3.4重視核算工作

工程成本離不開(kāi)工程核算。為了保證核算成果，完善核算體系，并且重視財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。對(duì)已經(jīng)竣工的工程，盡快將剩余資金結(jié)算轉(zhuǎn)出，使資金得到合理運(yùn)作，從而提高工程核算效率。對(duì)于施工質(zhì)量的核算，首先要做好交底工作，了解工程適用材料成本，之后對(duì)材料質(zhì)量及規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并按照規(guī)劃好的施工流程進(jìn)行施工，最后監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定，采取相應(yīng)措施，以確保工程核算質(zhì)量和管理質(zhì)量。

3.5加強(qiáng)安全管理力度

建筑工程工作時(shí)期長(zhǎng)、施工工序復(fù)雜、人員流動(dòng)大和機(jī)械設(shè)備使用頻率高，給工程安全帶來(lái)許多不穩(wěn)定因素。為了避免不安全現(xiàn)象的出現(xiàn)和產(chǎn)生不必要的安全事故，安全管理一定要貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目，將安全放在首位，做到防治結(jié)合。畢竟一個(gè)工程項(xiàng)目有成百上千的工作人員參與，安全管理的工作需要對(duì)他們負(fù)責(zé)。工程管理能對(duì)不同工程問(wèn)題有不同的管理措施，預(yù)防和把控不安全隱患，將事故危機(jī)消扼殺在搖籃里。管理人員還應(yīng)該在工程施工中堅(jiān)持全員、全方位和全天候管理原則，時(shí)刻待命檢修機(jī)械設(shè)備，對(duì)突發(fā)事件有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全狀態(tài)進(jìn)行控制。并安排相應(yīng)管理值班表，實(shí)施合理的安全管理、建立安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，并在各個(gè)施工區(qū)域布置專(zhuān)職或兼職安全管理人員，高效地對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督管理。工程施工責(zé)任人應(yīng)該具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和一絲不茍的工作態(tài)度，細(xì)心觀察施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，并加以控制，未雨綢繆，給施工人員好好工作的信心，提高工作效率。安全問(wèn)題需要全體工作人員重視，并且都要積極參與，提高工程管理效率，以更好的狀態(tài)應(yīng)對(duì)工程管理中各種環(huán)境的變化，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程管理。

4結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)代我們的建筑行業(yè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，為人們生活帶來(lái)了便利，給經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)了益處。但建筑工程的發(fā)展易受各方面因素影響，使得管理難處越發(fā)不可控，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保障。上文針對(duì)可能存在的問(wèn)題提出了有效對(duì)策，有利于提高建筑工程質(zhì)量。隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程的工作難度也會(huì)隨之增加，對(duì)于建筑工程管理內(nèi)容我們需要不斷研究，幫助我國(guó)的建筑行業(yè)不斷壯大。

參考文獻(xiàn)

[1]呂金昕.建筑工程管理的影響因素分析及其管理策略探討[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2018（1）：161-163.

[2]楊立芳.探析建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].工程技術(shù)：引文版，2016（11）：00097-00097.

[3]曾佳，吳浪.建筑工程管理的影響因素及管理策略解析[J].工程技術(shù)：全文版，2016（11）：00036-00036.

（作者單位：廣東南方堿業(yè)股份有限公司）