建筑工程項(xiàng)目的投資管理探討

劉穎健

摘 要：自改革開放以后，我國(guó)建筑行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和積累，逐漸沉淀出現(xiàn)階段規(guī)范化和現(xiàn)代化的建筑施工行業(yè)現(xiàn)狀。影響建筑行業(yè)有效發(fā)展的因素有很多，總體來(lái)看，工程建設(shè)的投資管理是影響建筑施工的重點(diǎn)問(wèn)題，是建筑企業(yè)在施工前期需要有效考慮和綜合準(zhǔn)備的問(wèn)題。建筑工程的投資管理影響著整個(gè)工程施工的最終利益，目前很多工程施工后期出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益上的損失都與建筑投資有一定的關(guān)系。本文從建筑行業(yè)投資管理工作的實(shí)施現(xiàn)狀入手，對(duì)建筑行業(yè)投資管理的重點(diǎn)以及有效的措施進(jìn)行有效的探討，對(duì)日后建筑行業(yè)的發(fā)展提出有效的建議，以期為相關(guān)探討提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目投資；管理探討

引言：隨著國(guó)家的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步需要，我國(guó)建筑施工企業(yè)的隊(duì)伍日漸發(fā)展壯大，建筑行業(yè)在日漸上升的階段也面臨著諸多需要解決的問(wèn)題。建筑工程的投資管理問(wèn)題是影響建筑工程有效開展的重要問(wèn)題，是工程投資管理的一大分項(xiàng)內(nèi)容，關(guān)于投資控制管理的核心內(nèi)容對(duì)建筑工程和其他工程來(lái)說(shuō)都具有極大的相似處，但建筑工程項(xiàng)目的前期投資管理對(duì)后期建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。一方面建筑工程的前期投資對(duì)后期的資金供應(yīng)有著制約作用，另一方面，建筑工程的投資與建筑合同中的工程造價(jià)有著直接聯(lián)系。因此，無(wú)論從哪個(gè)角度，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的投資管理都應(yīng)從施工現(xiàn)狀和整體的施工進(jìn)行考慮，制定合理有效的規(guī)劃，控制好投資的力度。

一、工程投資管理現(xiàn)狀

建筑投資主要包括工程造價(jià)和成本管理控制兩個(gè)方面，一般來(lái)說(shuō)，有效的工程開展就是指利用初期有效的工程投資管理獲得后期預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，因此投資管理在整個(gè)建筑工程管理中占有重要地位。從現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)改革來(lái)看，建筑工程投資管理已經(jīng)從以往的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)階段的主動(dòng)管理，在一定程度上影響著整個(gè)工程的開展和工作的實(shí)施。但現(xiàn)階段的工程投資管理內(nèi)容已經(jīng)不單單是給造價(jià)定額的管理，逐漸包含工程建設(shè)投資中的各項(xiàng)系數(shù)以及招標(biāo)管理、工程的合同管理等多個(gè)內(nèi)容，利用這些來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程投資的有效措施。現(xiàn)階段依然有很多建筑工程在投資管理過(guò)程中出現(xiàn)管理上的失控，造成結(jié)算和預(yù)算等遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的定額，一定程度上降低了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程投資控制應(yīng)注意的控制要素

2.1決策階段要素

項(xiàng)目工程決策階段的控制要點(diǎn)要從項(xiàng)目的整體進(jìn)行分析，在分析項(xiàng)目建議書的基礎(chǔ)上，對(duì)該項(xiàng)目可操作性及各項(xiàng)功能的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合衡量。在決策階段為了保證投資的有效性，可以設(shè)定多個(gè)投資方案，然后對(duì)多個(gè)投資方案進(jìn)行綜合對(duì)比，對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行投資核算工作，在整體評(píng)估的基礎(chǔ)上盡量減少工程造價(jià)。一般的施工企業(yè)會(huì)在決策階段前期做好整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理控制，對(duì)工程中設(shè)計(jì)的重點(diǎn)施工部分如建筑結(jié)構(gòu)類型、基礎(chǔ)構(gòu)造、應(yīng)用材料等部分進(jìn)行優(yōu)化選擇，有效的降低成本造價(jià)。做好市場(chǎng)調(diào)研工作，深入市場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)好的收益良好的方案進(jìn)行借鑒，將因選購(gòu)材料少等一系列問(wèn)題產(chǎn)生的工程造價(jià)的投入有效解決。

2.2設(shè)計(jì)階段控制要點(diǎn)

設(shè)計(jì)階段的成本控制要點(diǎn)，實(shí)際上已經(jīng)接近實(shí)際施工過(guò)程中真正需要用到的成本。因此，在設(shè)計(jì)階段的成本控制可以在圖紙、技術(shù)的確定過(guò)程中隨之確定下來(lái)。設(shè)計(jì)階段的控制要點(diǎn)要按照實(shí)際的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在設(shè)計(jì)階段根據(jù)實(shí)際需要不斷的設(shè)計(jì)優(yōu)化方案的內(nèi)容，同時(shí)在優(yōu)化整理的過(guò)程中提高工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，做好工程施工的造價(jià)方面的估算工作。建筑施工是一項(xiàng)工期長(zhǎng)、工作量大的工程，在施工過(guò)程中會(huì)使用到大量的建筑材料及應(yīng)用技術(shù)，因此建筑工程經(jīng)濟(jì)投資的管理必須依照工程計(jì)劃進(jìn)行，保證工程有條不紊的進(jìn)行。只有有了工程計(jì)劃，工程才能夠更好的實(shí)施并取得經(jīng)濟(jì)效益。有了工程計(jì)劃，施工過(guò)程中的資金使用可以根據(jù)計(jì)劃中的相關(guān)內(nèi)容有效實(shí)施。工程計(jì)劃的制定要考慮到實(shí)際的工程施工，工程進(jìn)度管理及施工涉及到的相關(guān)法律法規(guī)，考慮到特殊條件。

2.3施工階段控制要點(diǎn)

在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師的監(jiān)理作用顯得尤為重要，利用監(jiān)理工程師的監(jiān)理作用提高對(duì)工程投資的管理。監(jiān)理工程師要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的了解，對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行更好的審查，對(duì)工程撥款、工程工藝技術(shù)等管理規(guī)范都要進(jìn)行有效的核算。施工階段中，業(yè)主也要參與到投資管理中，業(yè)主需要根據(jù)工程施工使用情況對(duì)建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于費(fèi)用支出過(guò)高或者與實(shí)際應(yīng)用不相符的要及時(shí)要求監(jiān)理工程師進(jìn)行核查管理。建筑施工過(guò)程中要在施工企業(yè)內(nèi)部及施工隊(duì)伍中營(yíng)造全員成本控制的施工氛圍，將宣傳工作做到位，建筑工程的投資管理也要引起人力資源的重視，參與工程建設(shè)的人員都要有有效控制成本的工作意識(shí)，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量管理等提高工程建設(shè)費(fèi)用方面的支出，發(fā)覺(jué)問(wèn)題偏差立即進(jìn)行糾正，將經(jīng)濟(jì)權(quán)利、目標(biāo)利益與投資責(zé)任進(jìn)行有效的結(jié)合，全面掌控投資管理工作。

三、如何有效的進(jìn)行建筑工程投資控制管理

3.1投資決策階段的工程投資控制

3.1.1提出方案

項(xiàng)目工程整體確定施工后，決策階段的首要任務(wù)就是對(duì)方案進(jìn)行選擇并優(yōu)化。進(jìn)行方案的提出，要根據(jù)整個(gè)工程的施工需要、工程規(guī)模進(jìn)行有效的研究，對(duì)施工過(guò)程中涉及到的使用材料、施工工藝、施工交通情況、施工環(huán)境等進(jìn)行多方面的考量，制定多個(gè)實(shí)施方案，對(duì)各方案的質(zhì)量?jī)?yōu)劣等相關(guān)因素進(jìn)行評(píng)估。

3.1.2選擇方案

在進(jìn)行方案的選擇過(guò)程中，要根據(jù)施工方案的可行性，對(duì)各個(gè)方案施工中的實(shí)際經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)因素進(jìn)行評(píng)估，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)具體的施工要求進(jìn)行工程的預(yù)測(cè)，將收集好的資料進(jìn)行有效的分析。最關(guān)鍵的是對(duì)施工過(guò)程中涉及的采購(gòu)方案進(jìn)行系統(tǒng)的分析，本著經(jīng)濟(jì)最優(yōu)、效益最優(yōu)的原則選出最有效的實(shí)施方案。

3.1.3優(yōu)化方案

優(yōu)化工程方案是為了在實(shí)際的施工過(guò)程中確保對(duì)投資成本的控制工作做到位，對(duì)工程投資進(jìn)行有效的計(jì)劃，在策略上進(jìn)行有效的控制，在實(shí)際的工程施工過(guò)程中進(jìn)行投資成本的節(jié)約。只有結(jié)合實(shí)際情況對(duì)方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與選擇，才能夠保證實(shí)際施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)偏差。

3.2設(shè)計(jì)階段工程投資管理

在設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程的投資進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，設(shè)計(jì)人員要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行充分的了解，對(duì)施工的任務(wù)計(jì)劃進(jìn)行了解，以此來(lái)提高設(shè)計(jì)階段的投資控制效率。在有效的進(jìn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，采用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的方式來(lái)提高設(shè)計(jì)效率，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不僅能夠提高設(shè)計(jì)速度還能夠有效控制工程造價(jià)的進(jìn)度。因此在設(shè)計(jì)階段要對(duì)工程的材料、施工進(jìn)度等進(jìn)行有效的限額設(shè)計(jì)，了解建筑施工行業(yè)的基本情況，了解市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效的評(píng)估。

3.4施工階段工程投資管理

首先要做好材料的管理工作，在實(shí)際工作中制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃進(jìn)行施工控制管理。建筑工程中涉及到的材料包括混凝土、鋼筋、瀝青材料、排水管材等多個(gè)種類的材料，這些施工材料質(zhì)量的好壞對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有著巨大的影響，因此對(duì)施工中的材料做好工作分析，如果引進(jìn)新型材料，在不能保證新型材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上嚴(yán)禁使用。其次要做好經(jīng)濟(jì)管理，要在施工過(guò)程中對(duì)一些支出較為嚴(yán)格的項(xiàng)目支出進(jìn)行記賬，做好工程變更的造價(jià)管理工作，對(duì)出現(xiàn)的偏差問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行更正，找出原因，有效的控制造價(jià)。最后，要加強(qiáng)對(duì)人工成本的控制和技術(shù)進(jìn)度的管理，合理的控制人工成本，將企業(yè)的利益與員工的福利有效的結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格按照規(guī)定有效管理施工工藝，采用可靠的新技術(shù)設(shè)備掌控工程進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，工程的投資管理問(wèn)題影響著整個(gè)工程的施工情況，對(duì)開展工程施工來(lái)說(shuō)有著重要影響。因此，首先要明確施工工作的各個(gè)階段管理要素的重要性，然后在此基礎(chǔ)上在各個(gè)階段做好對(duì)工程投資的管理，最終達(dá)到有效管理投資的目的。

（作者單位：廣東精泰人防工程有限公司東莞分公司）