探索如何優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場管理工作

謝偉年

摘 要：建筑工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量好壞會對整個工程項目的施工質(zhì)量水平有直接影響，加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理，除了可以有效促進(jìn)整個建筑工程施工質(zhì)量水平的提升，還能科學(xué)控制建筑工程造價成本，保證建筑工程施工全過程的正常開展。本文主要深入探究優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場管理工作的有效措施，為類似研究提供一些參考。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化管理；建筑工程；施工現(xiàn)場；工作

一、引言

建筑工程施工現(xiàn)場管理包括施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工材料管理、施工技術(shù)管理等內(nèi)容，但我國目前絕大多數(shù)建筑工程項目施工現(xiàn)場管理還存在著一定問題，例如施工技術(shù)人員安全意識薄弱、施工管理水平低下、施工設(shè)備資源浪費(fèi)嚴(yán)重、施工方案不完善等，這些都會嚴(yán)重影響建筑工程的施工進(jìn)度，降低建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的話還會引發(fā)施工安全隱患。因此，建筑工程施工技術(shù)人員必須采取有效措施優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，提高施工質(zhì)量水平，保證施工現(xiàn)場各種施工設(shè)備、材料、資源的高效利用，有效排除安全隱患，保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，進(jìn)一步推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、建筑工程現(xiàn)場管理工作優(yōu)化策略

針對我國建筑工程施工現(xiàn)場管理中的存在不足，施工企業(yè)必須逐步優(yōu)化施工現(xiàn)場管理工作，進(jìn)而提升施工現(xiàn)場施工管理水平，具體可從以下方面入手：

1.優(yōu)化施工現(xiàn)場材料管理

在建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中，唯有科學(xué)合理地管理施工材料才能提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平。因此，在優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場材料管理工作時，需要從材料選購和材料配發(fā)兩方面入手。

首先，在選購施工材料時，要根據(jù)施工實(shí)際選用符合施工質(zhì)量要求的材料，再通過性價比核算選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、質(zhì)量過關(guān)的施工材料，高效控制建筑工程造價，節(jié)約成本，避免浪費(fèi)。其次，在材料配發(fā)方面，施工單位材料管理部門應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際需要進(jìn)行材料配發(fā)，發(fā)放材料時必須監(jiān)督跟進(jìn)材料的使用情況，防止材料浪費(fèi)。另外，施工人員必須通過專門的施工材料領(lǐng)用憑證來獲取材料，避免材料亂發(fā)。對于常用的施工材料，如鋼筋和水泥等，施工材料管理人員必須定期清點(diǎn)材料總量，及時補(bǔ)充材料，保證正常的施工進(jìn)度下材料數(shù)量足夠，不會因材料補(bǔ)給延時而造成工程延誤的發(fā)生。

2.優(yōu)化施工現(xiàn)場技術(shù)管理

建筑工程施工人員的技術(shù)水平是直接影響工程施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素，因此，建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到加強(qiáng)施工技術(shù)管理的必要性，加大對施工技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，積極引進(jìn)具有先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)秀技術(shù)人員對施工現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)，及時糾正技術(shù)人員的錯誤操作，從而提升技術(shù)人員的施工技術(shù)水平，保證施工操作的科學(xué)性和合理性。其次，建筑企業(yè)在招聘施工技術(shù)人員時，要注意對技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)水平測試，要求測試合格的人員才能錄用，從根本上提升施工技術(shù)隊伍的綜合素質(zhì)。同時，企業(yè)要加強(qiáng)對技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵技術(shù)人員積極研發(fā)新型施工技術(shù)，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性。建筑企業(yè)通過不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場技術(shù)管理，能有效減少施工過程中的失誤，全面提高建筑工程的施工質(zhì)量，提高整個工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.優(yōu)化施工現(xiàn)場安全管理

建筑工程施工管理中的一部分重要內(nèi)容就是保證安全施工，保障施工技術(shù)人員的人身安全，有效避免施工安全事故的發(fā)生。因此，施工單位要做好施工技術(shù)人員的安全教育工作，定期開展施工技術(shù)安全培訓(xùn)，要求施工技術(shù)人員必須通過安全教育培訓(xùn)才能進(jìn)場，保證施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行施工，全面提高施工技術(shù)人員的安全意識，保證施工質(zhì)量。其次，在施工現(xiàn)場管理中要加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，要求施工技術(shù)人員規(guī)范施工，進(jìn)場要佩戴好安全護(hù)具，同時在施工現(xiàn)場要設(shè)置好安全標(biāo)識，逐步規(guī)范施工技術(shù)人員的安全施工行為，有效規(guī)避施工安全風(fēng)險，保障施工技術(shù)人員人身安全。最后，施工現(xiàn)場人員要注重綠色施工，減少廢棄物排放，及時辨識施工危險源，有效消除安全事故。

4.優(yōu)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是保證整個建筑工程施工質(zhì)量水平的關(guān)鍵，因此，施工單位要在施工現(xiàn)場中建立施工質(zhì)量管理制度，規(guī)范施工質(zhì)量管理行為，加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，保證建筑工程施工全過程的正常開展。其次，施工單位要提高施工人員的施工責(zé)任意識，加強(qiáng)各部門的溝通與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場各個時期的控制管理，提高建筑工程施工作業(yè)的安全性與質(zhì)量性。另外，在建筑工程施工管理過程中，要制定完善的施工組織計劃，安排好不同工種的施工時間，確保施工各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。

三、結(jié)束語

總之，優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理工作有利于提升整個工程項目的施工質(zhì)量水平，有效避免安全隱患的出現(xiàn)，節(jié)約建筑工程項目造價。因此，建筑工程施工技術(shù)人員應(yīng)立足于施工現(xiàn)場管理實(shí)際，借助優(yōu)秀先進(jìn)的施工管理技術(shù)，全面提高建筑工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，保證建筑工程項目施工各個環(huán)節(jié)的順利開展，促進(jìn)施工企業(yè)綜合競爭力的提高。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：郁南縣西江建筑設(shè)計有限公司 廣東?。?/p>