建筑工程管理的影響因素及對策剖析

侯永華

摘要：本文闡述了建筑工程管理的意義，對建筑工程管理的影響因素進(jìn)行了詳細(xì)分析，探討了加強(qiáng)建筑工程管理的有效對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；解決對策

前言

人們生活水平的不斷提高，使得建筑業(yè)也面臨著挑戰(zhàn)。要想提高建筑工程的質(zhì)量除了要有高端的技術(shù)過硬的設(shè)備還要有嚴(yán)格的內(nèi)部管理，管理能力的提升促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。所以只有對影響建筑工程管理的相關(guān)因素進(jìn)行詳細(xì)分析，找到有效的管理對策才能提高建筑工程的質(zhì)量。

一、建筑工程管理的意義

針對建筑工程管理工作來說，其涉及的工作內(nèi)容繁多，并且管理層級含有一定的繁瑣性，對建筑工程全過程有著管理職責(zé)和義務(wù)。但是結(jié)合當(dāng)前狀況來說，社會各界給建筑工程施工質(zhì)量以及工序提出了嚴(yán)格要求，再加上新型材料、施工方式以及施工理念全面運(yùn)用到建筑工程施工工作中，導(dǎo)致建筑工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及資源分配等方面受到約制。因為當(dāng)前建筑工程一般為高層建筑為主，并且涉及的流程比較繁多，人員交叉施工現(xiàn)象較為嚴(yán)重，為了保障施工安全，施工質(zhì)量監(jiān)管就顯得尤為重要。由此可知，建筑工程管理水平的提升對保證建筑工程整體施工質(zhì)量起到了現(xiàn)實性作用。

二、影響建筑工程管理的因素

建筑工程管理比較特殊，在整個落實階段，針對其中管理的各種問題，在后續(xù)落實階段要體現(xiàn)出管理指標(biāo)的具體要求，提前對影響因素進(jìn)行分析，按照管理流程要求進(jìn)行，只有保證具體管理模式的合理性，才能促進(jìn)進(jìn)步。以下對管理因素進(jìn)行分析。

（一）人為因素。建筑工程項目管理中，主觀因素占據(jù)核心位置，根據(jù)施工設(shè)計流程和其他類型可知，需要相關(guān)工作人員積極參與到項目中，考慮到技能水平、職業(yè)道德以及其他因素的變化等，在施工管理中，要意識到綜合素質(zhì)對項目的重要性。但是部分工作人員可能存在技能水平低的現(xiàn)象，甚至違規(guī)操作，工程項目相關(guān)管理工作如果無法順利實施，則增加項目成本，不利于提升經(jīng)濟(jì)效益。

（二）環(huán)境、材料等因素。根據(jù)客觀發(fā)展模式可知，在后續(xù)管理中，要提前對各類特點(diǎn)分析，兼顧到地質(zhì)環(huán)境、氣候觀景和工程管理等方面因素，要從各個方面入手，按照實際要求進(jìn)行。但是施工管理階段可能存在復(fù)雜性和特殊性等變化，對建筑工程后續(xù)管理有一定的影響，如果存在施工材料、施工設(shè)備不符合設(shè)備要求的現(xiàn)象，安全隱患也增多，施工周期延長皇后，建筑工程施工效率和質(zhì)量低，必須按照具體要求實施，提升可行性。

（三）現(xiàn)場因素。施工現(xiàn)場是影響建筑工程管理的重要因素，施工階段考慮到天氣因素、施工現(xiàn)場的地理條件、通水通電等問題，要提前做好各項管理工作，提升整體管理能力?，F(xiàn)場管理的影響因素較多，為了避免出現(xiàn)干預(yù)不到位或者其他問題，要從現(xiàn)狀入手，按照流程要求實施。

（四）設(shè)備因素?，F(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，施工機(jī)械水平不斷提升，直接影響施工效率的高低。根據(jù)機(jī)械化水平的應(yīng)用情況，在施工處理過程中要做好工期處理工作，施工機(jī)械的適應(yīng)是關(guān)鍵，能明顯減少施工人員的勞動強(qiáng)度，在準(zhǔn)備階段，要對計劃進(jìn)行分析，如果存在管理不到位或者其他問題，要從管理現(xiàn)狀入手，合理放置和管理。

三、加強(qiáng)建筑工程管理的有效對策

（一）完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制。相比之下國外的一些監(jiān)管制度和管理方法都是比較值得借鑒的，可視化管理就是其中之一，可視化管理需要有網(wǎng)絡(luò)的高科技來完成，這種方式的優(yōu)點(diǎn)就是節(jié)約成本、方便管理，使管理人員及早發(fā)現(xiàn)問題解決問題。不管是那個部門想要發(fā)展就要建立一個完善的管理制度，建立這個完善的制度要有所投入，投入所產(chǎn)生的結(jié)果是意想不到的，收益絕非一般。要想使管理工作有保障，就必須建立一個完善的監(jiān)管制度。

（二）創(chuàng)新理念的發(fā)展。管理水平指導(dǎo)思想提升是建立在科學(xué)有效的建筑工程管理理念之上的，在我國傳統(tǒng)的管理已經(jīng)忽略了管理工作的實效性，這使得我國的建筑工程管理工作的發(fā)展以及水平的提升都受到嚴(yán)重的制約。建筑工程管理理念要創(chuàng)新就要拋棄傳統(tǒng)的管理理念從根本上進(jìn)行改革，把現(xiàn)代的新元素不斷的注入到傳統(tǒng)的建筑工程管理中，從而使建筑工程管理理念得到創(chuàng)新和發(fā)展，于此同時要把握好建筑工程管理理念的發(fā)展速度和方向，不要急于求成，不要片面的追求新觀點(diǎn)、新理念、新方式，以我國的國情為基礎(chǔ)建立具有中國特色的建筑工程管理理念。

（三）提高管理人員的素質(zhì)和工作水平。建筑工程管理人員在素質(zhì)和工作上要求是非常高的，所以在選拔上要認(rèn)真、仔細(xì)，而且在新技術(shù)和專業(yè)知識方面要有不斷創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的精神?，F(xiàn)在是計算的時代，為了加強(qiáng)現(xiàn)代化計算機(jī)在建筑工程管理中的輔助作用，每個管理人員都必須熟知和掌握計算機(jī)的知識，要求每個管理人員都要進(jìn)行山崗培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的就是要使現(xiàn)代企業(yè)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化，做到了以上幾點(diǎn)才能使建筑工程管理制度很好的落實，管理工作才能有序的發(fā)展。

（四）引進(jìn)或者研發(fā)先進(jìn)的管理水平。我國的建筑工程管理水平要想得到快速發(fā)展，就要積極構(gòu)建建筑工程管理理念的新政策，首先就要充分學(xué)習(xí)和參照國外一些先進(jìn)的管理制度和方法，把學(xué)到的方法整理、應(yīng)用到我國的建筑管理中來，經(jīng)過不斷的努力建立一套適合中國建筑工程管理的最新體系，是我國的建筑工程管理的工作快速有序的進(jìn)行。

（五）加強(qiáng)安全施工管理。安全施工在建筑行業(yè)是最為重要的，這就要有相應(yīng)的安全施工管理制度。在施工過程中要合理的控制工作的時間，指定一個合理的作息時間表。目前我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，對施工隊伍的要求也越來越高，這就需要有一支高素質(zhì)、高效率的施工隊伍，施工隊伍的整體素質(zhì)、能力提高了才能在遇到問題時做出正確的分析，合適的人員合適的工作才能有高效率； 施工人員要主動適應(yīng)工作，充分掌握好施工時間，在保證工期按時完成的基礎(chǔ)上也提升了建筑行業(yè)水平。

四、結(jié)束語

總之，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程也逐漸發(fā)展起來，為了保證建筑工程整體質(zhì)量，提升工程施工管理水平是非常必要的。即便當(dāng)前建筑工程管理將會受到諸多因素的影響，存在一定問題，但是隨著管理水平的逐漸提升，建筑企業(yè)也開始給予工程管理高度注重，在優(yōu)化管理方式的基礎(chǔ)上，消除各項管理隱患，提升建筑工程整體質(zhì)量，增強(qiáng)建筑工程管理水平，從而促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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