我是怎么從世界杯超級(jí)粉變?yōu)橐簧诘?/h1>
2018-07-27 02:07:42葉克飛
南都周刊 2018年7期
葉克飛
世界杯越來越像一場偽球迷的狂歡，這并不是寒磣偽球迷，而是陳述一個(gè)事實(shí)。從觀賞性而言，英超、意甲、德甲、西甲和法甲歐洲五大聯(lián)賽和歐冠，才代表著當(dāng)今世界足壇的最高水準(zhǔn)。
這很容易理解，相比俱樂部，國家隊(duì)就像臨時(shí)拼湊的雜牌軍。平時(shí)沒有一起踢球，自然談不上默契配合，無論戰(zhàn)術(shù)體系還是戰(zhàn)術(shù)紀(jì)律，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上俱樂部。而且越是強(qiáng)隊(duì)，那些來自各豪門俱樂部的球員就越疲憊，因?yàn)樗麄儠?huì)經(jīng)歷一個(gè)漫長賽季，面臨聯(lián)賽、杯賽和歐冠的三線作戰(zhàn)，這也是每次世界杯都有強(qiáng)隊(duì)早早出局，或者小組賽跌跌撞撞的原因之一。
世界杯的精彩度下降，會(huì)不會(huì)導(dǎo)致商業(yè)價(jià)值下降？短時(shí)間內(nèi)或許不會(huì)，因?yàn)橥顿Y慣性仍在。
這些年里，世界杯的商業(yè)收入一直水漲船高，1998年法國世界杯總收入5.4億歐元，2002年韓日世界杯總收入20億歐元，2006年德國世界杯總收入27億歐元，2010年南非世界杯總收入49億美元，2014年巴西世界杯更是高達(dá)150億美元。足球產(chǎn)業(yè)的年生產(chǎn)總值達(dá)到5000億美元，號(hào)稱“全球第17大經(jīng)濟(jì)體”。
但要注意的是，歐洲五大聯(lián)賽和歐冠的商業(yè)價(jià)值似乎有著更好的前景，持久度也更高，畢竟，它更好看，還不需要四年等一回。
幾十年來，競技體育一直面臨著這樣的局面：越是沒多少人看的項(xiàng)目，市場化程度就越低。而那些原本擁有較多受眾的競技項(xiàng)目，如果不能迅速市場化，也會(huì)漸漸失去受眾，排球就是明顯例子。
但與此同時(shí)，一旦項(xiàng)目高度市場化，最受吹捧的往往是俱樂部比賽而非國家隊(duì)比賽?；@球就是如此，NBA的市場價(jià)值和水平，早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了籃球世錦賽和奧運(yùn)會(huì)籃球比賽。
大眾媒體的變革對(duì)此影響極大。想想中國球迷的足球記憶就知道了，早年電視機(jī)里就那幾個(gè)臺(tái)，更沒有專業(yè)體育臺(tái)，大家想看體育節(jié)目，就只有奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)和某些項(xiàng)目的國際大賽，許多人對(duì)國際足球的最早記憶就是世界杯。即使在電視機(jī)早已普及的西歐，足球比賽的轉(zhuǎn)播也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及今天這般成熟。
在這種時(shí)期，如果要挖掘一個(gè)體育項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值，最占便宜的當(dāng)然是電視轉(zhuǎn)播率最高的世界大賽。世界杯也因此成為世界上競技水平最高、知名度最高的賽事，影響力和轉(zhuǎn)播覆蓋率甚至超過奧運(yùn)會(huì)。
再之后，中國球迷看到了意甲、德甲、英超……慢慢了解了歐洲足球。專業(yè)體育臺(tái)也漸漸出現(xiàn)，開始實(shí)現(xiàn)極高的商業(yè)價(jià)值。這一時(shí)期，歐洲五大聯(lián)賽的電視轉(zhuǎn)播率顯然高于四年一度的世界杯，也有著持續(xù)的影響力，漸漸成為中國球迷和商家的寵兒。
世界范圍內(nèi)同樣如此，尤其是歐洲一體化的進(jìn)程，歐洲冠軍杯改制歐洲冠軍聯(lián)賽，都讓五大聯(lián)賽和歐冠成為世界足球的真正中心。
世界杯仍是一場盛宴，但水平的相對(duì)滑坡會(huì)讓越來越多的真球迷放棄它。這當(dāng)然值得警惕，因?yàn)樵谧闱虍a(chǎn)業(yè)中，真正能持續(xù)貢獻(xiàn)流量和消費(fèi)力的是真球迷，而非每四年看一次球的偽球迷，前者的流失，是后者無法彌補(bǔ)的。
國家隊(duì)的地位也會(huì)因此變得尷尬。像巴西和阿根廷這樣的傳統(tǒng)南美豪強(qiáng)，國家隊(duì)成員多半來自歐洲聯(lián)賽，至于日本和韓國這種奮力追趕的世界二流球隊(duì)，則將足球的崛起寄希望于海外球員的數(shù)量，比如大放異彩的日本隊(duì)，大多數(shù)球員都來自歐洲聯(lián)賽，其中更有香川真司和長友佑都這種豪門球隊(duì)主力。
換言之，在足球商業(yè)化高度發(fā)達(dá)的當(dāng)下，國家隊(duì)早已完全依附于俱樂部，準(zhǔn)確來說，是依附于歐洲俱樂部。也正因如此，有人笑言，世界杯其實(shí)就是水平低一些的歐冠比賽。
歐盟致力打造的歐洲一體化，如今正面臨瓶頸。歐元和申根協(xié)定這兩個(gè)原本偉大的嘗試，前者使得某些國家經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重，后者則在難民問題上暴露脆弱的一面。反倒是歐洲足球，在很大程度上實(shí)現(xiàn)了歐盟的夢(mèng)想——打破外援限制，甚至打破國家限制，人才自由流動(dòng)，多國協(xié)作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增量，共同提高……
歐冠、五大聯(lián)賽乃至歐洲其他國家聯(lián)賽的國際化，甚至將超越歐盟的政治和經(jīng)濟(jì)設(shè)想，實(shí)現(xiàn)足球場域的一體化，甚至是“世界大同”。
這個(gè)時(shí)候，你還需要世界杯嗎？
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這很容易理解，相比俱樂部，國家隊(duì)就像臨時(shí)拼湊的雜牌軍。平時(shí)沒有一起踢球，自然談不上默契配合，無論戰(zhàn)術(shù)體系還是戰(zhàn)術(shù)紀(jì)律，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上俱樂部。而且越是強(qiáng)隊(duì)，那些來自各豪門俱樂部的球員就越疲憊，因?yàn)樗麄儠?huì)經(jīng)歷一個(gè)漫長賽季，面臨聯(lián)賽、杯賽和歐冠的三線作戰(zhàn)，這也是每次世界杯都有強(qiáng)隊(duì)早早出局，或者小組賽跌跌撞撞的原因之一。
世界杯的精彩度下降，會(huì)不會(huì)導(dǎo)致商業(yè)價(jià)值下降？短時(shí)間內(nèi)或許不會(huì)，因?yàn)橥顿Y慣性仍在。
這些年里，世界杯的商業(yè)收入一直水漲船高，1998年法國世界杯總收入5.4億歐元，2002年韓日世界杯總收入20億歐元，2006年德國世界杯總收入27億歐元，2010年南非世界杯總收入49億美元，2014年巴西世界杯更是高達(dá)150億美元。足球產(chǎn)業(yè)的年生產(chǎn)總值達(dá)到5000億美元，號(hào)稱“全球第17大經(jīng)濟(jì)體”。
但要注意的是，歐洲五大聯(lián)賽和歐冠的商業(yè)價(jià)值似乎有著更好的前景，持久度也更高，畢竟，它更好看，還不需要四年等一回。
幾十年來，競技體育一直面臨著這樣的局面：越是沒多少人看的項(xiàng)目，市場化程度就越低。而那些原本擁有較多受眾的競技項(xiàng)目，如果不能迅速市場化，也會(huì)漸漸失去受眾，排球就是明顯例子。
但與此同時(shí)，一旦項(xiàng)目高度市場化，最受吹捧的往往是俱樂部比賽而非國家隊(duì)比賽?；@球就是如此，NBA的市場價(jià)值和水平，早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了籃球世錦賽和奧運(yùn)會(huì)籃球比賽。
大眾媒體的變革對(duì)此影響極大。想想中國球迷的足球記憶就知道了，早年電視機(jī)里就那幾個(gè)臺(tái)，更沒有專業(yè)體育臺(tái)，大家想看體育節(jié)目，就只有奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)和某些項(xiàng)目的國際大賽，許多人對(duì)國際足球的最早記憶就是世界杯。即使在電視機(jī)早已普及的西歐，足球比賽的轉(zhuǎn)播也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及今天這般成熟。
在這種時(shí)期，如果要挖掘一個(gè)體育項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值，最占便宜的當(dāng)然是電視轉(zhuǎn)播率最高的世界大賽。世界杯也因此成為世界上競技水平最高、知名度最高的賽事，影響力和轉(zhuǎn)播覆蓋率甚至超過奧運(yùn)會(huì)。
再之后，中國球迷看到了意甲、德甲、英超……慢慢了解了歐洲足球。專業(yè)體育臺(tái)也漸漸出現(xiàn)，開始實(shí)現(xiàn)極高的商業(yè)價(jià)值。這一時(shí)期，歐洲五大聯(lián)賽的電視轉(zhuǎn)播率顯然高于四年一度的世界杯，也有著持續(xù)的影響力，漸漸成為中國球迷和商家的寵兒。
世界范圍內(nèi)同樣如此，尤其是歐洲一體化的進(jìn)程，歐洲冠軍杯改制歐洲冠軍聯(lián)賽，都讓五大聯(lián)賽和歐冠成為世界足球的真正中心。
世界杯仍是一場盛宴，但水平的相對(duì)滑坡會(huì)讓越來越多的真球迷放棄它。這當(dāng)然值得警惕，因?yàn)樵谧闱虍a(chǎn)業(yè)中，真正能持續(xù)貢獻(xiàn)流量和消費(fèi)力的是真球迷，而非每四年看一次球的偽球迷，前者的流失，是后者無法彌補(bǔ)的。
國家隊(duì)的地位也會(huì)因此變得尷尬。像巴西和阿根廷這樣的傳統(tǒng)南美豪強(qiáng)，國家隊(duì)成員多半來自歐洲聯(lián)賽，至于日本和韓國這種奮力追趕的世界二流球隊(duì)，則將足球的崛起寄希望于海外球員的數(shù)量，比如大放異彩的日本隊(duì)，大多數(shù)球員都來自歐洲聯(lián)賽，其中更有香川真司和長友佑都這種豪門球隊(duì)主力。
換言之，在足球商業(yè)化高度發(fā)達(dá)的當(dāng)下，國家隊(duì)早已完全依附于俱樂部，準(zhǔn)確來說，是依附于歐洲俱樂部。也正因如此，有人笑言，世界杯其實(shí)就是水平低一些的歐冠比賽。
歐盟致力打造的歐洲一體化，如今正面臨瓶頸。歐元和申根協(xié)定這兩個(gè)原本偉大的嘗試，前者使得某些國家經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重，后者則在難民問題上暴露脆弱的一面。反倒是歐洲足球，在很大程度上實(shí)現(xiàn)了歐盟的夢(mèng)想——打破外援限制，甚至打破國家限制，人才自由流動(dòng)，多國協(xié)作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增量，共同提高……
歐冠、五大聯(lián)賽乃至歐洲其他國家聯(lián)賽的國際化，甚至將超越歐盟的政治和經(jīng)濟(jì)設(shè)想，實(shí)現(xiàn)足球場域的一體化，甚至是“世界大同”。
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