將服務(wù)職工“大文章”做到職工心坎上
——上海氯堿化工股份有限公司國有企業(yè)工會改革紀(jì)實

李仕婧

一張名片

上海氯堿化工股份有限公司（以下簡稱“氯堿公司”）創(chuàng)立于1992年7月，其前身是國有特大型企業(yè)——上海氯堿總廠。目前，氯堿公司主要生產(chǎn)燒堿、聚氯乙烯、氯產(chǎn)品和氟產(chǎn)品，綜合實力列全國氯堿行業(yè)之首，現(xiàn)擁有職工777名。

改革背景

1.上海市化學(xué)工會積極貫徹落實中共中央和上海市關(guān)于群團工作改革試點及國企工會改革的要求，推進試點單位國有企業(yè)工會改革。

2.上海市化學(xué)工會下屬原有3家上市公司，氯堿公司是市化學(xué)工會下屬唯一一家保有上市公司獨立性的國有企業(yè)，因此具有系統(tǒng)內(nèi)國企工會改革的示范引領(lǐng)意義。

☆汲取改革“正能量”☆

在制定改革方案之前，基層工會首先組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件和會議精神，從中吸取“正能量”。

→點評：方案制定前的學(xué)習(xí)可以幫助職工深刻領(lǐng)會和把握改革意圖，切實增強試點改革的自覺性，保證改革按照正確方向推進。

☆堅持黨建帶工建☆

黨委對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)既是國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，同時也是一種組織原則和紀(jì)律保障。氯堿公司黨委對改革進展十分重視，公司工會也曾多次在公司黨政聯(lián)席會議上匯報試點改革的思路、準(zhǔn)備情況及改革方案的撰寫進展。

→點評：氯堿公司黨委在改革試點中把握方向、給出意見，能使改革工作高效、具體。

☆在骨干力量中形成合力☆

一方面→試點改革檢驗的是工會干部的素質(zhì)和能力。今后改革中提出的新要求，工會干部是否有能力和素質(zhì)去適應(yīng)，這是大家共同面對、亟待思考的問題。

另一方面→工會改革可能會影響工會干部所在崗位及福利待遇，對他們的既得利益和訴求帶來影響。因此，在改革過程中，工會要把工會骨干的思想統(tǒng)一和凝聚到改革試點工作的開展中來。

舉個例子：從2018年初開始，氯堿公司工會就通過工會主席例會、學(xué)習(xí)班、氯堿公司“大討論”等途徑在工會基層干部，尤其是工會骨干中形成改革共識。

詳情展開

☆打造工團共建主陣地☆

氯堿公司工會會同公司團委，聯(lián)合組建了青年職工工作委員會（以下簡稱“委員會”）。

組建緣由：在氯堿公司職工總數(shù)中，青年職工占到了三分之一；在生產(chǎn)基地，青年職工甚至占到了全體職工數(shù)的45%，青年職工群體占比高。

性質(zhì)：委員會是氯堿公司工會領(lǐng)導(dǎo)下的以青年為主的氯堿職工文體愛好者群眾團體，并將根據(jù)青年職工文體發(fā)展需求，下設(shè)若干興趣小組。

任務(wù)：1.組織舉辦各級各類創(chuàng)作、比賽及展覽活動→2.組織各類文體培訓(xùn)、講座、咨詢→3.開展藝術(shù)創(chuàng)作及理論研討活動。

點評：青年職工是企業(yè)的未來，委員會的成立不僅連起了工團共建的“金紐帶”，同時通過有效工作機制的建立，以工會工作為媒介把青年職工凝聚起來，這對企業(yè)未來發(fā)展及職工隊伍建設(shè)至關(guān)重要。

☆建不拘一格志愿者隊伍☆

氯堿公司將在有志于參與和投身于工會事業(yè)和工會工作的工會會員中，物色和培育一支50人左右的志愿者隊伍。志愿者將涵蓋勞動關(guān)系（環(huán)保、人事、法律）、素質(zhì)工程、文體愛好、關(guān)愛職工（心理輔導(dǎo)）等專業(yè)條線。

舉個例子：某一工傷職工，抑郁較重，甚至有自殺傾向。工會得知后，通過心理關(guān)愛志愿者的介紹，找到上海電視臺專業(yè)心理咨詢師，由工會出資對其進行輔導(dǎo)。經(jīng)過一對一心理咨詢，該職工病癥明顯好轉(zhuǎn)。

△未來還將： 1.為志愿者簽約、頒證書，建立一種長期合作的關(guān)系； 2.根據(jù)市場公益價格，給予志愿者津貼。

☆助推技術(shù)工人隊伍建設(shè)☆

氯堿公司工會結(jié)合班組建設(shè)和技術(shù)工人隊伍建設(shè)的總體目標(biāo)和計劃，由工會協(xié)助黨委，為一線技術(shù)工人專門制定了《上海氯堿化工股份有限公司關(guān)于加強技術(shù)工人隊伍建設(shè)的實施意見》（以下簡稱“實施意見”）。

△《實施意見》中有什么？

舉個例子：

●開展2年一次的公司“技能大比武”活動：

為比武中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀技術(shù)工人頒發(fā)獎?wù)伦C書，并予以獎勵。

●開設(shè)技師論壇：

一線工人大多是崗位上的操作能手，但他們在技術(shù)論文總結(jié)上缺乏經(jīng)驗，該論壇旨在通過鼓勵高技能職工鉆研操作方法、交流操作心得、展示工作成果等，提升他們口頭表達與交流能力，探索技能“頭腦風(fēng)暴”新途徑。

●建立“4項內(nèi)部制度”

1.設(shè)置首席操作技師、首席操作能手等內(nèi)部認(rèn)定的技能等級，對應(yīng)享受高級工程師等相關(guān)待遇；

2.重視優(yōu)秀技術(shù)工人的使用，將有管理能力的技術(shù)工人納入生產(chǎn)管理崗位的選拔范圍，打破身份和初始學(xué)歷的限制；

3.幫助和支持技術(shù)員工申請技術(shù)專利的機制；

4.形成和打造技術(shù)員工個人工作室機制。

例如：建立“首席技師工作室”或“首席操作技師工作室”。