電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化可控性研究經(jīng)驗(yàn)分析

袁波

摘 要：電力企業(yè)要想取得持續(xù)的發(fā)展，還需要做好自身的人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，只有這樣才能夠使得電子企業(yè)中的人力資源得到最優(yōu)化的配置，并借此來提升員工們的工作積極性跟主動(dòng)性，從而促進(jìn)我國電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文主要就現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理過程中存在的一些問題進(jìn)行了分析，并且就人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化可控性進(jìn)行了深入的探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源 結(jié)構(gòu)優(yōu)化 可控性

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2018）02（a）-0195-02

企業(yè)人力資源作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源之一，其對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)定發(fā)展也有著非常重要的意義。電力企業(yè)作為我國的一個(gè)重要國有企業(yè)，為了保障電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，還需要各電力企業(yè)能夠就電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，只有這樣才能夠保障電力企業(yè)的各項(xiàng)人力資源得到最優(yōu)化的配置，并為該企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

1 現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀簡(jiǎn)析

1.1 人力資源管理理念過于落后

近年來我國的電氣企業(yè)在自身發(fā)展過程中，還存在有人力資源理念不足，并缺乏科學(xué)的人力資源結(jié)構(gòu)作為保障。部分電力企業(yè)在人力資源管理過程中，也多是將管理重心放置在招聘、使用以及退出這三個(gè)主要環(huán)節(jié)上，并多是將員工們作為電力企業(yè)得以發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)資源。在該人力資源管理模式之中，電力企業(yè)并沒有進(jìn)行員工資源的規(guī)劃、開發(fā)以及培訓(xùn)等一系列工作，并認(rèn)為人資管理只是單純的薪酬管理。在該人力資源管理理念中，不利于員工們的個(gè)人成長(zhǎng)跟發(fā)展，也就導(dǎo)致了電力員工工作的積極性以及主動(dòng)性不足等問題。

1.2 人力資源管理機(jī)制中存在的弊端

在我國電力企業(yè)現(xiàn)階段的人力資源管理過程中還存在有一定的弊端，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)在員工招聘過程中還存在有較為明顯的“走后門”問題，這也就導(dǎo)致了部分真正有能力的人才無法安排在合適的崗位上面，對(duì)于電力企業(yè)人力資源管理工作的順利開展也會(huì)造成非常嚴(yán)重的影響。此外，部分電力企業(yè)自身的薪酬機(jī)制也存在有一定的不合理性。在我國電力企業(yè)實(shí)行的崗薪工資制，并多是根據(jù)員工崗位跟制成來對(duì)員工的報(bào)酬跟待遇進(jìn)行確定，這一薪酬機(jī)制也就會(huì)使得員工們的競(jìng)爭(zhēng)公平性得到影響。

1.3 人力資源開發(fā)力度不足

企業(yè)人力資源的開發(fā)對(duì)于企業(yè)總體戰(zhàn)略有著非常重要的影響，因此，做好人力資源開發(fā)也變得非常重要。就現(xiàn)階段電力企業(yè)的人力資源管理工作而言，其主要表現(xiàn)在培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性不強(qiáng)以及培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新性等問題，很多企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容都是由企業(yè)管理層所制定的，并沒有充分結(jié)合員工崗位職業(yè)跟動(dòng)態(tài)發(fā)展等內(nèi)容，也就導(dǎo)致了培訓(xùn)內(nèi)容難以充分滿足電力企業(yè)各個(gè)行業(yè)的實(shí)際需求。此外，大部分員工都是員工們被動(dòng)的接受企業(yè)所安排的培訓(xùn)，從而使得企業(yè)的培訓(xùn)難以取得良好的培訓(xùn)效果。

2 電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化途徑

2.1 對(duì)自身的人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化

電力企業(yè)要想取得良好的人力資源管理效果，也就需要對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善。首先，要求電力企業(yè)對(duì)自身現(xiàn)階段的人才需求進(jìn)行深入客觀的分析，并在此基礎(chǔ)上做好企業(yè)招聘以及人才引進(jìn)工作，并需要保持人才選拔的高素質(zhì)以及高技能標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于傳統(tǒng)國有企業(yè)招聘過程中存在的“走后門”情況還需要明確禁止，只有避免這些不正規(guī)招聘渠道的出現(xiàn)，才能夠有效保障電力企業(yè)在招聘過程中的公平、公正以及公開性。此外，電力企業(yè)在自身的人才招聘環(huán)節(jié)中，還需要對(duì)傳統(tǒng)的選拔程序進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，這樣才能夠保障其招聘的崗位人才能夠充分滿足該電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，并能夠確保各個(gè)崗位上員工安排的合理性。最后，還需要就傳統(tǒng)員工的薪酬機(jī)制來進(jìn)行優(yōu)化完善，并需要構(gòu)建一個(gè)以績(jī)效為核心的動(dòng)態(tài)薪酬機(jī)制，。在對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的過程之中，也就需要根據(jù)員工們所在部位以及崗位的特點(diǎn)，來進(jìn)行薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性設(shè)定。通過績(jī)效考核模式的應(yīng)用，還能夠使得員工們的工作積極性得以有效的提升，充分發(fā)揮出人力資源的管理效能。

2.2 加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)員工們的培訓(xùn)工作

借助于有效合理的企業(yè)員工培訓(xùn)工作，其也是保障企業(yè)的人力資源管理工作能夠有效進(jìn)行的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)。因此電力企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到對(duì)員工們進(jìn)行培訓(xùn)工作的重要性，并需要積極做好各項(xiàng)員工的培訓(xùn)工作。只有這樣才能夠讓員工們的綜合素質(zhì)得以有效的提升，并借此來增強(qiáng)該電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。通過員工們的培訓(xùn)工作，還能夠進(jìn)一步提升員工的積極性以及工作技能，從而使得各個(gè)部門的工作均能夠得到有效的進(jìn)行，來保障整個(gè)電力企業(yè)的有效發(fā)展。因此，電力企業(yè)需要進(jìn)一步增加對(duì)員工們培訓(xùn)的重視以及支持，針對(duì)電力企業(yè)們的員工崗位還需要進(jìn)行必要的系統(tǒng)規(guī)劃工作。通過增加員工們培訓(xùn)工作以及培訓(xùn)實(shí)踐的模式，來讓其技能水平以及職業(yè)素質(zhì)得以有效的提升。此外，在對(duì)電力企業(yè)的員工們進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，還需要進(jìn)行一些實(shí)訓(xùn)性培訓(xùn)項(xiàng)目的積極設(shè)置，在項(xiàng)目培訓(xùn)工作之中還需要將員工們工作技能的提升以及知識(shí)的增長(zhǎng)為核心，并能夠在結(jié)合了員工們的實(shí)際興趣以及崗位職責(zé)基礎(chǔ)上，來進(jìn)行員工培訓(xùn)項(xiàng)目的針對(duì)性設(shè)置，這樣才能夠促進(jìn)員工們的培訓(xùn)積極性得到有效的提升，并借此獲取到良好的培訓(xùn)效果。最后，電力企業(yè)公司在進(jìn)行員工培訓(xùn)過程之中，還需要進(jìn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制的合理設(shè)置，在獎(jiǎng)懲機(jī)制之中還需要將電力員工們的參與積極性跟主動(dòng)性進(jìn)行有效的結(jié)合，并需要對(duì)員工們的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，對(duì)于一些培訓(xùn)結(jié)果優(yōu)秀的員工還需要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，只有這樣才能夠促進(jìn)所有員工們積極參與到培訓(xùn)工作之中，并借此來獲得一個(gè)良好的培訓(xùn)效果。

2.3 對(duì)現(xiàn)有電力企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化

電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源管理過程中的一項(xiàng)重要組成部分，只有不斷對(duì)企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與完善，才能夠使得電力企業(yè)員工們的工作積極性得到有效的提升，這也是電力企業(yè)自身人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。通過員工激勵(lì)措施的構(gòu)建能夠保障員工們始終處于一種積極向上的工作狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也有著非常重要的意義。電力企業(yè)在對(duì)自身激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建的過程中，首先需要樹立起一種因人而異的激勵(lì)理念，在激勵(lì)措施的設(shè)置過程中還需要在結(jié)合不同崗位實(shí)際需求的基礎(chǔ)上來進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)定。對(duì)于電力技能員工以及部分的管理人員而言，其所需的需求也就存在有一定的差異性，因此，在對(duì)電力員工們的激勵(lì)措施進(jìn)行制定的過程中，還需要充分體現(xiàn)出電力企業(yè)“以人為本”的管理理念。在激勵(lì)手段跟內(nèi)容的選擇過程中，還需要具備有一定的多元化以及個(gè)性化，并要求在激勵(lì)過程中進(jìn)行正激勵(lì)跟負(fù)激勵(lì)兩者的有效結(jié)合，只有這樣才能夠保障企業(yè)人力資源的獎(jiǎng)懲措施擁有足夠的科學(xué)性跟合理性。最后，還需要堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)跟精神激勵(lì)相結(jié)合的模式來進(jìn)行員工們的激勵(lì)工作，從而使得電力員工們的工作積極性得以有效的提升。

3 結(jié)語

人力資源管理在電力企業(yè)自身的管理工作中有著非常重要的意義，并需要在結(jié)合局勢(shì)變化基礎(chǔ)上，來對(duì)現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，并且需要在結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中來構(gòu)建適應(yīng)該企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式。本文主要就電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)中存在的不足之處進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，并且針對(duì)性的提出了幾點(diǎn)優(yōu)化措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)電力企業(yè)人力資源工作給予一些理論上的幫助。

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