探討提高土木施工工程管理及施工質(zhì)量的高效策略

黃聰

摘 要 隨著國際競爭越來越激烈，中國市場深度改革開放，尤其是亞投行、一帶一路建設(shè)等國策相應(yīng)出臺(tái)，國內(nèi)外市場基礎(chǔ)建設(shè)尤其是土木施工市場必然開拓，面對(duì)新形式下的土木施工企業(yè)必然面對(duì)新的提升與變革。提高土木施工工程管理及施工質(zhì)量是施工企業(yè)新時(shí)代下必不可缺少的組成部分。

關(guān)鍵詞 土木施工 工程管理 質(zhì)量 策略

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0引言

土木施工工程管理是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作，是一項(xiàng)整體的、貫穿全程的管理工程。根據(jù)土木施工項(xiàng)目的種類不同管理方式方法亦存在一定偏差，但就如何提升工程管理與施工質(zhì)量的途徑，重點(diǎn)在于理解工程管理與施工質(zhì)量的重要性為基礎(chǔ)，結(jié)合工程管理與施工質(zhì)量模塊，根據(jù)不同方向并結(jié)合新時(shí)代下科學(xué)理念提高策略，從而達(dá)到真正意義的升華。

1提高土木施工工程管理及施工質(zhì)量的重要性

1.1提升土木施工工程管理的重要性

企業(yè)土木施工管理是一套系統(tǒng)的管理流程，良好的土木施工工程管理能夠優(yōu)化整套管理效率，為施工企業(yè)長治久安持續(xù)發(fā)展提供源動(dòng)力。土木施工工程管理是采用科學(xué)先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐方針，在通過行之有效的的高效策略，為企業(yè)發(fā)展從根本上提供基礎(chǔ)保障。提升土木施工工程管理，將不同時(shí)代下先進(jìn)科學(xué)與之相結(jié)合，才是企業(yè)長久發(fā)展的保鮮劑，因此無論市場競爭力、企業(yè)持久力還是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展角度，提升土木施工工程管理是企業(yè)發(fā)展途中必不可少的有力措施。

1.2提升土木施工質(zhì)量的必要性

土木施工質(zhì)量是屬于企業(yè)施工管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，質(zhì)量是土木施工企業(yè)立足時(shí)代的根基根本，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保障。無論是曾經(jīng)央企還是地方龍頭企業(yè)，可以說所有的土木施工企業(yè)要想站的更高更遠(yuǎn)，必須注重施工質(zhì)量。而影響施工質(zhì)量的因素復(fù)雜多樣、不同項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工質(zhì)量不僅僅受人、物、機(jī)的影響，還有來自不同環(huán)境地質(zhì)的影響，因此說 提升土木施工質(zhì)量顯得尤為重要，研究提高土木施工質(zhì)量科學(xué)高效的方式方式方法同樣也顯得尤為突出。

2提升土木施工工程管理及施工質(zhì)量的科學(xué)對(duì)策

2.1建立健全科學(xué)工程管理及質(zhì)量管理體系

第一、建立健全組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)施工管理即為人與制度構(gòu)建的邏輯管理組合，通過公司總體戰(zhàn)略、企業(yè)項(xiàng)目前期策劃，制定一套完整的組織機(jī)構(gòu)，分工明確，責(zé)任到人。同時(shí)為方便人為約束、激勵(lì)等目標(biāo)出臺(tái)相對(duì)應(yīng)的管理制度。通過制度串聯(lián)各部門人員權(quán)責(zé)，督促激勵(lì)管理體系的完整。第二、科學(xué)修正管理體系。土木施工工程管理及質(zhì)量管理的過程產(chǎn)生多種問題，可根據(jù)種類不同、來源不同、處理方式不同進(jìn)行分類匯總總結(jié)，根據(jù)管理中產(chǎn)生的問題，不斷完善管理體系，修正項(xiàng)目管理系統(tǒng)。第三、權(quán)責(zé)分明，建立長遠(yuǎn)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，最終離不開企業(yè)人才的發(fā)展。因此完善獎(jiǎng)罰體制、培養(yǎng)人才培訓(xùn)人才、提高企業(yè)自信心和穩(wěn)固企業(yè)文化，科學(xué)鞏固管理體系有效執(zhí)行。

2.2夯實(shí)企業(yè)土木施工工程管理及質(zhì)量管理傳統(tǒng)優(yōu)勢

夯實(shí)土木施工工程管理及質(zhì)量管理的傳統(tǒng)優(yōu)勢，傳統(tǒng)土木施工管理主要從成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、合同管理等不同模塊進(jìn)行有效實(shí)行。首先，加強(qiáng)合同成本管理，是營業(yè)類土木施工的最終目標(biāo)。通過綜合土木施工工程特點(diǎn)，結(jié)合周邊環(huán)境及合同要求，制定成本管理目標(biāo)、計(jì)劃、精細(xì)化控制措施、分析修正成本目標(biāo)偏差等，達(dá)到成本控制，提高工程管理。其次，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，是土木施工工程管理重要環(huán)節(jié)。完善三檢程序、滿足工序質(zhì)量控制、過程不斷質(zhì)量檢查巡查等是夯實(shí)質(zhì)量管理的傳統(tǒng)措施。最后，夯實(shí)安全管理，是基本前提和保障。確保安全投入及時(shí)到位、加強(qiáng)用工計(jì)劃性并采用定額核算、定期安全交底培訓(xùn)、豐富安全講義各類活動(dòng)激發(fā)員工熱情和責(zé)任心、不定期巡查等都是夯實(shí)安全管理的重要舉措。夯實(shí)企業(yè)土木施工工程管理及質(zhì)量管理傳統(tǒng)優(yōu)勢，重點(diǎn)抓好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、成本計(jì)劃關(guān)。

2.3增強(qiáng)工程管理及質(zhì)量管理的現(xiàn)代化

第一，加強(qiáng)土木施工工程管理及質(zhì)量管理的現(xiàn)代化意識(shí)。新時(shí)代必然有新的科學(xué)在進(jìn)步，要想高效提高土木施工工程管理及質(zhì)量管理，必須將工程管理與現(xiàn)代信息、現(xiàn)代科學(xué)相結(jié)合，時(shí)代的推進(jìn)，就是對(duì)行業(yè)的改革，在競爭激烈現(xiàn)代化時(shí)代，不能理解甚至超前接受施工工程管理現(xiàn)代化，必然被時(shí)代所淘汰。第二，有效發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在工程管理及質(zhì)量管理中的應(yīng)用。信息化融入土木施工工程管理及質(zhì)量管理是當(dāng)前必然趨勢，大數(shù)據(jù)的成本管理、BIM技術(shù)大力發(fā)展、報(bào)檢微信群、管理QQ群以及財(cái)務(wù)機(jī)器人等高科技在土木工程施工管理及質(zhì)量管理中有效展開，必然高效提升管理水平。第三，通過完善土木施工工程管理及質(zhì)量管理現(xiàn)代化實(shí)踐，總結(jié)當(dāng)前科技化與質(zhì)量管理、工程管理的微妙經(jīng)驗(yàn)，衍生新的管理體系及管理理念，不斷升華企業(yè)土木施工工程管理及質(zhì)量管理水平。

3結(jié)語

在土木施工工程管理及質(zhì)量管理過程中，不斷提高管理策略，完善科學(xué)管理措施，是施工企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展、立足新時(shí)代的重要保障。同樣，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展沖擊下，隨著國內(nèi)外市場不斷自由化，不提高自我企業(yè)工程管理及質(zhì)量管理水平，必然被新時(shí)代所淘汰。因此，提升土木施工工程管理及質(zhì)量管理，不僅要穩(wěn)步發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢，同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)工程管理現(xiàn)代化的研究應(yīng)用及總結(jié)探索，這不但是施工企業(yè)發(fā)展的需要，也是施工企業(yè)產(chǎn)生社會(huì)效益創(chuàng)新的責(zé)任。

參考文獻(xiàn)

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