論企業(yè)財(cái)務(wù)人員所臨處境與應(yīng)對(duì)素質(zhì)

金淵錨 劉冬

摘 要 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中常常遇到許多尷尬的場(chǎng)面，由此聯(lián)想到我國(guó)目前會(huì)計(jì)人員在工作中和道德觀念之間徘徊的狀況，對(duì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員壓力日益加大的原因進(jìn)行了分析，并就如何提升自我，提出了建議。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)人員 困境與對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著社會(huì)壓力的劇增，作為單位“守門(mén)員”的會(huì)計(jì)人員，也不可避免地受到了各種壓力的困擾。傳統(tǒng)的人為因素，周?chē)巳旱妮浾摚鐣?huì)不良風(fēng)氣共同孕育了目前會(huì)計(jì)人員有時(shí)會(huì)受人唾罵的窘境。

1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作中所遇的困境

當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理工作越來(lái)越重要，單位的會(huì)計(jì)信息越來(lái)越受到大家的重視，一些重要的信息甚至成為政府部門(mén)進(jìn)行宏觀決策的重要依據(jù)。但是由于種種原因，各地普遍存在或多或少的會(huì)計(jì)信息失真，多數(shù)人理所當(dāng)然認(rèn)為，這是會(huì)計(jì)人員職業(yè)水平欠缺所造成的，歸根于會(huì)計(jì)人員反映和監(jiān)督做得不夠。果真如此嗎？

某企業(yè)財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)，每日都要處理幾十筆不同的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，這當(dāng)中絕大部分的業(yè)務(wù)都是真實(shí)準(zhǔn)確的。但有極個(gè)別教師利用公費(fèi)醫(yī)療的便利條件，利用各種各樣的理由，報(bào)銷(xiāo)一些實(shí)際上并不是自己真實(shí)發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用，而這些藥單已經(jīng)過(guò)主治醫(yī)生審批簽名，這就讓會(huì)計(jì)人員騎虎難下，往往是在良心的煎熬下完成這些違背職業(yè)道德的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)；更有一些教授拿著成千上萬(wàn)的交通費(fèi)和餐費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，當(dāng)要求填寫(xiě)清楚費(fèi)用的具體事宜時(shí)，該教授很不耐煩，還大聲謾罵，完全不顧及為人師表應(yīng)有的尊嚴(yán)；應(yīng)付了教授還不行，還要顧及某些處長(zhǎng)夫人的心意。某夫人的親戚想在學(xué)院宿舍住宿，交完住宿費(fèi)一段時(shí)間后又不想住了，按照省物價(jià)局、財(cái)政廳統(tǒng)一下發(fā)的文件規(guī)定，交了學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)未入讀或住宿的，退給該學(xué)生90%的學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)，但是該夫人卻堅(jiān)持要財(cái)務(wù)部門(mén)退還全部住宿費(fèi)。會(huì)計(jì)人員堅(jiān)持原則，卻遭到大聲責(zé)罵，內(nèi)心甚感委屈。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所遇問(wèn)題的對(duì)策

第一，對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，要全面提高自身素質(zhì)，巧妙地處理會(huì)計(jì)法規(guī)和報(bào)賬人之間的矛盾。針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，會(huì)計(jì)人員要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)用技巧、掌握方法，以達(dá)到事半功倍的效果；在全面提高自身素質(zhì)的同時(shí)，會(huì)計(jì)人員還要樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和職業(yè)信仰，這樣才能在各種矛盾的沖突之中立身垂范、游刃有余；才能頂住各種壓力從而更好地開(kāi)展會(huì)計(jì)工作；才能巧妙地處理遵章守法與報(bào)賬人之間的矛盾，從而更好地為人民服務(wù)。

第二，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)以律己，為職工樹(shù)立良好的榜樣，還要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。首先要為會(huì)計(jì)人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，就要從領(lǐng)導(dǎo)階層做起，抓好源頭，在提高會(huì)計(jì)人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，也要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)和管理層的素質(zhì)，真正做到標(biāo)本兼治。所謂治標(biāo)要先治本，就是說(shuō)，要從領(lǐng)導(dǎo)和管理者著手，讓他們以身作則，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，提高自身的思想覺(jué)悟，在集體中樹(shù)立正氣，建立與完善監(jiān)督制度，同時(shí)也要加大執(zhí)法力度，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，創(chuàng)造良好的文化氛圍。另外，領(lǐng)導(dǎo)要設(shè)法增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性，把他們從“腹背受敵”的情況下解脫出來(lái)，以緩解工作壓力，從而更好地履行會(huì)計(jì)職責(zé)。

3對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的思考

通過(guò)十幾年的工作經(jīng)歷，筆者覺(jué)得財(cái)務(wù)人員作為財(cái)經(jīng)政策法規(guī)的執(zhí)行者和管理者，必須要“先知、先覺(jué)、先學(xué)”，做到“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)變”，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的職能作用，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。不能一問(wèn)三不知，成為管理工作的“門(mén)外漢”。對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，除了要“三先、三會(huì)”外，還要做好溝通協(xié)調(diào)工作。具體如下：

一是內(nèi)部的溝通能力。大多數(shù)財(cái)務(wù)人員不善于溝通，而會(huì)計(jì)工作的性質(zhì)又需要高度協(xié)作，有很好的溝通能力才能夠提高效率，樹(shù)立好的威信。

二是內(nèi)外部的傳達(dá)能力。用非專(zhuān)業(yè)的、平淡的語(yǔ)言或形象的數(shù)字、巧妙的比喻將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中專(zhuān)業(yè)的深?yuàn)W的理論和術(shù)語(yǔ)表達(dá)出來(lái)，讓人接納并信服。只有聽(tīng)懂才能聽(tīng)下去，只有聽(tīng)下去才有機(jī)會(huì)獲得支持和理解，才能在單位中將財(cái)務(wù)工作做得有聲有色。

三是部門(mén)間的溝通能力。單位出現(xiàn)某種突發(fā)狀況時(shí)，財(cái)務(wù)人員不能僅停留在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部尋求解決的辦法，必須馬上找相關(guān)部門(mén)的人員配合處理，如各醫(yī)務(wù)所、院系、宿管部門(mén)等，因?yàn)楦鞑块T(mén)間的關(guān)系是環(huán)環(huán)相扣的，只有協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)才能將出現(xiàn)的問(wèn)題妥善解決。

筆者堅(jiān)信，只要單位領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)人員、部門(mén)之間共同努力，一定可以改善財(cái)務(wù)人員的工作處境。隨著公平、公正的社會(huì)大環(huán)境的逐步改善，會(huì)計(jì)人員的秉公理財(cái)就會(huì)受到尊重，就會(huì)當(dāng)好“參謀”，積極探索管理工作的新路子。

參考文獻(xiàn)

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