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    掌握媒體融合發(fā)展的主動權(quán)
    ——西藏日報社媒體融合現(xiàn)狀和趨勢研究

    2018-07-25 01:05:06高沁吳冰郝冠南
    中國傳媒科技 2018年6期
    關(guān)鍵詞:日報社西藏融合

    文/高沁 吳冰 郝冠南

    媒體融合發(fā)展是一個全新課題,也是一個實踐過程,我們在推進(jìn)融合發(fā)展的過程中,要掌握媒體融合發(fā)展的主動權(quán),既要著眼長遠(yuǎn),抓好頂層設(shè)計、制訂總體規(guī)劃、布局未來發(fā)展,搶占新媒體輿論陣地和制高點,又要目標(biāo)明確、措施具體、科學(xué)可行,有序推進(jìn)。

    掌握媒體融合發(fā)展主動權(quán),首先要抓好頂層設(shè)計。通過總體規(guī)劃,統(tǒng)籌解決新興媒體發(fā)展重視不夠、布局不到位、投入不足、發(fā)展滯后等問題,讓發(fā)展格局更加合理。要創(chuàng)新采編流程體系,推進(jìn)數(shù)字化改造和多媒體采編升級,融合運用多種技術(shù),實現(xiàn)新聞信息一次采集、新聞產(chǎn)品多種生成。同時,加強對傳播效果監(jiān)測和評估,有序推進(jìn)融合發(fā)展。

    習(xí)近平總書記指出,融合發(fā)展關(guān)鍵在融合、合二為一。要盡快從“相加”階段邁向“相融”階段,著力打造一批新型主流媒體。為此,西藏日報社在人民日報社技術(shù)援藏的幫助下,通過詳細(xì)調(diào)研論證,制訂出《西藏日報社推進(jìn)報網(wǎng)融合試點工作實施方案》《西藏日報媒體融合發(fā)展項目可行性研究報告》,對報社的媒體融合發(fā)展建設(shè)進(jìn)行了全面規(guī)劃布局和實施安排。

    西藏日報媒體融合發(fā)展項目主要包括中央廚房、報道指揮、發(fā)布考核和運維管理等模塊。該項目將升級報社現(xiàn)有采編系統(tǒng),實現(xiàn)同時支持藏、漢文采編系統(tǒng),建設(shè)全媒體報道指揮、新聞采集、編輯制作、多渠道發(fā)布、傳播效果分析、全流程校對、績效考核等功能,使西藏日報社初步形成融合發(fā)展的業(yè)務(wù)模式,基本實現(xiàn)媒體機構(gòu)重組,傳播流程再造,為媒體融合打下堅實基礎(chǔ)。

    1.掌握媒體融合發(fā)展主動權(quán),著力提升媒體融合的新聞創(chuàng)新能力、科學(xué)管理能力和立體傳播能力,實現(xiàn)全媒體深度融合

    西藏日報是區(qū)黨委機關(guān)報,報社媒體產(chǎn)品橫跨傳統(tǒng)紙媒和新媒體?,F(xiàn)辦有《西藏日報》(藏、漢文報)、《人民日報》(藏文報)、《西藏法制報》(藏、漢文報)、《西藏商報》《高原新聞界》《高原新農(nóng)村》藏文雜志等傳統(tǒng)紙媒。近年來,報社順應(yīng)時代要求,掌握媒體融合發(fā)展主動權(quán),創(chuàng)辦了互聯(lián)網(wǎng)+新興媒體。目前,報社擁有兩個網(wǎng)站(即,中國西藏新聞網(wǎng)、快搜西藏網(wǎng))、1個網(wǎng)群(即,西藏74市縣區(qū)政府網(wǎng)群)、1個手機客戶端(即,快搜西藏客戶端)、13個微信公眾賬號(即,西藏日報、今日西藏、圖說西藏、緣藏、游藏、西藏商報、西藏法制報、西藏寶物、精讀西藏、視聽西藏、藏文媒體、新西藏TIBET、西藏找工作)、兩個微博(即,西藏日報、西藏商報)、1個排行榜榜單、兩個手機報(即,西藏手機報、拉薩黨建手機報),形成了“七報、一刊、二網(wǎng)、一端、雙微集群”的全媒體矩陣。

    西藏日報社適應(yīng)治邊穩(wěn)藏新要求,準(zhǔn)確把握媒體融合發(fā)展契機,統(tǒng)籌規(guī)劃,將報社內(nèi)容優(yōu)勢、平臺終端、人才隊伍資源進(jìn)行深度融通,打造互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的資源整合、融合加工、產(chǎn)品創(chuàng)新、多元發(fā)布、精細(xì)管理、迭代發(fā)展的融合報道一體化支撐平臺,著力提升融媒體時代新聞內(nèi)容創(chuàng)新能力、科學(xué)管理能力和立體傳播能力,實現(xiàn)全媒體報道業(yè)務(wù)與資源、策劃、加工、渠道、終端、受眾等方面深度融合。充分發(fā)揮黨報職責(zé),加強主流輿論陣地建設(shè),為西藏長足發(fā)展和長治久安創(chuàng)造良好輿論環(huán)境。

    2.掌握主動權(quán),就是要著眼壯大主流思想輿論陣地,積極推進(jìn)、科學(xué)發(fā)展、規(guī)范管理、確保導(dǎo)向,實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補、融合發(fā)展

    掌握主動權(quán),就是要著眼壯大主流思想輿論陣地,盡快建成新型主流媒體,讓主流聲音在互聯(lián)網(wǎng)上傳得更遠(yuǎn)更響亮,逐步構(gòu)建主流權(quán)威媒體聲音和正能量占據(jù)主導(dǎo)的輿論引導(dǎo)新格局。要按照積極推進(jìn)、科學(xué)發(fā)展、規(guī)范管理、確保導(dǎo)向的要求,遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律,強化互聯(lián)網(wǎng)思維,努力實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補、融合發(fā)展。堅持以先進(jìn)技術(shù)為支撐,以項目為抓手,著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競爭力的新興媒體,建設(shè)傳播力、公信力、影響力不斷延伸的西藏日報藏、漢文新媒體集群,拓展社會化傳播渠道,滿足社會大眾對于新聞產(chǎn)品的多元化需求;堅持以內(nèi)容建設(shè)為根本,堅持黨管媒體原則,堅持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主方針,把正確導(dǎo)向貫穿到媒體融合發(fā)展各環(huán)節(jié)、全過程,積極探索多樣化、個性化的用戶體驗傳播方式,不斷鞏固壯大主流思想輿論陣地,增強媒體信息內(nèi)容的核心競爭力;參照現(xiàn)代企業(yè)的公司化治理結(jié)構(gòu),積極探索媒體運營向資本運營的轉(zhuǎn)型,在滿足受眾的細(xì)分需求和更好的媒體體驗中不斷壯大西藏日報報業(yè)實力,實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展。

    3.掌握主動權(quán),就是要突破采編業(yè)務(wù)“各自為政”、兩套采編系統(tǒng)“兩張皮”瓶頸,克服新媒體發(fā)展乏力、技術(shù)支撐平臺滯后難題

    3.1 要創(chuàng)新突破紙媒發(fā)展瓶頸

    目前,西藏日報社藏、漢文紙媒,網(wǎng)站和新媒體的記者編輯,投發(fā)稿渠道是“各自為政”,記者和編輯業(yè)務(wù)缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),業(yè)務(wù)部門之間缺少聯(lián)動機制,缺少交流溝通、探討業(yè)務(wù)的平臺和渠道,采編人員缺乏統(tǒng)一的投稿渠道和新聞稿件資源共享庫,造成采編資源重復(fù)浪費,阻礙了媒體融合發(fā)展。

    目前,西藏日報社報紙出版同時使用兩套采編系統(tǒng):一套為2012年11月建成的CS版本(客戶端版)方正文韜采編6.0,不支持藏文,承擔(dān)《西藏日報》(漢文報)、《西藏商報》(漢文報)、《西藏法制報》(漢文報)報紙的出版任務(wù);另一套為2013年底建成的BS版本(網(wǎng)頁版)方正全媒體1.0,支持藏文,承擔(dān)《人民日報》(藏文報)、《西藏日報》(藏文報)和《西藏法制報》(藏文報)報紙的出版任務(wù)。兩套采編系統(tǒng)分開獨立運行,是互不支持的“兩張皮”,記者編輯在工作中處理藏、漢文稿件需要反復(fù)切換,生產(chǎn)效率低下,安全生產(chǎn)缺乏保障,系統(tǒng)管理員運維管理壓力也較大。

    3.2 要破解新媒體發(fā)展困境

    中國西藏新聞網(wǎng)目前大部分是紙媒內(nèi)容整合和數(shù)字化。辦網(wǎng)軟硬件較為落后,網(wǎng)站業(yè)務(wù)使用的是TRS新聞發(fā)布系統(tǒng),接入帶寬較低,系統(tǒng)構(gòu)成、兼容性、采編發(fā)布效率均無法適應(yīng)當(dāng)前需要,亟需對現(xiàn)有硬軟件進(jìn)行升級改造,同時開發(fā)建設(shè)網(wǎng)站的移動觸屏版。

    報社新媒體中心負(fù)責(zé)雙微賬號的制作和發(fā)布。目前微信內(nèi)容編輯和發(fā)布、H5互動網(wǎng)頁制作,都是使用網(wǎng)上免費工具。新媒體政治安全性要求高,完全依賴網(wǎng)上免費或者通用的付費新媒體編輯軟件,存在安全隱患,亟需開發(fā)一套完全由自主控制的新媒體編輯發(fā)布系統(tǒng)。

    手機客戶端作為新媒體陣營重要角色,是主流媒體占領(lǐng)新媒體高地的重要陣地。目前西藏日報社只有西藏商報下屬快搜西藏一款手機客戶端產(chǎn)品,亟需建設(shè)西藏日報主流輿論的支持藏漢、文的手機客戶端產(chǎn)品。

    目前西藏日報社新媒體中心,無編制無運營資金。中心現(xiàn)有5人抽調(diào)組成,囿于人才、資金、技術(shù)等多方面制約,新媒體發(fā)展難達(dá)預(yù)期,亟需加大支持力度。此外,報社對于新媒體缺乏完備的績效考核評價機制,缺少鼓勵和引導(dǎo)記者從紙媒向全媒體記者轉(zhuǎn)變的工作機制。

    3.3 要克服協(xié)同報道指揮能力不足難題

    西藏日報社的新聞策劃和指揮,無論紙媒還是新媒體,都停留在前互聯(lián)網(wǎng)時代,策劃方案以口頭或文本方式傳遞下發(fā)。報社駐西藏7市地的記者站均相距遙遠(yuǎn),總社和記者站之間難以實時、充分溝通,策劃和指令無法準(zhǔn)確、及時落實。這迫切需要建立一套現(xiàn)代化的內(nèi)部溝通指揮系統(tǒng)覆蓋全媒體。

    3.4 要加快破解技術(shù)支撐平臺滯后瓶頸

    西藏日報社基礎(chǔ)支撐硬件平臺建設(shè)較為滯后。目前報社的硬件網(wǎng)絡(luò)形式采用內(nèi)外網(wǎng)邏輯隔離,設(shè)有防火墻。但由于整體設(shè)備落后,大部分樓宇的交換設(shè)備還是簡單的不具備管理功能的HUB,因此無法配置入侵檢測、流量分析與管理等專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)工具??傮w來說,技術(shù)支撐平臺從主機系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、存儲備份系統(tǒng)等都亟需提升,以確保新聞采編生產(chǎn)安全。

    4.掌握主動權(quán),就是要以融合性項目著力全媒體建設(shè),以結(jié)構(gòu)性調(diào)整實現(xiàn)采編流程再造,以體制機制創(chuàng)新推動媒體深度融合

    4.1 以融合性項目著力全媒體建設(shè),實現(xiàn)采編流程再造

    西藏日報社媒體融合發(fā)展必須借力人民日報社對口援藏單位的先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢,以項目建設(shè)為抓手,推動媒體融合。媒體融合發(fā)展項目主要包括移動報道指揮系統(tǒng),投稿平臺中心,全媒體藏、漢文公共稿庫,紙媒編排系統(tǒng),新媒體編排系統(tǒng),新媒體矩陣管理演示平臺,全媒體多渠道發(fā)布系統(tǒng),全媒體績效考核系統(tǒng)17個部分。

    圖1 西藏日報媒體融合新聞業(yè)務(wù)流程圖

    移動報道指揮中心。通過應(yīng)用即時通訊、視頻會議、地圖定位、語音識別,數(shù)據(jù)加密等新技術(shù),建立新聞報道人員的分工協(xié)作和統(tǒng)一指揮調(diào)度平臺。建立突發(fā)重大新聞和重點報道的快速通道,實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)下安全地溝通協(xié)調(diào),扁平化報道指揮流程;實現(xiàn)對新聞事件策劃、報道團(tuán)隊組建、任務(wù)分配、指揮調(diào)度及素材采集,協(xié)調(diào)各種報道資源,提高通信指揮效率、增強協(xié)同處置能力。移動報道指揮APP客戶端支持蘋果或者安卓手機,同時提供PC版程序。

    全媒體統(tǒng)一投稿平臺。投稿平臺是互聯(lián)網(wǎng)上一個統(tǒng)一的稿件入口,紙媒記者、網(wǎng)站記者、新媒體記者可以隨時隨地訪問該網(wǎng)址進(jìn)行投稿,支持文字、圖片、音頻、視頻稿件投稿;同時支持多種通訊機制的投稿方式,包括PC、手機、PAD的移動投稿,也支持在社交媒體(微博、微信中)中投稿。

    全媒體藏漢文公共稿庫。全媒體藏、漢文公共稿庫是新聞稿件的匯聚池,是新聞產(chǎn)品的共享平臺,記者所投的稿件在此匯聚。稿庫的欄目有本報稿庫、新華社電訊庫、圖片庫、音視頻庫等等。稿庫支持漢語和藏文兩種語言,支持文字、圖片、圖表、語音、視頻等全媒體資源,支持全文檢索、自動聚類;投入稿庫中的稿件可以實時反饋采用狀態(tài),同時可針對報道素材、新聞成品、融合報道產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一內(nèi)容管理,向上對終端應(yīng)用層提供數(shù)據(jù)服務(wù),向下對接使用數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析等服務(wù)。

    升級紙媒編排系統(tǒng)。擬將現(xiàn)有兩套紙媒采編系統(tǒng)升級為一套采編系統(tǒng),即方正全媒體2.0版本,可以全面支持藏、漢文。升級后《西藏日報》(藏、漢文報)、《西藏商報》和《西藏法制報》(藏、漢文報)、《人民日報》(藏文報),6份報紙可以同時運行在一套紙媒編輯系統(tǒng)中,方便藏、漢文編輯人員進(jìn)行報紙的文字稿件、圖片稿件、版面內(nèi)容的編輯制作、信息流轉(zhuǎn)、大樣瀏覽、簽發(fā)和飛騰組版;升級后,紙媒的編輯既可以從全媒體公共稿庫中選取文字、圖片稿到采編系統(tǒng)中進(jìn)行編輯,也可以直接在采編系統(tǒng)中新寫稿和編輯。

    新媒體編排系統(tǒng)。新媒體編輯人員從公共稿庫中選出的新媒體稿件建稿于此,再通過新媒體制作工具集制作文字、圖片、圖表、表格、漫畫、動畫、多媒體混排、音頻、視頻、附件等傳統(tǒng)單片類型稿件,以及圖文混排、H5輕應(yīng)用、時間軸、可視化數(shù)據(jù)新聞、互動新聞等互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)產(chǎn)品稿件;支持多種新媒體渠道的模板,全面支持網(wǎng)站、客戶端、微博、微信公眾號多元化內(nèi)容生產(chǎn)。西藏日報旗下的新媒體部門的編輯人員,均可在此平臺上采用上述工具集進(jìn)行編輯制作,實現(xiàn)全媒體稿件的編輯、流轉(zhuǎn)、審核的功能。

    圖2 新媒體編排系統(tǒng)功能圖

    新媒體矩陣管理演示平臺。實現(xiàn)新媒體賬號的統(tǒng)一管理,提供已發(fā)布的社交媒體內(nèi)容的統(tǒng)一管理,支持微博賬號、微信公眾號集群分組管理與推廣傳播,支持發(fā)布模板管理,可實現(xiàn)內(nèi)容一鍵生成和發(fā)布。西藏日報下屬的新媒體產(chǎn)品可在該平臺實現(xiàn)數(shù)字大屏幕滾動展現(xiàn),由新媒體值班團(tuán)隊總體規(guī)劃,將新聞事件通過多種媒體產(chǎn)品、從不同角度、快速提交、修改、審批,從而向外發(fā)布。

    全媒體多渠道發(fā)布平臺。對接西藏日報社現(xiàn)有的“七報、一刊、二網(wǎng)、一端、雙微集群”,結(jié)合紙媒編排系統(tǒng)和新媒體編排系統(tǒng)實現(xiàn)對全媒體稿件的編輯、流轉(zhuǎn)、簽發(fā)、管理等功能。

    建設(shè)支持漢文、藏文新聞發(fā)布的西藏日報新聞客戶端手機應(yīng)用,強化互聯(lián)網(wǎng)思維,合理開發(fā)、利用移動互聯(lián)網(wǎng)傳播窗口,注重用戶體驗,滿足多樣化、個性化的信息需求。

    建設(shè)中國西藏新聞網(wǎng)移動觸屏版,實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)時代信息傳播的電腦端和手機端雙入口,堅守和拓展主流輿論陣地,搶占新媒體高地。

    新聞傳播效果分析系統(tǒng)。建立互聯(lián)網(wǎng)跨媒體新聞轉(zhuǎn)載分析及媒體能力綜合分析體系,形成融合發(fā)展業(yè)務(wù)閉環(huán)。根據(jù)主流網(wǎng)媒平臺和社交平臺轉(zhuǎn)發(fā)情況,對全媒體多渠道發(fā)布出去的內(nèi)容全面追蹤,稿件被指定網(wǎng)站或者公眾號轉(zhuǎn)載情況統(tǒng)計;了解網(wǎng)站、APP客戶端、微信公眾號、微博的傳播效果。

    全媒體績效考核系統(tǒng)。全方位考核紙媒和新媒體新聞業(yè)務(wù)人員的工作成果,包括紙媒、網(wǎng)站、APP客戶端、微博、微信的發(fā)稿情況,以及稿件的各媒體轉(zhuǎn)載、傳播效果,還包括評論量、時效性、稿件質(zhì)量等多個KPI指標(biāo),可生成可視化考核結(jié)果,用于計算員工績效,也可供員工隨時查詢,及時掌握個人、團(tuán)隊工作成果。

    全流程校對服務(wù)系統(tǒng)。貫穿報紙、期刊、網(wǎng)站、客戶端、微博、微信等全部的新聞發(fā)布渠道、涵蓋各個渠道的稿件入庫、編寫、簽發(fā)、出版全流程過程中,支持語料的收集,保存及訓(xùn)練,支持自然語言分析理解及校對、降低文字內(nèi)容差錯率,提高文字內(nèi)容質(zhì)量,提高紙媒和新媒體發(fā)布內(nèi)容的準(zhǔn)確性。

    移動應(yīng)用及設(shè)備管理系統(tǒng)。通過收集移動設(shè)備的設(shè)備ID、應(yīng)用程序信息等,對移動終端設(shè)備進(jìn)行全方位安全管理,實現(xiàn)可信的終端接入、可信的網(wǎng)絡(luò)傳輸、可信的應(yīng)用管控,對移動終端進(jìn)行有效的安全保障和規(guī)范化管理。確保信息交互、傳輸過程安全。

    采編云服務(wù)平臺。構(gòu)建應(yīng)用虛擬化采編云服務(wù)平臺。實現(xiàn)報社領(lǐng)導(dǎo)移動審大樣、在家審大樣、7市地的駐站記者隨時隨地接入總社系統(tǒng)。采編云平臺采用CITRIX應(yīng)用虛擬化技術(shù),提供用戶從互聯(lián)網(wǎng)接入內(nèi)網(wǎng)的安全通道,報社領(lǐng)導(dǎo)或者駐站記者的電腦、手機、PAD可以隨時通過互聯(lián)網(wǎng)連接到報社內(nèi)網(wǎng),實現(xiàn)社領(lǐng)導(dǎo)和駐站記者移動辦公的工作新模式。

    統(tǒng)一用戶管理系統(tǒng)。建立一套覆蓋全社人員的統(tǒng)一用戶管理系統(tǒng)。實現(xiàn)對報社業(yè)務(wù)的用戶建立用戶信息資源的獨立管理,能夠支持組織機構(gòu)和群組。同時建設(shè)一套新聞業(yè)務(wù)統(tǒng)一認(rèn)證系統(tǒng),實現(xiàn)所有信息系統(tǒng)的統(tǒng)一用戶認(rèn)證、單點登錄和安全審計等。

    運維管理系統(tǒng)。建立對報社信息化物理服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及應(yīng)用系統(tǒng)的全天候運維監(jiān)控系統(tǒng)。實現(xiàn)對系統(tǒng)異常事件的監(jiān)控與告警,以保障媒體融合發(fā)展項目整體平穩(wěn)運行。該系統(tǒng)對服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運行狀態(tài)、資源利用率、性能指標(biāo)等進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控,同時通過大屏幕電視為運維人員滾動顯示監(jiān)控管理界面。

    技術(shù)支撐平臺。該平臺是為以上整個媒體融合系統(tǒng)的軟件提供硬件支撐。支撐平臺采用服務(wù)器虛擬化技術(shù),建設(shè)西藏日報社服務(wù)器虛擬化平臺。平臺將媒體融合發(fā)展項目的所有服務(wù)器資源進(jìn)行統(tǒng)一的管理,實現(xiàn)服務(wù)器整合,減少物理服務(wù)器的數(shù)量,實現(xiàn)硬件資源的池化;保證報社新聞業(yè)務(wù)和運營的連續(xù)性,實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)零宕機;加快新服務(wù)器和應(yīng)用的部署;實現(xiàn)對原有硬件和操作系統(tǒng)的投資保護(hù)。

    記者站編務(wù)系統(tǒng)。該系統(tǒng)面向西藏日報社7市地駐站記者的采編業(yè)務(wù)門戶及業(yè)務(wù)入口,通記者站編務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)從互聯(lián)網(wǎng)接入內(nèi)網(wǎng)安全通道,可以隨時接入總社系統(tǒng)。駐站紙媒記者、網(wǎng)站記者、新媒體記者可以隨時通過編務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行報道策劃、溝通協(xié)調(diào)、遠(yuǎn)程投稿、稿件編輯審核、新媒體發(fā)布等全流程采編業(yè)務(wù)。

    新媒體運營系統(tǒng)。西藏日報社的新媒體運營主要包括20多個兩微集群以及西藏日報、快搜西藏兩個移動客戶端。

    西藏日報客戶端是“移動新媒體領(lǐng)域自治區(qū)黨委、政府權(quán)威信息發(fā)布平臺”,是西藏日報品牌和內(nèi)容的延伸,是移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域自治區(qū)黨委、政府的主流輿論陣地。

    西藏日報社新媒體中心負(fù)責(zé)兩微集群和客戶端的內(nèi)容制作和發(fā)布運營。中心職責(zé)還包括完成報社新媒體發(fā)展規(guī)劃,對報社新媒體進(jìn)行管理。

    4.2 以結(jié)構(gòu)性調(diào)整實現(xiàn)采編流程再造

    重組媒體內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),實施中心化運作戰(zhàn)略,基本實現(xiàn)新聞采編流程的重構(gòu)再造。整合現(xiàn)有的媒體運行和內(nèi)容生產(chǎn)機構(gòu),形成新聞策劃中心、移動報道指揮中心、新聞采集中心、漢文編輯中心、藏文編輯中心、新媒體中心、技術(shù)開發(fā)中心、印務(wù)中心和西藏傳媒集團(tuán)“八中心一集團(tuán)”格局,重新修訂采編責(zé)任制,將新媒體納入采編管理和記者考核中,建立打破體制壁壘的、適應(yīng)全媒體運作的責(zé)任考核及獎懲機制。

    4.3 以體制機制創(chuàng)新推動媒體深度融合

    推動媒體融合,必須破除制約融合發(fā)展的體制機制壁壘,理順管理體制,一手抓發(fā)展,一手抓管理,努力提高管理的科學(xué)化水平。

    建立社黨委領(lǐng)導(dǎo)下的社長負(fù)責(zé)制。通過媒體融合,構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)與法人治理相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制,實行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的社長負(fù)責(zé)制,其社長系列可考慮管理西藏傳媒集團(tuán)、社務(wù)中心、人力資源中心、計財中心、印務(wù)中心,在確保黨管媒體的前提下,統(tǒng)一指揮,合理集權(quán),適度分權(quán),真正實現(xiàn)一手抓發(fā)展,一手抓管理。

    建立媒體融合發(fā)展的一體化體制。從西藏日報社的實際情況出發(fā),按照事企分開的原則,實現(xiàn)資產(chǎn)管理和資本經(jīng)營的體制一體化;在管理方面,以構(gòu)建有效的法人治理結(jié)構(gòu)實現(xiàn)對全媒體管理一體化;在內(nèi)容、渠道、平臺建設(shè)上,以采編開放共享信息技術(shù)平臺建設(shè)和信息采集績效考核機制建設(shè)推進(jìn)一體化。在此基礎(chǔ)上,按照事業(yè)單位“三定”方案和“老人老辦法、新人新辦法”的原則,逐步打破媒體融合發(fā)展的體制性壁壘,實現(xiàn)人才全流動。

    建立以內(nèi)容創(chuàng)新推動融合發(fā)展的考核機制。要加強內(nèi)容創(chuàng)新,把內(nèi)容建設(shè)擺在更加突出位置,讓內(nèi)容和技術(shù)融合統(tǒng)一。加強和改進(jìn)中國西藏新聞網(wǎng)、西藏日報微信平臺、快搜西藏客戶端等新興媒體的內(nèi)容質(zhì)量,在確保導(dǎo)向的前提下,鼓勵原創(chuàng),以內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢。把堅持正確導(dǎo)向貫穿到媒體融合發(fā)展的全過程,從內(nèi)容、流程、技術(shù)等各方面把好關(guān)口,完善媒體管理制度,對不同業(yè)態(tài)媒體形式進(jìn)行科學(xué)考核、有效管理,確保面向大眾傳播的新聞信息遵循統(tǒng)一的導(dǎo)向要求和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。同時,始終繃緊政治這根弦,確保報社媒體融合發(fā)展不觸“紅線”,不越“安全線”。

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