好萊塢的控制機制

李璐

摘要：本文以美國產(chǎn)業(yè)為例，對存在于好萊塢產(chǎn)業(yè)體系中產(chǎn)業(yè)層面的控制機制進行了實證研究?；趯萌R塢制片系統(tǒng)為研究對象的基礎(chǔ)下，提出了本文的論點，即在好萊塢影度片產(chǎn)業(yè)鏈中有一套集體性規(guī)則，和用于保障這些規(guī)則執(zhí)行的控制機制，即經(jīng)紀人制度。通過對好萊塢經(jīng)紀人制度進一步的分析，用以表明這一機制是如何對好萊塢起到保障作用的。

關(guān)鍵詞：控制機制;好萊塢;經(jīng)紀人制度

中圖分類號：J905;E712 文獻標識碼：A 文童編號：1005-5312（2018）24-0057-02

一、控制的概念

“控制”通常指社會控制方面，或者“個人、團體和組織試圖使其他群體、組織和個人的行為、表現(xiàn)，以及運行行為標準或規(guī)范偏好的過程”。如果以生產(chǎn)為背景，“控制”工作是傳播和執(zhí)行一套模式或規(guī)則用于指導(dǎo)集體的、常規(guī)的商品生產(chǎn)。

簡單的解釋為：生產(chǎn)規(guī)則決定了可被利用資源的品質(zhì)、排列順序，以及追求的結(jié)果。在較為復(fù)雜的生產(chǎn)過程中，這些模式或規(guī)則成為可依據(jù)不斷變化的外部條件進行調(diào)整的基礎(chǔ)，用于指導(dǎo)集體性生產(chǎn)活動。履行共同的規(guī)則是指導(dǎo)個體在生產(chǎn)過程中達到共同目標的手段?？刂剖且粋€過程，控制的研究目標是“什么是被控制的”，以及控制機制與控制目標之間的關(guān)系。

二、好萊塢電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的幾個重要階段

本段提出了在幾個“好萊塢”代表性的時代里，在制作交易的過程中占主導(dǎo)的控制手段是如何進行資源集合的。

（一）大制片廠時代的控制規(guī)則（1915-1948年）

在大制片廠時代里（俗稱的五大三?。?，每個制片廠內(nèi)部會對雇員（包括技術(shù)人員、演員、導(dǎo)演、編?。┖炗嗛L期的工作合約，制片廠內(nèi)部的制片人則通過層級控制，在生產(chǎn)制作過程中對人、資金和資源做出分配的決定。

此時的“好萊塢”，對項目分配資源的過程與一般性的制造業(yè)的公司的工作過程過程非常相似。

每個制片廠的制片人將其控制的資源（人、資金、資源）分配到多個項目中，以盡可能的高效率生產(chǎn)出最成功的商品。

由于分配的結(jié)果直接決定對雇員的職業(yè)發(fā)展、收入、權(quán)利和地位有直接的影響，因此這樣的決策方式必然伴隨著有爭議。大制片廠的資源分配是由高層管理人員在集權(quán)化管理下進行的。高管們使用一系列自上而下的權(quán)利控制和長期雇傭合同來確保這些決定得以實施。大制片廠的最高權(quán)利者制定了資源分配的規(guī)則，其內(nèi)部的機構(gòu)強制執(zhí)行這些規(guī)則。

（二）“好萊塢”和自由的黃金時代（1955-1975年）

“派拉蒙案”判決后，大制片廠時代結(jié)束，電影資源的分配是以單片（movie-by-movie）的攝制為依據(jù)，制片公司以項目制的方式與演藝工作者合作，打破了之前的“綁定”模式。對所使用的資金、故事、主創(chuàng)、技術(shù)等的資源的組合搭配的控制過程類似于銀行的投資決斷。交易制（deal-making）伴隨著大制片廠制的瓦解而悄然出現(xiàn)。

在大制片廠體系解體后的十年里，美國的電影產(chǎn)業(yè)雖然在體制的轉(zhuǎn)變上備受好評，但卻處于商業(yè)遭受重創(chuàng)的尷尬境地。當時的好萊塢正面臨著電視市場的激烈競爭，票房整體下滑。直到20世紀70年代，美國的電影產(chǎn)業(yè)仍然看不到希望和轉(zhuǎn)機。

（三）“商業(yè)大片”的制作模型（1976-1985年）

第一部“商業(yè)大片”的到來，改變了好萊塢電影自大制片廠體系消逝后的商業(yè)頹勢。這部里程碑式的影片，就是1975年6月發(fā)行的電影《大白鯊》。這是一部關(guān)于鯊魚的驚悚片，講述了鯊魚襲擊一個度假小鎮(zhèn)的故事。這部電影公映后，在短短幾周時間制造了驚人的票房。在此之前，票房大熱的電影都要經(jīng)過長期公映，而且即便如此，影片的收益也很少能超過普通影片的兩倍。《大白鯊》改變了這一切，它不僅表明一部電影可以獲得高于預(yù)算幾倍的收益，并且還能夠在極短的時間內(nèi)完實現(xiàn)這樣的結(jié)果，這就是所謂的“商業(yè)大片”。

這部影片創(chuàng)造了好萊塢電影的生產(chǎn)制作方式，“商業(yè)大片”成為好萊塢的新目標，制造“商業(yè)大片”的公式強調(diào)了商業(yè)決策對提高影片收益的重要性。諸如市場營銷、公映時間、情節(jié)驅(qū)動的講述方式對于市場是十分有效的，以及特效這種高附加值的制作方式等商業(yè)元素被視為制作大片的關(guān)鍵所在。

制片人在這個時代取得了卓越的成績，既展示了他們工作的重要性和復(fù)雜性，也正是因為他們才保障了商業(yè)電影的成功。制片人不再僅僅被視為籌集資金的商業(yè)代表，而是從根本上來創(chuàng)造、制作和控制一部成功的電影。

（四）電影作為娛樂引擎的商品時代（1985-今）

雖然這部“商業(yè)大片”改變了美國電影產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟狀況，使“好萊塢”專注于創(chuàng)造單季大熱，但這只是工業(yè)化電影商業(yè)潛力的第一步。在接下來的十年中，電影已經(jīng)變成多維度的國際媒體引擎，用于打開各種各樣產(chǎn)品銷售的通路。

在這個時代，信奉新自由主義經(jīng)濟學(xué)的羅納德里根登臺執(zhí)政后，《謝爾曼法》拉開了“好萊塢”重新建立垂直壟斷的大幕，但這并不是資本追求的終點。在同一時期，更龐大的資本將好萊塢制作公司逐一吞入腹中，使之成為跨國傳媒集團的一部分。在此格局下，“商業(yè)大片”制造的經(jīng)濟效果令人吃驚，一部這樣的影片，只有約25%的總收入來自美國的首輪院線發(fā)行，其他75%來自其他媒介、其它行業(yè)和其他國家的電影的銷售和版權(quán)轉(zhuǎn)售，還有來自將電影中的主題和角色用于游樂園中景點和設(shè)施的版權(quán)。在這種跨國傳媒集團中，電影業(yè)務(wù)成為和電視、紙媒、網(wǎng)絡(luò)、主題公園、衍生品開發(fā)等等平行的一個部門。

三、藝人經(jīng)紀制度體現(xiàn)出的“好萊塢”的行業(yè)控制

“好萊塢”經(jīng)紀公司公司的歷史可以追溯到1898年，經(jīng)紀公司的歷史伴隨著整個“好萊塢”的發(fā)展史，如果將經(jīng)紀公司的歷史比喻成一條線，這條線則一直埋在“好萊塢”產(chǎn)業(yè)發(fā)展之中。

經(jīng)紀人其實就是在交易中賺取差價的“中間商”，他們具有幾個特點：

（1）神通廣大、資源豐厚;

（2）誠信當頭，與人為信;

（3）建立規(guī)則，維護溝通、降低成本。

在“好萊塢”，藝人經(jīng)紀包括經(jīng)紀人（agent）和經(jīng)理人（manager）。二者共同承擔藝人（artist）經(jīng)濟的完整工作內(nèi)容。依照美國加州法律及行業(yè)工會的規(guī)定：經(jīng)紀人可以為藝人取得工作，其工作內(nèi)容就是盡可能多的為藝人達成取得工作的交易;經(jīng)理人是負責設(shè)計和規(guī)劃藝人的職業(yè)生涯，為他們的客戶提供關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的路徑和咨詢，并為經(jīng)紀人給藝人提供的職業(yè)選擇提供建議。

（一）好萊塢的藝人經(jīng)紀制度

藝人經(jīng)紀制度是好萊塢內(nèi)部控制機制，強制“好萊塢”的所有演藝工作者執(zhí)行這些資源規(guī)則。對于任何這樣的控制機制，要兩個特征。

首先，控制機制必須對交易的雙方具有影響力或權(quán)力，以強制執(zhí)行這些規(guī)則。

其次，控制機制必須在整個行業(yè)中有一些集體交易共通的手段。

藝人經(jīng)紀在在“好萊塢”無處不在，遍布了電影產(chǎn)業(yè)的整條產(chǎn)業(yè)鏈;不僅如此，還包括與電影平行的其它娛樂行業(yè)。

經(jīng)紀人/經(jīng)理人是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的參與者，因為他們控制著行業(yè)中最寶貴的資源。交易涉及的三個主要資源——人才，劇本和資金，其中最有價值的是人才和劇本。因為人才和劇本是沒有替代性的。

經(jīng)紀人/經(jīng)理人掌握著很多藝人和劇本，每個經(jīng)紀人/經(jīng)理人都會代表幾個甚至幾十個客戶，因此他們不僅代表一種資源，而且控制著大量資源。

（二）對客戶的重要性

正如藝人經(jīng)紀的開山鼻祖威廉·莫里斯經(jīng)紀公司（WMA），就是在廣播和電影對劇院的生意產(chǎn)生巨大打擊的20世紀20年代里，看到了市場的變化，開始幫助客戶適應(yīng)時代的發(fā)展，打理客戶的演藝生意。經(jīng)紀人/經(jīng)理人用自己的專業(yè)知識，為客戶提供行業(yè)信息、工作機會，并保護藝人的權(quán)益。

（三）對于行業(yè)的好處

經(jīng)紀公司的力量和影響源于他們代表的客戶，但經(jīng)紀人/經(jīng)理人個人網(wǎng)絡(luò)和信息的廣度是機構(gòu)為整個行業(yè)提供服務(wù)的直接助力。

經(jīng)紀公司中，頂級的經(jīng)理人很少花時間接觸新藝人，地位較低的經(jīng)濟人往往充當這些經(jīng)理人的偵查員來承擔這一工作。

因此，經(jīng)紀人制度提供的最重要的功能是管理并減少在電影制作過程中，由于元素間相互依賴而存在的固有的風險。因為一部電影的制作，都需要所有資源和所有人員的共同配合和密切合作。

經(jīng)紀人制度通過兩種方式加強藝人與電影制作的合作。

首先，他們在合同談判過程中制造藝人與買家的距離。這種距離有助于營造出在實際工作過程中的合作氛圍。

第二種方式是幫助與合作制作電影的其他經(jīng)紀人一起制定內(nèi)部規(guī)則，這是制作電影的必要性。

第三，娛樂行業(yè)的特點之一是經(jīng)濟資源依附于人本身，二者是不可分割的。因此，對整個行業(yè)來說，對經(jīng)紀實施處罰是切實實行行業(yè)控制的一個有效方法。

例如，經(jīng)紀公司會向客戶提供包括著裝、化妝、發(fā)型、發(fā)言、公開露面以及與新聞界溝通等各種個人行為的建議。這既是經(jīng)紀公司為自己的客戶在接受工作之前所做的準備，也是在面對問題時讓客戶自己做好準備工作。這些對客戶的建議，一直是經(jīng)紀公司建立自己聲譽的一部分。經(jīng)紀公司對于自身專業(yè)化的標準，是經(jīng)理人在客戶表現(xiàn)不佳時可以對生產(chǎn)進行干預(yù)的依據(jù)。

經(jīng)紀公司的目標是促進有效交易制定，并且執(zhí)行和傳達一套通用的規(guī)則是促進交易的一部分。雖然經(jīng)紀公司控掌握著寶貴的資源，但僅憑這些不足以促成行業(yè)的交易。經(jīng)紀公司的力量和影響力來自于他們所代表的藝人和劇本，他們通過向客戶和整個行業(yè)提供服務(wù)和利益來維護這種能力，這使得他們成為了交易團隊的一個組成部分。成功的經(jīng)紀公司也因能為藝人制定合理的規(guī)劃而享有盛譽。如果經(jīng)紀公司為了促成交易而提出違反行業(yè)共識的人才或劇本，最終將導(dǎo)致客戶的離開。

因此，經(jīng)紀公司有動力遵循行業(yè)內(nèi)關(guān)于哪些資源是有價值的規(guī)則和以何種組合的規(guī)定達成共識。由于經(jīng)紀公司專注于有效地進行交易，這使他們獲得行業(yè)內(nèi)的長期聲譽。經(jīng)紀公司通過在促成交易過程的基礎(chǔ)上賺取金錢和自己的職業(yè)生涯，而不是將自己的價值和職業(yè)生涯僅體現(xiàn)在一個交易之中。經(jīng)紀公司愿意遵守規(guī)則，因為他們自身的利益體現(xiàn)在促成下一筆交易的過程之中。

四、結(jié)語

一旦我們將好萊塢視為一種生產(chǎn)體系，就有可能將經(jīng)濟公司視為一個獨立的行動者，他們與生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成一樣不可或缺任何其他元素，經(jīng)紀人制度是使生產(chǎn)系統(tǒng)本身成為可能的控制機制。