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      淺析新形勢(shì)下高校學(xué)生管理的難點(diǎn)

      2018-07-21 17:55:06趙鵬
      北方文學(xué) 2018年15期
      關(guān)鍵詞:學(xué)生管理以人為本新形勢(shì)

      趙鵬

      摘要:隨著我國(guó)改革開(kāi)放程度的不斷加深,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)水平也在不斷的發(fā)展,高等教育體制不斷的進(jìn)行改革加深,我國(guó)傳統(tǒng)的教學(xué)管理工作也由此出現(xiàn)了很多問(wèn)題,面臨著復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境以及教學(xué)管理工作的漏洞,完善當(dāng)前新形勢(shì)下的高校管理工作成為了一個(gè)嘔待解決的問(wèn)題。因此,本文就高校管理工作進(jìn)行了深入的分析和研究,從當(dāng)前社會(huì)環(huán)境以及學(xué)校內(nèi)部教育體制出發(fā),結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況,并且根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的管理工作的難點(diǎn)以及問(wèn)題,對(duì)高校學(xué)生管理建設(shè)提出一些建議和理論依據(jù),積極探索符合當(dāng)前新形勢(shì)的學(xué)生管理體制。

      關(guān)鍵詞:新形勢(shì);學(xué)生管理;以人為本

      一、當(dāng)前我國(guó)高校學(xué)生管理工作所遇到的困難

      (一)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷加深影響了學(xué)生管理工作的進(jìn)行

      隨著我國(guó)改革開(kāi)放程度的不斷加深,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷的發(fā)展,原本適應(yīng)于單一經(jīng)濟(jì)為主的高校學(xué)生管理體制已經(jīng)不能滿足當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展,越發(fā)出現(xiàn)僵化趨勢(shì),學(xué)生管理工作手段和教育理念已經(jīng)落后于當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展,不利于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的高校的管理和發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不但影響了高校管理工作內(nèi)容不斷進(jìn)行革新和完善,并且使得大學(xué)生的思想觀念、價(jià)值觀念等都發(fā)生了轉(zhuǎn)變。并且隨著改革開(kāi)放所帶來(lái)的社會(huì)復(fù)雜化,少部分學(xué)生的學(xué)生觀念很容易受到不良信息的引導(dǎo),從而出現(xiàn)偏差。除此之外,大學(xué)生觀念普遍轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立化、自主化,其選擇性、差距性也越來(lái)越大。因此原有的高校學(xué)生管理體制已經(jīng)不能滿足這種多元化的發(fā)展趨勢(shì),達(dá)不到效果和目的。[1]

      (二)科技水平的提高以及信息化的普及給傳統(tǒng)的學(xué)生管理體制帶來(lái)了新的問(wèn)題

      隨著科技的不斷發(fā)展以及信息化的普及,網(wǎng)絡(luò)幾乎已經(jīng)成為家家戶戶必備,信息來(lái)源多樣,信息內(nèi)容多元,這些無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是日常生活中都極大的影響著學(xué)生。對(duì)于高校學(xué)生管理工作來(lái)說(shuō),網(wǎng)絡(luò)有利有弊,有利的一面是,在學(xué)生管理工作上面提供了新的領(lǐng)域和經(jīng)驗(yàn),學(xué)校與學(xué)校之間可以進(jìn)行相互的交流和探討,并且也給學(xué)校對(duì)于學(xué)生的思想政治教育工作帶了很大的機(jī)會(huì)和便利。但是,另一方面網(wǎng)絡(luò)也給學(xué)生管理工作帶來(lái)了麻煩和問(wèn)題。大學(xué)生對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的使用非常普遍,學(xué)校的思想政治工作部門在信息的來(lái)源和搜集速度上已經(jīng)明顯處于劣勢(shì),但是網(wǎng)絡(luò)上信息各種各樣,學(xué)生很容易受到不健康、不正確思想的干擾,從而使得大學(xué)生的思想觀念產(chǎn)生偏離,甚至?xí)l(fā)生被騙被害,以及沉迷網(wǎng)絡(luò)無(wú)法自拔等現(xiàn)象的發(fā)生。

      二、推進(jìn)我國(guó)高校學(xué)生管理體系改革創(chuàng)新的措施

      (一)由傳統(tǒng)管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙詫W(xué)生為本”的新型學(xué)生管理理念

      對(duì)高校學(xué)生管理體制進(jìn)行創(chuàng)新改革,首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變教育者的管理理念,樹(shù)立“以學(xué)生為本”的管理理念,由管理學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)學(xué)生。管理人員要樹(shù)立服務(wù)意識(shí),由于傳統(tǒng)的高校管理模式是對(duì)學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格的管理,學(xué)校各部門對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)是“上級(jí)”,很容易引起學(xué)生的對(duì)立和反抗心理,所以新型的管理模式要注意轉(zhuǎn)變思想,注重服務(wù)于學(xué)生,將學(xué)生利益作為重要工作內(nèi)容,并且要積極了解學(xué)生需要什么以及當(dāng)前所需要迫切解決的問(wèn)題。[2]

      (二)注意理清各方面的關(guān)系,完善學(xué)生管理體制

      高校對(duì)于學(xué)生的管理一般是全方位的,涉及內(nèi)容和部門比較多,因此這也就需要各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)好關(guān)系,化為強(qiáng)大的合力,共同解決學(xué)生管理過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題。此外,在高校學(xué)生管理工作過(guò)程中,一要加強(qiáng)學(xué)生工作組織的建設(shè)和協(xié)調(diào)功能,將學(xué)生管理工作有序、細(xì)致的劃分給各部門,并且保證責(zé)任到崗,建立健全責(zé)任制度。二可以將權(quán)利部分放給學(xué)生,加強(qiáng)底層建設(shè)。三可以實(shí)行年級(jí)導(dǎo)員制度,并且將其與學(xué)分相關(guān)聯(lián)。加強(qiáng)專業(yè)、年級(jí)以及班級(jí)為單位的建設(shè),并且可以將學(xué)生管理工作納入學(xué)分體系中,建立以年級(jí)為主、班級(jí)管理為輔的學(xué)生管理體制。

      (三)重視人才,加強(qiáng)學(xué)生管理的人才隊(duì)伍

      人才是高校建設(shè)和管理的根本,而這里的人才不光指教育和研究人才,也包括管理型人才,面對(duì)當(dāng)今發(fā)展新形勢(shì),就要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,開(kāi)創(chuàng)管理新體系,這就需要組建一支人才隊(duì)伍。注重人才的管理和錄用,從而能夠有效的提高管理工作水平,并且實(shí)現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新,有利于從根本上解決學(xué)生管理工作所面臨的問(wèn)題。管理團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)和建設(shè),密切結(jié)合學(xué)生實(shí)際情況,對(duì)學(xué)生管理工作所面臨的問(wèn)題進(jìn)行研究分析。運(yùn)用現(xiàn)代化管理新方式,確立以學(xué)生為中心的服務(wù)意識(shí),并且建立責(zé)權(quán)分明的管理體制是目前高校學(xué)生管理所急需的地方。[3]

      三、結(jié)束語(yǔ)

      從目前我國(guó)高校學(xué)生管理工作情況來(lái)看,高校學(xué)生管理仍然存在著很多的問(wèn)題,學(xué)生管理體制需要進(jìn)行不斷的改革和完善,管理人員的服務(wù)意識(shí)要進(jìn)行轉(zhuǎn)變,并且要建立健全相關(guān)的責(zé)任制度,確保責(zé)任到崗、責(zé)任到人。

      參考文獻(xiàn):

      [1]劉文靜.探析高職院校學(xué)生管理工作面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策[J].才智.2017(33):183.

      [2]彭曉平.淺談新時(shí)期中國(guó)高職院校學(xué)生管理工作的現(xiàn)狀和問(wèn)題[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2017(10):18-19.

      [3]劉轅,李麗.新時(shí)期高職院校學(xué)生管理問(wèn)題及對(duì)策研究[J].湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2018,(01):52-53+71.

      (作者單位:陜西國(guó)防工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

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