發(fā)展要有大格局

□Q：本刊記者 沈鈞 朱瓊瑜 A：左宗申

第一訪談

左宗申

宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席，第十一屆、十二屆全國政協(xié)委員，重慶市第四屆、第五屆人大代表，重慶市人民政府參事。曾榮獲“全國優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家獎(jiǎng)”“中國制造業(yè)十大領(lǐng)袖”“中國光彩事業(yè)獎(jiǎng)?wù)隆薄爸貞c市企業(yè)改革突出貢獻(xiàn)企業(yè)家”“重慶市勞動(dòng)模范”“重慶直轄十年建設(shè)功臣”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

左宗申，宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席

他專一、專注做企業(yè)，用心、用智搞發(fā)展，他的見地和自信讓公司上下既感敬畏又覺安心；他關(guān)心和理解年輕一代的所思、所想、所需，他從年輕人身上看到企業(yè)發(fā)展的美好未來；他有數(shù)不完的榮譽(yù)加身，但2010年獲評的重慶市“兩新”組織優(yōu)秀黨建之友一項(xiàng)，讓他印象深刻，他笑意盈盈地說：“我可是你們的‘黨建之友’。”他嚴(yán)謹(jǐn)而審慎地評價(jià)企業(yè)的黨建工作，也全力支持著黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的每一步。

Q：今年是改革開放40周年，宗申集團(tuán)作為一家老牌制造業(yè)企業(yè)，見證著中國制造這40年的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。近年來，宗申集團(tuán)也在迅速從一家制造型企業(yè)向戰(zhàn)略性投資控股型企業(yè)轉(zhuǎn)型，并形成了“產(chǎn)業(yè)為本、金融為器、網(wǎng)絡(luò)為基”的三位一體發(fā)展布局。您認(rèn)為制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意義何在？宗申集團(tuán)在進(jìn)行發(fā)展布局時(shí)又是如何考慮的？

A：宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1982年，可以說是隨著改革開放的進(jìn)程發(fā)展壯大起來的一家非公企業(yè)。30多年來，宗申集團(tuán)跟隨著中國制造業(yè)的發(fā)展一同成長，跟隨著中國工業(yè)化的進(jìn)程一起前進(jìn)，我清晰地意識到，中國工業(yè)化進(jìn)程尚未走完，我們可以做的事還有很多，要走的路也還很遠(yuǎn)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)在國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要性不言而喻，但實(shí)體經(jīng)濟(jì)在國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中又往往處于較為艱難的狀態(tài)，所以我們常說要調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，要實(shí)現(xiàn)中國工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，正是為了推動(dòng)國家的工業(yè)化進(jìn)程再上一個(gè)新的臺(tái)階，展開一幅新的畫卷。

盡管，國家提出制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)很多年了，但是不少企業(yè)對此仍然感到困惑，尤其對民營企業(yè)而言，找不到一條清晰的轉(zhuǎn)型升級之路，這確實(shí)是擺在面前的一道難題。所以經(jīng)過多年的探索和總結(jié)，幾年前，宗申集團(tuán)著手打造一個(gè)全新的商業(yè)范式，形成了“產(chǎn)業(yè)為本、金融為器、網(wǎng)絡(luò)為基”的“產(chǎn)、融、網(wǎng)”三位一體、高度融合的發(fā)展布局，這是符合國家工業(yè)現(xiàn)狀和現(xiàn)代市場需求的，有人說這是跨界，但是我認(rèn)為，這是一種新業(yè)態(tài)，實(shí)質(zhì)上宗申始終立足于制造業(yè)，并充分運(yùn)用了平臺(tái)思維、跨界思維和共享思維。對比純粹以產(chǎn)品為主導(dǎo)的制造型企業(yè)來說，三位一體的格局和模式下，我們找到了現(xiàn)階段發(fā)展的痛點(diǎn)，并創(chuàng)造更多創(chuàng)新提升的空間。

尤其是互聯(lián)網(wǎng)的融合，拓寬了制造企業(yè)的生存邊界，目前宗申正在著力打造車云金服（汽摩交易所），智慧供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)、物必達(dá)智聯(lián)共享即時(shí)配送平臺(tái)、忽米科技工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新平臺(tái)，三大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)布局。通過“產(chǎn)業(yè)場景化”與“產(chǎn)業(yè)智能化”等互聯(lián)網(wǎng)新范式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級。其中，忽米網(wǎng)面向全球開放，全世界的需求端和資源端都可以上線注冊，我們?yōu)樽云髽I(yè)提供研發(fā)、生產(chǎn)和銷售一體化的解決方案。過去企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)往往是封閉式的，只服務(wù)于企業(yè)自身，但是宗申想要打開這扇門，整合資源，服務(wù)社會(huì)，通過綜合型服務(wù)平臺(tái)，既拓展了集團(tuán)自身的業(yè)務(wù)，也為其他制造型企業(yè)解決技術(shù)、渠道、供應(yīng)鏈等多方面的問題，幫助他們?nèi)ゴ蛟焱暾钠髽I(yè)生態(tài)鏈。

Q：2015年3月12日，習(xí)近平總書記在十二屆全國人大三次會(huì)議解放軍代表團(tuán)全體會(huì)議上，首次明確提出：“把軍民融合發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略?！笔糯髨?bào)告中，習(xí)近平總書記3次強(qiáng)調(diào)“軍民融合”，隨后，“實(shí)施軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略”寫入新修訂的中國共產(chǎn)黨章程。據(jù)了解，宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)目前也匯入了“民企參軍”的隊(duì)伍，對此您是如何考慮的？

A：一直以來，民營制造型企業(yè)生產(chǎn)的許多核心產(chǎn)品和掌握的研發(fā)技術(shù)都是軍方所需要的。但是過去囿于諸多限制因素，“民企參軍”的準(zhǔn)入門檻太高，而軍方封閉式運(yùn)行國防科技研究，優(yōu)化武器裝備規(guī)模結(jié)構(gòu)，發(fā)展新型武器裝備，又存在成本高、效率低的問題。同時(shí)，對于世界最前沿軍事科技的掌握，國有企業(yè)往往受限較多，前沿科技的學(xué)習(xí)、掌握和升級恰恰是民營企業(yè)的優(yōu)勢。

“軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略”正式提出后，包括宗申集團(tuán)在內(nèi)的許多有條件“參軍”的民營制造企業(yè)都躍躍欲試，軍民融合也將是當(dāng)前和未來集團(tuán)的業(yè)務(wù)主線之一。我認(rèn)為，“民企參軍”是一件光榮的事，為國家做貢獻(xiàn)，民營企業(yè)義不容辭，因此宗申集團(tuán)要努力成為“軍轉(zhuǎn)民”“民參軍”的骨干力量，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、人才的溢出優(yōu)勢，當(dāng)好軍民融合的積極推動(dòng)者。例如，宗申集團(tuán)一直在發(fā)動(dòng)機(jī)制造方面有著突出的技術(shù)優(yōu)勢，而軍方的裝備對于各類發(fā)動(dòng)機(jī)制造的需求量很大，我們希望以企業(yè)現(xiàn)有的資源和科技力量去填補(bǔ)國家軍備制造細(xì)分領(lǐng)域的一些空白。

另一方面，軍用產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)比普通產(chǎn)品要高得多，產(chǎn)品質(zhì)量必須通過國家各項(xiàng)嚴(yán)格認(rèn)證。通過“參軍”，我們找到了新的契機(jī)，有效推動(dòng)企業(yè)提升當(dāng)前的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)全面提升企業(yè)的管理水平，以實(shí)現(xiàn)未來公司的所有產(chǎn)品都以同樣的高標(biāo)準(zhǔn)面向市場。新的領(lǐng)域帶來新的機(jī)遇，加入“軍民融合”的業(yè)務(wù)板塊，也讓企業(yè)的垂直產(chǎn)業(yè)鏈得以延伸。事實(shí)上，軍用產(chǎn)品是一個(gè)小眾市場，我們面向的始終是民用市場，所以集團(tuán)“以民為主”的格局并不會(huì)改變，而是在此基礎(chǔ)上，通過融入新的業(yè)務(wù)板塊，對企業(yè)整體發(fā)展布局進(jìn)行有益的補(bǔ)充和提升。

Q：宗申集團(tuán)黨委一直強(qiáng)調(diào)“要把黨建當(dāng)成產(chǎn)品來管”，您是如何理解這一理念的？在這一理念的指導(dǎo)下，宗申集團(tuán)黨建“生產(chǎn)”了哪些有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“好產(chǎn)品”？

A：宗申集團(tuán)早在1999年就建立了黨委，我從建立黨組織之初，就秉持著一種觀念：任何一個(gè)組織、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，都一定要有信仰，而對信仰貫徹始終、堅(jiān)守初心的共產(chǎn)黨員正是企業(yè)最需要的力量，同時(shí)有了黨組織管理，員工就不會(huì)像散兵游勇，企業(yè)就不再是一盤散沙。既然企業(yè)要抓黨建工作，那么就要認(rèn)真地抓、切實(shí)地抓。作為出資人，我對企業(yè)的黨建工作有很高的期待，也希望黨組織對自身的工作有所要求。

好的產(chǎn)品是企業(yè)的立身之本，出色的黨建工作也能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，我認(rèn)為，黨建要真正成為一個(gè)“好產(chǎn)品”，就是要有實(shí)效、有價(jià)值，就是要讓企業(yè)的管理在黨建引領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)全面完善和提升。如何“把黨建當(dāng)成產(chǎn)品來管”，我想，一方面，企業(yè)黨組織要始終保證組織健全、工作全面貫通，集團(tuán)在不斷發(fā)展壯大的當(dāng)前，在全國各地陸續(xù)建立分公司，黨組織要及時(shí)將分公司的黨員納入管理，這是企業(yè)抓黨建工作的基礎(chǔ)；另一方面，黨組織在為企業(yè)培養(yǎng)和輸送人才方面，應(yīng)該承擔(dān)起責(zé)任，從優(yōu)秀黨員中選拔和輸送業(yè)務(wù)骨干和管理人才，是黨建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。

他們說

宗申集團(tuán)黨委辦公室主任劉功輝：左董始終保持做實(shí)業(yè)的初心和“工匠精神”，成就了今日宗申集團(tuán)跨越式發(fā)展。他非常重視和支持集團(tuán)黨建工作的開展，不遺余力地為宗申黨建提供人力、物力、財(cái)力保障，并積極鼓勵(lì)集團(tuán)黨委探索現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作新模式，是真正的優(yōu)秀“黨建之友”。他也非常關(guān)心關(guān)注員工的成長與生活，每年投入大額資金用于員工住房改善、困難幫扶，為員工搭建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，對促進(jìn)員工歸屬感產(chǎn)生積極影響。

宗申集團(tuán)人力資源總監(jiān)陸箐：“沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的?！弊蠖３Ｒ眠@句名言來強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性。他認(rèn)為，企業(yè)文化工作要遵循的基本原則就是要講政治、講黨性、守規(guī)矩、有關(guān)懷，這也是宗申基業(yè)長青的不二法寶。過去宗申經(jīng)歷著不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化所承擔(dān)的功能也隨之豐富：作為戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)、制度的參考線、管理的柔性面，企業(yè)通過文化所塑造的點(diǎn)、線、面，將宗申的員工與客戶、股東、合作伙伴和社會(huì)大眾緊密聯(lián)系在一起，成為了同創(chuàng)共享的命運(yùn)共同體。

宗申集團(tuán)黨委在抓黨建工作時(shí)，也確實(shí)有一些創(chuàng)新“產(chǎn)品”，切實(shí)推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。比如，黨委推行的“金點(diǎn)子工程”，建立黨員提案制，激勵(lì)黨員提出關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的合理化建議，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供智力支持。在宗申黨建“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃期間，宗申黨員圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，共提出精益改善提案2620條，年均實(shí)現(xiàn)600條以上，價(jià)值評估達(dá)千萬，真正實(shí)現(xiàn)了黨員在本職崗位上沖鋒在前和發(fā)揮模范帶頭作用。

Q：2017年集團(tuán)黨委成為全國第一家率先通過ISO9001：2015版黨建質(zhì)量體系認(rèn)證的民營企業(yè)黨組織。您認(rèn)為，集團(tuán)黨委走一條黨建標(biāo)準(zhǔn)化之路，意義何在？企業(yè)黨組織又該如何走好標(biāo)準(zhǔn)化之路？

A：我始終堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)的黨建工作做得好不好，不應(yīng)該由自己來定義，而是應(yīng)該由上級黨組織進(jìn)行評價(jià)，也需要通過第三方的專業(yè)認(rèn)證。很多年前，我在一次列席集團(tuán)黨委會(huì)議時(shí)說：“我們宗申是一個(gè)發(fā)展了30多年的非公企業(yè)，質(zhì)量管理、健康認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證已通過國際標(biāo)準(zhǔn)檢測，同樣，黨建工作也應(yīng)該形成一套工作標(biāo)準(zhǔn)?！彼?，宗申集團(tuán)黨委從那時(shí)開始著手探索黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2012年9月，宗申集團(tuán)黨委ISO9001：2008版黨建質(zhì)量管理體系成功通過中國質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）權(quán)威認(rèn)證，成為全國第三家、重慶市首家通過國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證的非公企業(yè)黨組織；2017年10月，成為全國首家通過ISO9001：2015版黨建質(zhì)量體系認(rèn)證的民營企業(yè)黨組織，這也證明了宗申集團(tuán)的黨建工作還是全面過關(guān)、水平過硬的。

有專業(yè)認(rèn)證當(dāng)然是件好事，但是重點(diǎn)在于企業(yè)抓黨建工作要遵循標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，要遵循企業(yè)現(xiàn)代化管理的規(guī)律——組織健全、有章可循、可持續(xù)發(fā)展，尤其是企業(yè)在抓黨建工作時(shí)要有全面、合理的規(guī)劃，集團(tuán)黨委不僅要對每年的具體工作有規(guī)劃，也要對未來黨建工作的方向有一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃，設(shè)置年度目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)，并明確如何分步完成，要明確黨組織具體需要做哪些事、需要企業(yè)給予多少人力和物質(zhì)上的支持，對每個(gè)黨員和每個(gè)黨支部都要有明確的考核要求和考核細(xì)則。如此推進(jìn)黨組織管理才是有跡可循、合乎標(biāo)準(zhǔn)的，也就逐漸形成了完善的黨建工作運(yùn)行體系，也只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化才能保證黨建工作在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展過程中不偏航。

記者手記

我是“黨建之友”

□朱瓊瑜

在正式采訪前，左宗申的本日工作事項(xiàng)里又臨時(shí)增加了一個(gè)會(huì)議，諸如此類的臨時(shí)安排正是他的日常。年輕人都未必扛得住每日滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)臅?huì)議和行程，這位60多歲的出資人，卻堅(jiān)持事必躬親、全力以赴。整整一上午的會(huì)議結(jié)束，記者見到左宗申時(shí)，他有些疲憊，卻神采依舊。

在采訪左宗申之前，記者深感好奇，究竟是一位怎樣的企業(yè)家，使得公司上下似乎都有些“怕”他，對此，他本人大概也有些疑惑，曾經(jīng)問身邊的工作人員，是否有些害怕自己？

不過這樣的疑問在記者見到本人后，就逐漸打消了，左宗申的確有一種不怒自威的氣場，嚴(yán)肅卻不嚴(yán)厲，沉實(shí)的嗓音讓人愿意靜心聽他說話。

談到制造業(yè)發(fā)展的浮浮沉沉，談到中國工業(yè)的困境和短板，他快人快語、不打官腔；談到企業(yè)未來發(fā)展的布局，談到工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的前景，幾條清晰的主線脈絡(luò)和幾個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)的構(gòu)建，他都解釋得清清楚楚。我想，大概只有這樣一位有自信、有見地的掌舵人，才能讓員工們既感敬畏又覺安心。

經(jīng)年累月，左宗申有數(shù)不完的榮譽(yù)加身，但眾多榮譽(yù)之中，倒是2010年獲評的重慶市“兩新”組織優(yōu)秀黨建之友一項(xiàng)，讓他印象深刻，他笑意盈盈地說：“我可是你們的‘黨建之友’?！北M管他不是黨委書記，卻清楚記得集團(tuán)黨委曾獲得全國非公有制企業(yè)“雙強(qiáng)百佳黨組織”榮譽(yù)稱號，也知道哪家新成立的分公司黨員數(shù)量已達(dá)到建立黨組織的標(biāo)準(zhǔn)，還會(huì)惦記著黨組織管理有沒有覆蓋到各個(gè)海外分公司。當(dāng)記者問他如何評價(jià)宗申集團(tuán)的黨建工作時(shí)，他謙虛地說了“合格”“過關(guān)”兩個(gè)詞，但是聽到黨委下階段的工作計(jì)劃時(shí)，他又連連說：“你們?nèi)プ?，我支持?！?/p>

與記者的聊天中，左宗申談到最多的就是年輕人，無論是企業(yè)里的年輕一代，還是年輕的消費(fèi)者，他們的成長、他們的需求、他們的未來，是他最關(guān)注的。他熟知年輕人的喜好和習(xí)慣，知道他們“不求所有、但求所用”的消費(fèi)模式，他用互聯(lián)網(wǎng)思維和共享意識去貼近年輕人。

采訪結(jié)束后，青年黨員張易正在門口等著匯報(bào)工作，當(dāng)時(shí)他即將赴京參加共青團(tuán)第十八次全國代表大會(huì)，看到這位宗申年輕一代的代表時(shí)，左宗申笑得無比輕松，或許他也透過這朝氣蓬勃的年輕人看到了宗申集團(tuán)愈發(fā)欣欣向榮的未來。