企業(yè)管理創(chuàng)新之我見

劉俊凱

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，優(yōu)勢(shì)資源不斷集中，企業(yè)按照以往管理模式越來越難發(fā)展，如果不進(jìn)行管理創(chuàng)新，按照以往管理模式很難將企業(yè)發(fā)展起來。在企業(yè)管理上必須與時(shí)俱進(jìn)，不能墨守成規(guī)，要建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)管理模式主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

以人為本。新時(shí)期企業(yè)發(fā)展最重要的資源是人才，所以在企業(yè)發(fā)展過程中必須重視人才的培養(yǎng)。企業(yè)管理中針對(duì)人才的管理需要以人為本，改變以前對(duì)人的管理方式。不再是通過命令等強(qiáng)制方式來管理人才，而是要通過以人才為中心，建立管理制度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

通過研究歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理模式，無論是以個(gè)人為基礎(chǔ)還是以集體為基礎(chǔ)，最終強(qiáng)調(diào)的都是人才為中心。這也是他們能在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上取得重要進(jìn)步的基礎(chǔ)。所以如何調(diào)動(dòng)人才的積極性是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要研究課題。通過激勵(lì)來調(diào)動(dòng)人們的積極性是一種很好的方式。所以在企業(yè)管理中，要結(jié)合自身實(shí)際情況，將以人為本與激勵(lì)手段結(jié)合起來，創(chuàng)新管理模式以達(dá)到激活職工的主動(dòng)性、積極性以及創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

全面社會(huì)責(zé)任管理。隨著人類社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不再是一味地追求利潤(rùn)最大化。企業(yè)在發(fā)展中必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)進(jìn)步提供力量。全面社會(huì)責(zé)任管理是一種全新的管理模式。這種模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)本質(zhì)上是各方實(shí)現(xiàn)利益、相互合作，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的平臺(tái)。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，既要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，還要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。

合理決策。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)發(fā)展決策要科學(xué)合理，一旦犯錯(cuò)，就可能是無法彌補(bǔ)的大錯(cuò)，使企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，決策必須是進(jìn)行多角度多因素分析、多方案比較后再擇優(yōu)的結(jié)果。在這種情況下，決策不能只由經(jīng)驗(yàn)或者領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志決定，而應(yīng)在動(dòng)態(tài)、多元、系統(tǒng)環(huán)境下得出。

彈性化的組織。近年來，好的企業(yè)發(fā)展越來越大，為了發(fā)展經(jīng)常發(fā)生企業(yè)并購重組，為了更好地合作發(fā)展，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理模式就需要有靈活性，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，由原來垂直化發(fā)展向扁平化方向轉(zhuǎn)變，所以靈活化的組織模式在企業(yè)中的運(yùn)用也越來越多，必須以企業(yè)本身實(shí)際情況為基礎(chǔ)，適時(shí)調(diào)整，滿足企業(yè)管理需要。

以創(chuàng)新建立現(xiàn)代管理模式

企業(yè)要建立具有以上特征的現(xiàn)代管理模式，需要進(jìn)行相應(yīng)的管理創(chuàng)新，要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

轉(zhuǎn)變思想觀念。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，人們逐漸意識(shí)到管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。以人為本、團(tuán)隊(duì)合作等觀念在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的發(fā)展，用先進(jìn)思想武裝自己，時(shí)時(shí)刻刻為員工利益考慮，為員工解決后顧之憂，讓員工具有主人公意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工積極性，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)的管理觀念落后，需要及時(shí)更新思想，借鑒優(yōu)秀企業(yè)管理思想，更好地為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力。

以人才為中心。在企業(yè)管理中，需要以人才中心，改變過去命令式的管理模式。傳統(tǒng)企業(yè)存在一些對(duì)人才不重視的現(xiàn)象，沒有以人才為中心，還是以行政為中心，導(dǎo)致企業(yè)活力不足。只有改進(jìn)人才管理方式，解放人才，實(shí)現(xiàn)招的來，留的住，讓人才參與到企業(yè)的發(fā)展中，才能更好為企業(yè)服務(wù)。

遵守法律，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。黨的十九大報(bào)告把堅(jiān)持全面依法治國(guó)確立為新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的基本方略之一。只有遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)才能健康長(zhǎng)久發(fā)展，包括依法納稅、依法排污治污和保證員工利益等等。在遵紀(jì)守法的同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。通過實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)公平。關(guān)注國(guó)家發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的共同成長(zhǎng)。

把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化的規(guī)律。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，保持危機(jī)意識(shí)。通過研究市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，幫助企業(yè)掌握未來市場(chǎng)變化的規(guī)律，從而做出相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略決策，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

實(shí)施靈活多樣的彈性化管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革的推進(jìn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如煤炭、鋼鐵等行業(yè)都是超大規(guī)模的企業(yè)，都面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員的調(diào)整。這些大型企業(yè)的人員構(gòu)成多元復(fù)雜，又有很多遺留問題，造成了管理上不能采取單一的管理方式。如果管理模式單一，結(jié)果可能不理想。相反，如果運(yùn)用彈性化的管理，選擇合適的員工分配到合理的崗位，針對(duì)不同崗位，實(shí)行不同的管理方式。充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)員工積極性，以此來提高企業(yè)的效率。

綜上所述，企業(yè)未來的管理模式受多方面因素影響，為此企業(yè)管理者要隨著時(shí)代的發(fā)展，在管理思想上要做到與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)管理上的問題大膽創(chuàng)新，從而建立起現(xiàn)代化的管理模式，有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。