家，是職工的幸福港灣
——川煤集團(tuán)綠水洞煤礦采煤一隊工會創(chuàng)建全國模范職工小家側(cè)記

文/李曉波

采煤一隊生產(chǎn)二班的職工正在進(jìn)行技術(shù)革新討論

2018年5月15日，從四川省總工會傳來喜訊，綠水洞煤礦采煤一隊工會申報的全國模范職工小家通過評審，進(jìn)入公示階段。

2017年以來，采煤一隊工會強化建家建設(shè)，把工會建成職工信賴的、可依靠的家，大力營造“家”和萬事興的氛圍，實現(xiàn)了年度生產(chǎn)煤炭52.17萬噸，完成計劃40萬噸的130.43%，杜絕了重傷及以上事故，“三違”同比下降50%、輕傷同比下降30%的好成績。

陽光分配，建民主之家

采煤一隊工會認(rèn)真落實民主管理制度，出臺連隊民主管理辦法，堅持“四公開、三上墻”制度，及時公開與職工利益攸關(guān)的職工出勤、各類獎罰及收入和連隊各種支出，切實保障職工在安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、民主評議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使民主管理工作做到公平、公開、公正，讓職工滿意，從而構(gòu)建民主和諧氛圍。在職工最關(guān)心的收入問題上，該隊每月召開由工會主席主持，連隊隊長書記、各班班長、職工代表參加的民管會，連隊年度工資分配辦法、各項考核獎懲制度辦法、月度工作分配方案、月度班組工作分配、月度職工獎懲、工資分配、職工傷病慰問等涉及職工切身利益的其他重要事項均需經(jīng)民管會審議通過。

各班組成立班組民管小組，每月在連隊工資材料結(jié)算后召開民管小組會，公布當(dāng)月安全生產(chǎn)及各項工作完成、材料消耗等情況、班員得分情況、獎懲情況。同時對分配及獎懲進(jìn)行充分討論，對分配方案以及討論事項進(jìn)行表決，及時將分配結(jié)果上報，進(jìn)行公開公示，接受班組其他班員、隊及礦相關(guān)部門的監(jiān)督。

“每月工分、工資都在明面上擺著，任何人想搞貓膩都不行。真正做到了民主、公開。你說，這樣的職工小家，我們能不滿意么？”5月17日，面對采訪，采煤一隊生產(chǎn)二班職工葉千學(xué)高興地說。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，建安全之家

采煤一隊工會在國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井創(chuàng)建中，充分發(fā)揮群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督把關(guān)作用和安全檢查作用、認(rèn)真履行工作，糾正作業(yè)人員的違章行為，認(rèn)真查找采面存在的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，嚴(yán)把安全關(guān)口，反饋安全信息。今年1~4月份，共提出安全生產(chǎn)建議12條，查出現(xiàn)場安全隱患57條，使事故隱患得到有效控制和處理，為全隊安全生產(chǎn)的良性循環(huán)發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用；在生產(chǎn)過程中，群監(jiān)員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井要求，注重作業(yè)工序的正規(guī)化，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，督促各生產(chǎn)班組作業(yè)人員嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，從支架結(jié)構(gòu)、支柱角度、工作面坡度控制、機風(fēng)巷文明生產(chǎn)及浮煤的清掃，每一道工序都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行督促施工，確保了安全生產(chǎn)制度化，工序操作規(guī)范化，現(xiàn)場檢查經(jīng)?；?，質(zhì)量達(dá)標(biāo)常態(tài)化；在此基礎(chǔ)上，連隊工會配合行政強化對三違人員的親情幫教工作，讓“三違”人員在班前會上向職工講述“三違”的經(jīng)過，反思“三違”可能造成的后果，使職工從思想深處認(rèn)識“三違”的危害性，有效遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，今年1~4月，輕傷“三違”同比去年再降30%，連隊連續(xù)實現(xiàn)了第五個安全年。

強化創(chuàng)新，建創(chuàng)新小家

采煤一隊工會結(jié)合礦井修舊利廢、節(jié)支降耗文件精神，鼓勵職工立足崗位開展了各種小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、合理化建議活動。2017年，該隊職工積極參加礦工會年度五小革新活動評比，獲一等獎1項，三等獎2項。其中，職工李西軍等人針對工作面機尾回撤密集支柱一般采用的先回撤腿子，再撤梁子的方法易造成人員在不知情的情況下進(jìn)入采空區(qū)形成安全威脅的弊端，開展技術(shù)革新，通過在回撤梁前，先用鋼繩將梁子套好，回撤時打好臨時支護(hù)，回撤下梁子后，用鋼繩將梁子拉回來，防止人員進(jìn)入采空區(qū)實現(xiàn)了回撤人員不再進(jìn)入采空區(qū)，同時頂上不再發(fā)生因掉矸使回撤人員受到安全威脅的良好效果，被礦井評為職工五小活動一等獎。

關(guān)愛工程，建溫暖小家

采煤一隊工會把對職工的關(guān)愛作為一項重點工作來抓，全力打造和諧之家、溫暖之家。隊管人員在每班班前會上，嚴(yán)格進(jìn)行員工精神狀態(tài)排查，發(fā)現(xiàn)員工中精神狀態(tài)不佳、萎靡或有思想包袱的，立即阻止其入井，杜絕上情緒班、賭氣班的情形發(fā)生，同時找其進(jìn)行心理開導(dǎo)，確保職工心理健康。在此基礎(chǔ)上，每個班組建立了班組員工家庭檔案，每當(dāng)有員工個人或家中遇到困難時，連隊都會及時入戶開展“走、訪、談”工作，為職工排憂解難，對經(jīng)濟上有困難的職工及時號召連隊員工集體捐款，助其渡過暫時困難，去年9月，為工傷生病職工捐款近萬元，給予他們心靈安慰的同時，解除其后顧之憂。

素質(zhì)提升，建學(xué)習(xí)型小家

2017年以來，采煤一隊工會以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型小家，出臺了職工培訓(xùn)管理辦法，嚴(yán)格落實隊、班組兩級學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，連隊提取培訓(xùn)經(jīng)費，落實培訓(xùn)責(zé)任人，每月針對各崗位、各工輪流開展培訓(xùn)工作，強化培訓(xùn)結(jié)果考核，職工培訓(xùn)考試合格給予50元/人的獎勵，不合格者重新參加培訓(xùn)，直到合格為止。學(xué)習(xí)型工會活動的開展，極大激發(fā)了該隊職工學(xué)知識、提技能的自覺性和積極性，2017年在綠水洞煤礦電工技術(shù)比武中，該隊工會主席姜勇獲得二等獎，被評為中級技師。

得知這次被推薦為全國模范職工小家，采煤一隊的職工們很高興，紛紛表示：“建設(shè)職工小家靠大家，我們要團(tuán)結(jié)努力、創(chuàng)新求變，把我們的小家打造成和諧、親切、溫馨的幸福港灣?！?/p>

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