人力資源整合是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵

伊光弘

人力資源整合是指按照戰(zhàn)略與組織管理的調(diào)整，引導(dǎo)組織內(nèi)各成員的目標(biāo)與組織目標(biāo)朝著同一方向靠近，最優(yōu)化的使用人力資源，提高組織績效的過程。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，我們要明確的、有意識(shí)的提高企業(yè)的人力資源管理，有目的有計(jì)劃的引進(jìn)人才，充分發(fā)揮員工的潛力，提高企業(yè)的效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。本文介紹了人力資源整合的概述、電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及人力資源整合對(duì)企業(yè)競爭力的作用

1、人力資源整合概述

定義。我們按照一定的方式、手段、舉措，重新組合和調(diào)整那些來源于不同企業(yè)的人力資源隊(duì)伍，建立統(tǒng)一的人力資源政策，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。人力資源整合也就是人力資源管理的發(fā)展。隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到人力資源整合對(duì)一個(gè)企業(yè)競爭力的強(qiáng)大作用。因此，一個(gè)企業(yè)要想在社會(huì)、某個(gè)行業(yè)中提升自己的競爭力和價(jià)值，就要實(shí)行人力資源整合。

原則。在企業(yè)發(fā)展中整合風(fēng)險(xiǎn)最大的就是人力資源的整合，在整合過程中要遵循一定的原則，就是平穩(wěn)過渡、積極性優(yōu)先、保護(hù)人才、降低成本、多方式組合的原則。這些原則在整合過程中都是很重要的，缺少其中的任何一個(gè)都有可能失敗，因此，管理人員一定要遵循這些必要的規(guī)律，讓人力資源整合的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

意義。人力資源管理對(duì)于企業(yè)的組織經(jīng)營有重要的意義，可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性、主動(dòng)性，使得工作效率更高；有利于開發(fā)人力資源，使得企業(yè)在競爭方面存在優(yōu)勢，保證企業(yè)能夠獲得更大的效益。時(shí)代在進(jìn)步，人力資源管理在企業(yè)發(fā)揮著不可或缺的作用。

2、電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

企業(yè)對(duì)人力管理的重視性不高

這是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)對(duì)畢業(yè)生有很強(qiáng)的吸引力，企業(yè)也不會(huì)擔(dān)心找不到員工，因此對(duì)人力資源管理的重視性不高，很多管理人員沒有受過專門的訓(xùn)練，是從其他管理部門臨時(shí)調(diào)過來的，即使有的人員進(jìn)行了培訓(xùn)，也沒有做到最精致的學(xué)習(xí)。在招聘新人才時(shí)，對(duì)招聘流程仍然使用之前的老方法，招聘的途徑也比較狹窄，使得一部分優(yōu)秀的人才無法了解企業(yè)狀況，不能進(jìn)入企業(yè)工作。更有一些企業(yè)為了節(jié)約成本，減少麻煩，對(duì)應(yīng)聘人員的各方面綜合素質(zhì)測評(píng)不給予重視，許多招聘的負(fù)責(zé)人沒有真正掌握招聘的策略和精髓。這樣招到的人員有很多不能適應(yīng)電力企業(yè)的工作，對(duì)提升電力企業(yè)的競爭力不利。

缺乏管理的創(chuàng)新意識(shí)

在我國，大部分的電力企業(yè)的人力資源管理都缺少創(chuàng)新意識(shí)，管理人員在對(duì)人力資源管理時(shí)沒有結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求。因此，人力資源管理沒有發(fā)揮出自己本身所具有的價(jià)值，部分管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響較大，不能把人力資源的管理和新時(shí)代的技術(shù)發(fā)展結(jié)合起來，這樣對(duì)電力企業(yè)未來的發(fā)展有不好的影響，也不利于企業(yè)競爭力的提升。

3、人力資源整合對(duì)企業(yè)競爭的作用

完善人力資源管理制度

針對(duì)人力資源管理的現(xiàn)狀，建立健全企業(yè)的工資管理系統(tǒng)，及時(shí)的了解員工的需要和企業(yè)的實(shí)際情況制定符合的薪酬制度，現(xiàn)在大部分采用的是績效工資體系，我們可以效仿，這樣能準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)員工的績效，根據(jù)每個(gè)員工的績效成績，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作的積極性，提高我們電力企業(yè)的工作效率。

招聘適合的人才

電力企業(yè)在招聘之前，要及時(shí)的確定人才的供需狀況，制定合理的人才招聘計(jì)劃。要圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、各部門的現(xiàn)實(shí)情況及實(shí)際的需求，對(duì)那些應(yīng)聘者應(yīng)聘較多的崗位，要設(shè)置一定的合理限制要求，從眾多的應(yīng)聘者中擇優(yōu)錄取，杜絕靠關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的現(xiàn)象。還有我們要制定合理的招聘政策，最好能把員工的特長表現(xiàn)出來，讓我們能夠找到理想的合適的人才，對(duì)我們企業(yè)的競爭力提升有所幫助。對(duì)于技術(shù)類的崗位，技術(shù)的使用是很重要的，要真正的會(huì)用，會(huì)理論和實(shí)際的結(jié)合，那些非技術(shù)類的崗位，也不是人人都可以的，要重視人才和企業(yè)的銜接，重視非技術(shù)的內(nèi)在技術(shù)要求。

科學(xué)的分配人員

在電力企業(yè)發(fā)展中實(shí)行的傳統(tǒng)的等級(jí)管理模式，是嚴(yán)重阻礙人才的發(fā)展的。企業(yè)要打破領(lǐng)導(dǎo)和員工的分明界限，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功發(fā)展需要每個(gè)人的努力，在集體討論過程中，要積極發(fā)表自己的意見或者建議，對(duì)合理有用的建議我們及時(shí)的實(shí)施，讓職工真正成為企業(yè)的主人。這樣員工和領(lǐng)導(dǎo)就能夠和睦相處，團(tuán)隊(duì)也能進(jìn)步，在工作中總是充滿生機(jī)活力，企業(yè)的氛圍也是迸發(fā)出向上的，這樣在同行眼里，我們的企業(yè)競爭力也會(huì)提升。

建立合理的考評(píng)制度

這是一項(xiàng)很重要的制度，對(duì)員工和領(lǐng)導(dǎo)都有一定的作用?？荚u(píng)制度的確立，也可以讓員工積極進(jìn)言，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性和積極性，積極聽取員工的意見，對(duì)于那些合理有效的見解，我們給予引用?？荚u(píng)制度要能體現(xiàn)員工在其崗位上的工作行為和效果，這也是領(lǐng)導(dǎo)與員工的一種不同的間接溝通的方式，對(duì)以后員工的晉升和發(fā)展有一定的參考性作用。

利用員工的行為動(dòng)機(jī)，激發(fā)潛能

無論是在工作還是學(xué)習(xí)的過程中，沒有人會(huì)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)排斥，無論是精神方面、情感方面、物質(zhì)方面、民主方面等的激勵(lì)，都會(huì)對(duì)員工的心理有激發(fā)的作用。在企業(yè)中，每個(gè)職工都有自己的職責(zé)，在～個(gè)環(huán)境中，有同伴的激勵(lì)和認(rèn)可，就會(huì)增加自信心，也會(huì)提高辦事效率。

注重人才

21世紀(jì)是知識(shí)發(fā)展的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)和知識(shí)的掌握會(huì)推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，我們要對(duì)企業(yè)的員工有定時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)一些我們?cè)诠ぷ髦胁荒芗皶r(shí)獲得信息，和本行業(yè)最新的工作進(jìn)展?fàn)顩r等，學(xué)習(xí)一些更加先進(jìn)的技術(shù)，不要落在時(shí)代的后面，我們要緊緊跟住時(shí)代的腳步，要給每個(gè)人學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)過程中，以間接或者直接的方式提高自己團(tuán)隊(duì)員工的理論水平和技術(shù)水平，增加團(tuán)隊(duì)的工作積極性和工作效率，增加各部門人才的數(shù)量，進(jìn)一步提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)之間的競爭力也是其發(fā)展的動(dòng)力源泉，優(yōu)勝劣汰，適者生存這是不可改變的現(xiàn)狀。因此，人才的培養(yǎng)變得越來越重要了。

綜上所述，電力企業(yè)在發(fā)展中還是存在一些問題的，要及時(shí)的改正這些問題，充分利用人力資源整合的優(yōu)勢，把企業(yè)的特點(diǎn)表現(xiàn)得更加光輝奪目，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，更好的適應(yīng)新時(shí)代的具體要求。