二手集裝箱岸橋搬遷作業(yè)流程管控

葉暉

本文主要結(jié)合美國洛杉磯3臺(tái)岸橋搬遷至巴基斯坦瓜達(dá)爾港這一項(xiàng)目，闡述項(xiàng)目管理在岸橋搬遷工程中的實(shí)際應(yīng)用。

一、設(shè)備搬遷工程的特點(diǎn)

港機(jī)岸橋設(shè)備搬遷工程一般包含海運(yùn)設(shè)計(jì)、施工和售后三個(gè)階段，施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)必須事先進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以便在實(shí)際施工組織中能夠合理、有序、高效地安排各個(gè)階段準(zhǔn)備充分，合理施工。搬遷項(xiàng)目一般都比較迫切，準(zhǔn)備的時(shí)間比較短暫，振華重工公司的船期在滿足自身生產(chǎn)的情況下又比較緊張，若有些方面考慮不周會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期、成本增加或延期罰款等風(fēng)險(xiǎn)，所以需要依次梳理搬遷項(xiàng)目在工作流程上的困難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)及實(shí)施要點(diǎn)。振華重工公司根據(jù)這幾年運(yùn)作搬遷項(xiàng)目的第一手寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)不同的施工特征和工裝及設(shè)備使用要求，都有相對(duì)應(yīng)的專業(yè)精準(zhǔn)的解決方案。

二、設(shè)備搬遷工程中流程管控的實(shí)施要點(diǎn)

（一）合同是流程管控的核心要素

振華重工在搬遷項(xiàng)目中扮演的角色經(jīng)常不僅僅只是承運(yùn)方，而且還是聯(lián)系搬遷設(shè)備買賣的施工總承包方，不但要服務(wù)于岸橋設(shè)備搬出的碼頭用戶，還要對(duì)設(shè)備搬入用戶負(fù)責(zé)，要做好承上啟下的橋梁工作。搬遷項(xiàng)目時(shí)間緊迫，從有意向到簽訂合同時(shí)間會(huì)非常短促，用戶也會(huì)提出一些較為苛刻的合同條件，如不加以甄別很容易使公司利益受損。所以在三方合作的復(fù)雜項(xiàng)目中，三方都必須要能盡早簽訂相關(guān)承包合同，并確定各方權(quán)利和義務(wù)。概述中提及的美國洛杉磯的3臺(tái)岸橋項(xiàng)目就是基于與用戶多次商談技術(shù)、商務(wù)各個(gè)細(xì)節(jié)的前提下，于2017年6月7日與用戶簽訂了搬遷及改造合同，成為項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)。

在岸橋搬遷及改造合同簽訂后，再結(jié)合制定的詳細(xì)的搬遷技術(shù)方案，與分包商簽訂項(xiàng)目勞務(wù)分包合同，明確從岸橋搬遷前準(zhǔn)備、岸橋裝船、岸橋綁扎、岸橋卸船等各個(gè)施工階段的權(quán)利和義務(wù)，做好項(xiàng)目實(shí)施流程中的施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等要素的管控工作，使整個(gè)項(xiàng)目通過合同管理環(huán)節(jié)的管控，用具體合同條款來約束分包商的施工過程。

（二）設(shè)計(jì)圖紙是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ) 需要搬遷的設(shè)備往往都使用了一定時(shí)間，達(dá)到了一定的使用壽命，在進(jìn)行海運(yùn)的整機(jī)運(yùn)輸時(shí)設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)有疲勞失效的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)先從當(dāng)前書面資料及現(xiàn)場圖片資料人手，整體把握需要搬遷的岸橋設(shè)備的綜合狀態(tài)。其次，還需集中整合結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、碼頭設(shè)計(jì)、工程施工等專業(yè)人員的意見，對(duì)搬遷岸橋的裝船、綁扎、卸船方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，并對(duì)施工中需要的材料、搬遷中需要的設(shè)備等一一進(jìn)行確認(rèn)，保證設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诩夹g(shù)上的可靠性和實(shí)際操作上的適用性。

岸橋搬遷在編制裝船方案的同時(shí)應(yīng)兼顧卸船方案，依據(jù)裝卸碼頭的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，優(yōu)先選用同類型的卸船工裝完成項(xiàng)目的搬遷作業(yè)，并且嚴(yán)格控制現(xiàn)場工裝的使用也能有效地減少現(xiàn)場施工的作業(yè)強(qiáng)度。岸橋搬遷所使用工裝都是從國內(nèi)直接發(fā)到現(xiàn)場，因而裝卸船工裝都是同一套，另一方面也達(dá)到了節(jié)約成本的目的。就美國洛杉磯3臺(tái)需搬遷岸橋的設(shè)備的情況來說，設(shè)備使用了將近20年，所以對(duì)岸橋進(jìn)行海運(yùn)結(jié)構(gòu)計(jì)算時(shí)，根據(jù)計(jì)算結(jié)果對(duì)鋼結(jié)構(gòu)薄弱位置進(jìn)行了必要的加強(qiáng)，同時(shí)對(duì)船舶穩(wěn)性計(jì)算、裝卸工裝計(jì)算等也同步進(jìn)行，從技術(shù)上保證了整個(gè)方案的安全可靠。同時(shí)考慮到美國材料的型號(hào)與國內(nèi)不同，所以在設(shè)計(jì)時(shí)盡量選用美標(biāo)材料進(jìn)行綁扎設(shè)計(jì)，能使綁扎材料就地取材，不必從遙遠(yuǎn)的國內(nèi)專門發(fā)運(yùn)過去，滿足了方案適應(yīng)性問題。

（三）施工計(jì)劃是完成項(xiàng)目流程管控的依據(jù)

在進(jìn)行實(shí)際的項(xiàng)目施工前，首先要對(duì)整個(gè)設(shè)備搬遷項(xiàng)目有一個(gè)整體策劃，明確項(xiàng)目技術(shù)要求和進(jìn)度要求等等。岸橋是一個(gè)大型的機(jī)電設(shè)備，其特點(diǎn)是重、高、大，把這樣一個(gè)龐然大物從一個(gè)地方搬遷至另一個(gè)目的地，其難度可想而知。美國洛杉磯3臺(tái)岸橋搬遷合同簽訂后，立即組織海服集團(tuán)船運(yùn)設(shè)計(jì)、國際集團(tuán)技術(shù)及生產(chǎn)人員等召開會(huì)議，明確各位項(xiàng)目主管的工作任務(wù)及節(jié)點(diǎn)要求。

針對(duì)搬遷項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)分析原因并制定解決方案。遇到問題后，我們首先是聽取專家的意見或是開會(huì)討論，集思廣益，過濾每一個(gè)環(huán)節(jié)，以便確定是在哪一環(huán)節(jié)或哪一部門出現(xiàn)了問題。設(shè)備搬遷項(xiàng)目的規(guī)模一般較大，涉及方方面面的眾多要素，及時(shí)分析好問題產(chǎn)生的原因可以有利于有的放矢、有針對(duì)性地解決出現(xiàn)的問題，從而避免了破壞干擾其它環(huán)節(jié)的管控。設(shè)備搬遷項(xiàng)目發(fā)生問題時(shí)往往涉及多方面的因素，首先應(yīng)該分清主次，明確主要原因、次要原因和一般原因，然后優(yōu)先解決主要原因，從而管控全局。并要善于運(yùn)用各種資源或措施解決問題。在這次項(xiàng)目實(shí)施過程中，從現(xiàn)場反饋的原方案中需要的門框加強(qiáng)撐管需要在現(xiàn)場制作，僅制作費(fèi)用就要100多萬美元，這是一筆巨大的開支。是否有辦法降低這筆費(fèi)用？我們馬上組織設(shè)計(jì)及施工人員開會(huì)，大家集思廣益，終于制定了替代方案，即采用綁扎拉索來加強(qiáng)門框的方案，從而大大降低了成本。

（四）人員配置安排是有效執(zhí)行項(xiàng)目流程管控的保障

無論是做什么事情，人總是關(guān)鍵性的要素。合理配置項(xiàng)目現(xiàn)場人員的數(shù)量和質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)于搬遷項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。配置充足和專業(yè)的作業(yè)人員將施工計(jì)劃過程中的目標(biāo)及提出的解決措施付諸實(shí)踐的過程，是管控項(xiàng)目過程中的核心關(guān)鍵所在。在具體實(shí)施既定設(shè)計(jì)方案的過程中，要對(duì)實(shí)施過程做好預(yù)估和管控，以保證搬遷項(xiàng)目的進(jìn)度；另外，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃的過程中，要做好嚴(yán)格的監(jiān)督和項(xiàng)目進(jìn)度更新工作。美國洛杉磯3臺(tái)岸橋搬遷項(xiàng)目是由我母公司中交集團(tuán)進(jìn)行效能監(jiān)察的項(xiàng)目，為此我們成立了項(xiàng)目部，明確了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，并對(duì)項(xiàng)目部各個(gè)成員都明確了職責(zé)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各個(gè)項(xiàng)目主管都根據(jù)自己的明確和具體的分工要求，各司其職，使得項(xiàng)目得以順利開展。

（五）工程流程管控中的問題

對(duì)于搬遷項(xiàng)目中的困難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)，如果處理不當(dāng)，都會(huì)產(chǎn)生一系列的問題。解決這些問題需要同時(shí)、同步進(jìn)行，各部門協(xié)同關(guān)聯(lián)處理。搬遷項(xiàng)目立項(xiàng)后的經(jīng)營合同簽訂是展開后續(xù)工作的基礎(chǔ)，涉及到內(nèi)外部的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要和搬遷用戶緊密溝通，得到必要確認(rèn)，減少和避免臨時(shí)變更的發(fā)生。搬遷項(xiàng)目的生產(chǎn)指令下發(fā)之后，協(xié)同公司內(nèi)部相關(guān)部門、生產(chǎn)基地一起落實(shí)生產(chǎn)，履行合同，避免某個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)而影響整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度。

三、設(shè)備搬迂工程的安全管控管理

通過對(duì)搬遷項(xiàng)目流程實(shí)施安全狀態(tài)的管理控制，減少或消除不安全的行為和狀態(tài)，是節(jié)約成本、遵守項(xiàng)目工期、保證工程質(zhì)量的有力保證。設(shè)備搬遷工程流程的安全管理控制涉及施工作業(yè)活動(dòng)的每個(gè)階段，并要始終貫徹從工程開工到竣工交付使用的全部過程。因此，工程的安全管控工作必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全時(shí)段的動(dòng)態(tài)管理。

做好工程流程安全管理控制工作不是少數(shù)人和單純安全部門的事，而是一切與項(xiàng)目有關(guān)的人共同的事情。堅(jiān)持動(dòng)員全員參與和全員實(shí)踐，工程安全管控工作才能有較為良好的效果，全員參與管理十分重要。

按照公司“7654321”的安全總目標(biāo)要求對(duì)搬遷項(xiàng)目中的環(huán)節(jié)、步驟進(jìn)行梳理，展開各部門的目標(biāo)，確定行動(dòng)方針，安排安全工作進(jìn)度，制定有效措施，以達(dá)到合理組織搬遷和安全施工的目的。

四、海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)備搬迂工程流程管控的重要性

振華重工公司從1992年就開始將產(chǎn)品銷往國外，現(xiàn)今足跡已經(jīng)遍布全球100個(gè)國家和地區(qū)。公司一貫是一個(gè)外向型的國際化企業(yè)，項(xiàng)目絕大多數(shù)都是以海外項(xiàng)目為主。通過在海外市場歷時(shí)26年的深耕和發(fā)展，截止2017年底，已設(shè)立了26家海外分支機(jī)構(gòu)，在德國、美國分別成立了歐洲和北美物流采購中心，在荷蘭成功收購備件加工廠，為荷蘭子公司及歐洲區(qū)域用戶提供快速便捷的備件銷售服務(wù)，有力地支持了屬地化的有償改造項(xiàng)目，提升了荷蘭用戶的滿意度并受到廣泛好評(píng)，公司也因此獲得了投資荷蘭中國企業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

我公司豐富的海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)為岸橋設(shè)備搬遷工程的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的人力、物力和技術(shù)基礎(chǔ)。發(fā)展和積累了一批適合國際市場應(yīng)用的技術(shù)改造方案，海外港機(jī)設(shè)備加高、搬遷、改造升級(jí)等業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)突破，也培養(yǎng)了一大批海外項(xiàng)目管理人才。

本文通過對(duì)二手集裝箱港機(jī)岸橋設(shè)備搬遷作業(yè)項(xiàng)目流程管控管理的介紹，概括了如何對(duì)岸橋搬遷作業(yè)行之有效的流程管控，并提出了搬遷管理過程中管控的關(guān)鍵要點(diǎn)。有助于提升專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目流程管理的認(rèn)知判斷；提升對(duì)項(xiàng)目流程管控的實(shí)際操作能力；提升項(xiàng)目流程管控的可靠精準(zhǔn)性和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力；提升項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力；提升項(xiàng)目管理全壽命周期內(nèi)的現(xiàn)代管理水平與靠前接軌能力。本文可以為專業(yè)集裝箱岸橋搬遷作業(yè)管理人員提供直接的指導(dǎo)。

（作者單位：上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司國際集團(tuán)）

（上接第038頁）包括以下幾點(diǎn)。

經(jīng)濟(jì)管理者提高創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)管理層人員以及企業(yè)內(nèi)部的管理體制是企業(yè)發(fā)展壯大的核心，而管理人員通過自己的能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出決策，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理最重要的部分。

社會(huì)市場的需求在不斷作出改變，這種現(xiàn)實(shí)就要求企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)具備發(fā)展的眼光和創(chuàng)新的意識(shí)，去面對(duì)市場競爭中激烈的變化。在不同的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下勇于嘗試，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，從而達(dá)到滿足社會(huì)市場的需求取得經(jīng)濟(jì)利潤的效果。企業(yè)管理人員具備良好的創(chuàng)新意識(shí)的積極影響不僅在于引導(dǎo)全體員工提高創(chuàng)新精神，更能夠促進(jìn)企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是的企業(yè)管理層面的重要組成部分，現(xiàn)當(dāng)代社會(huì)對(duì)企業(yè)管理的需求是注重引進(jìn)先進(jìn)的管理觀念，實(shí)行新模式下先進(jìn)的管理方式，做到更好地適應(yīng)社會(huì)市場需要。

在市場環(huán)境新形勢下，我國企業(yè)可以從學(xué)習(xí)外國的優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)人手，并且不斷探尋市場的發(fā)展變化，及時(shí)更新企業(yè)管理層次以及工作人員的管理理念。企業(yè)需要通過不斷革新管理理念，制定具有創(chuàng)新性的管理模式，進(jìn)而做到提高企業(yè)人員的創(chuàng)新意識(shí)。

促進(jìn)其技術(shù)知識(shí)的創(chuàng)新。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷的深化發(fā)展，我國正在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的重要階段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的明顯特征是知識(shí)系統(tǒng)能夠創(chuàng)造巨額是的商業(yè)利潤。這便導(dǎo)致我國企業(yè)不僅追求改善經(jīng)營模式和策略，并且在不斷加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)技術(shù)知識(shí)的吸收和創(chuàng)新。

人才意味著其指具備扎實(shí)的技術(shù)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，人才培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要。所以若想在激烈的市場競爭中快速發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)人才的創(chuàng)新管理，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢狀況下，既是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，要求企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行有效的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷成熟和市場環(huán)境不斷改善，我國的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面不斷作出創(chuàng)新變更，在制度建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)探索等方面都成效顯著。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)或者市場經(jīng)濟(jì)都有著至關(guān)重要的影響。本文通過對(duì)新形勢下我國有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程當(dāng)中可能存在的問題進(jìn)行剖析，整理出的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義。并在研究創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上提出可以為我國企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理提供幫助的措施。