市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策

童巍

隨著人們生活水平的不斷提高，城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷加快，市政工程建設(shè)越來越多，并且對施工現(xiàn)場管理提出了更高的要求，一定要予以高度重視，保證市政工程建設(shè)健康發(fā)展。為此，本文現(xiàn)對市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行深入分析，從而提出有效的解決對策。

隨著市政工程建設(shè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，其系統(tǒng)化、復(fù)雜化特點(diǎn)越來越突出，突出了施工現(xiàn)場管理重要性，必須注重施工現(xiàn)場管理，以此提高施工效率，確保施工質(zhì)量。從某種程度上而言，只有做好施工現(xiàn)場管理工作，才可以保證市政工程建設(shè)順利進(jìn)行。為此，在市政工程建設(shè)中，一定要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理的分析與研究，為施工的順利進(jìn)行奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

一、市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）安全意識薄弱

在市政工程施工現(xiàn)場管理中，安全管理是非常重要的組成部分。安全施工是施工現(xiàn)場管理工作的主要目標(biāo)，也是對管理人員的最高要求。因為施工現(xiàn)場環(huán)境十分復(fù)雜，存在很多不安全因素，致使施工現(xiàn)場安全隱患非常多。產(chǎn)生此種情況的原因主要為施工人員安全意識薄弱。在施工隊伍中，農(nóng)民工占有非常大的比例，普遍存在文化程度低、安全意識薄弱的問題。在施工中，經(jīng)常不穿鋼頭鞋、不帶安全帽、不帶工作手套等，致使施工操作中經(jīng)常出現(xiàn)不安全事件；在操作有關(guān)機(jī)械設(shè)備的時候，未能嚴(yán)格按照說明執(zhí)行，導(dǎo)致出現(xiàn)不安全事件。與此同時，部分管理人員“重進(jìn)度、輕安全”，只是一味的強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，未能重視施工安全，致使出現(xiàn)施工安全隱患。

（二）管理意識淡薄

市政工程施工現(xiàn)場管理工作十分復(fù)雜，包括很多環(huán)節(jié)，如材料設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理等，若任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，均會影響整體施工質(zhì)量與安全，例如，施工原材料質(zhì)量及施工技術(shù)改變，或外界天氣變化，均會影響施工質(zhì)量。產(chǎn)生這些問題的原因主要為管理人員管理意識淡薄。在實(shí)際施工中，未能充分落實(shí)管理措施，且未重視管理問題，致使易出現(xiàn)一些施工事故。除此之外，部分市政企業(yè)經(jīng)常搞內(nèi)部項目承包制，一些施工單位根本不具備相應(yīng)資格，并且在施工現(xiàn)場管理方面也存在缺陷，導(dǎo)致施工質(zhì)量未能達(dá)標(biāo)。

（三）施工現(xiàn)場管理混亂

在市政工程施工現(xiàn)場管理中，影響因素非常多，如果處理不當(dāng)，就會影響工程施工進(jìn)度與質(zhì)量。在市政工程建設(shè)中，需全面分析施工現(xiàn)場中存在的安全隱患，并根據(jù)工程要求制定合理的管理策略，以此確保施工順利進(jìn)行，保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。然而在實(shí)際管理工作中，混亂管理現(xiàn)象十分普遍，例如，操作人員責(zé)任心不強(qiáng)、管理策略落實(shí)不到位、施工人員不遵守操作規(guī)程等。在市政工程施工現(xiàn)場中存在很多施工材料與設(shè)備，占地面積比較大，若未能進(jìn)行良好的分類，就會導(dǎo)致施工材料擺放不科學(xué)、設(shè)備養(yǎng)護(hù)不到位等問題的出現(xiàn)。除此之外，在施工設(shè)備使用方面，缺乏規(guī)范的工作流程，導(dǎo)致設(shè)備養(yǎng)護(hù)不到位，影響了設(shè)備使用效率，進(jìn)而拖延了施工進(jìn)度。

（四）人力資源管理不完善

在市政工程施工現(xiàn)場管理中，一支高素質(zhì)、高水平的施工管理隊伍十分必要。就目前我國市政工程施工現(xiàn)場管理的人力資源管理而言，存在著明顯的缺陷：一是對于畢業(yè)就職的新管理人員而言，盡管具備豐富的專業(yè)知識，但實(shí)際管理經(jīng)驗不足，導(dǎo)致專業(yè)知識與實(shí)踐技能不匹配，影響了管理工作的全面落實(shí)；二是對于老管理人員而言，盡管實(shí)踐經(jīng)驗十分豐富，但隨著新技術(shù)、新設(shè)備的不斷引進(jìn)，導(dǎo)致其專業(yè)知識水平跟不上實(shí)際需求，致使管理效率降低。

二、市政工程施工現(xiàn)場管理對策

（一）強(qiáng)化安全意識

在市政工程施工現(xiàn)場管理中，部分管理人員經(jīng)?！爸剡M(jìn)度、輕安全”，致使施工人員也轉(zhuǎn)移了工作重心，越來越重視施工進(jìn)度，輕視了施工安全。為此，管理人員應(yīng)以身作則，積極學(xué)習(xí)有關(guān)施工安全管理的知識。在施工現(xiàn)場中，做好自身安全防護(hù)措施；定期或者不定期的檢查與指導(dǎo)施工現(xiàn)場安全管理工作，自上而下的貫徹安全施工理念；將施工現(xiàn)場安全管理當(dāng)作是視察工作的重要內(nèi)容。與此同時，針對農(nóng)民工是施工隊伍主體的情況，應(yīng)積極展開崗前培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的安全意識，從而保證施工安全。除此之外，在施工現(xiàn)場中，施工人員相對密集或者存在特殊工種操作的場所，應(yīng)張貼安全提示標(biāo)識，全面貫徹安全意識，最大限度的提高施工安全。

（二）提高管理水平

在市政工程施工之前，應(yīng)認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場，編制合理、切實(shí)可行的施工方案；同時，組建一支高素質(zhì)、高水平的管理隊伍，提高施工現(xiàn)場管理水平，保證施工順利完成。在實(shí)際工作中，應(yīng)注重管理人員目標(biāo)管理能力的培養(yǎng)，確保管理人員可以獨(dú)立展開質(zhì)量規(guī)劃工作；同時，注重管理人員專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，確保其能夠及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中存在的問題，從而提出切實(shí)可行的解決對策；此外，注重管理人員職業(yè)道德、質(zhì)量意識等方面的培養(yǎng)，提高管理人員責(zé)任感，并嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度，保證施工操作科學(xué)、規(guī)范。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

在市政工程建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場管理特點(diǎn)，合理控制施工工序，保證施工有序進(jìn)行。在正式施工之前，應(yīng)做好技術(shù)交底工作，并加強(qiáng)質(zhì)量檢測，貫徹落實(shí)施工質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢等工作[5]。在施工現(xiàn)場管理工作中，一定要及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的防控措施。針對一些施工難度比較大的環(huán)節(jié)，技術(shù)要求比較高的工序，必須強(qiáng)化質(zhì)量管理。在市政工程施工中，若出現(xiàn)突發(fā)情況，需更改設(shè)計方案時，一定要報告上級，經(jīng)過相關(guān)書面材料或者文件確認(rèn)后，才可變更。

（四）完善施工管理制度

在市政工程施工現(xiàn)場管理中，完善施工管理制度十分重要。在實(shí)際工作中，應(yīng)充分結(jié)合我國國情及工程建設(shè)的具體情況，對施工管理制度進(jìn)行完善，從而有效分析與總結(jié)工程建設(shè)中人力資源、信息資源與物質(zhì)資源，保證施工順利完成。除此之外，加強(qiáng)獎懲機(jī)制的建設(shè)，以此充分調(diào)動管理人員的工作積極性與熱情，保證管理工作全面落實(shí)。

綜上所述，在市政工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場管理工作是非常重要的組成部分，直接關(guān)系著施工質(zhì)量，必須予以高度重視。為此，在施工現(xiàn)場管理中，一定要根據(jù)市政工程施工特點(diǎn)，分析現(xiàn)場管理中存在的問題，從而結(jié)合實(shí)際情況，提出有效的解決對策，保證施工順利進(jìn)行，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為市政工程建設(shè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。