關于強化商業(yè)銀行基層網點紀檢干部 履職能力建設的思考

陳靜妮

摘? 要：基層網點紀檢干部是農業(yè)銀行紀檢工作的重要細胞，是打通紀檢工作最后一公里的關鍵環(huán)節(jié)，十九屆中央紀委六次全會召開以來，對新形勢下紀檢監(jiān)察工作特別是基層紀檢干部履職能力有了更高更專更精的要求，加強基層網點紀檢干部履職能力建設，深化培養(yǎng)素質過硬的基層網點紀檢監(jiān)察干部隊伍，切實提高崗位履職能力，強化風險防控能力防范各類案件事故，是新形勢下我行一項行深致遠的政治任務。本文以農行南昌九龍湖支行為例，深入分析當前基層網點紀檢干部履職現狀，深度剖析基層網點紀檢干部履職問題所在，并提出合理化建議。

關鍵詞：基層網點;紀檢干部;紀檢監(jiān)察;履職能力

農行南昌九龍湖支行致力于基層網點紀檢工作建設，積極發(fā)揮基層網點紀檢干部“探頭”作用，緊盯關鍵少數，突出政治執(zhí)紀監(jiān)督，強化重點工作督導，從嚴關鍵時點監(jiān)督，扎實推進基層網點紀檢監(jiān)察工作向縱深發(fā)展、向基層延伸。

一、九龍湖基層網點紀檢干部履職現狀

九龍湖支行基層網點紀檢干部堅守職責定位、忠誠履職擔當，惟實勵新，正本清源，為基層網點加強黨建引領、從嚴內部管理、強化兩個維護、推動重點工作、從嚴作風建設、加強員工行為管理、保障安全生產貢獻了舉足輕重的作用，協(xié)助推動支行業(yè)務經營不斷優(yōu)化升級，支行主體經營指標態(tài)勢良好，行風和作風進一步好轉，黨建工作煥發(fā)勃勃生機，內控案防得到夯實，實現“無經濟刑事案件，無重大違規(guī)違紀事件，無重大聲譽風險事件”目標 。

二、基層紀檢工作存在的問題

（一）紀檢監(jiān)察專業(yè)化不夠。一是職責定位有待進一步明確?；鶎蛹o檢干部既是基層運營主管又是網點內勤行長還要肩負紀檢監(jiān)察工作職責，使得網點紀檢監(jiān)察干部對自身只能定位不清楚，職能界限較為模糊，監(jiān)察效力發(fā)揮受限。二是專業(yè)素養(yǎng)仍需進一步提升。新形勢下，基層網點違規(guī)手段也趨向科技化、網絡化，面臨的問題越來越繁雜，單一的素質能力已經無法滿足監(jiān)督形勢的多元化和復雜化，這就需要基層網點紀檢干部具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，部分基層紀檢監(jiān)察干部沒有及時更新知識儲備，專業(yè)能力受限，綜合知識能力不足，導致部分工作沒有做精做細，影響后期監(jiān)督職能發(fā)揮。

（二）執(zhí)紀監(jiān)督方法有待進一步提高。思維模式上的保守僵化、墨守成規(guī)、唯書唯上、照抄照搬等問題是基層網點紀檢監(jiān)察干部一直以來的癥結，工作上考慮不周，工作日常監(jiān)督管理不全，和八小時外監(jiān)督管理不到位等現象一直都存在。同時，由于身兼數職以及專業(yè)化程度的缺陷，基層網點紀檢干部在工作中不能完全將上級下達的指令和要求與本單位實際情況相結合，對于出現的新問題和經驗缺乏思考和總結，解決問題的思路缺乏創(chuàng)新和特色，沒有充分利用執(zhí)紀“四種形態(tài)”，紀檢監(jiān)察工作效能發(fā)揮受限。

（三）工作中存在畏難情緒?；鶎泳W點紀檢監(jiān)察干部日常的工作需要對身邊的“關鍵人”、“關鍵事”進行調查，這使得紀檢監(jiān)察干部在工作和生活中受到一定的排斥，并擔心影響今后的工作和自身的發(fā)展。同時受“多一事不如少一事”的心理和“人情關” 的傳統(tǒng)思想，基層網點紀檢干部的思想容易受到周圍人員的侵蝕，加上“老好人”思想的根深蒂固，一定程度上影響阻礙了營業(yè)網點紀檢監(jiān)察干部的工作態(tài)度，瞻前顧后導致工作難以展開，一定程度上影響了基層紀檢監(jiān)察效能的發(fā)揮。

三、對基層網點紀檢干部履職能力建設的思考

（一）以“三個轉變”為目標，在改進問題不足中有新有為。 一是變被動與主動，不等不靠，主動作為。提質增效，變被動工作為主動工作，前瞻性做好各項工作安排，有針對有計劃靠前開展各項工作監(jiān)督，主動作為推動紀檢工作走向深入。二是由散打變主打，突出重點，集中火力。做好工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，變“散打” 為“合力”，舍“小我”聚“大我”。集中整合人力資源，全力推進基層紀檢監(jiān)察隊伍的專業(yè)性和凝聚力建設，推進基層網點紀檢監(jiān)察工作穩(wěn)健行遠。三是由助學變互學，與時俱進，銳意進取。從指導監(jiān)督的角度，強化日常學習，由上級行的指導性助學逐漸向互動學習轉變，從適時、轉變、征求的角度，與時俱進推進基層網點紀檢監(jiān)察工作走深走實。

（二）以“四個角色”為導向，在角色輪換中擔當有為?；鶎泳W點紀檢干部對自己紀檢工作職責和運營管理工作存在認知偏差，在實際工作中往往會把運營管理和紀檢監(jiān)督責任相混淆，側重于對運營規(guī)范的監(jiān)督，對同級監(jiān)督提示做的不到位，有待進一步提升，因此完善基層網點紀檢干部角色定位是打通紀檢監(jiān)察最后一公里的關鍵所在。在基層網點紀檢干部需要做好傳播員、反饋員、監(jiān)督員、警示員四個角色，在角色的輪換交替中推動基層紀檢監(jiān)察工作行深致遠。一是弘揚主旋律，做正能量的傳播員。自覺維護黨章和其他行內法規(guī)，充分利用工作例會、支部黨員大會、組織生活會、網點晨夕會，傳播中央派駐紀檢監(jiān)察組、各級行黨委和紀委關于全面從嚴治黨相關工作要求、會議精神和文件制度。常態(tài)化開展黨性、黨風、黨紀、黨規(guī)教育和廉政警示教育，及時組織學習警示教育和典型案例，以案明紀、以案示法。二是暢通信息流，做群眾心聲的反饋員。目視四方、耳聽八路廣泛聽取和收集黨員和群眾對糾治“四風”、基層減負、績效分配、業(yè)務發(fā)展、日常管理等方面的意見建議，廣開言路及時收集相關意見建議，及時向上級紀檢機構反饋，助力全行業(yè)務經營更上新臺階。三是緊盯關鍵點，做重點工作的監(jiān)督員。對營業(yè)網點貫徹落實上級行黨委決策部署及省會城市行改革發(fā)展情況開展監(jiān)督，督促及時落實上級行部署的各項重點工作任務。加強營業(yè)網點員工行為管理的督促提醒，協(xié)助網點負責人開展談心談話、家訪以及客戶回訪工作，對發(fā)現苗頭性、傾向性問題及時提示提醒，并向上級紀檢機構報告。四是圍繞關鍵事，做廉政建設警示員。圍繞基層網點落實中央八項規(guī)定精神和作風建設各項規(guī)定，對巡查、檢查發(fā)現問題整改落實情況及網點崗位輪換、績效分配、評優(yōu)評先、費用支出等重大事項開展監(jiān)督。協(xié)助上級紀檢機構核查處理違規(guī)違紀問題線索，及時開展教育和幫扶，并認真完成上級紀檢機構交辦的其他工作任務。

參考文獻

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[2]熊絨絨.淺析形勢下如何微提高基層紀檢監(jiān)察干部隊伍履職能力[J].時代金融，2017（11）.