我國空間信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

● 文 |1. 中國遙感應(yīng)用協(xié)會(huì) 2.國家國防科技工業(yè)局重大專項(xiàng)工程中心 衛(wèi) 征

一、引言

在習(xí)近平總書記的關(guān)懷指導(dǎo)和國家大數(shù)據(jù)、軍民融合、信息消費(fèi)、創(chuàng)新重點(diǎn)領(lǐng)域投融資等發(fā)展戰(zhàn)略或?qū)虼龠M(jìn)下，我國的航天事業(yè)發(fā)展迅猛，自主遙感衛(wèi)星數(shù)量類型多樣化、性能大幅提升、不斷趕超國際先進(jìn)水平。同時(shí)，遙感衛(wèi)星也是商業(yè)航天投資熱點(diǎn)，二十一世紀(jì)空間技術(shù)應(yīng)用股份有限公司、長光衛(wèi)星技術(shù)有限公司、中國四維測繪技術(shù)有限公司、珠海歐比特宇航科技股份有限公司等企業(yè)已發(fā)展起“北京”“吉林”“高景”“珠海”等商業(yè)遙感衛(wèi)星星座；中科遙感科技集團(tuán)有限公司、華訊方舟科技有限公司等企業(yè)則提出并正在實(shí)施“深圳”“靈鵲”等商業(yè)遙感衛(wèi)星星座計(jì)劃。同時(shí)，航空（尤其是無人機(jī)）、浮空器遙感等也在快速發(fā)展。

國際上，主要遙感衛(wèi)星運(yùn)營商正加強(qiáng)相互兼并。如美國行星（Planet）公司積極推進(jìn)“鴿群”（Dove）星座，并收購了加拿大黑橋（BlackBridge）公司和谷歌公司旗下特拉貝拉（Terra Bella）公司；加拿大衛(wèi)星通信信息公司麥克唐納-德特威勒聯(lián)合公司（MDA）收購美國數(shù)字地球（DigitalGlobe）公司，組成加拿大馬克賽納技術(shù)（Maxar Technologies）公司，能提供先進(jìn)的衛(wèi)星和空間系統(tǒng)、高分辨率衛(wèi)星影像和地理空間解決方案，在北美乃至全球市場占據(jù)霸主地位。同時(shí)，對遙感數(shù)據(jù)應(yīng)用的商業(yè)投資也在迅速增長，如美國的Orbital Insight公司獲得紅杉資本、谷歌風(fēng)投、In-Q-Tel（美國中情局風(fēng)投部門）等多輪投資，融資總量近1億美元，成為當(dāng)前衛(wèi)星數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域里融資最多的初創(chuàng)公司，目前有超過70家對沖基金和政府機(jī)構(gòu)依靠該公司提供信息輔助決策，如作物長勢和農(nóng)業(yè)估產(chǎn)信息、地表儲油設(shè)施容積信息、停車場泊車信息、地表水量信息、主要地區(qū)建筑施工信息等。

在此情況下，我國相關(guān)政府部門、投資者和社會(huì)輿論對衛(wèi)星遙感數(shù)據(jù)應(yīng)用及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)注度不斷提高。衛(wèi)星遙感應(yīng)用亟待從傳統(tǒng)的中央部委和省級政府部門向基層和大眾擴(kuò)展，以遙感數(shù)據(jù)應(yīng)用為核心的空間信息產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展。

二、空間信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析

空間信息產(chǎn)業(yè)從狹義角度來講，是基于天空地一體化數(shù)據(jù)獲取、對地球系統(tǒng)的定量化感知（如目標(biāo)特征參數(shù)提取、有關(guān)參數(shù)反演等）、大數(shù)據(jù)運(yùn)營以及多學(xué)科交叉、多領(lǐng)域集成的高技術(shù)服務(wù)業(yè)；要利用各種通用終端（如智能手機(jī)、iPAD等）與通用網(wǎng)絡(luò)條件，為用戶提供所需的空間信息咨詢服務(wù)[1]。

1．產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢分析

認(rèn)為空間信息產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)資本、速度和渠道三方面的競爭。

所謂“資本競爭”，即遙感衛(wèi)星等大型空間基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)各國政府多年高投入、大力宣傳后，以其高技術(shù)、新領(lǐng)域、高回報(bào)預(yù)期的形象開始吸引大量資本介入，逐漸形成類似淘寶與京東、滴滴與快的資本驅(qū)動(dòng)性競爭局面，包括融資規(guī)模、速度、持續(xù)能力、成本等競爭，正迅速抬高對后來者的資本門檻。

所謂“速度競爭”，即在資本驅(qū)動(dòng)下，相關(guān)企業(yè)如何又好又快地進(jìn)行擴(kuò)張，包括加速產(chǎn)品升級換代（如Planet公司3年內(nèi)升級了5代衛(wèi)星），擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施、隊(duì)伍、產(chǎn)能、運(yùn)營、銷售與服務(wù)規(guī)模，提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)能力，搶占相關(guān)稀缺資源（如軌位、頻點(diǎn)、主要用戶等），進(jìn)一步增強(qiáng)融資能力等，并迅速抬高對后來者的體量門檻。

所謂“渠道競爭”，即在資本最終需要回報(bào)（或需要有較強(qiáng)說服力的盈利預(yù)期）的壓力下，相關(guān)企業(yè)必須盡快搶占主要用戶、宣傳媒介、銷售/服務(wù)平臺或渠道；尤其是遙感目前主要還是政府應(yīng)用和項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，而且中央部委級的應(yīng)用格局日趨固化，用戶拓展空間正轉(zhuǎn)移到省（區(qū)、市）一級，尤其是東中部地區(qū)有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的省份，這將迅速抬高對后來者的盈利門檻。

2．產(chǎn)業(yè)競爭內(nèi)容分析

空間信息產(chǎn)業(yè)的競爭內(nèi)容主要表現(xiàn)為空間資產(chǎn)部署與運(yùn)行、地面系統(tǒng)控制與運(yùn)行和數(shù)據(jù)資產(chǎn)占有與應(yīng)用三大方面。

所謂“空間資產(chǎn)部署與運(yùn)行”競爭，即空間段的商業(yè)競爭，目前主要體現(xiàn)在遙感衛(wèi)星的數(shù)量、分布（軌道與星座）、類型、性能、運(yùn)行效率、服務(wù)能力等方面的競爭；后續(xù)正擴(kuò)展到空間海量數(shù)據(jù)獲取與高速傳輸能力的競爭。

所謂“地面系統(tǒng)控制與運(yùn)行”競爭，即地面段的商業(yè)競爭，目前主要體現(xiàn)為遙感衛(wèi)星數(shù)據(jù)接收站數(shù)量、分布、性能、運(yùn)行效率等方面的競爭；后續(xù)正擴(kuò)展到地基數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)（有線網(wǎng)、無線網(wǎng)）、衛(wèi)星測控站、標(biāo)校場/真實(shí)性檢驗(yàn)場/綜合應(yīng)用試驗(yàn)場、云服務(wù)資源、計(jì)算資源等地面設(shè)施。

所謂“數(shù)據(jù)資產(chǎn)占有與應(yīng)用”競爭，即虛擬段的商業(yè)競爭，目前主要體現(xiàn)為以遙感數(shù)據(jù)為代表的空間信息的數(shù)量、種類、性能，及其相關(guān)的數(shù)據(jù)分發(fā)服務(wù)、存儲管理、服務(wù)平臺（如并行訪問、軟件工具、用戶易用性/親和度、演/展示手段等）能力，計(jì)算與處理能力、產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性、服務(wù)模式、應(yīng)用技術(shù)支撐與保障能力等方面的競爭。

空間信息產(chǎn)業(yè)當(dāng)前競爭情況圖

3．產(chǎn)業(yè)競爭策略分析

從國內(nèi)外市場競爭形勢看，無論是當(dāng)前企業(yè)還是后續(xù)進(jìn)入者，無論是國家還是區(qū)域（如歐盟），面對某一高新技術(shù)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)競爭都需要盡可能結(jié)合市場需求、遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律、立足商業(yè)開發(fā)，盡可能把該領(lǐng)域內(nèi)既有資源和力量有效地整合起來（通過國家政策和資本運(yùn)作），并以商業(yè)性方式進(jìn)行運(yùn)營；而整合的范圍、效率和程度，將決定競爭的成敗或在后續(xù)的發(fā)展中以誰為主導(dǎo)。從歐美發(fā)展看，最終勝出的可能就是1—2家企業(yè)，如航空方面民用客機(jī)領(lǐng)域的波音與空客集團(tuán)（ADS）、軍用戰(zhàn)機(jī)方面的洛馬與波音，航天遙感方面的DigitalGlobe與ADS等。對于空間信息產(chǎn)業(yè)競爭，可考慮采用外聯(lián)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈、外聯(lián)控制產(chǎn)業(yè)鏈重要環(huán)節(jié)、自行覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈或自行控制產(chǎn)業(yè)鏈重要環(huán)節(jié)等方式的組織策略。

所謂“外聯(lián)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈”組織策略，即通過與外部相關(guān)力量的廣泛聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)對空間信息產(chǎn)業(yè)鏈的全覆蓋，包括衛(wèi)星研制、生產(chǎn)、發(fā)射，地面系統(tǒng)測控、衛(wèi)星運(yùn)行、數(shù)據(jù)接收、處理、存儲、分發(fā)和應(yīng)用等。若采用該組織策略，應(yīng)積極與空間信息產(chǎn)業(yè)鏈重要環(huán)節(jié)的優(yōu)勢企事業(yè)單位簽署排他性專屬協(xié)議，并通過注冊商標(biāo)、申請專利、經(jīng)營品牌、組建聯(lián)盟、加強(qiáng)社會(huì)宣傳等多種方式強(qiáng)化“同盟”和社會(huì)輿論約束。該策略能夠最大限度發(fā)揮存量資源的優(yōu)勢，但對合作機(jī)制與組織運(yùn)行有很高要求。

所謂“外聯(lián)控制產(chǎn)業(yè)鏈重要環(huán)節(jié)”組織策略，即通過與外部有關(guān)力量的選擇性聯(lián)合，先實(shí)現(xiàn)對空間信息產(chǎn)業(yè)鏈部分重要環(huán)節(jié)的有效覆蓋與控制。如面對國內(nèi)眾多的商業(yè)遙感衛(wèi)星運(yùn)營與數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)公司，介入者可根據(jù)自身基礎(chǔ)和特點(diǎn)選準(zhǔn)切入點(diǎn)，如數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)、服務(wù)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品類型與適用性等，形成局部領(lǐng)先優(yōu)勢（或比較優(yōu)勢）。該策略較為穩(wěn)妥，可有效降低合作難度與風(fēng)險(xiǎn)；但各產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)競爭激烈，且合作方若被競爭對手爭取過去，則損失巨大。

所謂“自行覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈”組織策略，即通過自身內(nèi)部建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對空間信息產(chǎn)業(yè)鏈的全覆蓋。如通過投資控股等，自行打造針對空間信息產(chǎn)業(yè)全鏈路的相關(guān)總體部、研究院或子公司，并通過招聘等方式引進(jìn)相關(guān)人員（或團(tuán)隊(duì)）。該策略的可控性較好，協(xié)調(diào)關(guān)系較簡單；但自身需要承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，投資壓力巨大，且發(fā)展?fàn)顩r與引進(jìn)人員（或團(tuán)隊(duì)）的素質(zhì)緊密相關(guān)。

所謂“自行控制產(chǎn)業(yè)鏈重要環(huán)節(jié)”組織策略，即通過自身內(nèi)部建設(shè)，先實(shí)現(xiàn)對空間信息產(chǎn)業(yè)鏈部分重要環(huán)節(jié)的有效覆蓋。如可依托現(xiàn)有部門（如控股公司），針對遙感數(shù)據(jù)處理、應(yīng)用、驗(yàn)證等重要產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行控制并形成優(yōu)勢，再通過加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作、外部投資控股等逐步參與產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)。該策略對現(xiàn)有狀況的改變最小，便于操作；但回旋余地最小，要求“快”，不容錯(cuò)失既有一定優(yōu)勢的領(lǐng)域；若內(nèi)部分工不明確、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)不強(qiáng)，很可能會(huì)貽誤時(shí)機(jī)。

筆者認(rèn)為，我國空間信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口在于科學(xué)認(rèn)知和深刻剖析目標(biāo)客戶及其應(yīng)用需求，從而有針對性地推進(jìn)空間信息相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)模式創(chuàng)新。

三、空間信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破

筆者認(rèn)為，我國空間信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口在于科學(xué)認(rèn)知和深刻剖析目標(biāo)客戶及其應(yīng)用需求，從而有針對性地推進(jìn)空間信息相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)模式創(chuàng)新。

1．用戶類型分析

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度將空間信息用戶分為公益性用戶、半公益半商業(yè)性用戶和商業(yè)用戶三類。

所謂“公益性用戶”，即傳統(tǒng)的行業(yè)部委和地方省級政府用戶，以及軍方總部級、各軍兵種和戰(zhàn)區(qū)用戶等；對空間信息既有傳統(tǒng)的宏觀、大面積、快速等應(yīng)用需求，也有日益提高的定量、精準(zhǔn)、高頻次更新等應(yīng)用需求。公益性用戶是空間信息的重要用戶，對其重大緊迫需求（如應(yīng)急、安全等），應(yīng)該主要依靠政府投資形成的遙感系統(tǒng)，無償、足量、及時(shí)地提供相關(guān)數(shù)據(jù)和技術(shù)支持；對其日常性業(yè)務(wù)需求，在通過政府投資的遙感系統(tǒng)保障的同時(shí)，可以鼓勵(lì)采用政府采購等形式將相關(guān)商業(yè)遙感系統(tǒng)納入政府服務(wù)框架，從而為有關(guān)企業(yè)發(fā)展和空間信息應(yīng)用商業(yè)模式開發(fā)等提供穩(wěn)定支持。

所謂“半公益半商業(yè)性用戶”，包括市縣—鄉(xiāng)鎮(zhèn)級中/基層政府、科研院所/高等學(xué)校等用戶；對空間信息有精準(zhǔn)、快捷、廉價(jià)、易用等應(yīng)用需求。半公益半商業(yè)性用戶是空間信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期需要大力開拓的重要用戶群體，對其重大緊迫需求（如應(yīng)急、安全等）和基礎(chǔ)科研、基本教育性需求，應(yīng)該主要依靠政府投資形成的遙感系統(tǒng)，無償、足量或少量提供相關(guān)數(shù)據(jù)和技術(shù)支持；對其日常性業(yè)務(wù)需求，需要著力形成政府采購和商業(yè)采購并行模式，主要依靠商業(yè)遙感系統(tǒng)完成，政府投資的遙感系統(tǒng)可以適當(dāng)參與并按貢獻(xiàn)獲取相應(yīng)收益，從而促進(jìn)市場開發(fā)和空間信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

所謂“商業(yè)性用戶”，主要針對市縣—鄉(xiāng)鎮(zhèn)中/基層政府用戶和一線/二線/省會(huì)城市青少年用戶（16-45歲），目前對空間信息沒有明顯的應(yīng)用需求。但商業(yè)性用戶是空間信息產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，需要大幅創(chuàng)新應(yīng)用與服務(wù)模式，進(jìn)行持續(xù)、深入地發(fā)掘。對于該類用戶，應(yīng)以高技術(shù)文化消費(fèi)為切入，以娛樂化時(shí)尚消費(fèi)為牽引，不斷挖掘需求和細(xì)分市場空間，創(chuàng)新商業(yè)開發(fā)與服務(wù)模式，實(shí)施空間信息咨詢服務(wù)。

要開拓大眾市場，筆者認(rèn)為需要解決的是大眾感知環(huán)境（如空氣環(huán)境）、提升生活質(zhì)量（如城市綠地、黑臭水體）、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)（如巨災(zāi)保險(xiǎn)）、理財(cái)致富（如大宗作物期貨交易）、娛樂體驗(yàn)等信息消費(fèi)需求，是以關(guān)注為導(dǎo)向的個(gè)體化的群體性信息消費(fèi)需求，是要考慮如何引發(fā)大眾關(guān)注和持續(xù)關(guān)注（粘性）的問題；進(jìn)而需要考慮如何發(fā)掘不同群體人員的新奇感、參與感、成就感等。對此，認(rèn)為可將大眾分為追求品質(zhì)、熱衷時(shí)尚、環(huán)保慈善、科普熱愛等類型。

2．基層政府市場突破分析

對于市縣—鄉(xiāng)鎮(zhèn)中/基層政府用戶的開拓，筆者認(rèn)為需要按經(jīng)濟(jì)活躍程度和管轄地域大小，將我國的中/基層政府分為東—東南部、中部和西北—西南—東北部三類。

對于東—東南部中/基層政府，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)、外來人口眾多、信息化程度較高、地域不大但變化迅速，認(rèn)為需要解決的主要是基層對高層實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)對接（如匯交、應(yīng)答、分析、研判等）、精準(zhǔn)執(zhí)行（如城管、民警等執(zhí)法單元）等信息消費(fèi)需求，核心是有效降低人力成本和提高基層單元的執(zhí)政效能，是以處置為導(dǎo)向的群體性信息消費(fèi)需求。

對于中部中/基層政府，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)較重、人力資源充沛、信息化程度一般、地域不大且交通便利、鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親熟稔，認(rèn)為需要解決的是基層對高層指令如何實(shí)施（如研判、驗(yàn)證、辯護(hù)、規(guī)避等）、促進(jìn)執(zhí)行操作（如高污高危產(chǎn)業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)等）和時(shí)效性（即來不及人力巡查和匯總分析）等信息消費(fèi)需求，核心是在不過分削減人力和影響地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展（尤其是環(huán)保影響）的情況下有針對性地解決當(dāng)?shù)卣膱?zhí)政難題（如尾礦庫監(jiān)管、重大活動(dòng)期間有關(guān)工廠停產(chǎn)、應(yīng)對上級檢查等），是以應(yīng)對為導(dǎo)向的群體性信息消費(fèi)需求。

對于西北—西南—東北部中/基層政府，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)實(shí)力較弱、人口稀少、信息化程度較低、地域廣袤且往往難以（及時(shí)）抵達(dá)，認(rèn)為需要解決的是基層掌握情況、把握局勢/態(tài)勢、精準(zhǔn)執(zhí)行等信息消費(fèi)需求，核心是有效把握轄區(qū)空間信息和提高基層單元的執(zhí)政效能，是以把控為導(dǎo)向的群體性信息消費(fèi)需求。

3．大眾市場突破分析

要開拓大眾市場，筆者認(rèn)為需要解決的是大眾感知環(huán)境（如空氣環(huán)境）、提升生活質(zhì)量（如城市綠地、黑臭水體）、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)（如巨災(zāi)保險(xiǎn)）、理財(cái)致富（如大宗作物期貨交易）、娛樂體驗(yàn)等信息消費(fèi)需求，是以關(guān)注為導(dǎo)向的個(gè)體化的群體性信息消費(fèi)需求，是要考慮如何引發(fā)大眾關(guān)注和持續(xù)關(guān)注（粘性）的問題；進(jìn)而需要考慮如何發(fā)掘不同群體人員的新奇感、參與感、成就感等。對此，認(rèn)為可將大眾分為追求品質(zhì)、熱衷時(shí)尚、環(huán)保慈善、科普熱愛等類型。

對于追求品質(zhì)人群，可以主要從提升/維護(hù)個(gè)人生活品質(zhì)和提升檔次等方面入手挖掘需求。如針對生鮮電商打造全國乃至全球特色作物精準(zhǔn)地圖，將目前以“買手探尋、明星代言、用戶推送”為主的商業(yè)模式升級為“用戶點(diǎn)單、買手執(zhí)行、過程監(jiān)控”的商業(yè)模式，從而提升用戶的參與感和成就感；針對食品安全，為用戶提供便攜式高光譜探測終端（尤其是與智能手機(jī)等終端結(jié)合），在購買生鮮果蔬時(shí)進(jìn)行品質(zhì)評價(jià)，并對種植（養(yǎng)殖）地環(huán)境進(jìn)行溯源監(jiān)察；針對地理教學(xué)，結(jié)合仿真、VR等打造全景全境式地理課堂，為私立中小學(xué)等高端學(xué)校提供進(jìn)一步提升其檔次的全新要素等。

對于熱衷時(shí)尚人群，可以主要從新奇體驗(yàn)、個(gè)性展示等方面挖掘需求。如可針對都市白領(lǐng)的田園體驗(yàn)需求，通過“遙感+遙操作”支持用戶隨時(shí)對更遠(yuǎn)距離的特色作物進(jìn)行“娛樂化”種植，打造游戲式精品農(nóng)場；針對酒吧歌廳的炫酷性競爭，對娛樂環(huán)境、服飾裝飾等提供新奇素材和臨境穿越體驗(yàn)；針對極限旅游項(xiàng)目體驗(yàn)，通過全景模擬和VR，讓不敢、嫌累或無法真實(shí)嘗試的游客獲取逼真互動(dòng)的虛擬體驗(yàn)。

對于環(huán)保慈善人群，可以主要從提供參與、監(jiān)督和維權(quán)手段的角度挖掘需求。如針對空氣環(huán)境、重要水體、海岸帶等污染治理，提供監(jiān)測數(shù)據(jù)與分析手段，并結(jié)合用戶自有的終端（如智能手機(jī)或便攜式空氣質(zhì)量檢測儀器），共同識別并標(biāo)注主要污染區(qū)、污染時(shí)段和污染源，讓污染實(shí)時(shí)公之于眾、無所藏匿（可考慮以云加密的方式保障信息提供者的安全），從而督促各級相關(guān)部門加強(qiáng)執(zhí)法并檢驗(yàn)執(zhí)法成效；針對公益林種植、荒漠化治理等慈善行為評估，為捐贈(zèng)者提供捐贈(zèng)款落實(shí)成效評價(jià)的手段，即在捐贈(zèng)時(shí)就確定在什么地方、什么時(shí)段開展種植或建設(shè)，并通過前后數(shù)據(jù)比較確認(rèn)實(shí)施成效。

對于科普熱愛人群，可以主要從參與處理分析、臨境、互操作等方面挖掘需求。如可考慮成立相關(guān)俱樂部（包括親子活動(dòng)），提供數(shù)據(jù)和軟件工具，對數(shù)據(jù)進(jìn)行“自由”處理和解譯、研判、挖掘、分析（如同Google-Earth）；與已有成效的典型應(yīng)用結(jié)合（如農(nóng)林遙感應(yīng)用等），進(jìn)行競賽式處理（如與有關(guān)綜藝文娛節(jié)目結(jié)合，作為通關(guān)考驗(yàn)環(huán)節(jié)等）；對現(xiàn)有的科普雜志（如《中國國家地理》）升級，利用柔性顯示屏和VR等打造可立體、可演繹、可臨境的新型高端輕奢型地理/空間科普書籍。

四、空間信息價(jià)值與交易分析

為推動(dòng)空間信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，需要從市場的角度不斷深入發(fā)掘空間信息多層次的商業(yè)價(jià)值，并綜合考慮空間信息產(chǎn)品及其服務(wù)的成本與利潤，形成一定的定價(jià)策略與交易規(guī)則。

1．空間信息的價(jià)值發(fā)掘

空間信息的商業(yè)價(jià)值由其自身價(jià)值、服務(wù)價(jià)值和心理價(jià)值組成。

（1）空間信息的自身價(jià)值

認(rèn)為空間信息的自身價(jià)值是空間信息自身秉賦、性能、特性等所帶來的使用價(jià)值，由直觀價(jià)值和潛含價(jià)值組成。

空間信息的直觀價(jià)值，是利用空間信息的可視性，通過直觀、基本分析等手段就能使用或體現(xiàn)的價(jià)值。如利用遙感數(shù)據(jù)直觀的地形地貌、目標(biāo)幾何形態(tài)、位置分布、空間關(guān)系、紋理、色品、色相、明暗等信息，作為導(dǎo)航或GIS底圖，開展氣象預(yù)報(bào)、測繪制圖應(yīng)用等。

空間信息的潛含價(jià)值，是為滿足用戶的特定需求，利用一定的輔助工具、輔助手段或輔助數(shù)據(jù)，對獲取的空間信息經(jīng)分析研究、增值處理或信息提取，發(fā)掘出來的可用價(jià)值。如對遙感數(shù)據(jù)進(jìn)行幾何或輻射校正、目標(biāo)特征提取、相關(guān)參數(shù)反演、目標(biāo)動(dòng)態(tài)變化監(jiān)測等處理，獲取涉及某些特定參數(shù)的定量化信息及其時(shí)空分布與變化規(guī)律等，從而為防災(zāi)減災(zāi)、資源開發(fā)、環(huán)境保護(hù)、城鄉(xiāng)建設(shè)與精細(xì)化管理、公共安全等方面的重大緊迫需求，為大宗作物期貨交易、土地流轉(zhuǎn)、林權(quán)交易、碳交易、災(zāi)害保險(xiǎn)等新產(chǎn)業(yè)或新業(yè)態(tài)的發(fā)展提供支撐。

（2）空間信息的服務(wù)價(jià)值

認(rèn)為空間信息的服務(wù)價(jià)值是對空間信息通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)流通、傳輸，提供適用分析工具、展示或演示條件，提供咨詢服務(wù)等所產(chǎn)生的價(jià)值。如及時(shí)獲取某重大自然災(zāi)害的災(zāi)情遙感數(shù)據(jù)，并及時(shí)傳送至決策指揮部門等；提供空間信息的多維度、多媒體展示手段；提供針對相關(guān)空間信息和用途的軟件工具/APP，及其使用支撐、運(yùn)行維護(hù)、升級改造等售后服務(wù)等。

同時(shí)，在數(shù)據(jù)資源開放共享、網(wǎng)絡(luò)傳輸條件改善、數(shù)據(jù)資源與產(chǎn)品種類豐富、數(shù)據(jù)服務(wù)便捷等方面，也存在大量可以發(fā)掘的服務(wù)價(jià)值。

（3）空間信息的心理價(jià)值

認(rèn)為空間信息的心理價(jià)值是針對空間信息及其應(yīng)用，進(jìn)行必要廣告宣傳、品牌打造、精神賦能、文化沉淀等，引發(fā)用戶熱衷喜好、消遣娛樂、追風(fēng)趕潮等所產(chǎn)生的價(jià)值。如利用遙感數(shù)據(jù)展現(xiàn)地形、城市、建筑物等獨(dú)特視角風(fēng)貌的藝術(shù)品，與虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)結(jié)合的可穿戴展示設(shè)備/服飾、擺件/飾品、包裝盒箱、互動(dòng)游戲、4D電影，以及相關(guān)文化創(chuàng)意產(chǎn)品等。

2．空間信息產(chǎn)品及其服務(wù)的定價(jià)分析

（1）空間信息產(chǎn)品及其服務(wù)的成本

認(rèn)為空間信息產(chǎn)品及其服務(wù)的成本包括數(shù)據(jù)獲取成本、數(shù)據(jù)存儲與流通成本、數(shù)據(jù)處理與分析成本和數(shù)據(jù)應(yīng)用與推廣成本等。

所謂“數(shù)據(jù)獲取成本”，是指采集或觀測，以及接收某種空間信息而發(fā)生的所有投入。如為獲取衛(wèi)星遙感數(shù)據(jù)，需組織工程指揮和工程設(shè)計(jì)“兩總”隊(duì)伍，投資研制和建設(shè)衛(wèi)星系統(tǒng)、運(yùn)載系統(tǒng)、發(fā)射場系統(tǒng)、測控系統(tǒng)、地面系統(tǒng)與應(yīng)用系統(tǒng)等；在衛(wèi)星發(fā)射成功后，需要對用戶需求進(jìn)行收集、匯總和分析，組織測控系統(tǒng)和地面系統(tǒng)對衛(wèi)星實(shí)施觀測操控、軌道與姿態(tài)維持、載荷定標(biāo)檢校等運(yùn)營與保障。

所謂“數(shù)據(jù)存儲與流通成本”，是指存儲、管理、傳輸、分發(fā)某種空間信息而發(fā)生的所有投入。如對衛(wèi)星遙感數(shù)據(jù)，需要構(gòu)建PB級大型數(shù)據(jù)存儲設(shè)施設(shè)備，配備可以支持多用戶快速并行訪問、檢索和下載海量數(shù)據(jù)的服務(wù)系統(tǒng)，建設(shè)高速數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)（如數(shù)據(jù)光纖專線），并形成數(shù)據(jù)服務(wù)隊(duì)伍等。

所謂“數(shù)據(jù)處理與分析成本”，是指處理某種空間信息形成初級或增值產(chǎn)品，并提取相關(guān)信息、開展研究分析等發(fā)生的所有投入。如對衛(wèi)星遙感數(shù)據(jù)，需要構(gòu)建海量多源數(shù)據(jù)高速處理設(shè)施設(shè)備（如超算中心等），配備或研制各種專業(yè)分析軟件（如植被分析、水體分析等），組建并維持相應(yīng)領(lǐng)域和規(guī)模的專業(yè)隊(duì)伍等。

所謂“數(shù)據(jù)應(yīng)用與推廣成本”，是指為了應(yīng)用推廣某種空間信息產(chǎn)品及其服務(wù)，在廣告宣傳、市場營銷、試用推介、運(yùn)行維護(hù)、品牌豎立、企業(yè)形象、社會(huì)義務(wù)、教育培訓(xùn)、售后服務(wù)等方面所發(fā)生的所有投入。

上述每項(xiàng)成本又可由固定資產(chǎn)成本（如設(shè)施、設(shè)備、軟件等）、人力成本和運(yùn)營成本等組成

（2）空間信息產(chǎn)品及其服務(wù)的利潤

認(rèn)為空間信息產(chǎn)品及其服務(wù)的利潤包括一般利潤和壟斷利潤等。

所謂“一般利潤”，是指企業(yè)為維持自身發(fā)展，擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模，提高服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)濟(jì)條件，通過空間信息產(chǎn)品銷售與服務(wù)所獲取的相關(guān)利潤。

所謂“壟斷利潤”，是指企業(yè)因獨(dú)占經(jīng)營、先發(fā)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、服務(wù)能力（如處理能力、時(shí)效性）等因素，使得某種空間信息產(chǎn)品及其服務(wù)對于有重大緊迫需求的用戶體現(xiàn)一定的獨(dú)特性和稀缺性，由此獲取的相關(guān)利潤。

這樣綜合考慮空間信息產(chǎn)品及其服務(wù)的成本與利潤，以及相關(guān)政策因素、供需關(guān)系、用戶心態(tài)、社會(huì)輿論、市場競爭（尤其是國外同類型產(chǎn)品或服務(wù)在國內(nèi)市場的售價(jià)）、自主程度等，確定空間信息產(chǎn)品及其服務(wù)的價(jià)格。在此基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步考慮按數(shù)據(jù)使用量、使用時(shí)段、頻率或時(shí)效性、用戶等級、數(shù)據(jù)服務(wù)層次與規(guī)模、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等分析空間信息產(chǎn)品及其服務(wù)的交易規(guī)則。

五、結(jié)束語

空間信息產(chǎn)業(yè)根植于我國的航天事業(yè)，但有其自身的特色和規(guī)律，需要側(cè)重從虛擬經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行定位、把握與分析、研究；而要發(fā)展我國的空間信息產(chǎn)業(yè)，更需要結(jié)合我國國情甄別商業(yè)性用戶并發(fā)掘應(yīng)用需求。在此基礎(chǔ)上，需要加強(qiáng)空間信息的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，并在豐富產(chǎn)品和服務(wù)類型、提高產(chǎn)能與質(zhì)量的同時(shí)，合理分析其成本與利潤，推動(dòng)形成普適的定價(jià)機(jī)制與交易規(guī)則，從而確?？臻g信息產(chǎn)業(yè)規(guī)范有序、科學(xué)穩(wěn)健的快速發(fā)展。