華茂集團為何被譽為“受人尊敬的家族企業(yè)新秀”？

劉燕妮

【摘 要】家族企業(yè)是浙江也是中國乃至世界最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，但家族企業(yè)雖然數(shù)量繁多，真正歷久彌新的企業(yè)卻少之又少，特別是在浙江。華茂集團作為浙商家族企業(yè)的優(yōu)秀代表，其相關經(jīng)營做法影射了浙江家族企業(yè)的各個方面，影響整個浙江家族企業(yè)的正常發(fā)展乃至生死存亡，不得不讓我們深思其成敗之道。故以華茂集團為例，從實踐和理論的角度對其經(jīng)營之路的成功之處進行了深入剖析，為其他家族企業(yè)提供借鑒。

【關鍵詞】歷史及傳承代數(shù)；現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)；社會效益；“優(yōu)先”經(jīng)濟效益

一、研究背景

（一）家族企業(yè)在浙江企業(yè)中占據(jù)大比重

華茂集團作為浙江家族企業(yè)的優(yōu)秀代表，研究其成功原因，對于浙江家族企業(yè)的未來發(fā)展有有著很大的借鑒意義。

（二）家族企業(yè)普遍存在相同的問題

家族企業(yè)一個非常顯著的特點就是親情關系，這似乎已經(jīng)成了他們的核心競爭力。除了夫妻關系之外，依次是兄弟關系，父子關系、母子關系，這也應了那句：打虎親兄弟，上陣父子兵。華茂集團順利完成了從俆萬茂到徐立勛的接力，因此對華茂集團這一家族企業(yè)的研究對于解決家族企業(yè)富不過三代問題有很大的意義。

（三）華茂集團入圍“2009全球最受尊敬的家族企業(yè)”榜單

這張榜單從創(chuàng)意產(chǎn)生到制作榜完成，歷時三個月時間，中國社會科學院（世界經(jīng)濟與政治所世界華商研究中心）、浙江大學管理學院、浙江大學城市學院、香港大學亞洲研究中心等機構(gòu)的17位專家參與了榜單標準的制定、候選企業(yè)、人的推薦及審核、評定工作，確保了榜單的正確性與權(quán)威性。因為榜單具有一定的權(quán)威性，華茂集團入圍該榜單，具有一定的正確性，值得我們對其進行進一步的思考和剖析。

二、研究內(nèi)容

（一）華茂集團成功入榜的原因

1.華茂集團的歷史

華茂集團創(chuàng)建于1971年6月，位于長三角南翼經(jīng)濟中心的文化名城——寧波。40多年來，華茂集團立足教育之本，逐步形成了以華茂集團股份有限公司為核心，以基礎教育領域的教學具、儀器裝備及科普產(chǎn)品制造為基礎產(chǎn)業(yè)，以民資辦學和教育理論服務為生長點，兼營國際貿(mào)易、房地產(chǎn)、金融的綜合性產(chǎn)業(yè)集團。

2.二代培養(yǎng)及二代接班

俆萬茂極其注重對后代的培養(yǎng)，他始終強調(diào)的是，別想從父母那得到任何物質(zhì)的東西。所以，后來徐立勛正式完成了接班，這不僅和徐立勛本人的才干有關，也離不開俆萬茂一直以來的輔助和策劃，讓徐立勛一步一步走上決策者的位置。這次接班的成功，對于華茂集團的未來發(fā)展有著重大的意義。

3.建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)

華茂坦承自己是家族企業(yè)，俆萬茂家族成員于2008年8月10日簽訂了《俆氏家族共同來協(xié)議》，提出了“分家不分產(chǎn)”的承諾，以此保全企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，二代接班人徐立勛接手企業(yè)后，以父親為榜樣，建立了”制度大于總裁”的現(xiàn)代企業(yè)管理的制度。

4.社會效益“優(yōu)先”經(jīng)濟效益

“東錢湖國際教育論壇”在外界看來全無經(jīng)濟效益可言的項目，卻是華茂教育“三連跳”中的新的一大步，是其“以社會效益帶動經(jīng)濟效益”核心經(jīng)營理念的又一次拓展。而華外的建立爭論的焦點集中于教育產(chǎn)業(yè)利潤甚微，多數(shù)人不想干吃力不討好的事，傾向于涉足房地產(chǎn)行業(yè)。徐萬茂幾經(jīng)堅持，最終成行。作為民辦學校，華外走的是與傳統(tǒng)公辦學校截然不同的路子，其中坎坷自不言語。在徐萬茂看來，社會的認可是華外發(fā)展的最大動力。

（二）和國外成功家族企業(yè)的比較

1.傳承代數(shù)只有兩代

從國際比較視角來看，日本的長壽家族企業(yè)數(shù)量在世界上排名第一，日本家族企業(yè)的歷史過程和管理經(jīng)驗非常值得我們借鑒學習。日本文化中“家”的特質(zhì)在住友集團傳承過程體現(xiàn)的尤為明顯。

華茂集團作為典型的家族企業(yè)，雖然簽訂了相應的家族協(xié)議，但難免難逃中國傳統(tǒng)家族企業(yè)的厄運，而且畢竟現(xiàn)在華茂集團只有兩代的歷史，所以需要及時借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，防患于未然。

2.家族企業(yè)文化建設水平低

華茂集團是由俆萬茂和一群文化水平不高的老同僚一起打拼下來的，雖然徐立勛有很高的學歷，但集團內(nèi)部還是會存在較為頑固的經(jīng)驗浙商而不知識浙商，這對于企業(yè)的文化建設將造成較大的阻礙。

三、研究結(jié)論和建議

（一）結(jié)論

華茂集團作為新生代的浙江家族企業(yè)，能夠入榜“2009全球受人尊敬的家族企業(yè)”原因如下：

1.歷史不算悠久，但卻涉及各個領域

2.注重對后代的培養(yǎng)，并恰到好處地完成了二代接班人的接班重任

3.現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)方面，建立了家族協(xié)議，有效地幫助了集團的發(fā)展

4.注重社會效益優(yōu)先經(jīng)濟效益，以教育立本，注重以人為本。

（二）建議

華茂集團雖然在新生代家族企業(yè)中能夠脫穎而出，但和老牌家族企業(yè)相比，其企業(yè)生命力和企業(yè)文化任然成為制約集團發(fā)展的要害，所以華茂集團必須在這兩方面做出進一步創(chuàng)新化的改革

1.管理模式的及時變更

有共同的資本平臺，經(jīng)濟利益才可集約并集中。有專業(yè)治理的平臺，才可有專業(yè)人士代勞及決策中心，世代延綿不絕。有交易與流通的循環(huán)機制，避免所有權(quán)外流與糾紛。有新創(chuàng)投資與資產(chǎn)挹注的機制，才可生生不息。有管理權(quán)、所有權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)合一的治理架構(gòu)，才有辦法將“人脈資本”、“經(jīng)驗資本”與“財富資本”全方位世代傳承。

華茂集團不管是參考哪一種家族模式，還是繼續(xù)按照自己的家族協(xié)議，都必須做到三點：權(quán)利的制約，家族和企業(yè)的分離、內(nèi)部的有效管理。徐立勛目前要做的還是要順應歷史的潮流，及時更新自己的管理。比如：及時引進職業(yè)經(jīng)理人、及時培育自己的下一代、及時讓后代進入企業(yè)進行基層的適應、及時更改組織架構(gòu)，順應時代的潮流、嘗試不同的適應自己的管理模式（如及時更換老一代經(jīng)營者，讓他們的有才干的子女及時進入企業(yè)）等。

2.企業(yè)文化的塑造和提升

我國家族企業(yè)經(jīng)久不衰的原因中家族企業(yè)家的管理素質(zhì)決定了企業(yè)的成敗。我國家族企業(yè)家的管理素質(zhì)普遍偏低，需要通過各種途徑提升他們的綜合素質(zhì)與管理能力。除了加強自身學習，專研企業(yè)管理知識，樹立戰(zhàn)略管理思維，積極應對周圍市場環(huán)境的變化以外，政府也可在這方面提供相應的幫助和服務。

在筆者看來，家族企業(yè)的未來發(fā)展都即將掌握在以徐立勛為代表的第二代企業(yè)家手中，他們的前一代靠自己的經(jīng)驗打下了江山，他們的意志也將慢慢淡出企業(yè)。重要的是二代們的素質(zhì)以及二代對他們后代的培養(yǎng)，為了將浙江的家族企業(yè)繼續(xù)做大做強，這一群人的素質(zhì)亟待提高，并且需要互相的借鑒學習。例如經(jīng)常性地加強交流與學習，舉辦一些企業(yè)戰(zhàn)略研討會，邀請優(yōu)秀企業(yè)家為轄地家族企業(yè)管理者進行培訓，組織企業(yè)家到家族企業(yè)發(fā)展比較好的地區(qū)和企業(yè)參觀學習，吸取別處的經(jīng)驗和長處， 開闊思維和視野。