分析房建工程施工管理中精細化管理的運用

劉珍昆 徐立

【摘 要】近年，隨著我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的高速增長，國內(nèi)房屋建筑工程施工領(lǐng)域涌現(xiàn)出了更加先進的施工工藝、機械設(shè)備和新的設(shè)計理念。然而，這些新興的施工創(chuàng)意在滿足人們對居住環(huán)境需求的同時，常使房屋建筑工程施工的規(guī)模擴大且施工結(jié)構(gòu)日趨復雜。在這一背景下，房建工程中的精細化管理越來越被人們重視，希望通過精細化管理的運用，最終實現(xiàn)為項目增值的目的。文章介紹了房建工程施工管理中精細化管理的運用。首先對精細化管理進行相關(guān)概述，其次總結(jié)房建工程在工程施工管理中存在的問題，而后針對這些問題提出相應(yīng)的解決策略，進而有效的提高房屋建筑工程施工企業(yè)在進行工程施工管理工作中精細化管理工作水平。

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工管理；精細化管理

隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，目前建設(shè)工程行業(yè)競爭已非常激烈，加上房屋建筑工程本身就具有專業(yè)面廣、工序復雜性的特點，這對項目建設(shè)管理工作提出了更高的要求。需要施工工程的各個工作部門相互合作，展開多層次的管理和監(jiān)督，從而提出在進行工程管理時要進行精細化管理。在房建工程施工管理中如何做到有效的精細化管理，已經(jīng)成為當前建筑工程施工相關(guān)工作人員急需解決的實際性問題之一。

本文通過對精細化管理進行相關(guān)概述，其次總結(jié)房建工程在工程施工管理中存在的問題，而后針對這些問題提出相應(yīng)的解決策略，進而有效的提高房屋建筑工程施工企業(yè)在進行工程施工管理工作中精細化管理工作水平，最終達到為項目增值的目的。

一、精細化管理的意義和內(nèi)涵

精細化管理源于發(fā)達國家的一種對于企業(yè)的管理工作相關(guān)理念，其是社會分工的精細化以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?，F(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，最后一個層次就是是個性化。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。另外，精細化管理的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。

在房建工程施工管理中精細化管理工作中，精細化管理要求相關(guān)工作人員要對于整個房建工程施工的每一個工作環(huán)節(jié)以及工作管理流程進行嚴格管理，將整個精細化管理貫穿于工程施工中的各個方面，包括對于施工工作的精細化管理、對于施工工程成本的精細化管理以及工程質(zhì)量的精細化管理[1]。在房建工程施工精細化工作管理中，要建立一個更加完善的工程管理體系，保證施工現(xiàn)場能夠安全文明施工，進而為企業(yè)能夠帶來更大的競爭力，更好的促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、房建工程施工管理存在的問題

（一）現(xiàn)場管理工作落實不到位

嚴格落實房建工程施工管理是對于房建工程施工管理工作的核心。在房建工程施工時，由于其涉及到的專業(yè)廣、材料多和施工負責，加之施工現(xiàn)場指令落實不到位的情況時有發(fā)生。這些現(xiàn)象的存在導致現(xiàn)場管理質(zhì)量下降，進而降低施工材料的使用率，造成大量的材料的房費，造成施工成本增加，甚至會嚴重影響工程施工的質(zhì)量。

（二）工程安全管理不徹底

在房建工程管理中，安全是頭等大事。房建工程涉及到的工作環(huán)節(jié)以及工作人員眾多，在加上施工現(xiàn)場的不確定因素眾多，施工人員的素質(zhì)較低，因此在對房建工程進行管理時，存在著極大的安全隱患[2]。例如：有些工作人員由于缺少一定的安全知識以及設(shè)備使用相關(guān)技能，導致在進行作業(yè)時沒有按照項目規(guī)定以及國家規(guī)定進行作業(yè)，這種現(xiàn)象極其容易發(fā)生安全事故。另外，在施工現(xiàn)場用電、配電箱等各個方面由于管理不徹底，都容易出現(xiàn)安全事故。

（三）工程施工質(zhì)量管理不全面

房建工程施工的各個施工環(huán)節(jié)和施工模塊都決定著工程的施工質(zhì)量，而施工質(zhì)量的管理有全員參與的需求，任何施工環(huán)節(jié)缺少質(zhì)量管理都會存在整個工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的風險。以我國目前對于房建工程的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，其有著極大的發(fā)展和提升空間。

三、房建工程施工管理中精細化管理應(yīng)用策略

（一）嚴格精細化管理施工材料

材料成本在整個房建工程施工項目中是一項最為主要的部分之一，因此，對于建筑材料的精細化管理對于房屋建筑公司的經(jīng)濟效益有著極大的影響。目前，我國許多的建筑公司在進行管理時，依舊存在材料采購價格失真等各種現(xiàn)象，或者采購材料質(zhì)量無法達到工程施工要求，而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因就是在對材料進行管理時缺少精細化管理[3]。因此，在對建筑材料進行精細化管理時，首先要優(yōu)化房屋建筑施工材料的管理工作流程，不斷的對管理規(guī)范進行深入細化，制定相應(yīng)的管理目標，對材料的堆放和儲存要進行嚴格精細化管理。其次，在對施工材料進行采購時，要對這一個工作流程進行嚴格監(jiān)督審查，保證材料質(zhì)量符合施工要求，以此保證房建工程施工整體質(zhì)量。

（二）制定合理嚴密的施工作業(yè)方案

房屋建筑工程進行設(shè)計的最初階段，在對施工方案進行相關(guān)設(shè)計時，在不斷的對工程的每一個施工環(huán)節(jié)的管理目標進行深入細化的同時更要對相應(yīng)的管理操作規(guī)范進行細化，以免后期較多的人為決策影響房建工程施工的管理[4]。因此，在確定項目中標后，施工企業(yè)就要對工程項目的質(zhì)量以及施工技術(shù)等各個方面進行深入的剖析，制定科學合理的施工設(shè)計方案，在設(shè)計方案確定以后，就要對所有的房屋建設(shè)施工工作人員進行嚴格的要求，要求其必要按照相關(guān)制度作業(yè)，保證工程的質(zhì)量。

（三）加強工程施工安全管理

在對房建工程項目安全方面進行精細化管理時，首先要制定出一套周密的相關(guān)安全管理規(guī)范制度，在制定此項制度時，要最大限度的全面化，并且要將重點落實到施工作業(yè)流程中，進而能夠有效的規(guī)范工程施工作業(yè)人員的作業(yè)行為，最大程度的減少安全事故的發(fā)生[5]。另外，在加強工程施工安全管理時，要建立一個完善的施工安全機構(gòu)，將安全問題施行責任制，落實到每一個工作人員的頭上，還要配備專門的安全管理工作人員，進而多方面的保證施工安全。

四、結(jié)語

通過本文論述可知，我國房建工程施工管理中由于現(xiàn)場管理工作落實不到位、工程安全管理不徹底、工程施工質(zhì)量管理不全面導致我國在房建行業(yè)方面沒有得到更多的進步，而只有在進行房建工程管理中進行精細化管理時嚴格精細化管理施工材料、制定合理嚴密的施工作業(yè)方案、加強工程施工安全管理，才能更好的促進我國房建行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

【參考文獻】

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[4]常奇，蔣洋.房建工程施工管理中精細化管理的運用探微[J].綠色環(huán)保建材，2018，39（04）：167.

[5]初曉輝.建筑工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用淺述[J].中國高新區(qū)，2018，24（08）：194.