柏峰暉
【摘 要】隨著市場經(jīng)濟體制的逐漸成熟,現(xiàn)代企業(yè)越來越注重對自身的管理,其中企業(yè)管理中的成本管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用,成本管理包含作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理及價值鏈成本管理。下面文章對成本管理在企業(yè)管理中的重要位置進行了詳細闡述,對其在企業(yè)管理中起到的積極作用進行了辯證與探討,以期可以為企業(yè)相關(guān)人員提供科學(xué)的參考。
【關(guān)鍵詞】企業(yè);管理;成本;地位;作用
成本是生產(chǎn)某種產(chǎn)品所消耗資源以貨幣計量的經(jīng)濟價值,主要有工資費用、材料費用、折舊費用以及銷售活動中發(fā)生的費用等,根據(jù)成本中的各組成部分可知,成本費用在一定程度上反映了企業(yè)費用支出的情況,進而影響企業(yè)經(jīng)濟效益的高低,由此看來,在企業(yè)日常的經(jīng)濟管理活動中,要將成本管理放在比較重要的位置,有效管控成本管理,降低成本支出,為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤。
一、成本管理分類
(一)價值鏈成本管理
該管理模式有成本和價值鏈共同構(gòu)成,其結(jié)合了兩者的優(yōu)點,使企業(yè)成本管理的范圍得到進一步擴大?;谄髽I(yè)的價值鏈牽涉到企業(yè)中所有的下游部門及上游部門,如此一來,在應(yīng)用價值鏈成本管理方法時,既可以對成本進行整體的管控,又能夠?qū)崿F(xiàn)對整個價值鏈的有效管理,便于企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不足,使企業(yè)進行進一步的改進。
(二)作業(yè)成本管理
該管理手段的先進性較強,是新興的成本管理方式,其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中扮演著重要的角色?,F(xiàn)階段,作業(yè)成本管理主要細化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)容,具體劃分為下面幾種:雖然不能為企業(yè)創(chuàng)造效益但必要的作業(yè)、增值作業(yè)、既不必要也不增值的作業(yè),那么企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本管理的意義何在呢?那就是企業(yè)要通過作業(yè)成本管理,找出增值作業(yè),以作為企業(yè)后續(xù)重點開展的工作,為企業(yè)謀發(fā)展,創(chuàng)效益,另外還可以幫助企業(yè)找出不增值的作業(yè),便于企業(yè)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。
(三)戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是集企業(yè)管理與成本管理于一體的成本管理模式,通過戰(zhàn)略成本管理把企業(yè)管理的高度上升到戰(zhàn)略層次,突出成本管理在企業(yè)管理中的重要地位。該管理方式在高薪企業(yè)中的應(yīng)用較廣泛,由于在高薪企業(yè)中,其作業(yè)過程基本沒有實物資源的參與,其主要立足戰(zhàn)略層次,致力于產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、售后等的評估與決策工作,在實際的實踐過程中巧妙的應(yīng)用成本管理理念,以實現(xiàn)成本的最低化。
二、成本管理在企業(yè)管理中的重要戰(zhàn)略地位
(一)成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容
眾所周知,企業(yè)的成本因素會對企業(yè)的正常經(jīng)營預(yù)測、分析及決策等工作產(chǎn)生一定影響。在激烈的市場競爭環(huán)境中,企業(yè)要想從中分得“一杯羹”就要從自身做起,敢于面對市場挑戰(zhàn),合理規(guī)劃生產(chǎn)、實行技術(shù)引進和升級、致力于新產(chǎn)品的研發(fā)等,為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ),另外,為促進企業(yè)長足發(fā)展需要制定完善的任務(wù)計劃,確保成本資料提供的及時、準確,并將成本指標(biāo)作為企業(yè)預(yù)測、分析與決策的科學(xué)依據(jù)。
(二)成本管理是企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu價的重要指標(biāo)
通常狀況下,企業(yè)的正常運營受內(nèi)、外部環(huán)境的影響和制約,其中主要的內(nèi)部因素有:企業(yè)的技術(shù)、成本、發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷策略等,主要的外部因素涵蓋市場因素及國家政策方針等,具體而言,在內(nèi)部影響因素中,企業(yè)成本因素是制約企業(yè)發(fā)展?jié)摿ぐl(fā)與否的關(guān)鍵因素,由于產(chǎn)品的銷售價格與企業(yè)的生產(chǎn)成本呈正相關(guān),即當(dāng)生產(chǎn)成本提高時,產(chǎn)品銷售成本就會增加,這對企業(yè)的綜合競爭力是有負面影響的,進一步阻礙企業(yè)開辟新市場及未來的健康發(fā)展。
(三)企業(yè)管理目標(biāo)取決于成本管理
開展企業(yè)管理的最終目的是為了保證企業(yè)正常的生產(chǎn)運營,獲取最大化的經(jīng)濟效益。企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的前提是要通過生產(chǎn)的投入與產(chǎn)量計算,其中重要內(nèi)容之一就是成本投入,生產(chǎn)產(chǎn)品所花費的成本將直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,但開展成本管理可以對生產(chǎn)產(chǎn)品所花費的費用進行直接地控制,在管理的過程中會界定管理內(nèi)容及目標(biāo),進而選擇最佳的管理方式,從該層面講,實施成本管理其實是為了保證企業(yè)管理中經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、成本管理在企業(yè)管理中的積極作用
(一)調(diào)整企業(yè)管理理念
理念是指導(dǎo)一切行動的基石,因此企業(yè)要想實現(xiàn)管理水平的進一步提升轉(zhuǎn)變管理理念:首先,以市場為導(dǎo)向,增強市場意識,根據(jù)優(yōu)勝劣汰的生存原則,強化員工的競爭意識及管理者的危機意識,轉(zhuǎn)變思想觀念,加快企業(yè)調(diào)整;其次,不斷研發(fā)新產(chǎn)品,并做好產(chǎn)品的市場成本預(yù)測,抓住商機;最后,將提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為終極目標(biāo),隨時關(guān)注市場的動態(tài)及走向,采取各種方法力求企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
(二)加快企業(yè)管理方式的改革
通過確定成本的管理范圍,能夠為管理者選擇管理手段提供依據(jù),通過預(yù)測成本,可以明確產(chǎn)品成本的基本構(gòu)成,及其構(gòu)成內(nèi)容的地位等因素。基于成本管理的復(fù)雜性,要想與目前成本預(yù)測與結(jié)果分析相匹配,就要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)及管理模式。以銷售服務(wù)為例進行說明,其屬于附加成本,對其進行控制會牽涉客戶的反饋與服務(wù),因此售后服務(wù)采用的是“無底薪、高績效”的成本管理方式,利用控制人力成本來開展成本管理活動,在提高員工間銷售競爭力的同時,可以調(diào)動員工的工作積極性,實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置,為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利潤。
(三)便于提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益
成本控制及成本降低是成本管理的兩種手段,然而不論采用哪種手段其最終目的都是確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,二者殊途同歸。比如對生產(chǎn)設(shè)備進行更新與保養(yǎng),改進落后的生產(chǎn)工藝,創(chuàng)新成本管理手段,采取廢物回收利用的等。達到降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟利潤的目的。另外,在成本控制中,要根據(jù)不同的對象采用不同的方法,以材料成本的控制為例加以介紹,在發(fā)放材料時實行限額制度,再依次核算實際生產(chǎn)經(jīng)營中不同階段使用材料的數(shù)量,再比如根據(jù)員工的出勤率及勞動定額來進行工資控制,以節(jié)約更多的人力成本。綜上可知,不管是降低成本還是控制成本,最終都要節(jié)省產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,如此一來,企業(yè)才有更多的閑置資金用于新產(chǎn)品的研發(fā),新技術(shù)的創(chuàng)新及新工藝的改革與升級等,并形成良性循環(huán),推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
(四)對企業(yè)管理廣度有影響
通常狀況下,當(dāng)實現(xiàn)了資金、生產(chǎn)及銷售等的動態(tài)平衡,就算實現(xiàn)了企業(yè)的成本控制目標(biāo),使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動更加規(guī)范化、科學(xué)化,由此看來,企業(yè)在完成成本預(yù)測后,要對成本目標(biāo)的范圍進行確定。在生產(chǎn)成品前,企業(yè)要先利用調(diào)查等手段對市場的發(fā)展動態(tài)進行了解,以便合理預(yù)測成本,唯有此,企業(yè)管理者才能在眾多的發(fā)展方案中選出最優(yōu)的、適合企業(yè)發(fā)展的方案,提高決策的可行性、科學(xué)性,實現(xiàn)企業(yè)的“預(yù)見性”管理,為企業(yè)盈利打下扎實的基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語
總而言之,成本管理蘊含于企業(yè)管理中,成本管理的實施需要企業(yè)管理作為依托,企業(yè)管理的順利開展又離不開成本管理的有利支持,二者相輔相成,互相促進。企業(yè)要綜合考量自身的實際發(fā)展情況,合理選擇成本控制手段,強化員工及管理者的市場、競爭及效益意識,落實成本預(yù)算,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
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