VMI原理及其應(yīng)用研究

張昕璐

【摘 要】在如今，社會(huì)不斷進(jìn)步經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)之間悄然形成。從控制產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)態(tài)度等方面，企業(yè)紛紛推出多種整合模式，以提高市場(chǎng)占有率。在供應(yīng)鏈中，由供應(yīng)商管理庫(kù)存的控制和優(yōu)化使企業(yè)和專家學(xué)者的關(guān)注空前提高，并成為制約供應(yīng)商的關(guān)鍵步驟。本篇文章闡述了供應(yīng)商管理庫(kù)存的基本原理、供應(yīng)商管理研究與實(shí)施的具體步驟和要點(diǎn)，論證了供應(yīng)商管理庫(kù)存的可行性，并提出了供應(yīng)商管理庫(kù)存的迫切改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】VMI原理；應(yīng)用

一、VMI的原理及先決條件

1.VMI原理

VMI，即供應(yīng)商管理庫(kù)存，是為制造商或供貨商提供客戶服務(wù)策略的信息系統(tǒng)。這種庫(kù)存管理方法改變了各自為政的傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式，他充分展現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，并且符合當(dāng)代市場(chǎng)的需要，是一種全新的、極具代表性的庫(kù)存管理思想。

2.VMI的先決條件

企業(yè)應(yīng)用VMI管理辦法之前，應(yīng)對(duì)企業(yè)本身進(jìn)行透徹分析并且對(duì)現(xiàn)存環(huán)境和現(xiàn)有條件進(jìn)行比較。主要考慮如下：

企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位是：它是"核心企業(yè)”或它是供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。它要求企業(yè)必須有高水平的管理人員和特殊的用戶管理功能，處理供貨商與用戶之間的訂單業(yè)務(wù)，以及其他服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的庫(kù)存控制。

二、研究背景及其意義

1.研究背景

自上個(gè)世紀(jì)80年代以來(lái)，供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與合作是供應(yīng)鏈管理的核心問(wèn)題之一；90年代提出了供應(yīng)商管理庫(kù)存理論，并充分論證了雙方合作的重要性，合作合同已經(jīng)成立；在最近十幾年中，世界上的有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理手段隨著全球市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大的改變，它們?cè)趯?shí)踐中也不斷探索。比如說(shuō)，幫寶適紙尿布公司向沃爾瑪與寶潔公司尋求了幫助，他們改善了幫寶適的存貨管理，把它們交給了供應(yīng)商，減少了缺貨的可能性，使客戶需求的不確定性降低，達(dá)到了雙贏的結(jié)果。他們通過(guò)VMI戰(zhàn)略，幫幫寶適公司提高了客戶滿意度，改善了按時(shí)交貨的問(wèn)題。但是，VMI并不廣泛應(yīng)用在中國(guó)，許多企業(yè)都一知半解。本文對(duì)了VMI理論和研究進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

2.意義

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)就使是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間產(chǎn)生更深刻的合作，降低運(yùn)作成本，提高企業(yè)自身價(jià)值。與傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式相比，供應(yīng)商擁有庫(kù)存，可以降低庫(kù)存成本，省掉不必要的步驟，提高服務(wù)水平，等等。由此可見(jiàn)，企業(yè)實(shí)施VMI庫(kù)存管理可以改進(jìn)企業(yè)的不足。

本文詳細(xì)的介紹了VMI在使用中的問(wèn)題以及方法。但是VMI在應(yīng)用管理中也出現(xiàn)了一些局限性，所以本文結(jié)合了作者對(duì)VMI的理解，概括了VMI的理論知識(shí)和應(yīng)用結(jié)果，希望對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到幫助作用。

三、VMI原理存在的問(wèn)題

如今，VMI是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式中最為先進(jìn)的管理辦法，成為了供應(yīng)鏈形成和發(fā)展過(guò)程中不可缺少的重要部分。事情往往具有兩面性：兩個(gè)企業(yè)之間之所以進(jìn)行合作是建立在企業(yè)之間有高度的信任基礎(chǔ)上，即使是這樣，在合作過(guò)程中也會(huì)發(fā)生信息泄露和濫用的情況，庫(kù)存并不能公開(kāi)透明，所以合作雙方并不能達(dá)成信任的共識(shí)。實(shí)際上VMI的建立與推進(jìn)需要較高的資金技術(shù)支持，雖然它能夠降低供應(yīng)鏈的庫(kù)存但是增加了供應(yīng)商的成本管理和風(fēng)險(xiǎn)。

1.對(duì)觀念不理解

在行業(yè)發(fā)展中看，零售業(yè)占據(jù)頂端位置，制造業(yè)緊跟其后，批發(fā)業(yè)位于最末端，根據(jù)調(diào)查可以看出，如今國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于實(shí)施供應(yīng)鏈這一觀念并沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)，甚至有些理解上的偏差。

2.體系不健全

通過(guò)供應(yīng)鏈管理，我國(guó)企業(yè)需要把供應(yīng)鏈的整體效益和效率發(fā)揮到最大值，然而在這個(gè)供應(yīng)鏈上的單個(gè)企業(yè)并沒(méi)有過(guò)高要求的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的效率和效益。這就需要我們企業(yè)由傳統(tǒng)的"輸贏”關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)?雙贏”的合作關(guān)系。但是這種關(guān)系必須建立在兩個(gè)企業(yè)的信任之上。因此，完善企業(yè)的信任機(jī)制是成功實(shí)施VMI的關(guān)鍵。

3.企業(yè)之間欠缺合作理念

整體最優(yōu)化是供應(yīng)鏈管理的最高目標(biāo)，供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門和合作企業(yè)建立資源共享的命運(yùn)主題。但是在現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)的企業(yè)都過(guò)分看重自己的利益，把除自己公司以外的所有公司看成對(duì)手，他們并不能理解合作的真諦，合作意識(shí)薄弱，只想著眼前的利益，而不是放眼未來(lái)的長(zhǎng)久利益。

4.企業(yè)的管理水平較低

我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)低下的管理水平和薄弱的管理基礎(chǔ)等問(wèn)題已經(jīng)成為了重點(diǎn)問(wèn)題。這些問(wèn)題集中表現(xiàn)在資金周轉(zhuǎn)率底下，庫(kù)存大，資金占用多，供應(yīng)鏈管理體系不健全等。因?yàn)樵谥袊?guó)市場(chǎng)形成時(shí)間較短，并沒(méi)有完整的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制可以運(yùn)行。除此之外，由于教育與社會(huì)環(huán)境原因國(guó)內(nèi)企業(yè)管理人員的想法更加保守，拒絕需要冒險(xiǎn)的新事物進(jìn)入當(dāng)前環(huán)境中，使企業(yè)的發(fā)展陷入瓶頸。

5.企業(yè)的信息化程度低

VMI的技術(shù)是依托完善的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的。但是目前以國(guó)內(nèi)情形來(lái)看，國(guó)內(nèi)企業(yè)的信息化系統(tǒng)還是不夠完善。在我國(guó)只有較大型的企業(yè)采用ERP系統(tǒng)，少數(shù)企業(yè)會(huì)采用SCM系統(tǒng)。根據(jù)調(diào)查，國(guó)內(nèi)真正建設(shè)完整的SCM企業(yè)并不多，僅僅有少數(shù)的大型企業(yè)慢慢走向SCM系統(tǒng)。

四、實(shí)施VMI的對(duì)策分析

1.建立企業(yè)之間的合作模式

讓兩企業(yè)之間的合作更加緊密，可以設(shè)立一定的標(biāo)準(zhǔn)，制定VMI協(xié)議，明確貨物的所有權(quán)轉(zhuǎn)移節(jié)點(diǎn)，付款條碼和考核標(biāo)準(zhǔn)，不僅可以提高原來(lái)的工作效率，讓企業(yè)在合作中進(jìn)行磨合，以達(dá)到更高的目的。

2.加強(qiáng)企業(yè)的信任機(jī)制

在企業(yè)運(yùn)作上，加強(qiáng)兩企業(yè)之間的合作意識(shí)，消除信任機(jī)制約束供應(yīng)鏈上企業(yè)的行為，明確企業(yè)目標(biāo)，樹(shù)立共贏意識(shí)，以整體利益作為企業(yè)合作的最大目標(biāo)。

3.改變庫(kù)存決策機(jī)制

在當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而改變庫(kù)存決策機(jī)制不失為最好的辦法。庫(kù)存決策機(jī)制的出現(xiàn)可以使企業(yè)內(nèi)部部門的職責(zé)權(quán)利重組，在相同的部門中形成不同的新式關(guān)系。

4.制定合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

企業(yè)根據(jù)自身制定了合理的指標(biāo)后才能認(rèn)清自身在庫(kù)存運(yùn)作上的不足，也可以激起各部門及崗位對(duì)企業(yè)總體績(jī)效而努力，抑制了各部門偏離企業(yè)利益的行為。

5.鼓勵(lì)和推動(dòng)第三方物流企業(yè)的發(fā)展

在當(dāng)今社會(huì)中，VMI的出現(xiàn)使庫(kù)存管理辦法發(fā)生改變并對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深刻影響。VMI的出現(xiàn)，也推動(dòng)了第三方物流企業(yè)對(duì)于新市場(chǎng)的探索，使自身品質(zhì)得到提高。

五、結(jié)論

本文針對(duì)VMI原理進(jìn)行了解釋與分析，希望對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到借鑒作用。VMI管理模式作為一種新興的當(dāng)代管理思想，并沒(méi)有單純的成為轉(zhuǎn)移庫(kù)存資金壓力的工具，而是有效地緩解了牛鞭效應(yīng)，順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的潮流。

【參考文獻(xiàn)】

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