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      “紫羅蘭”家紡新余市場營銷策劃分析

      2018-07-18 17:52:04邵帥
      智富時代 2018年5期
      關(guān)鍵詞:紫羅蘭市場營銷

      邵帥

      【摘 要】隨著家紡業(yè)競爭的日益激烈,家紡產(chǎn)品必然面臨品牌的競爭。如何建立強(qiáng)勢的家紡品牌,提高市場競爭能力,已經(jīng)成為家紡業(yè)面臨的迫切問題。案例就新余市家紡業(yè)市場現(xiàn)狀,對家紡品牌建設(shè)重要性作以分析,運用營銷原理(SWOT、4P等)制定新余市紫羅蘭家紡品牌建設(shè)、價值提升和占據(jù)市場份額的營銷策略。

      【關(guān)鍵詞】“紫羅蘭”;家紡;新余;市場營銷

      一、市場分析

      (一)店鋪的目標(biāo)和任務(wù)

      1、店鋪的目標(biāo):是在競爭激烈的新余家用紡織品市場進(jìn)行品牌建設(shè),提高知名度,占據(jù)市場份額。

      2、店鋪的任務(wù):是打造新余著名家紡品牌,鑄就紫羅蘭誠信品牌。讓每個家庭擁有紫羅蘭產(chǎn)品,享受舒適健康的睡眠。以誠信、尊重、進(jìn)取、共贏的核心價值觀和品質(zhì)第一、零缺陷的產(chǎn)品觀來創(chuàng)造精美產(chǎn)品;本著真誠、友好、永恒的服務(wù)觀向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),不斷為客戶創(chuàng)造價值,使客戶真正享受到超值服務(wù)。從而擴(kuò)展品牌知名度和美譽(yù)度,占據(jù)最大市場份額。

      (二)當(dāng)前市場狀況

      1、當(dāng)前市場狀況:

      由于不確定因素的增多以及國際環(huán)境的風(fēng)云變幻,家紡企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險不斷增大,加之節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟(jì)的實施,家紡企業(yè)的成本投入也大幅增加,這要求企業(yè)在調(diào)整結(jié)構(gòu)、科技投入、研發(fā)新品等方面多下功夫。

      (三)主要競爭者和其優(yōu)勢/劣勢

      主要競爭者:a、恩達(dá)家紡;b、羅萊家紡。

      1、恩達(dá)家紡—專業(yè)的麻制品生產(chǎn)企業(yè)

      (1)優(yōu)勢

      A、綠色理念搶占市場:苧麻紡織成的家紡產(chǎn)品,引入國內(nèi)具有領(lǐng)先水平的生物脫膠技術(shù),成為國內(nèi)首家污水排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一類一級的苧麻脫膠企業(yè),使環(huán)境污染問題得到有效解決;

      B、成為2010年上海世博會家紡類特許生產(chǎn)供應(yīng)商,品牌知名度空前提高;

      C、江西民族企業(yè),得到政府支持;

      (2)劣勢

      A、消費者對于其品牌主打---苧麻紡織還不太了解;

      B、苧麻紡織類的產(chǎn)品價格相對較高,部分消費者無法接受;

      C、店內(nèi)裝修與品牌定位、品牌形象并不太相符;

      D、品牌主要面向全國、國際市場,企業(yè)對于新余市場與其他競爭品牌相比較并不特別重視。

      2、羅萊家紡

      (1)優(yōu)勢

      A、羅萊家紡作為傳統(tǒng)大行業(yè)中的優(yōu)質(zhì)小公司,發(fā)展空間和競爭優(yōu)勢明顯;

      B、已形成了核心品牌、增長品牌和中指品牌等錯落有致的品牌經(jīng)營矩陣,使收入增長保持在一個較快且穩(wěn)健的水平之上;

      C、羅萊家紡總部集中財力、精力搞研發(fā)、打品牌、招募和服務(wù)加盟商,為終端專賣店做好后臺服務(wù);

      D、網(wǎng)絡(luò)銷售潛力巨大;

      (2)劣勢

      A、羅萊家紡的定位要略高于紫羅蘭家紡,消費者對于羅萊家紡的品牌形象主要集中于其高端品牌;

      B、尚未成為全國性的強(qiáng)勢品牌;

      C、產(chǎn)品個性、品牌形象不夠鮮明;

      二、營銷策略

      (一)營銷目標(biāo)

      進(jìn)行品牌建設(shè),向目標(biāo)消費群體傳輸明確的品牌定位,即中檔家用紡織品。增強(qiáng)品牌知名度,占據(jù)最大市場份額。

      (二)目標(biāo)市場描述

      紫羅蘭家紡在品牌建設(shè)上仍處于初級階段:單純依賴知名度,代言人推動,在傳播品牌個性、文化與設(shè)計風(fēng)格方面的力度不夠,沒有真正占據(jù)消費者的心。消費者對家紡消費的品牌意識還不夠成熟,主要表現(xiàn)在:重產(chǎn)品外觀,而不重品牌。消費者購買家紡的動機(jī)是主要是為了自用,美化家庭環(huán)境、與住房的裝潢風(fēng)格布置相配。

      (三)市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇和市場定位

      1、市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇

      根據(jù)紫羅蘭家紡品牌和產(chǎn)品特征以及市場現(xiàn)狀將市場進(jìn)行細(xì)分,選擇中高端家用紡織品市場為目標(biāo)市場。

      2、目標(biāo)消費群體特征

      A.沒有較強(qiáng)的品牌意識,但同時具有“物超所值”的購物理念;

      B.關(guān)注品牌折扣及特殊關(guān)照;

      C.關(guān)注服務(wù)態(tài)度及購物環(huán)境;

      D.喜歡反復(fù)比較、購物細(xì)心;

      E.容易激發(fā)沖動性購買。

      3、市場定位

      市場定位:天然、舒適、優(yōu)雅、時尚,打造“精品女人、精致生活”。突出表現(xiàn)意大利時尚風(fēng)情與江南繡藝特色相融合,展現(xiàn)清新的自然主義風(fēng)格。

      三、活動計劃

      為了擴(kuò)展品牌知名度,提升銷售業(yè)績,制定一系列活動計劃。

      活動計劃具體如下:

      注:為了使得吸引更多消費者,可與各大賣場建立聯(lián)系,取得特賣場銷售權(quán);也可印制活動傳單,在客流量大的街道、小區(qū)進(jìn)行發(fā)送。

      【參考文獻(xiàn)】

      [1](美)科特勒,(美)阿姆斯特朗.市場營銷原理(第11版,英文版)[M].清華大學(xué)出版社,2007.

      [2](美)馬爾霍特拉,涂平 譯.市場營銷研究:應(yīng)用導(dǎo)向(第4版)[M].電子工業(yè)出版社,2006.

      [3]楊洪濤.現(xiàn)代市場營銷學(xué)[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2009.

      [4]菲律普·科特勒,梅汝和等譯.營銷管理[M].上海人民出版社,2005.

      [5]邁克爾·波特,陳小悅譯.競爭優(yōu)勢[M].華夏出版社,2001.

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