沖壓工廠產(chǎn)能規(guī)劃及有效管理的探索實(shí)踐（上）

文/賀傳軍·沈陽(yáng)金杯汽車(chē)模具制造有限公司

沖壓工廠的規(guī)劃需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)能規(guī)劃、設(shè)備選型、廠房建設(shè)以及投入回報(bào)測(cè)算等。沖壓生產(chǎn)屬于典型的批量生產(chǎn)，理論上管理簡(jiǎn)單成熟，但實(shí)際上由于設(shè)備故障、模具失效、質(zhì)量波動(dòng)、工藝不當(dāng)、人員不足、批量變化等諸多原因，對(duì)產(chǎn)能發(fā)揮、生產(chǎn)效率、員工績(jī)效等帶來(lái)很大影響，也給沖壓生產(chǎn)的組織管理帶來(lái)很大困難。科學(xué)地進(jìn)行沖壓產(chǎn)能規(guī)劃和管理，對(duì)提高沖壓生產(chǎn)效率、降低成本極其重要。本文僅就沖壓工廠產(chǎn)能規(guī)劃、沖壓產(chǎn)能的有效管理及生產(chǎn)效率提升做了闡述。

沖壓工廠產(chǎn)能規(guī)劃

沖壓件產(chǎn)品市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)

沖壓工廠應(yīng)根據(jù)汽車(chē)等產(chǎn)品市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)及已擁有的產(chǎn)品市場(chǎng)，考慮自身資金及技術(shù)狀況來(lái)規(guī)劃主要產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)還要考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間。以我公司沖壓發(fā)展規(guī)劃為例，公司根據(jù)2018年到2021年?yáng)|北地區(qū)特別是沈陽(yáng)市汽車(chē)沖壓件市場(chǎng)的發(fā)展預(yù)測(cè)，結(jié)合自身的資金能力做出三期發(fā)展規(guī)劃，見(jiàn)表1。

產(chǎn)品及產(chǎn)能目標(biāo)

關(guān)鍵沖壓件產(chǎn)品主要包括：寶馬沖壓件、內(nèi)外板件、結(jié)構(gòu)件、梁類(lèi)件等。技術(shù)規(guī)劃按三期投入改造提升，實(shí)現(xiàn)沖壓件生產(chǎn)產(chǎn)值：3.5億元/年；一期規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)沖壓件生產(chǎn)產(chǎn)值：16740萬(wàn)元/年；五年產(chǎn)能目標(biāo)見(jiàn)表2。

設(shè)備選型及分期投入

技改建設(shè)分三期，主要新增3條沖壓生產(chǎn)線及輔助設(shè)備，沖壓廠房建筑面積20000m2。一期建設(shè)：新增1條液壓自動(dòng)沖壓生產(chǎn)線，廠房建筑面積為10000m2。設(shè)備選型及分期投入明細(xì)詳見(jiàn)表3，一期設(shè)備產(chǎn)能測(cè)算見(jiàn)表4，投資回報(bào)見(jiàn)表5。

規(guī)劃項(xiàng)目完成后，與目前相比，從2023年起，每年可實(shí)現(xiàn)增加沖壓件收益約2550萬(wàn)元；根據(jù)投資累計(jì)收益計(jì)算，至2023年累計(jì)新增收益7650萬(wàn)元；因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)備新投入13590萬(wàn)元，則13590-7650=5940萬(wàn)元，5940÷2550=2.33(年)，所以從2024年起，再過(guò)2.33年可收回投資，即2026年初可收回投資。若從投資第一年（2018年中旬）算起，7.5年可收回投資。

沖壓產(chǎn)能的有效管理及生產(chǎn)效率提升

對(duì)沖壓生產(chǎn)所需能力、相關(guān)任務(wù)量以及沖壓完成的工作量等，應(yīng)用統(tǒng)一的單位衡量描述，這樣全面準(zhǔn)確有助于能力合理匹配，職工也易于接受，這個(gè)統(tǒng)一的工作量衡量單位就是“人工時(shí)”，即“一個(gè)人一小時(shí)的工作量”。設(shè)備產(chǎn)能、生產(chǎn)計(jì)劃所需產(chǎn)能、實(shí)際產(chǎn)能、上下模調(diào)試等輔助工作折合成的產(chǎn)能均可用“人工時(shí)”做基礎(chǔ)單位來(lái)計(jì)算衡量與管理。下面以我公司沖壓生產(chǎn)為例予以闡述。

表1 沖壓件產(chǎn)品市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)

表2 五年產(chǎn)能目標(biāo)

表3 設(shè)備選型及分期投入明細(xì)

表4 一期設(shè)備產(chǎn)能測(cè)算

表5 投資回報(bào)

設(shè)備產(chǎn)能與生產(chǎn)計(jì)劃所需產(chǎn)能

⑴我公司沖壓生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能見(jiàn)表6。

⑵我公司2017年沖壓件計(jì)劃產(chǎn)量及產(chǎn)值見(jiàn)表7。

按表7分析核算，公司2017年生產(chǎn)沖壓件約40萬(wàn)件，銷(xiāo)售額5720.34萬(wàn)元，產(chǎn)值6692.4萬(wàn)元，計(jì)劃所需產(chǎn)能遠(yuǎn)小于設(shè)備產(chǎn)能。

在日常沖壓生產(chǎn)管理中，我們需要以月計(jì)劃產(chǎn)能布置任務(wù)進(jìn)行考核，更方便用“人工時(shí)”為單位進(jìn)行產(chǎn)能的核算和調(diào)配。月份生產(chǎn)計(jì)劃所需產(chǎn)能，可按表8結(jié)構(gòu)予以管理測(cè)算。

表6 設(shè)備產(chǎn)能

表7 2017年沖壓件計(jì)劃產(chǎn)量及產(chǎn)值

沖壓工廠實(shí)際生產(chǎn)能力及優(yōu)化

沖壓車(chē)間計(jì)劃所需總?cè)斯r(shí)與實(shí)際總?cè)斯r(shí)對(duì)比分析見(jiàn)表9。

表8 2017年5月份計(jì)劃產(chǎn)能

表9 人工時(shí)對(duì)比分析（單位：人工時(shí)）