房地產(chǎn)企業(yè)降低運營成本問題研究

郭平香

在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)必須意識到在進行企業(yè)的運行管理過程中，必須要做到將成本運營管理同企業(yè)的其他管理方式放在同一水平線上進行管理，保證企業(yè)在進行管理的過程中時刻記得成本管理，同時作為房地產(chǎn)企業(yè)的管理層必須要深化成本運營管理的理念，同時在企業(yè)內(nèi)部采取有效的措施來針對性的減低房地產(chǎn)企業(yè)的運營成本，但是在進行成本降低過程中難免會出現(xiàn)很多的問題，為了減少這些問題的出現(xiàn)，作為管理者必須要提出相關(guān)的解決措施。

一、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)降低運營成本的過程中所存在的問題

1.房地產(chǎn)企業(yè)中缺乏完整的成本運營管理分析平臺

現(xiàn)階段我國的房地產(chǎn)企業(yè)中在進行成本運營管理的過程中其自身可以選擇的分析方式有很多，如量本利分析法、比較分析法、以及因素分析法等等，但是這些分析方法都很難真正幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好地進行成本的管理和運行。在房地產(chǎn)企業(yè)中進行成本運營管理不僅僅需要財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)，更需要對市場、對企業(yè)進行全面的了解和分析，只有這樣得到的數(shù)據(jù)才是準(zhǔn)確有效的，才能進行深入分析的。如果數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，那么就沒有辦法對房地產(chǎn)企業(yè)做出一個長遠(yuǎn)發(fā)展的預(yù)測和規(guī)劃，這對于現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在市場上的發(fā)展是十分不利的，也沒有辦法穩(wěn)定的提高房地產(chǎn)企業(yè)的自身競爭力。

2.房地產(chǎn)企業(yè)的成本運營管理方式不科學(xué)

在房地產(chǎn)企業(yè)中如果對于成本運營管理的方式不夠科學(xué)，那么就會在很大程度上制約了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和運行。從現(xiàn)階段我國的房地產(chǎn)企業(yè)中來看，有些房地產(chǎn)企業(yè)甚至都沒有一個專門來對成本運營管理進行負(fù)責(zé)的部門，這就導(dǎo)致了企業(yè)中沒有相關(guān)的制度，在運行中自然也就出現(xiàn)了很多的問題。

3.企業(yè)內(nèi)部的機制不完善

在房地產(chǎn)企業(yè)中如果運行的機制不完善，那么在相關(guān)人員進行成本運行管理的過程中就會受到很大的阻力，這些阻力會直接影響成本運行管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的發(fā)展，內(nèi)部機制的不完善對于企業(yè)的發(fā)展來講是十分不利的，為此必須要對企業(yè)的機制進行改善。

二、房地產(chǎn)企業(yè)降低運營成本的對策

1.建立一個企業(yè)內(nèi)部的成本運營管理平臺

現(xiàn)階段很多房地產(chǎn)企業(yè)在進行成本運營管理的過程中有關(guān)成本的分析內(nèi)容不夠完整，這一情況屢見不鮮，為了有效改正這一情況，必須要對房地產(chǎn)企業(yè)的成本內(nèi)容進行統(tǒng)一的管理，保證其成本的完整性和真實性，為此在房地產(chǎn)企業(yè)中建立一個專業(yè)化的成本運營管理平臺是一件十分重要的事情，利用成本運營管理平臺能夠有效地對房地產(chǎn)企業(yè)中的運營成本實現(xiàn)實時的動態(tài)管理。在進行成本運營管理平臺的構(gòu)件過程中，最重要的一點就是利用信息技術(shù)，這是保證成本運營管理平臺能夠有效進行運行的最重要基礎(chǔ)，利用這一平臺可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)在日常工作的過程中，實時的有效的去接受和管理動態(tài)成本內(nèi)容并進行詳細(xì)分析，進而真正實現(xiàn)成本的核算以及成本的控制。在房地產(chǎn)企業(yè)完成成本運營管理平臺的搭建之后，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的各項核心項目業(yè)務(wù)，在進行的過程中都可以對其進行實時的追蹤和發(fā)展，并且應(yīng)用成本運營管理平臺可以有助于提升在房地產(chǎn)企業(yè)中各項目流程其自身的規(guī)范程度，同時可以有效實現(xiàn)成本運營管理同實際應(yīng)用中的金融業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)企業(yè)中的財務(wù)管理工作進行直接對接。在應(yīng)用房地產(chǎn)企業(yè)成本管理平臺的過程中，其核心工作就是對各種項目進行合同的管理，主要包括了合同的變更、合同的結(jié)算、合同的支付管理等等不同的內(nèi)容，然后再將這些內(nèi)容全部調(diào)出到相關(guān)的監(jiān)管部門，給予監(jiān)督檢查。在進行監(jiān)督檢查的過程中可以根據(jù)其完成的情況來進行相關(guān)的調(diào)動并對任務(wù)進行分析和了解，同時利用成本運營管理平臺可以保證房地產(chǎn)企業(yè)在目標(biāo)十分明確的情況下，幫助企業(yè)內(nèi)部的工程項目可以快速的、積極的、有效的完成好整個既定好的目標(biāo)中的預(yù)算。在應(yīng)用成本運營管理平臺的過程中，需要保證的就是房地產(chǎn)企業(yè)中其相對應(yīng)的制度必須要健全的，房地產(chǎn)企業(yè)需要對其下屬的工程項目進行全面的制度化管理，應(yīng)用成本運營管理平臺來對不同的工程項目其自身的目標(biāo)執(zhí)行的情況進行考評，必須要做到獎懲分明，只有這樣才能促進整個房地產(chǎn)企業(yè)其自身發(fā)展力的提升。

2.在房地產(chǎn)企業(yè)中全面完善成本管理的新理念

想要真正解決在房地產(chǎn)企業(yè)中所遇到的成本運營管理的問題，必須要做的就是打破現(xiàn)階段在進行成本運營管理中的單一模式，房地產(chǎn)企業(yè)需要追求的是全方位的去建設(shè)成本管理的新理念。在進行成本管理的新理念建設(shè)過程中需要做到以下幾點：

（1）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略中的基礎(chǔ)成本管理

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略中的基礎(chǔ)成本管理理念，其主要指的就是在房地產(chǎn)企業(yè)進行成本管理的時候，應(yīng)該著眼于未來，把眼光放得更加長遠(yuǎn)，在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)的長期發(fā)展作為制定戰(zhàn)略的基石，同時需要落實好在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的每一步戰(zhàn)略措施，而想要真正做到這一點就是房地產(chǎn)企業(yè)在進行成本管理分析之前，對市場和企業(yè)內(nèi)部進行完整且真實的調(diào)研，并且根據(jù)調(diào)研的結(jié)果去制定出一套滿足房地產(chǎn)企業(yè)中長期發(fā)展和需求的分析。

（2）完善成本基本活動的分解理念

任何一個房地產(chǎn)企業(yè)想要更加完善的去面對現(xiàn)階段高速變化的市場，都需要在進行成本的管理過程中制定一套相對有彈性的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的理念，也就是說在進行成本管理理念的制定過程中，需要將房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算指標(biāo)與房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況進行有效的結(jié)合，最大限度地去保障房地產(chǎn)企業(yè)的增值和發(fā)展。

（3）完善房地產(chǎn)企業(yè)中合適的假定預(yù)算

所謂完善房地產(chǎn)企業(yè)中合適的假定預(yù)算，其主要指的就是在房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算體系中，可以通過房地產(chǎn)企業(yè)已知的相關(guān)價值鏈以及假定的預(yù)算，為房地產(chǎn)企業(yè)的客戶提供更多的利益，這種方式不僅僅有利于降低和協(xié)調(diào)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的競爭，同時也可以有效地提高房地產(chǎn)企業(yè)整體的競爭力，幫助企業(yè)更好的發(fā)展，在預(yù)算指標(biāo)能夠確保其自身合理性的基礎(chǔ)上，給后期的編制以及房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行工作提供最大的保障。

三、在房地產(chǎn)企業(yè)中建立健全的獎懲機制以及管理平臺

想要保證一個房地產(chǎn)企業(yè)中的成本運營管理做到真實且有效，必須要做到的就是在進行成本管理的過程中對每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位，并且對每一個需要執(zhí)行的環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格進行把關(guān)和分析。在房地產(chǎn)企業(yè)中成本管理是企業(yè)中的監(jiān)控部門以及企業(yè)中既定的管理部門這二者的結(jié)合體，為此在房地產(chǎn)企業(yè)中進行成本運營管理的執(zhí)行過程中必須要做到的就是保障企業(yè)中的每一位員工都能做到在其位盡其責(zé)，并且根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)中的預(yù)算指標(biāo)來作為自身工作過程中的重點評判依據(jù)，在遇到問題的時候根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)中監(jiān)督部門的反饋，來進行嚴(yán)格的差異分析，同時當(dāng)企業(yè)中進行相關(guān)的經(jīng)濟活動過程時，需要將責(zé)任落實到每一個人的頭上，這樣在活動結(jié)束后的整理過程中可以做到獎罰分明，這樣以來就可以保證房地產(chǎn)企業(yè)中的計劃、執(zhí)行以及獎罰這三者進行有機的結(jié)合，房地產(chǎn)企業(yè)需要對預(yù)算單位進行嚴(yán)格的考核，在考核結(jié)束后也必須要做到賞罰分明，保障在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)員工進行預(yù)算執(zhí)行的過程中其自身工作的嚴(yán)肅性，利用這種方式可以極大地調(diào)動房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)員工的工作積極性，讓員工在進行工作的過程中能夠更加認(rèn)真的、努力地去完成自己的任務(wù)，這樣一來就給房地產(chǎn)企業(yè)的成本運營管理的實施創(chuàng)造了非常有利的條件。

想要確保成本運營管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的實施，必須要做到的就是在房地產(chǎn)企業(yè)中引進數(shù)字化的管理平臺，只有這樣才能更好的、更加全面的實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的預(yù)算精細(xì)管理。在實際工作的過程中，引入先進的科技力量來對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的成本管理數(shù)據(jù)進行精細(xì)化的管理，可以高效的、快速的提高成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的實際操作性，并且十分有利于房地產(chǎn)企業(yè)的決策層去了解企業(yè)中有關(guān)成本管理的最新動態(tài)以及市場情況，根據(jù)這些情況房地產(chǎn)企業(yè)中的管理者可以更好地去制定相應(yīng)的決策。在房地產(chǎn)企業(yè)中由于其自身的工程項目呈網(wǎng)狀分布，所以在房地產(chǎn)企業(yè)中引入新的、高效的數(shù)據(jù)共享平臺是十分必要的，這種平臺可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)中的管理者對于工程項目之間進行了解，同時也可以保證不同的工程項目之間進行互相了解促進了房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效益。同時也有利于房地產(chǎn)企業(yè)中的財務(wù)資金以及技術(shù)方面對下屬的工程項目進行溝通，幫助解決在工程項目中會出現(xiàn)的資金預(yù)算準(zhǔn)確性不夠的問題，及對于資金的控制力度不夠等等不同的問題。通過對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息共享平臺可以幫助企業(yè)的管理者快速了解企業(yè)當(dāng)下的實際情況，并且方便企業(yè)中的管理者在發(fā)現(xiàn)實際運行中的問題時及時地去解決問題，對企業(yè)和市場狀態(tài)進行重新的評估和運算，只有這樣才能更好地幫助房地產(chǎn)企業(yè)來實現(xiàn)精細(xì)化的管理目標(biāo)，同時對整個房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益進行提升，幫助房地產(chǎn)企業(yè)進行更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語

根據(jù)本文上述可以知道，在實際工作的過程中將全面預(yù)算管理應(yīng)用在房地產(chǎn)企業(yè)中，對于企業(yè)的發(fā)展有著非常大的好處和作用，成本的管理是房地產(chǎn)企業(yè)在一段時期內(nèi)業(yè)務(wù)活動的財務(wù)總值，對于房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中財務(wù)指標(biāo)的規(guī)劃有著非常大的意義，同時成本管理也管控的控制著整個房地產(chǎn)企業(yè)的整體資源，對于各下屬公司的管理和資源分配也起著非常大的意義，對于公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展更是意義非凡，應(yīng)用成本管理也滿足我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。