業(yè)財(cái)融合問(wèn)題研究

梁立國(guó)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于世界經(jīng)濟(jì)全球化的全面形成，市場(chǎng)需求變得更加撲朔迷離，許多發(fā)展機(jī)會(huì)一縱即逝，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，許多企業(yè)由于自身盈利持續(xù)下降，正在面臨著破產(chǎn)危機(jī)，在此時(shí)，企業(yè)的管理改革勢(shì)在必行。就現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的以單純的核算為主要財(cái)務(wù)管理模式的管理辦法已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要，因此，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)從業(yè)人員必須要在工作中采用業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金、稅務(wù)一體化相融合的財(cái)務(wù)管理模式，深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，將企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)緊密的結(jié)合在一起，進(jìn)而使業(yè)務(wù)部門(mén)形成更加有效的業(yè)務(wù)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的長(zhǎng)足發(fā)展。筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，談一談現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題，希望能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)在世界全球化經(jīng)濟(jì)體制下的長(zhǎng)足發(fā)展提供一些建議。

一、企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合的意義

所謂的“業(yè)財(cái)融合”，其實(shí)質(zhì)就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)核算由原來(lái)的相互分離轉(zhuǎn)變?yōu)橛袡C(jī)結(jié)合，使得財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作人員不僅能夠高效的進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)以及會(huì)計(jì)核算，還能夠深入的了解企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)部門(mén)的具體職能，同時(shí)準(zhǔn)確的把握企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的流程以及具體操作，在企業(yè)的發(fā)展中充分的運(yùn)用會(huì)計(jì)管理思維，使企業(yè)的資源配比實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐來(lái)看，在業(yè)財(cái)融合的經(jīng)濟(jì)管理體制下，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)脫離了原有的會(huì)計(jì)工作范疇，而是要將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金、稅務(wù)一體化進(jìn)行集中的整合，進(jìn)而將財(cái)務(wù)管理思想滲透到公司的業(yè)務(wù)決策之中，使企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)發(fā)展都得到有效的提升。另外，管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用不應(yīng)該完全的依靠財(cái)務(wù)分析來(lái)完成，而是要讓會(huì)計(jì)從業(yè)者根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)發(fā)展方向的宏觀把控，這就需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員能夠具備良好的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)能力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的同時(shí)還能夠參與企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，使現(xiàn)代企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中實(shí)行業(yè)財(cái)融合能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)已完成工作的一種核算、記錄或是反映，然而這種事后的反映只是財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，如果在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作只能做到這樣的事后反映，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平將是十分低下的。綜合來(lái)看，出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)決策缺乏相應(yīng)的了解，財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的溝通也不是十分的有效，這就直接使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相脫節(jié)，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)很難在工作中體現(xiàn)企業(yè)的管理思想。但是如果我們能夠在公司的發(fā)展中采用業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式，那么財(cái)務(wù)管理工作人員就能夠更好的利用自身專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)去進(jìn)行公司業(yè)務(wù)決策的管理，從而在公司財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中體現(xiàn)出決策與預(yù)測(cè)的能力，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平大大提升。

2.促進(jìn)內(nèi)部控制工作開(kāi)展，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中實(shí)行業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，并幫助企業(yè)在發(fā)展中正確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)發(fā)展中，由于采取了業(yè)財(cái)融合的管理模式，財(cái)務(wù)人員就能夠很好的參與到業(yè)務(wù)流程的操作之中，從而彌補(bǔ)了在舊的管理模式下業(yè)務(wù)部門(mén)封閉運(yùn)作的運(yùn)行模式，使財(cái)務(wù)管理工作者能夠在第一時(shí)間獲得企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的信息，進(jìn)而進(jìn)行業(yè)務(wù)決策監(jiān)管，使企業(yè)的發(fā)展能夠更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，在財(cái)務(wù)人員融入到業(yè)務(wù)部門(mén)的具體過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員還能夠通過(guò)對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)工作的深入了解，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)更好的進(jìn)行工作績(jī)效的控制，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作的有效性，使企業(yè)的各部門(mén)發(fā)展能夠更加透明。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展利益最大化

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中實(shí)行業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展利益最大化。業(yè)財(cái)一體化共享中心通過(guò)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理、管理流程梳理實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共享協(xié)同，滿(mǎn)足企業(yè)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理需求和企業(yè)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值以及生產(chǎn)利益的最大化。但是在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如果想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展利益的最大化，那么企業(yè)就必須優(yōu)化資源經(jīng)濟(jì)配比，使各項(xiàng)資源的利用率達(dá)到最大化，進(jìn)而提升企業(yè)的發(fā)展空間，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。將業(yè)財(cái)融合管理模式應(yīng)用企業(yè)的生產(chǎn)管理中，能夠強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，開(kāi)源節(jié)流，降低生產(chǎn)成本以及發(fā)展成本，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)間的通力合作，使企業(yè)發(fā)展更具向心力、凝聚力，進(jìn)而通過(guò)業(yè)財(cái)融合管理模式為企業(yè)發(fā)展利益的最大化提供基礎(chǔ)保障。

二、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的具體辦法

1.提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)

想要在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際過(guò)程中實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，首先就應(yīng)該提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，進(jìn)而建立業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)。作為相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員，我們知道，實(shí)行業(yè)財(cái)融合管理模式的前提是要讓財(cái)務(wù)管理人員擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想的束縛，進(jìn)而將自身的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)發(fā)展的整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的整合。同時(shí)，企業(yè)在制定各項(xiàng)決策的過(guò)程中都應(yīng)該利用財(cái)務(wù)管理信息來(lái)作為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)建議的基礎(chǔ)，因此，我們?cè)趯?shí)行業(yè)財(cái)融合管理模式的過(guò)程中就需要提升財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理人員更多的參與到企業(yè)發(fā)展的決策之中，憑借自身的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供建議，從而利于企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。另外，我們還需要組建具有專(zhuān)業(yè)能力的業(yè)財(cái)融合管理人才來(lái)組建高素質(zhì)的業(yè)財(cái)管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而幫助企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理模式在企業(yè)中的運(yùn)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.利用先進(jìn)信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)整合

想要在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際過(guò)程中實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就需要利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的整合。伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息時(shí)代已經(jīng)全面來(lái)臨，在這樣的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理工作人員想要在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集中整合，那么就必須要在具體的工作中利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，將互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理工作人員能夠積極的參與到企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中去，在事前、事中以及事后階段分別發(fā)揮自身的管理職能，對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供有效的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算以及財(cái)務(wù)管理工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中所存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，并配合相關(guān)部門(mén)實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的改進(jìn)，使發(fā)展戰(zhàn)略能夠在積極有效的環(huán)境下得以發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)行的最后，財(cái)務(wù)管理工作人員還能夠進(jìn)行收益的計(jì)算，并總結(jié)出失態(tài)發(fā)展中所產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而全方位的實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化。

3.注重專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)

想要在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際過(guò)程中實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，我們還應(yīng)該在具體的工作中注重專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。企業(yè)的高級(jí)管理人員或是財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)層一般都是由優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工作人員提拔上來(lái)的，因此，在進(jìn)行企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際過(guò)程中，我們就必須要注重對(duì)于人才的培養(yǎng)和選拔。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人才招聘的過(guò)程中，我們一定要注意應(yīng)聘人員的財(cái)務(wù)管理工作能力以及工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而收獲具有較強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)以及財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工。其次，我們還要注重對(duì)于員工管理會(huì)計(jì)意識(shí)的培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)管理工作人員能夠在工作中具備全局意識(shí)，在做好自身財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)也能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理思想運(yùn)用代企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展或是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定中去，將二者有機(jī)的結(jié)合在一起。除了招聘環(huán)節(jié)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員的選拔之外，我們還要從內(nèi)部進(jìn)行人才的培養(yǎng)，在這里筆者建議，我們可以在具體的人才培養(yǎng)工作中聘請(qǐng)高校財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)者專(zhuān)家來(lái)企業(yè)進(jìn)行講座，并幫助企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力上的培訓(xùn)以及管理思想上的提升。另外，我們還可以在提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)管理水平工作中開(kāi)設(shè)相關(guān)的理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，定期的、有規(guī)律性的組織全體財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理實(shí)際能力。同時(shí)，我們還可以在相關(guān)工作中設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與晉升機(jī)制，鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、繼續(xù)深造，進(jìn)而促進(jìn)員工提升自身財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的積極性，更好的在將業(yè)財(cái)融合管理模式應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理之中。

4.制定科學(xué)的業(yè)財(cái)融合考核體系

要在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際過(guò)程中實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，我們還應(yīng)該制定科學(xué)的業(yè)財(cái)融合考核體系。就業(yè)財(cái)融合管理模式在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，這種新的管理模式雖然一直被強(qiáng)調(diào)，但是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合效果卻不盡如人意，造成這一現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)各部門(mén)之間對(duì)于業(yè)財(cái)融合缺乏應(yīng)有的重視，基于此，企業(yè)想要在發(fā)展的過(guò)程中更好的實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理模式的應(yīng)用，那么企業(yè)就應(yīng)該將業(yè)財(cái)融合管理模式同員工的實(shí)際發(fā)展結(jié)合在一起，同時(shí)制定相關(guān)的業(yè)財(cái)融合管理制度，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、問(wèn)責(zé)制，進(jìn)而保障業(yè)財(cái)融合管理模式能夠在企業(yè)發(fā)展中得以有效的應(yīng)用，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最終提升企業(yè)的綜合產(chǎn)值，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合管理模式在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管控，規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展利益的最大化，作為企業(yè)的相關(guān)管理人員，我們必須要在具體的工作中轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作人員的思維，同時(shí)利用先進(jìn)的信息技術(shù)為業(yè)財(cái)融合管理模式的開(kāi)展提供保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理模式在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，打造數(shù)字型、智慧型企業(yè)。